中小型科技企業(yè)人力資源管理研究.pdf

1、本文面向快速成長(zhǎng)的中小型科技企業(yè)，從中小型科技企業(yè)快速發(fā)展的現(xiàn)狀、中小型科技企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀、中小型科技企業(yè)人力資源管理對(duì)策等幾個(gè)方面進(jìn)行了闡述。由于我國(guó)中小型科技企業(yè)人力資源管理理念陳舊，停滯不前；缺乏科學(xué)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃；人力資源管理制度落后，崗位職責(zé)不清晰，工作流程不確定；人力資源配置、員工招聘、員工培訓(xùn)機(jī)制缺乏科學(xué)性、有效性；績(jī)效考核效果差，激勵(lì)手段比較單一，沒有建立科學(xué)合理的薪酬體系；缺乏良好的企業(yè)文化等原因，導(dǎo)致中小型

2、科技企業(yè)人力資源管理一直處于落后狀態(tài)。 針對(duì)這種情況，我們應(yīng)該采取有效措施來(lái)改善這種現(xiàn)狀。我們應(yīng)該樹立正確的人才觀；制定科學(xué)的人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃，建設(shè)合理的人才梯隊(duì)，并為員工提供職業(yè)生涯設(shè)計(jì)；做好人力資源管理的基礎(chǔ)工作——工作分析，實(shí)行專業(yè)化和制度化的管理；增強(qiáng)人力資源配置合理性，提高招聘的成功率，建立完善的培訓(xùn)體系；找尋最有效的績(jī)效考核方法，建立和完善員工激勵(lì)機(jī)制，建立靈活的、有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系；建立優(yōu)秀的企業(yè)文化，建立學(xué)習(xí)

3、型組織，營(yíng)造人力資源建設(shè)的良好氛圍。 另外，在績(jī)效與薪酬方面，重點(diǎn)介紹了關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)KPI考核方法，包括KPI指標(biāo)的提取方法、選定標(biāo)準(zhǔn)、考核標(biāo)準(zhǔn)等，同時(shí)還獨(dú)創(chuàng)性地提出了“三維關(guān)鍵績(jī)效考核”方法。另外還論述了中小型科技企業(yè)薪酬制度的合理性，如何提高員工薪酬滿意度以及不同性質(zhì)的崗位所應(yīng)采取的不同的薪酬模式等，并提出了給核心技術(shù)人員提供“雙通道"發(fā)展模式。 人力資源管理已經(jīng)成為我國(guó)企業(yè)管理的熱點(diǎn)所在，也是中小型科技企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)