人力資源結(jié)構(gòu)有效優(yōu)化探討 (1)

1、No.12009現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)ModernBusinessTradeIndustry2009年第1期作者簡(jiǎn)介:李小林(1978)女中原石油勘探局固井工程處助理工程師從事人力資源管理工作。人力資源結(jié)構(gòu)有效優(yōu)化探討李小林(中原石油勘探局固井工程處河南濮陽457331)摘要:有效的進(jìn)行人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化對(duì)調(diào)動(dòng)職工工作積極性為單位創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益起著重要的意義和作用。針對(duì)人力資源結(jié)構(gòu)如何進(jìn)行優(yōu)化進(jìn)行了分析并從優(yōu)化原則、用工制度改革等五個(gè)方面

2、進(jìn)行了論述。關(guān)鍵詞:人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化策略中圖分類號(hào):F24文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):16723198(2009)01018801企業(yè)或經(jīng)營實(shí)體的人員需求變化許多時(shí)候是由于該組織人力資源管理自身的因素造成的。一方面是職工的自然流失帶來的人員需求比如職工的留動(dòng)、辭職各種原因的休假(病假、產(chǎn)假、探親假等)都會(huì)產(chǎn)生工作崗位的空缺需要招聘正式或臨時(shí)調(diào)動(dòng)的職工來補(bǔ)充。另一方面還可能是內(nèi)部職工的數(shù)量和素質(zhì)不能滿足工作崗位的需要而引發(fā)的招聘需求。如何有效

3、的優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)進(jìn)一步調(diào)動(dòng)職工工作積極性為單位創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益起著重要的意義和作用。1遵循合理的優(yōu)化原則優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)應(yīng)堅(jiān)持三個(gè)結(jié)合0的原則。一是整體性與獨(dú)立性相結(jié)合。應(yīng)根據(jù)整體發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營策略和業(yè)務(wù)需求按照結(jié)構(gòu)、經(jīng)營管理體制和內(nèi)部控制相協(xié)調(diào)的原則建立統(tǒng)籌配置與調(diào)控、引進(jìn)與使用、激勵(lì)與保障相結(jié)合的人力資源管理機(jī)制實(shí)現(xiàn)人力資源整體配置與單位可持續(xù)發(fā)展相適應(yīng)二是經(jīng)濟(jì)性與合規(guī)性相結(jié)合。要堅(jiān)持人力資源配置的成本核算將人力資源成本量

4、化到所有機(jī)構(gòu)、部門和崗位三是先進(jìn)性與現(xiàn)實(shí)性相結(jié)合。要以現(xiàn)代人力資源管理理論為依據(jù)著眼未來的發(fā)展符合單位經(jīng)營管理的需要具有先進(jìn)性和前瞻性。2積極推進(jìn)用工制度改革勞動(dòng)用工制度改革是優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵。要加快改革步伐建立一套干部能上能下、職工能進(jìn)能出、充滿活力的管理機(jī)制將傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理轉(zhuǎn)到現(xiàn)代人力資源管理上來為人力資源管理提供制度保障。一是建立科學(xué)的定機(jī)構(gòu)、定崗位、定編制制度。應(yīng)本著精減高效的原則有效設(shè)置單位機(jī)關(guān)內(nèi)設(shè)部門。本著科學(xué)合理

5、、因事設(shè)崗的原則根據(jù)實(shí)際工作需要和要求設(shè)置工作崗位。按照控制總量、調(diào)整結(jié)構(gòu)、規(guī)范管理、提高素質(zhì)0的原則根據(jù)確定的崗位數(shù)核定各各部門的人員編制二是按照上級(jí)相關(guān)要求嚴(yán)把人員進(jìn)口關(guān)。招聘全日制高校畢業(yè)生要按照專業(yè)需求、各人素質(zhì)、工作態(tài)度等進(jìn)一步甄選確實(shí)符合單位需要的人員進(jìn)入。杜絕照顧關(guān)系走后門0解決無條件、無標(biāo)準(zhǔn)或降低條件和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)人的問題。同時(shí)按照精減、高效、科學(xué)、合理的原則精減職工隊(duì)伍把定員后的富余人員素質(zhì)低、能力差、不適合崗位工作的人員穩(wěn)

6、妥地分流四是完善收入分配制度和勞動(dòng)保險(xiǎn)制度。本著構(gòu)建內(nèi)部公平、外部具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬制度以績效為核心使職工報(bào)酬與經(jīng)營成果、個(gè)人貢獻(xiàn)、崗位職責(zé)、工作質(zhì)量、業(yè)務(wù)水平等掛鉤充分發(fā)揮薪酬的正向激勵(lì)作用。3大力引進(jìn)和開發(fā)人才要大力引進(jìn)人才應(yīng)建立引進(jìn)和開發(fā)人才的激勵(lì)機(jī)制提高人才的薪酬待遇并爭(zhēng)取上級(jí)相關(guān)部門的支持出臺(tái)引進(jìn)人才的優(yōu)惠政策吸引人才。同時(shí)要立足自有人才的培養(yǎng)建立人才成長和職位升遷機(jī)制大力開發(fā)人才努力創(chuàng)造平等競(jìng)爭(zhēng)、有利于人才脫穎而出的良好環(huán)境。

7、一是培養(yǎng)職工一專多能整體提高其專業(yè)業(yè)務(wù)技能和管理能力充分挖掘現(xiàn)有人力資源潛力最大限度地發(fā)揮人才的作用加快人力資源開發(fā)促進(jìn)人才成長進(jìn)步。二是建立科學(xué)的干部選拔任用機(jī)制。對(duì)高級(jí)管理人員要綜合考慮其專業(yè)、學(xué)歷、職稱、工齡、業(yè)績、操守等條件嚴(yán)格資格審查標(biāo)準(zhǔn)擇優(yōu)推薦實(shí)行公推公選公平競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)聘用對(duì)部門正、副領(lǐng)導(dǎo)等職位可采取公開競(jìng)聘其他職工采取雙向選擇、競(jìng)爭(zhēng)上崗的方式進(jìn)行聘用。這樣可以拓寬人才晉升的渠道和通途防止現(xiàn)有人才孔雀東南飛0。4加大職工教育培

8、訓(xùn)力度首先應(yīng)逐步建立科學(xué)化、制度化的培訓(xùn)教育體系強(qiáng)化職工的崗位培訓(xùn)。根據(jù)工作崗位的性質(zhì)、職責(zé)和任務(wù)分層次有針對(duì)性地采取多種形式對(duì)職工開展上崗、在崗、轉(zhuǎn)崗、晉級(jí)等崗位專業(yè)知識(shí)和技能培訓(xùn)提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作適應(yīng)能力。其次要鼓勵(lì)職工參加資格認(rèn)證考試、專業(yè)理論學(xué)習(xí)、在職學(xué)歷教育等提高職工的專業(yè)水平和學(xué)歷層次優(yōu)化職工的專業(yè)結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)和職稱結(jié)構(gòu)。第三對(duì)職工進(jìn)行擴(kuò)展知識(shí)的繼續(xù)教育重點(diǎn)培養(yǎng)復(fù)合型人才、核心人才提高單位的總體創(chuàng)新能力和經(jīng)營管理能力

9、。第四要有組織、有計(jì)劃地開展對(duì)職工的政治思想教育和職業(yè)道德教育學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)和新技能真正建設(shè)一支具有高水準(zhǔn)的政治素質(zhì)、文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)的職工隊(duì)伍。5推進(jìn)人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化推進(jìn)人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化。一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。樹立人)188)No.12009現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)ModernBusinessTradeIndustry2009年第1期力資源是第一資源的理念各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視依靠上級(jí)部門取得人才引進(jìn)的優(yōu)惠政策和對(duì)勞動(dòng)糾紛處理的指導(dǎo)二是積極推進(jìn)改革。應(yīng)大力

10、推進(jìn)人力資源管理體制的創(chuàng)新加快勞動(dòng)用工制度和薪酬制度改革步伐。三是注意保持穩(wěn)定。人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整涉及職工的切身利益在實(shí)際工作中要注意做好政策的宣傳解釋和耐心細(xì)致的思想政治工作把握好改革的力度、發(fā)展的速度和職工的承受程度。優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)政策性強(qiáng)、工作量大對(duì)其艱巨性、復(fù)雜性和困難性要予以充分估計(jì)及時(shí)化解各類矛盾四是強(qiáng)化監(jiān)督管理。單位機(jī)關(guān)職能部門要按照審慎規(guī)則督促基層單位合理安排職工結(jié)構(gòu)配置人力資源健全人力資源管理內(nèi)控制度。參考文獻(xiàn)[1]李

11、嘯塵.新人力資源管理[M].石油工業(yè)出版社2000.[2]付亞和許玉林.績效管理[M].復(fù)旦大學(xué)出版社2003.[3]馬建民.我國企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀調(diào)查與分析[J].中國人力資源開發(fā)2004(6).[4]吳從環(huán).人力資本與組織競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)[J].中國人力資源開發(fā)2004(11).[5]王魯捷.緩釋工作中的緊張情緒和壓力[J].中國人力資源開發(fā)2004(3).80后0員工思想政治工作探討倪旗郭銳(川渝中煙工業(yè)公司四川成都610017)摘要:

12、當(dāng)今企業(yè)80后0員工已經(jīng)成為不可忽視的群體他們特殊的成長環(huán)境使其個(gè)性具有鮮明的時(shí)代特色如何針對(duì)80后0員工開展思想政治工作是企業(yè)管理者思考的問題。本文在分析了80后0員工的思想狀況后提出了重視大眾媒介作用和提升管理者水平、尊重員工、給足空間開展自我教育等工作方法和建立優(yōu)秀企業(yè)文化等措施為更好的開展企業(yè)思想政治工作提供了思路。關(guān)鍵詞:80后0思想政治工作自我教育大政工0企業(yè)文化中圖分類號(hào):G41文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):16723198(2

13、009)010189021循規(guī)蹈矩的個(gè)人主義自80年代始經(jīng)濟(jì)浪潮的沖擊和西方現(xiàn)代價(jià)值觀的進(jìn)入對(duì)80后0的個(gè)人價(jià)值觀有著極大的影響但是作為有著幾千年文化傳統(tǒng)的中國人完全背離祖輩的價(jià)值系統(tǒng)是不現(xiàn)實(shí)的。即使是經(jīng)歷著翻天覆地變化的中國社會(huì)儒家傳統(tǒng)思想依然是社會(huì)的主流意識(shí)。不能脫離中國傳統(tǒng)成長環(huán)境的80后0其內(nèi)心依然有著根深蒂固的儒家思想其行為也就不可能完全脫離中國人的道德評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。智威湯遜公司在對(duì)中國消費(fèi)者市場(chǎng)進(jìn)行了細(xì)致的研究后提出中國的80后

14、0是循規(guī)蹈矩的個(gè)人主義0概念。這是一個(gè)非常具有參照意義的概念對(duì)我們了解和評(píng)價(jià)以及管理好80后0員工有著重要的意義。在中國改革開放的幾十年中經(jīng)濟(jì)發(fā)展將一個(gè)嶄新的時(shí)代擺在我們面前物質(zhì)生活的不斷豐富全球化進(jìn)程的不斷加快科技的日新月異使得生活其中的人們無論在思維方式還是生活觀念上都發(fā)生了翻天覆地的變化。在這個(gè)時(shí)代背景下生長的80后0具有不同于父輩的思維方式、人生價(jià)值觀。社會(huì)輿論對(duì)80后0的認(rèn)識(shí)普遍存在一定模式:自私和功利的心理蔓延同時(shí)崇尚自由、

15、創(chuàng)造力強(qiáng)喜歡索求、付出甚少但學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、善于接受新事物組織紀(jì)律性差、隨心所欲然而卻具有較強(qiáng)的可塑性。2與時(shí)俱進(jìn)、因勢(shì)利導(dǎo)做好思想政治工作隨著全球化進(jìn)程的加快企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益白熱化人才成為當(dāng)今企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重中之重如何有效的吸引人才和留住人才固然是關(guān)鍵然而在留住人才之后如何充分發(fā)揮人才的作用也是一大難題特別是對(duì)于80后0員工在具有很強(qiáng)個(gè)性的同時(shí)缺乏良好的團(tuán)隊(duì)合作精神不能很好的將個(gè)人目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)相結(jié)合在一定程度上影響了團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的效率

16、。因此如何做好80后0員工的思想政治工作充分調(diào)動(dòng)其工作熱情和對(duì)企業(yè)的忠誠度是擺在企業(yè)管理者面前的重要工作。企業(yè)管理者在切實(shí)了解80后0員工的思想狀態(tài)之后做出適宜和正確的管理決策是問題的關(guān)鍵。(1)堅(jiān)持思想方向和政治立場(chǎng)確定思想工作基調(diào)。在社會(huì)主義中國思想政治工作的原則就是要堅(jiān)持黨和國家的基本政策不動(dòng)搖特別是在國有企業(yè)這樣的基本工作基調(diào)不容改變。國家的長治久安和社會(huì)的進(jìn)步都離不開每個(gè)人的努力心往一處想、勁往一處使是必要的條件。對(duì)于企業(yè)而言