薪酬激勵機制在人力資源管理中的應(yīng)用和實踐.pdf

1、在房地產(chǎn)經(jīng)紀公司競爭日益加劇的時代，人力資源是公司的核心競爭力。本文研究了房地產(chǎn)經(jīng)紀公司的人力資源管理，特別是薪酬機制的制定，對如何穩(wěn)定及激勵營銷團隊，提出了一種新的薪酬分配方案。 在房地產(chǎn)經(jīng)紀公司服務(wù)特點方面，本文深入探討了房地產(chǎn)經(jīng)紀公司作為服務(wù)型企業(yè)的性質(zhì)、功能和類型，提出了房地產(chǎn)經(jīng)紀公司的核心競爭力是人力資源管理。在對房地產(chǎn)經(jīng)紀公司的核心競爭力的探討中，詳細闡述了人力資源管理作為公司核心競爭力的特性并營造構(gòu)建了公司競爭優(yōu)勢

2、的人力資源管理戰(zhàn)略措施。同時，對如何進行營銷團隊的激勵進行了一系列的經(jīng)濟學(xué)分析。 在案例分析中，本文以戴德梁行房地產(chǎn)經(jīng)紀公司為研究對象，深入分析了其公司現(xiàn)行的薪酬機制，并與其它公司進行了比較。在如何改善戴德梁行薪酬機制方面，本文提出了一種新的薪酬激勵機制并在實際項目中進行了運用，與之前操作的項目結(jié)果進行對比后，證明了此新薪酬激勵機制的優(yōu)點和可行性。 最后，對全文中的主要工作和研究結(jié)果進行了總結(jié)，并展望了人力資源管理在未來