激勵(lì)機(jī)制在人力資源管理中的有效價(jià)值和意義

1、激勵(lì)機(jī)制在人力資源管理中的有效價(jià)值和意義激勵(lì)機(jī)制在人力資源管理中的有效價(jià)值和意義1.激勵(lì)機(jī)制的作用1.1最大限度的挖掘員工潛力哈弗大學(xué)的教授通過研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)員工憑借自身20%～30%的能力就可以完成工作，保證不被解雇，但令人意想不到的結(jié)果是通過恰當(dāng)?shù)募?lì)作用可以使員工的能力發(fā)揮至80%～90%。這項(xiàng)研究結(jié)果表明，找到正確的員工激勵(lì)方式，發(fā)揮員工最大的潛力是企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要的手段。1.2招攬穩(wěn)定人才，提高凝聚力在有效的激勵(lì)制度推動(dòng)下，可

2、以使員工更大限度的認(rèn)識(shí)自己的優(yōu)勢、發(fā)揮潛在才能，找到正確的職業(yè)規(guī)劃方向，這是招攬優(yōu)秀人才、留住人才的極為重要方式。同時(shí)，研究表明通過激勵(lì)作用對(duì)某一個(gè)體的改變會(huì)間接避免群體行為的發(fā)生。激勵(lì)制度之所以對(duì)企業(yè)至關(guān)重要，原因在于員工在關(guān)注自身利益的同時(shí)，會(huì)更加關(guān)注事情的成敗，正是這種趨利避害的本能會(huì)使員工在面對(duì)壓力時(shí)將其轉(zhuǎn)化為動(dòng)力。充分考慮員工不同的需求是發(fā)揮激勵(lì)制度的基礎(chǔ)，良好的激勵(lì)制度可以指導(dǎo)員工向更高層次發(fā)工關(guān)心勞動(dòng)薪酬的差異性更勝于關(guān)心

3、薪酬水平本身。因此，建立公平、公正的獎(jiǎng)賞制度是必須的。公平性包括對(duì)內(nèi)公平和對(duì)外公平兩種。內(nèi)部公平是指企業(yè)要根據(jù)每位員工不同的貢獻(xiàn)給予不同的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)，外部公平是指保證企業(yè)的整體薪酬水平不能低于同行業(yè)的其它企業(yè)，既要保證對(duì)內(nèi)公平也要兼顧好對(duì)外公平，這樣才能消除員工的不滿，全身心的投入工作。第二，開展薪酬和勞動(dòng)績效掛鉤的政策。將薪酬和勞動(dòng)績效相結(jié)合，可以更好的發(fā)揮員工的積極性，同時(shí)能使薪酬系統(tǒng)更具激勵(lì)性。實(shí)施績效制度可以將企業(yè)的利益與員工的利

4、益結(jié)合起來，長期、嚴(yán)格的績效工資體質(zhì)是一種行之有效的方式，它能不斷完善企業(yè)員工的工作能力、提高工作效率。員工不僅為自己帶來了更多的報(bào)酬同時(shí)也為公司創(chuàng)造了更大的利益，達(dá)到企業(yè)與員工雙贏的目的。第三，根據(jù)員工的貢獻(xiàn)適當(dāng)拉開薪酬。只有比較才能認(rèn)識(shí)自己的不足，才有發(fā)展。通過拉開員工的薪酬可以勉勵(lì)先進(jìn)者，鼓勵(lì)后進(jìn)者。適度的薪酬劃分是必須的，不能盲目的拉開差距，否則會(huì)影響公平性。此外，在拉開薪酬的同時(shí)，要保證有固定比例的工資不變，這樣才能使員工更具