企業(yè)薪酬管理公平性對(duì)員工工作績(jī)效的影響

1、總第558期第3l期管理觀察ManagementObServer2O14年11月上旬出版企薪酬管理公平性對(duì)員工工作績(jī)效韻晦陸燁(長(zhǎng)江勘測(cè)規(guī)劃設(shè)計(jì)研究有限責(zé)任公司上海分公司，上海200439)摘要：任何企業(yè)的發(fā)展都需要在公平性方面達(dá)到一定的程度，企業(yè)發(fā)展的重要因素是企業(yè)中的人力資源要素，而和人力資源要素緊密相關(guān)的就是企業(yè)的薪酬管理，因此，企業(yè)薪酬管理的公平性問題對(duì)于企業(yè)的整體發(fā)展是決定性的部分。目前，我國很多企業(yè)在薪酬管理方面存在一定的問

2、題，缺乏公平性，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部員工缺乏工作的積極性，影響企業(yè)的發(fā)展。本文主要分析企業(yè)薪酬管理公平性對(duì)于員工工作績(jī)效的影響，為促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展提供建議。關(guān)鍵詞：企業(yè)薪酬管理公平性工作績(jī)效企業(yè)發(fā)展在企業(yè)的薪酬管理中，其薪酬的分配的標(biāo)準(zhǔn)以及分配的方式等都能夠直接性地影響企業(yè)內(nèi)部員工的工作績(jī)效和工作的積極性，從而影響企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)營和發(fā)展，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展uJ。因此，企業(yè)中的薪酬制度和管理能否在員工管理方面發(fā)揮積極的作用以及能否激勵(lì)員工在

3、工作中更加投入和企業(yè)的薪酬管理的公平性密切相關(guān)_2J。我國目前很多企業(yè)依舊在薪酬管理方面缺乏公平性，導(dǎo)致其員工的工作積極性不高，最終影響企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。1企業(yè)薪酬管理中公平性概論近年來，我國的相關(guān)專業(yè)人士對(duì)于企業(yè)中的薪酬管理的公平性進(jìn)行了研究，發(fā)現(xiàn)企業(yè)中薪酬的管理公平性一般涉及到以下幾個(gè)方面，分別是管理結(jié)果、管理程序以及管理溝通等的公平性。首先，在薪酬管理的結(jié)果上，其公平性指的是企業(yè)員工對(duì)于薪酬以及加薪的幅度相關(guān)的評(píng)價(jià)結(jié)果上的公平性。根

4、據(jù)相關(guān)的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，很多員工會(huì)將自己的薪資和他人的薪資情況進(jìn)行比較，以這樣的方式來判斷企業(yè)的薪酬制度是否公平J。如果員工發(fā)現(xiàn)自己的薪資和周圍同事的薪資存在差距，那么他們的心中就會(huì)存在很大的落差，不能積極投入日常的工作中。其次，企業(yè)薪酬管理公平性中涉及到的程序方面的問題主要是指員工對(duì)于企業(yè)薪酬管理的具體程序中的有關(guān)公平性的問題。一般情況下，企業(yè)內(nèi)部的員工會(huì)通過對(duì)于企業(yè)中管理者和員工的溝通情況以及員工能否參與薪酬的管理等方面來判斷企業(yè)的薪酬制

5、度是否合理。最后，企業(yè)薪酬管理中涉及到溝通方面的公平性問題主要是指企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和普通員工進(jìn)行交流的態(tài)度的公平性。企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)人員和員工在進(jìn)行交流過程中的態(tài)度是直接影響員工工作積極性的因素J。因此，在涉及到企業(yè)薪酬管理方面，企業(yè)的管理人員需要和員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)臏贤ǎ綄?duì)待每個(gè)員工，以免傷害員工的自尊。密切配合，需要企業(yè)與外部企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效合作。如果能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的有效共享，可以提高部門協(xié)調(diào)程度以及促進(jìn)企業(yè)伙伴間的長(zhǎng)期合作。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理

6、部門應(yīng)該積極推進(jìn)財(cái)務(wù)信息共享，推動(dòng)企業(yè)更快發(fā)展。4結(jié)語總而言之，企業(yè)信息化管理對(duì)于提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平具有不可替代的重要的作用。一方面，財(cái)務(wù)信息化管理提高了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率，提升了財(cái)務(wù)管控能力；另一方面，財(cái)務(wù)管控能力的提升也有效地推動(dòng)了企84業(yè)管理水平的提高與綜合實(shí)力的提升，為企業(yè)在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力逐漸增大的環(huán)境中取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)奠定了基礎(chǔ)。參考文獻(xiàn)：[1】閻達(dá)五，杜勝利資本管理論：控股公司資本控制研究[M]中國人民大學(xué)出版社，2O10

7、[2]方衛(wèi)東企業(yè)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)中存在的問題及對(duì)策【J】全國商情(理論研究)，2010(6)[3]唐小蘭前夕財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的必要性商場(chǎng)現(xiàn)代化，2O11(6)4盧闖，李彤財(cái)務(wù)管理信息化【M]機(jī)械工業(yè)出版社，2011財(cái)經(jīng)管理2企業(yè)薪酬管理公平性對(duì)員工工作績(jī)效的影響21企業(yè)薪酬管理的公平性是促進(jìn)員工工作績(jī)效管理的保障企業(yè)中的公平性不僅是對(duì)企業(yè)薪酬管理需要達(dá)到的目標(biāo)，更是企業(yè)對(duì)于員工的工作績(jī)效實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理的重要前提因素。因此，企業(yè)的薪酬管理的公平

8、性程度能夠直接影響員工對(duì)于現(xiàn)有工作的滿意度以及其對(duì)于企業(yè)的信任感和歸屬感。企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營等各項(xiàng)活動(dòng)都需要企業(yè)的員工作為主體力量進(jìn)行參與，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)經(jīng)營和管理目標(biāo)的主要部分的因素。因此，企業(yè)需要在薪酬管理的公平性方面讓員工能夠滿意，這樣員工才能以積極的心態(tài)面對(duì)日常的工作內(nèi)容，也就能夠保障企業(yè)員工的工作績(jī)效。如果企業(yè)中薪酬制度的管理在公平性方面存在問題，那么員工在日常的工作中就不能以最佳的狀態(tài)來面對(duì)，員工認(rèn)為自己對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)并沒有得到

9、相等的回報(bào)，也就會(huì)嚴(yán)重挫傷其自信心。企業(yè)員工如果在工作積極性方面已經(jīng)出現(xiàn)了問題那么就勢(shì)必會(huì)影響其今后的工作情況，更加嚴(yán)重的情況是員工離職。除此之外，企業(yè)內(nèi)部薪酬管理的公平性還能夠在企業(yè)的內(nèi)部創(chuàng)造一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，還有利于企業(yè)內(nèi)部公平競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的形成。因此，總而言之，企業(yè)內(nèi)部的薪酬管理的公平性對(duì)于激勵(lì)員工的工作績(jī)效管理方面有重要的基礎(chǔ)性作用，能夠?yàn)槠髽I(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供幫助。22企業(yè)薪酬管理的公平性有助于建立企業(yè)員工工作績(jī)效管理標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)的薪酬管理

10、的公平性不只是指在在企業(yè)內(nèi)部員工的薪酬管理能夠得到一定的公平性，還指的是本企業(yè)的薪酬管理和其他的同類企業(yè)內(nèi)部的薪酬管理之間是否存在公平性。盡管不同的企業(yè)在經(jīng)營的方式和管理方法方面都不一樣，但是在不同企業(yè)內(nèi)部能夠提供的薪資在同行內(nèi)一般都是呈現(xiàn)一定的水平的。而如果同行企業(yè)中在薪資水平方面提供較高的地方也就更加吸引人才的入駐，人才始終是企業(yè)在同行之間競(jìng)爭(zhēng)的砝碼，可以提升企業(yè)在市場(chǎng)上的綜合競(jìng)爭(zhēng)力?？偠灾?，企業(yè)內(nèi)部的薪酬管理情況能夠?qū)τ趩T工的工

11、作績(jī)效產(chǎn)生積極的影響就取決于其公平性，企業(yè)需要充分考慮各方面的因素來對(duì)于薪酬管理方面的問題進(jìn)行把握，再根據(jù)企業(yè)內(nèi)部員工的實(shí)際情況來對(duì)于企業(yè)內(nèi)部員工的工作績(jī)效進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的限制，這也能夠在一定程度上為績(jī)效管理工作的展開和進(jìn)行提供一定的前提條件。因此，綜合來看，企業(yè)內(nèi)部的薪酬管理的公平性在一定的程度上還是能夠有助于企業(yè)建議一個(gè)員工工作業(yè)績(jī)的管理標(biāo)準(zhǔn)，幫助企業(yè)建立更高的核心競(jìng)爭(zhēng)力，有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。23企業(yè)薪酬管理公平性影響企業(yè)內(nèi)員工工作

12、績(jī)效的執(zhí)行效果企業(yè)內(nèi)部的薪酬管理內(nèi)容和制度方面都表示的是對(duì)于員工日常工作的一種評(píng)價(jià)和員工工作績(jī)效的情況。企業(yè)中員工都處在不同層次的崗位上，有些員工屬于管理層有些員工屬于基礎(chǔ)性的職位，所以企業(yè)薪酬管理就需要對(duì)處在不同的工作層面上的員工做到公平對(duì)待。因此，企業(yè)中的薪酬管理能夠很好地協(xié)調(diào)好各種職業(yè)上的員工的關(guān)系并公平而實(shí)際地反映員工工作的價(jià)值是需要引起企業(yè)的廣泛關(guān)注的部分，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展也是相當(dāng)重要的。在企業(yè)的薪酬管理方面，由于不同工作性質(zhì)

13、內(nèi)的員工對(duì)企業(yè)做出的貢獻(xiàn)程度是不一樣的，所以在薪酬回報(bào)方面就一定會(huì)存在差一定，企業(yè)更加注重的是人才的發(fā)展。在企業(yè)的眾多員工中，管理層次的人員主要承擔(dān)著指揮和經(jīng)營管理部分的工作，同時(shí)也背負(fù)著相對(duì)于一般的員工來說更深層次的責(zé)任，這部分的員工所付出的是腦力的勞動(dòng)，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來說也是有著非凡的意義。所以，企業(yè)員工號(hào)的工作績(jī)效的評(píng)價(jià)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和壯大來說十分重要，而企業(yè)內(nèi)部的薪酬管理的公平性對(duì)于企業(yè)員工在執(zhí)行員工工作績(jī)效管理的時(shí)候也存在一定

14、的干擾性，如果不能處理得當(dāng)則很容易引起員工的不滿，那么這也是對(duì)于企業(yè)薪酬管理公平性的又一個(gè)重大的考驗(yàn)，影響企業(yè)的未來發(fā)展和前途事業(yè)。3結(jié)語薪酬管理在企業(yè)的整體發(fā)展和經(jīng)營過程中發(fā)揮著重要作用，屬于企業(yè)管理中不可缺少的一部分。目前，我國很多企業(yè)在薪酬管理方面不能妥善處理，導(dǎo)致其企業(yè)內(nèi)部的員工在很爹『青況下都不能積極面對(duì)工作，產(chǎn)生消極的心態(tài)，嚴(yán)重影響企業(yè)日常經(jīng)營和管理。筆者主要分析的是企業(yè)薪酬管理的公平性以及其對(duì)于員工的工作績(jī)效方面的影響，進(jìn)

15、一步論述了企業(yè)薪酬管理對(duì)于企業(yè)未來發(fā)展的重要性，希望能夠?yàn)榇龠M(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供相關(guān)建議。參考文獻(xiàn)：[1]紀(jì)淑琴淺談中小企業(yè)績(jī)效管理的創(chuàng)新[J】新疆有色金屬2O10(4)[2]劉暢淺談中小企業(yè)績(jī)效管理存在的問題及解決方法[J科技致富向?qū)?010(21)[3】徐建榮如何運(yùn)用薪酬管理提高員工績(jī)效科技信息2009(23)[4】駱瀟，楊生文，劉偉民生公平：聚焦后金融危機(jī)時(shí)代薪酬管理一一201O(第七屆)中國薪酬管理高層論壇觀點(diǎn)紛呈[J】職業(yè)2