人力資源的戰(zhàn)略管理

1、結(jié)合我國(guó)現(xiàn)有國(guó)情，我國(guó)的人力資源管理部門(mén)對(duì)人力資源管理的解決方案可做出前瞻式、動(dòng)態(tài)式的調(diào)整，逐漸形成軸心式的人力資源戰(zhàn)略。此戰(zhàn)略應(yīng)分三種不同層次：企業(yè)、跨部門(mén)及部門(mén)。在企業(yè)層次上的人力資源管理需“一把手”的親自參與。尤其對(duì)于人力資源規(guī)劃與人力資源開(kāi)發(fā)，公司的利益能與員工分享。企業(yè)必須注重和不斷提高員工滿(mǎn)意度，幫助員工作職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。高薪招聘最優(yōu)秀的人，并倡導(dǎo)活力、互動(dòng)的，靈感激發(fā)式的企業(yè)文化?？绮块T(mén)層次上建立相關(guān)制度，如崗位調(diào)換制、跨部

2、門(mén)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、內(nèi)部客戶(hù)制等。部門(mén)層次上，可分為兩種情況：1人力資源部。作為軸心的人力資源管理升整個(gè)公司管理水平的關(guān)鍵。人力資源部門(mén)的工要做人力資源專(zhuān)家、培訓(xùn)導(dǎo)師。人力資源部門(mén)不但應(yīng)該有意識(shí)地通過(guò)崗位調(diào)換和培訓(xùn)，幫助非市場(chǎng)部門(mén)的員工了解客戶(hù)、市場(chǎng)的走向；更重要的是人力資源部作為人力資源規(guī)劃、招聘政策、培訓(xùn)計(jì)劃、薪金制度的制定者和執(zhí)行者，只有對(duì)企業(yè)、市場(chǎng)和行業(yè)發(fā)展的全局性的把握，才能真正全面地實(shí)現(xiàn)人力資源管理上的各項(xiàng)功能。2其他部門(mén)。人力資源

3、管理工作應(yīng)該是每個(gè)部門(mén)經(jīng)理工作的組成部分。但在IT行業(yè)，許多部門(mén)經(jīng)理是由業(yè)務(wù)人員提拔的，對(duì)于人力資源管理沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，甚至沒(méi)有必要的的人力資源人力資源人力資源j人力資源人力資源●。此外，員工培訓(xùn)是中小企業(yè)解決人才需求不足的重要途徑。通常，企業(yè)為滿(mǎn)足成長(zhǎng)的需要，可以從內(nèi)外兩方面(即引進(jìn)人才和內(nèi)部培訓(xùn))來(lái)豐富自己的人力資源構(gòu)成。一個(gè)良好的培訓(xùn)機(jī)制離不開(kāi)科學(xué)的培訓(xùn)規(guī)劃以及合理的控制制度。也就是說(shuō)，員工培訓(xùn)必須做到經(jīng)?；?、制度化。企業(yè)可以充分利用國(guó)

4、家義務(wù)教育、職業(yè)教育、高等教育和各種社會(huì)輔助教育等形式來(lái)開(kāi)展員工培訓(xùn)工作，既要注重培訓(xùn)的內(nèi)容，又要注重培訓(xùn)的層次。同時(shí)企業(yè)也應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際需要，制定多渠道、多形式的業(yè)內(nèi)培訓(xùn)，以提高員工的業(yè)務(wù)技能和敬業(yè)精神。培育優(yōu)秀的企業(yè)文化也是人力資源管理發(fā)展的必然趨勢(shì)。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的凝聚劑和催化劑對(duì)員認(rèn)識(shí)。對(duì)于新提拔的經(jīng)理，人力資源部應(yīng)給予培訓(xùn)，并把人力資源管理作為經(jīng)理業(yè)績(jī)考核的重要內(nèi)容之一，特別是其評(píng)估下屬員工業(yè)績(jī)的能力。部門(mén)經(jīng)理應(yīng)該主動(dòng)與

5、人力資源部門(mén)溝通，共同實(shí)現(xiàn)管理的目標(biāo)，而不僅僅在需要招人或辭退員工時(shí)，才想到人力資源部。企業(yè)要真正有效地運(yùn)行，必須使人、流程、技術(shù)這三者有最佳、最合理的組合，并使整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)從技術(shù)驅(qū)動(dòng)，變?yōu)闃I(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)。人力資源管理模式只有建立在人、流程和技術(shù)這三者有最佳的組合及商務(wù)驅(qū)動(dòng)的企業(yè)基礎(chǔ)管理平臺(tái)之上，才有可能真正實(shí)現(xiàn)“科技以人為本”。如何發(fā)掘人才，留住人才并發(fā)展人才，從而為其保持強(qiáng)勁的生命力和競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)麗臨的重要課題。首先，人力資源戰(zhàn)略的制

6、定，應(yīng)以企業(yè)總體的發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，以遠(yuǎn)景規(guī)劃所規(guī)定的目標(biāo)為方向。人力資源戰(zhàn)略作為企業(yè)發(fā)展總戰(zhàn)略的重要組成部分，對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的總體戰(zhàn)略起著巨大的支持和推動(dòng)作用。的功能。這種價(jià)值創(chuàng)造主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是人力資源管理的新模式在一定程度上降低企業(yè)運(yùn)作成本，從而增加了企業(yè)收益；二是管理部門(mén)可以通過(guò)在企業(yè)內(nèi)外提供有償服務(wù)，逐步演化為利潤(rùn)中心。企業(yè)應(yīng)該充分發(fā)揮其人力資源的潛力，在長(zhǎng)期發(fā)展中不斷積累經(jīng)驗(yàn)，向管理要效益，向管理要市場(chǎng)。人力資源管理的

7、模式是建立在企業(yè)基礎(chǔ)管理的平臺(tái)之上的，而企業(yè)基礎(chǔ)管理則隨其外部環(huán)境的變化而變化。對(duì)于外部環(huán)境變化的嗅覺(jué)不靈敏，人力資源管理必然滯后于企業(yè)基礎(chǔ)管理對(duì)外部環(huán)境的認(rèn)知。因此，有必要大力提倡人力資源管理必須從后臺(tái)走向前臺(tái)，從靜態(tài)管理轉(zhuǎn)到動(dòng)態(tài)管理，從滯后于實(shí)踐進(jìn)到前瞻于實(shí)踐。只有這樣，人力資源管理才能真正成為整個(gè)企業(yè)管理的軸心，并真正實(shí)現(xiàn)“科技以人為本”。同時(shí)，應(yīng)使人力資源管理工作成為其他每個(gè)部門(mén)l：作的一部分。進(jìn)行人力資源的戰(zhàn)略管理，需要對(duì)人力

8、資源工作的重要性和緊迫性有真正的認(rèn)識(shí)，并充分理解人力資源管理的決策性、全局性和長(zhǎng)期性。(作者單位：遼寧省農(nóng)業(yè)機(jī)械化服務(wù)中心)2005／7匝萬(wàn)方數(shù)據(jù)結(jié)合我國(guó)現(xiàn)有國(guó)情，我國(guó)的人力資源管理部門(mén)對(duì)人力資源管理的解決方案可做出前瞻式、動(dòng)態(tài)式的調(diào)整，逐漸形成軸心式的人力資源戰(zhàn)略。此戰(zhàn)略應(yīng)分三種不同層次：企業(yè)、跨部門(mén)及部門(mén)。在企業(yè)層次上的人力資源管理需“一把手”的親自參與。尤其對(duì)于人力資源規(guī)劃與人力資源開(kāi)發(fā)，公司的利益能與員工分享。企業(yè)必須注重和不斷

9、提高員工滿(mǎn)意度，幫助員工作職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。高薪招聘最優(yōu)秀的人，并倡導(dǎo)活力、互動(dòng)的，靈感激發(fā)式的企業(yè)文化?？绮块T(mén)層次上建立相關(guān)制度，如崗位調(diào)換制、跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、內(nèi)部客戶(hù)制等。部門(mén)層次上，可分為兩種情況：1人力資源部。作為軸心的人力資源管理升整個(gè)公司管理水平的關(guān)鍵。人力資源部門(mén)的工要做人力資源專(zhuān)家、培訓(xùn)導(dǎo)師。人力資源部門(mén)不但應(yīng)該有意識(shí)地通過(guò)崗位調(diào)換和培訓(xùn)，幫助非市場(chǎng)部門(mén)的員工了解客戶(hù)、市場(chǎng)的走向；更重要的是人力資源部作為人力資源規(guī)劃、招聘政

10、策、培訓(xùn)計(jì)劃、薪金制度的制定者和執(zhí)行者，只有對(duì)企業(yè)、市場(chǎng)和行業(yè)發(fā)展的全局性的把握，才能真正全面地實(shí)現(xiàn)人力資源管理上的各項(xiàng)功能。2其他部門(mén)。人力資源管理工作應(yīng)該是每個(gè)部門(mén)經(jīng)理工作的組成部分。但在IT行業(yè)，許多部門(mén)經(jīng)理是由業(yè)務(wù)人員提拔的，對(duì)于人力資源管理沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，甚至沒(méi)有必要的的人力資源人力資源人力資源j人力資源人力資源●。此外，員工培訓(xùn)是中小企業(yè)解決人才需求不足的重要途徑。通常，企業(yè)為滿(mǎn)足成長(zhǎng)的需要，可以從內(nèi)外兩方面(即引進(jìn)人才和內(nèi)部培訓(xùn)

11、)來(lái)豐富自己的人力資源構(gòu)成。一個(gè)良好的培訓(xùn)機(jī)制離不開(kāi)科學(xué)的培訓(xùn)規(guī)劃以及合理的控制制度。也就是說(shuō)，員工培訓(xùn)必須做到經(jīng)?；?、制度化。企業(yè)可以充分利用國(guó)家義務(wù)教育、職業(yè)教育、高等教育和各種社會(huì)輔助教育等形式來(lái)開(kāi)展員工培訓(xùn)工作，既要注重培訓(xùn)的內(nèi)容，又要注重培訓(xùn)的層次。同時(shí)企業(yè)也應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際需要，制定多渠道、多形式的業(yè)內(nèi)培訓(xùn)，以提高員工的業(yè)務(wù)技能和敬業(yè)精神。培育優(yōu)秀的企業(yè)文化也是人力資源管理發(fā)展的必然趨勢(shì)。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的凝聚劑和催化劑對(duì)

12、員認(rèn)識(shí)。對(duì)于新提拔的經(jīng)理，人力資源部應(yīng)給予培訓(xùn)，并把人力資源管理作為經(jīng)理業(yè)績(jī)考核的重要內(nèi)容之一，特別是其評(píng)估下屬員工業(yè)績(jī)的能力。部門(mén)經(jīng)理應(yīng)該主動(dòng)與人力資源部門(mén)溝通，共同實(shí)現(xiàn)管理的目標(biāo)，而不僅僅在需要招人或辭退員工時(shí)，才想到人力資源部。企業(yè)要真正有效地運(yùn)行，必須使人、流程、技術(shù)這三者有最佳、最合理的組合，并使整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)從技術(shù)驅(qū)動(dòng)，變?yōu)闃I(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)。人力資源管理模式只有建立在人、流程和技術(shù)這三者有最佳的組合及商務(wù)驅(qū)動(dòng)的企業(yè)基礎(chǔ)管理平臺(tái)之上，

13、才有可能真正實(shí)現(xiàn)“科技以人為本”。如何發(fā)掘人才，留住人才并發(fā)展人才，從而為其保持強(qiáng)勁的生命力和競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)麗臨的重要課題。首先，人力資源戰(zhàn)略的制定，應(yīng)以企業(yè)總體的發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，以遠(yuǎn)景規(guī)劃所規(guī)定的目標(biāo)為方向。人力資源戰(zhàn)略作為企業(yè)發(fā)展總戰(zhàn)略的重要組成部分，對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的總體戰(zhàn)略起著巨大的支持和推動(dòng)作用。的功能。這種價(jià)值創(chuàng)造主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是人力資源管理的新模式在一定程度上降低企業(yè)運(yùn)作成本，從而增加了企業(yè)收益；二是管理部門(mén)可以通過(guò)

14、在企業(yè)內(nèi)外提供有償服務(wù)，逐步演化為利潤(rùn)中心。企業(yè)應(yīng)該充分發(fā)揮其人力資源的潛力，在長(zhǎng)期發(fā)展中不斷積累經(jīng)驗(yàn)，向管理要效益，向管理要市場(chǎng)。人力資源管理的模式是建立在企業(yè)基礎(chǔ)管理的平臺(tái)之上的，而企業(yè)基礎(chǔ)管理則隨其外部環(huán)境的變化而變化。對(duì)于外部環(huán)境變化的嗅覺(jué)不靈敏，人力資源管理必然滯后于企業(yè)基礎(chǔ)管理對(duì)外部環(huán)境的認(rèn)知。因此，有必要大力提倡人力資源管理必須從后臺(tái)走向前臺(tái)，從靜態(tài)管理轉(zhuǎn)到動(dòng)態(tài)管理，從滯后于實(shí)踐進(jìn)到前瞻于實(shí)踐。只有這樣，人力資源管理才能真