中小互聯(lián)網(wǎng)科技創(chuàng)業(yè)型企業(yè)人力資源管理研究

1、中小互聯(lián)網(wǎng)科技創(chuàng)業(yè)型企業(yè)人力資源管理研究中小互聯(lián)網(wǎng)科技創(chuàng)業(yè)型企業(yè)人力資源管理研究互聯(lián)網(wǎng)科技創(chuàng)業(yè)型企業(yè)人力資源管理實(shí)踐對(duì)策建議一、研究背景互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)是由網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)的經(jīng)營(yíng)，一般包括IT行業(yè)、電子商務(wù)、軟件開(kāi)發(fā)等?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代徹底改變了工作中老板與員工、客戶(hù)與賣(mài)家、企業(yè)與企業(yè)之間的關(guān)系?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代風(fēng)起云涌，瞬息萬(wàn)變?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代人力資源的變化核心還在于人的變化，人的需求多元化個(gè)性化、人的流動(dòng)頻率加快、人對(duì)組織的粘度降低、人的價(jià)值創(chuàng)造能力能夠放大，

2、小人物能夠創(chuàng)造大價(jià)值（彭劍鋒，2014）。目前中小互聯(lián)網(wǎng)科技創(chuàng)業(yè)型企業(yè)在這樣的時(shí)代背景下呈現(xiàn)進(jìn)發(fā)式成長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，由于業(yè)務(wù)的突發(fā)性增長(zhǎng)，給這類(lèi)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)、人員管理等都帶來(lái)了沖擊。有研究發(fā)現(xiàn)人力資源管理實(shí)踐的滯后已成為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)公司發(fā)展的瓶頸（石冠峰，2015）。如何完善人力資源管理理念和制度，更好地激發(fā)員工的工作潛能與效能是這類(lèi)企業(yè)迫切需要解決的問(wèn)題。因此，遵循科學(xué)的研究方法，選取具有代表型的成都JH公司為例，并借鑒國(guó)內(nèi)外標(biāo)桿互

3、聯(lián)網(wǎng)企業(yè)先進(jìn)人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)其人力資源管理現(xiàn)狀進(jìn)行客觀而系統(tǒng)診斷，并在此基礎(chǔ)上提出了以提升該公司人力資源管理水平為目標(biāo)的對(duì)策建議，以期全面提升公司的人力資源管理水平。并為其他中小互聯(lián)網(wǎng)科技創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的人力資源管理實(shí)踐提供借鑒。二、研究方法與樣本為保障研究的信度與效度，采用問(wèn)卷調(diào)查法、訪談法、文獻(xiàn)分30歲以下人員高達(dá)78.6%，其中25歲以下的青年員工比例為36.3%。另外它也是一家知識(shí)型企業(yè)，該公司大專(zhuān)及其以上學(xué)歷為92%，其中本科

4、學(xué)歷就占到了53%。1.公司企業(yè)文化建設(shè)的剖析企業(yè)文化是企業(yè)文化理念、企業(yè)文化制度以及員工行為規(guī)范組成的有機(jī)整體，良好的企業(yè)文化體系具有文化理念清晰、文化制度與理念相吻合、員工自覺(jué)遵守公司行為規(guī)范的特點(diǎn)。公司前年才72人，因公司先進(jìn)的理念與技術(shù)獲得風(fēng)投的支持，業(yè)務(wù)急劇發(fā)展使得員工人數(shù)猛增200多人。調(diào)研發(fā)現(xiàn)，公司企業(yè)文化缺乏清晰的企業(yè)文化理念。普通員工和公司中高層干部多數(shù)不知道公司當(dāng)前究竟有什么樣的價(jià)值觀，也沒(méi)有感受到公司的企業(yè)文化。從

5、數(shù)據(jù)分析與訪談?wù){(diào)研中可發(fā)現(xiàn)：25%的員工反映公司主流文化模糊，28%的員工反映公司目前的企業(yè)文化對(duì)公司發(fā)展的促進(jìn)作用比較小，50%的員工對(duì)企業(yè)文化沒(méi)有強(qiáng)烈感覺(jué)（圖1）。由于對(duì)企業(yè)文化作用認(rèn)識(shí)不充分，加之企業(yè)發(fā)展過(guò)快，缺乏企業(yè)文化制度、文本與標(biāo)識(shí)。2.公司組織結(jié)構(gòu)與職能分析（1）部門(mén)的設(shè)置未充分遵循精簡(jiǎn)高效原則調(diào)研發(fā)現(xiàn)，正是由于公司目前部分部門(mén)的設(shè)置未充分遵從精簡(jiǎn)高效原則，所以導(dǎo)致公司部門(mén)設(shè)置過(guò)多，進(jìn)而影響運(yùn)行效率的充分發(fā)揮。訪談中也有員