億陽(yáng)融智-和利時(shí)—2002年4季度個(gè)人績(jī)效計(jì)劃--培訓(xùn)助理

1、2002年四季度個(gè)人績(jī)效計(jì)劃年四季度個(gè)人績(jī)效計(jì)劃姓名王國(guó)金職位培訓(xùn)助理任職時(shí)間任職時(shí)間2002年1~12月績(jī)效計(jì)劃時(shí)間績(jī)效計(jì)劃時(shí)間2002年9~12月團(tuán)隊(duì)目標(biāo)：團(tuán)隊(duì)目標(biāo)：1績(jī)效考核覆蓋率達(dá)到90%以上(在業(yè)務(wù)成熟的部門(mén))；2職位說(shuō)明書(shū)覆蓋率達(dá)到90%以上；3員工培訓(xùn)達(dá)到人均30課時(shí)（按480人計(jì)算），總課時(shí)14400小時(shí)；4員工需求滿足率達(dá)到90%以上；5員工滿意度達(dá)到80%以上。核心業(yè)務(wù)：核心業(yè)務(wù)：1、制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，制定培訓(xùn)方案并

2、組織實(shí)施，協(xié)助建立培訓(xùn)管理制度與體系；2、開(kāi)發(fā)新員工培訓(xùn)的相關(guān)課件，擔(dān)任公司規(guī)章制度的內(nèi)部講師；3、職能人員的招聘；人才引進(jìn)等方面的人事管理；4、全員績(jī)效考核項(xiàng)目組工作聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)、宣傳、文件資料管理等?？?jī)效考核指標(biāo)：績(jī)效考核指標(biāo)：指標(biāo)名稱(chēng)指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重權(quán)重目標(biāo)值目標(biāo)值上季度上季度月度值月度值1、人均培訓(xùn)小時(shí)數(shù)30%完成培訓(xùn)4943課時(shí)。18月總完成培訓(xùn)9457課時(shí)。2、課程開(kāi)發(fā)數(shù)量10%組織整理新員工培訓(xùn)教材（2門(mén)）公司現(xiàn)行制度培訓(xùn)教材（

3、1門(mén)）3、培訓(xùn)覆蓋率10%新員工培訓(xùn)覆蓋率達(dá)到80%。6類(lèi)人員上崗培訓(xùn)覆蓋率達(dá)到95%。4、員工滿意度10%達(dá)到85%5、用人需求滿足率及信息發(fā)布及時(shí)率15%職能人員用人需求滿足率達(dá)到90%；信息發(fā)布及時(shí)率達(dá)到95%。6、信息管理員職責(zé)5%扣分平均不超過(guò)207、部門(mén)信息發(fā)布及人事管理5%及時(shí)性、正確率達(dá)到90%。其他目標(biāo)（定性的描述性目標(biāo)，如完成事情）：其他目標(biāo)（定性的描述性目標(biāo)，如完成事情）：1全員績(jī)效考核項(xiàng)目中，考核進(jìn)度管理、財(cái)務(wù)系

4、統(tǒng)職位說(shuō)明書(shū)整理、項(xiàng)目文件管理等（權(quán)重10%）。2推行內(nèi)部講師制度。包括發(fā)展內(nèi)部講師等（5%）。個(gè)人關(guān)鍵活動(dòng)個(gè)人關(guān)鍵活動(dòng)輸入輸入輸出輸出完成時(shí)間完成時(shí)間1職能人員招聘部門(mén)用人需求招聘情況統(tǒng)計(jì)季報(bào)表薪資調(diào)查季報(bào)統(tǒng)計(jì)表按部門(mén)管理手冊(cè)中的規(guī)定2培訓(xùn)培訓(xùn)需求培訓(xùn)質(zhì)量流程收集到的課件資料培訓(xùn)庫(kù)管理、培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表；培訓(xùn)完成率月報(bào)表新員工課件按部門(mén)管理手冊(cè)中的規(guī)定3全員考核各階段考核進(jìn)度表財(cái)務(wù)職位說(shuō)明書(shū)初稿文件體系4完善培訓(xùn)管理制度培訓(xùn)管理制度初稿9