企業(yè)員工職業(yè)生涯管理的理論評(píng)述

1、中國高?？萍寂c產(chǎn)業(yè)化【學(xué)術(shù)版】CHINESEUNIVERSLTYTECHNOLO(YTRANS.fER自產(chǎn)業(yè)管理企業(yè)員工職業(yè)生涯管理的理論評(píng)述(湖南商學(xué)院北津?qū)W院，湖南|乏沙，410083)摘要:本文通過對(duì)職業(yè)生涯管理的文獻(xiàn)檢索，探討了影響企業(yè)職業(yè)生涯管理的因素，對(duì)企業(yè)開展企業(yè)生涯管理的必要性和可行性，有著重要的意義。關(guān)鍵i司職業(yè)生涯管理效果影響因素職業(yè)生涯管理的方式和人力資源職能及組織結(jié)構(gòu)相結(jié)合，能使職業(yè)生涯管理和|人力資源管理方案產(chǎn)

2、生協(xié)同效應(yīng)，人力資源管理的所有方面都能彼此得到加強(qiáng)。l職業(yè)生涯管理理論和實(shí)踐的發(fā)展筆者認(rèn)為，職業(yè)生涯管理理論的發(fā)展可分為兩個(gè)階段。第個(gè)階段是1980年以前，大致有30年的時(shí)間跨度，這階段是職業(yè)生涯管理理論框架形成時(shí)期。第二個(gè)階段是1980年以后至現(xiàn)在，這一時(shí)期主要是對(duì)職業(yè)生涯管理理論的縱深研究以及對(duì)其補(bǔ)充和發(fā)展。主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面:第，隨著企業(yè)對(duì)職業(yè)生涯管理的開展，職業(yè)管理的實(shí)證研究如雨后春筍般的出現(xiàn)，主要是研究個(gè)人特性、群體特性、企業(yè)

3、特性、組織績效、個(gè)人職業(yè)成功與職業(yè)生涯發(fā)展之間的關(guān)系。第二許多研究者認(rèn)為企業(yè)環(huán)境己經(jīng)發(fā)生了根本性的變化，他們開始質(zhì)疑前人的職業(yè)生涯管理的理論。對(duì)于傳統(tǒng)的職業(yè)生涯和無地界的職業(yè)生涯，Sulliva作了一個(gè)比較系統(tǒng)的比較(如表1)。在上個(gè)世紀(jì)70年代以前，職業(yè)生涯管理理論儀局限于職業(yè)生涯管理的部分職能(如培訓(xùn)11)，在企業(yè)中的推廣非常的有限。在70年代越來越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到員工滿足職業(yè)生涯的需耍，因此，他們常常制定職業(yè)生涯管理計(jì)劃幫助員工在企

4、業(yè)內(nèi)實(shí)現(xiàn)員工的個(gè)人職業(yè)目標(biāo)。到80年代...f點(diǎn)發(fā)生了變化，組織職業(yè)生涯管理被看作是滿足公司面對(duì)的日益變化環(huán)境需要。90年代，是70年代和180年代所關(guān)注的平衡。3員工職業(yè)生涯發(fā)展的基本框架研究人員認(rèn)為，員工的職業(yè)生涯發(fā)展由兩個(gè)環(huán)節(jié)構(gòu)咸一個(gè)環(huán)節(jié)是組織的職業(yè)生涯管理:另一個(gè)環(huán)節(jié)是員工個(gè)人的職業(yè)生涯臼我管理。(見圖1)個(gè)環(huán)節(jié)是組織的職業(yè)生涯管理。另一個(gè)環(huán)節(jié)是員工個(gè)人的職業(yè)生涯自我管理。它包掃兩個(gè)主要的活動(dòng)一個(gè)是基于不斷的改善員工現(xiàn)在的工作收

5、集發(fā)展的反饋信息:另一個(gè)是基于流動(dòng)而為工作的流動(dòng)做準(zhǔn)備。4職業(yè)生涯管理活動(dòng)的影響因素筆者認(rèn)為，主安存在七個(gè)方面的因素會(huì)影響員工職業(yè)生涯管理的開展:(1)政府的要求。如果政府要求企業(yè)必須開展職業(yè)生涯中的某些項(xiàng)日時(shí)，則企業(yè)為免于訴訟而可能開展職業(yè)生涯管理活動(dòng)(2)如果組織利潤源泉定位于人力資源因素時(shí)，職業(yè)生涯活動(dòng)更可能開展(3)組織的規(guī)模越大，它們有表l傳統(tǒng)和l無邊界生涯的比較116雇傭關(guān)系邊界技白色成功量度生涯管理責(zé)任培訓(xùn)|轉(zhuǎn)折點(diǎn)傳統(tǒng)的工

6、作保障換取員工真誠一個(gè)或兩個(gè)企業(yè)特定的企業(yè)薪酬，晉升，地位組織正式程序基于年齡無邊界的績效和靈活性換取就業(yè)能力和職業(yè)聲譽(yù)眾多的企業(yè)可轉(zhuǎn)變的心理意義上的滿足個(gè)體在職基于學(xué)習(xí)目產(chǎn)業(yè)管理中國局?？萍寂c產(chǎn)業(yè)化[子術(shù)版】CHINE寫13UNIVERSlTYTECHNOLOCYTRANS.FER|員工職業(yè)主運(yùn)在展|組織職業(yè)主囂管理員工職業(yè)~涯自2元管理與組t..1l....VJ斟酌劃系統(tǒng)錦結(jié)合收集E劇t寶海發(fā)展的皮饋偌凰:設(shè)計(jì)生涯發(fā)展路徑工tt蟹費(fèi)

7、Ui.tlrl息t上司.同事霉):提供生語發(fā)屬的各項(xiàng)咨氓，現(xiàn)業(yè)生涯遏步遺世亙饋信息公告犧位空峻J培洲和發(fā)展需要反饋情息:協(xié)哺各主管執(zhí)行員工評(píng)價(jià):ν避一步職業(yè)生垂直E凰機(jī)盒的反t置信空盜售商:眉:工悻經(jīng)驗(yàn)的歷篇工惟琵動(dòng)準(zhǔn)備.主管應(yīng)~菌的角色J收集工作機(jī)會(huì)的悟息:敏育~自h憂g發(fā)..能略強(qiáng)供工f1信息的企業(yè)內(nèi)抖翻配合員工的霸網(wǎng)路關(guān)系制定員工塵海發(fā)展的iλ事政賞施唯備最近的工作晴歷匱1職業(yè)生涯發(fā)展中的組織職業(yè)生涯管理和員工職業(yè)生iJI自我管理

8、內(nèi)容更多的資源和l專家來有效的開展職業(yè)生涯管理活動(dòng)(4)組織產(chǎn)品或服務(wù)越易于變化，它因難于制主主詳細(xì)的職業(yè)生涯發(fā)展計(jì)劃而更少開展職業(yè)生涯管理(5)在組織中有更多受教育和培訓(xùn)的員工，組織越可能提供有效的職業(yè)生涯管理(6)組織如果給人力資源部更大的預(yù)算開支，則組織越可能發(fā)展職業(yè)生涯管理活動(dòng)(7)上司越認(rèn)同領(lǐng)導(dǎo)參與模型，下屬越能有效地開展職業(yè)生涯管理。從上可見，職業(yè)生涯的管理不僅受企業(yè)的影響，而日還受員工以及政府等外部環(huán)境的影響。(1士接第1

9、09頁)擇。我們選定某一方案就應(yīng)該把肉此而放棄其他方案所付出的代價(jià)作為選定方案的機(jī)會(huì)成本計(jì)入該方案的總成本。這樣，通過比較和選擇才能保證中選方案的機(jī)會(huì)成本最小，經(jīng)濟(jì)效益最佳。運(yùn)用機(jī)會(huì)成本觀念，我們應(yīng)把企業(yè)放在一個(gè)社會(huì)大市場(chǎng)中去思考，即:如果把為取得利潤的資本投入其他地方，可能產(chǎn)生更高的利潤。這是站在更高層次上，從經(jīng)濟(jì)全球化特征上去認(rèn)識(shí)機(jī)會(huì)成本。我國己加入WTO，高校企業(yè)的理財(cái)人也應(yīng)具有這樣的眼光。3.5稅前費(fèi)用抵稅觀念利潤是企業(yè)收、支相

10、抵后的差額，在其他同素不變的情況下，加大成本費(fèi)用會(huì)減少利潤，從而使所得稅減少，這種稅前費(fèi)用的抵稅作用稱為“稅收檔板“。由于稅收檔板的存在，參考文獻(xiàn):1D.1csGa1uni巳.Erin^ndcrsonFγomSccuritytoMobility:GcncralizcdTnvcstmcntsinllumanCapital^gcntCommitmcntG^KTZ^TTOKCOJMTTME“TVol.11“0.1.TanuaγyFcbruar

11、y2000rrl202張紹動(dòng)、企業(yè)員工生涯定位.工作滿意與細(xì)織效白色之研究以資訊山所l業(yè)為例巾大管理評(píng)論(臺(tái)灣)第十八卷第二期，1999年五月rr:J558稅前費(fèi)用的實(shí)際數(shù)安小于賬面數(shù)。換句話說，發(fā)生稅前費(fèi)用會(huì)給企業(yè)帶來減稅利益。對(duì)這個(gè)問題，財(cái)會(huì)人員在理財(cái)時(shí)必須予以高度重視。參考文獻(xiàn):1顧海華等淺析問校企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制.青島科技大學(xué)學(xué)報(bào)，2006f:1月2榮泳霖等校企業(yè)管理要上新臺(tái)階.中國1~1?？萍寂c產(chǎn)業(yè)化200馬年第7期3李