A公司人力資源培訓(xùn)體系設(shè)計(jì).pdf

1、隨著社會(huì)的發(fā)展，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)逐漸轉(zhuǎn)化為人才的競(jìng)爭(zhēng)，人力資本逐漸被當(dāng)作企業(yè)中核心的資本。企業(yè)為了提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，逐漸加大了對(duì)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的投入。石油企業(yè)作為典型的能源企業(yè)，長(zhǎng)期的壟斷式經(jīng)營(yíng)管理使得其在人力資源培訓(xùn)上的發(fā)展較為滯后，不能滿足當(dāng)今經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展。
　　本文通過閱讀相關(guān)文獻(xiàn)，結(jié)合對(duì)A公司人力資源培訓(xùn)現(xiàn)狀的詳盡分析，總結(jié)出A公司在人力資源培訓(xùn)上存在培訓(xùn)模式滯后、培訓(xùn)體系不健全等問題。分析構(gòu)建新的人

2、力資源培訓(xùn)體系的必要性與可行性，提出了建立管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、技能操作人員的分類培訓(xùn)體系并進(jìn)行了詳細(xì)設(shè)計(jì)。其中，基層管理人員的培訓(xùn)體系以領(lǐng)導(dǎo)力的開發(fā)為主要內(nèi)容;專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)分為普通專業(yè)技術(shù)人員和技術(shù)專家兩個(gè)層次進(jìn)行;技能操作人員的培訓(xùn)體系則在原有基礎(chǔ)上做了優(yōu)化改進(jìn)。形成了針對(duì)性強(qiáng)、操作性強(qiáng)的人力資源培訓(xùn)體系。從影響培訓(xùn)體系實(shí)施的硬件因素和軟件因素中提出了相應(yīng)的保障措施，以確保培訓(xùn)體系的順利實(shí)施。
　　A公司的人力資源培訓(xùn)