企業(yè)競爭優(yōu)勢的實現(xiàn)——從物流到供應鏈

1、企業(yè)競爭優(yōu)勢的實現(xiàn)從物流到供應鏈物流本身的變革，伴隨著變化的永恒的主題，正改變著企業(yè)運行的方式，成為決定企業(yè)生存的基礎和不可模仿的競爭優(yōu)勢一文／王焰1物流與供應鏈——概念釋疑大多數(shù)人在對“物流”一詞津津樂道的時候，卻并不一定能夠解釋“物流”，甚至有人想當然地認為物流就是“物資流通”的簡稱。物流定義反映了人們對物流本質的認識，研究物流的定義，有助于我們從歷史的角度深刻認識物流的本質。而美國供應鏈管理專業(yè)協(xié)會(原美國物流管理協(xié)會)的物流定義

2、對我們理解物流具有重要的借鑒意義，該組織2000年以來已多次對物流和供應鏈方面的術語進行了更新解釋。下面列出的就是其2006年最新的物流和供應鏈管理的定義，是我們正確理解先進物流思想的基礎。物流就是為了滿足顧客要求，而對來源地到消費地的貨物以及服務和相關信息有效率、有效益地運輸和儲存的活動進行計劃、執(zhí)行與控制的過程。物流管理是供應鏈管理的一部分，是對來源地與消費地之間的貨物、服務及相關信息正向和反向有效88Chinastorage＆tr

3、ansportmagazine200712率、有效益的流動與儲存進行計劃、執(zhí)行與控制，以滿足顧客要求。物流管理活動一般包括進向與出向運輸、車隊管理、倉儲、裝卸搬運、訂單履行、物流網(wǎng)絡設計、庫存管理、供應／需求計劃、第三方物流服務提供商管理。在某種程度上，物流功能也包括采購、生產(chǎn)計劃與排程、包裝與裝配、顧客服務。它也涉及戰(zhàn)略、運作與策略各個層面的計劃與執(zhí)行。物流管理是一項整合的職能，除了協(xié)調和優(yōu)化所有物流活動外，還要將物流活動和營銷、銷售

4、、制造、財務與信息技術進行整合。供應鏈管理是與采購、轉化以及所有物流管理活動有關的全部活動的計劃與管理。重要的是，它也包括供應商、中間商、第三方物流服務提供商、顧客等渠道成員的協(xié)調與協(xié)作。實質上，供應鏈管理在企業(yè)內部和跨企業(yè)的對供應和需求管理進行整合。供應鏈管理是一項整合的職能，主要職責是把企業(yè)內部和企業(yè)之間的主要業(yè)務職能和業(yè)務流程連接成一個具有凝聚力、高績效的經(jīng)營模式。它包括上面提及的所有物流管理活動，也包括生產(chǎn)運作。它驅動著營銷、銷

5、售、產(chǎn)品設計、財務和信息技術內部以及彼此之間的流程和活動的協(xié)調。2從物流到供應鏈——競爭模式的轉變自上世紀80年代以來，以計算機、生物工程和新材料為代表的高新技術產(chǎn)業(yè)極大地推動了生產(chǎn)力的發(fā)展，生產(chǎn)力水平的提高擴大了國際市場，加速了資金流動，從而加深了各國經(jīng)濟的相互依存，國際分工與專業(yè)化協(xié)作的程度也越來越高。正是由于這種跨國經(jīng)濟的興起與各國物流資源的整合，推動了全球物流發(fā)展與國際經(jīng)濟的大融合。加入WTO也使我國經(jīng)濟發(fā)展與世界經(jīng)濟越來越緊密

6、地融合在一起。在這種環(huán)境下，人們的眼光也不再僅僅局限于“物流”，而是更多地從“供應鏈”的視角來思考認識問題，物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展的結果是將注意力集中到萬方數(shù)據(jù)萬方數(shù)據(jù)企業(yè)競爭優(yōu)勢的實現(xiàn)從物流到供應鏈物流本身的變革，伴隨著變化的永恒的主題，正改變著企業(yè)運行的方式，成為決定企業(yè)生存的基礎和不可模仿的競爭優(yōu)勢文下.焰1.物流與供應鏈一概念釋疑大多數(shù)人在對“物流“一詞津津樂道的時候，卻并不一定能夠解釋“物流甚至有人想當然地認為物流就是“物資流通“的簡稱

7、。物流定義反映了人們對物流本質的認識，研究物流的定義，有助于我捫從歷史的角度深刻認識物流的本質。而美國供應鏈管理專業(yè)協(xié)會(原美國物流管理協(xié)會)的物流定義對我們理解物流具有重要的借鑒意義，該組織2000年以來己多次對物流和供應鏈方面的術語進行了更新解釋。下面列出的就是其2006年最新的物流和供應鏈管理的定義，是我們正確理解先進物流思想的基礎。物流就是為了滿足顧客要求，而對來源地到消費地的貨物以及服務和相關信息有效率、有效益地運輸和儲存的活

8、動進行計劃、執(zhí)行與控制的過程。物流管理是供應鏈管理的一部分，是對來源地與消費地之間的貨物、服務及相關信息正向和反向有效88Chinastage物料與信息的交換從理、稅收政策等方面給予必要的支半路出家，專業(yè)化相對來說做得不原材料的獲取延伸到向最終用戶交付持。通過國家產(chǎn)業(yè)政策和金融政策，夠，國外的企業(yè)對于采購人員的專業(yè)成品，所有的供應商、服務提供商和顧推動出口企業(yè)提高商品檔次，使出口要求比較高，不僅僅是操作層面的，客被連接在供應鏈中。商品質

9、量、服務等更加符合全球采購還需要他們有市場的、銷售的、管理即使國際上物流和供應鏈管理商的需要。全球采購將關注的焦點集各方面的經(jīng)驗。我國很多企業(yè)還沒有領域最有影響的專業(yè)組織一美國中到了中國，這既給我們帶來了巨大把采購當作企業(yè)戰(zhàn)略的部門，采購不物流管理協(xié)會(CLM)，也認為供應的發(fā)展機會，也給我們帶來前所未有僅僅是一個簡單行為，是戰(zhàn)略活動，鏈的發(fā)展已經(jīng)到了成為主流的時代的挑戰(zhàn)。中國經(jīng)濟憑借成功的市場轉需要管理者來參與，并且進行管理。的時候，

10、并做了←個非常重大的決型，利用充裕的勞動力資源和強大的我們需要盡快地從傳統(tǒng)采購的交易策，從2005年1月1日起，正式把協(xié)制造能力，抓住了全球制造業(yè)產(chǎn)業(yè)結變成真正的戰(zhàn)略采購管理，從理念接會更名為“美國供應鏈管理專業(yè)協(xié)會構調整和采購生產(chǎn)網(wǎng)絡重組的戰(zhàn)略受之后，建立符合現(xiàn)代企業(yè)采購管理(CSCMP)11。機遇，使自己在世界產(chǎn)業(yè)分工中處于的組織，讓相關人員能夠按照比較科3.采購一一供應鏈競爭的核心比較有利的地位。與此同時，由于中學化的流程來進行操

11、作，對供應商盡當今世界經(jīng)濟全球化的進程在國企業(yè)對全球采購理念的認識與理快建立起科學完整的篩選體系，對拿進一步加快，跨國公司經(jīng)營和貿易自解上的欠缺，許多行為不符合市場化到的價格進行橫向比較，讓企業(yè)能夠由化推動了全球的采購發(fā)展。經(jīng)濟全的采購原則，使得有競爭力的產(chǎn)品不真正地獲得競爭優(yōu)勢。球化、貿易自由化及市場一體化使得能進入全球供應鏈，因而喪失了很好隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展和我國各國企業(yè)都具有借助國際化采購活的參與國際市場競爭的機會。因此，經(jīng)濟的

12、快速增長，特別是產(chǎn)業(yè)結構的動參與市場競爭、增強競爭優(yōu)勢的機中國企業(yè)需要利用當前貿易自由化調整，為我國現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展提供了會。尤其是隨著信息化技術的突飛猛的有利時機，逐步構建自己的全球供十分有利的發(fā)展機遇。在經(jīng)濟全球化進，供應鏈管理理念的普及，企業(yè)采應鏈。而這個過程需要我們進一步研的浪潮中，世界制造業(yè)正在向中國等購職能和方式發(fā)生了深刻變革，生產(chǎn)究、借鑒跨國公司在全球供應鏈建設亞洲國家轉移，中國經(jīng)濟正逐漸融入企業(yè)與供應商、批發(fā)商、零售商、物

13、流方面的經(jīng)驗，需要我們經(jīng)常與國際先全球經(jīng)濟體系之中。中國將成為世界服務提供商之間開始建立了相對穩(wěn)進的供應鏈管理理念進行廣泛、全面的制造業(yè)中心、采購中心和物流中定的戰(zhàn)略合作關系。同時，還要充分交流，并加以實踐。心，這不僅會使中國經(jīng)濟競爭力整體認識到，貿易自由化的程度越高，就采購是供應鏈的源頭，也是供應得到提升，也為我國現(xiàn)代物流業(yè)的發(fā)意味著供應鏈管理效率也就越高，意鏈管理的重要內容，要從供應鏈的角展提供了一次難得的契機。了解國際味著建立在供

14、應鏈之上的企業(yè)的核度來看采購?？鐕井a(chǎn)品的競爭力上現(xiàn)代物流發(fā)展的趨勢，借鑒吸收國心競爭力就越強。波音飛機的制造需在很大程度上體現(xiàn)為采購的競爭力。外先進的物流與供應鏈管理思想并要400多萬個零部件，有65個國家在個采購部門當中，到底需要服務于經(jīng)營管理實踐，提升企業(yè)的市的1500個大企業(yè)和15000多個中小一些什么樣的技能呢在一個企業(yè)里場競爭力和國際競爭力，將是所有企企業(yè)來提供這400多萬個零部件?？擅娴牟少彯斎皇紫仁且豁棇I(yè)的技業(yè)面臨的