航天8359所人力資源體系重構(gòu)研究.pdf

1、長(zhǎng)期以來(lái)，8359所作為軍工企業(yè)由于受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思想的束縛比較嚴(yán)重，存在管理體制不完善、管理理念落后、管理手段和方法不科學(xué)等方面的問(wèn)題。近些年來(lái)，隨著國(guó)家對(duì)軍工企業(yè)政策的放寬，8359所開(kāi)始能夠承接民用生產(chǎn)項(xiàng)目，進(jìn)入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。在這樣的背景下，長(zhǎng)期以來(lái)軍工企業(yè)所形成的管理體系的弊端就逐漸暴露。因此，有必要對(duì)8359所企業(yè)內(nèi)部管理的問(wèn)題，尤其是針對(duì)8359所人力資源體系問(wèn)題進(jìn)行探討。
　　本文主要是針對(duì)航天8359所人力資源體系建設(shè)的

2、改革與創(chuàng)新所進(jìn)行的研究。本文首先分析了航天8359所人力資源體系現(xiàn)狀及所存在的問(wèn)題，在此基礎(chǔ)上，提出了該所人力資源體系的架構(gòu)，并分別針對(duì)人力資源體系架構(gòu)中的六個(gè)方面，即規(guī)劃體系、招聘和選擇體系、薪酬管理體系、績(jī)效評(píng)價(jià)體系、培訓(xùn)體系、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃體系分別進(jìn)行重構(gòu)，提出適合新形勢(shì)的航天8359所人力資源體系的具體內(nèi)容。同時(shí)，為了能夠確保所構(gòu)建的人力資源體系能夠在航天8359所得到實(shí)施，本研究還提出了航天8359所人力資源新體系實(shí)施的保障措施