培育企業(yè)核心競爭力

1、一f7叁～業(yè)實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的核心是J上培育其核心競爭力而核心競爭力是企業(yè)在長期發(fā)展過程中培育和沉淀而成孕育于企業(yè)文化，融合于企業(yè)內(nèi)質(zhì)中。所以核心競爭力的培育不是一朝一夕就能完成的，需要一個長期的過程這個過程大致可分為三個階段。1企業(yè)核心競爭力的定位與識別核心競爭力是企業(yè)所擁有的能為企業(yè)和顧客帶來價值競爭對手不易模仿的一系列資源(包括人力、資本和技術(shù))和要素的組臺。根據(jù)這一要求企業(yè)核心競爭力的定位與識別需要依據(jù)企業(yè)的行業(yè)特色、獨特的文

2、化背景、地域特色等一些個性化特征，在管理層對企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境和企業(yè)自身的強(qiáng)勢和弱勢做到了如指掌后，通過發(fā)現(xiàn)企業(yè)在市場競爭中的比較優(yōu)勢來確定。企業(yè)核心競爭力不但是企業(yè)在本行業(yè)和本領(lǐng)域取得競爭優(yōu)勢的保證，還應(yīng)該是企業(yè)開辟新領(lǐng)域，尋找新的利潤增長點實施戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)調(diào)整和重心轉(zhuǎn)移的重委手段。企業(yè)核心競爭力的定位關(guān)鍵要立足于本企業(yè)在企業(yè)能力范圍內(nèi)尋找最優(yōu)的資源和要素組合，找準(zhǔn)拳頭產(chǎn)品和核心技術(shù)。只有對競爭對手和市場情況有準(zhǔn)確的洞察后才能進(jìn)行準(zhǔn)確的定位

3、。企業(yè)擁有的資源有限一般只選擇少數(shù)幾項，甚至是一項產(chǎn)品和技術(shù)來定位企業(yè)的核心競爭力。2企業(yè)核心競爭力的塑造任何一個企業(yè)都不能靠簡單模仿其他企業(yè)而建立自己的核心競爭力應(yīng)靠自身的不斷學(xué)習(xí)、創(chuàng)造乃至在競爭中的磨練建立和強(qiáng)化獨特的屬于自身的核心競爭力。要使一個重要的核心競爭力達(dá)到世界一流水平需年5—10年的時間甚至更長的組織自學(xué)習(xí)時間例如飛利浦公司即用了15年時間來完善它在光媒方面的攢b競爭力。企業(yè)楊■競爭力的塑造需要企業(yè)以市場需求為導(dǎo)向，以企

4、業(yè)擁有的有形和無形資產(chǎn)為基礎(chǔ)，通過對各種技術(shù)、技能和知識進(jìn)行戰(zhàn)略整合使企業(yè)具有開發(fā)獨特產(chǎn)品、發(fā)展獨特技術(shù)和獨特營銷的能力進(jìn)而形成企業(yè)的核心競爭力并最終將其價值體現(xiàn)到最終產(chǎn)品和服務(wù)上。在企業(yè)核心競爭力的塑造過程中筆者認(rèn)為有兩點至為主要第技術(shù)創(chuàng)新對核心競爭力的形成有重要作用。根據(jù)“消費(fèi)者剩余理論現(xiàn)代產(chǎn)品的競爭主要從價格和功能兩方面展開決定價格的主要因素是成本，決定功能的主要因素是技術(shù)含量。對于降低產(chǎn)品成本和提高產(chǎn)品技術(shù)含量，技術(shù)創(chuàng)新是解決問

5、題的關(guān)鍵。只有不斷的技術(shù)創(chuàng)新才能改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)和模式降低生產(chǎn)成本提升產(chǎn)品質(zhì)最，增強(qiáng)市場競爭力。企業(yè)沒有技術(shù)創(chuàng)新，不能獨立開發(fā)具有自身特色的技術(shù)是很難形成其核心競爭力的。為了推動技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)首先要加大科研開發(fā)的投入引進(jìn)科技人才，建設(shè)科研機(jī)構(gòu)和隊伍，為技術(shù)創(chuàng)新提供物質(zhì)基礎(chǔ)。其發(fā)要建立創(chuàng)新激勵機(jī)制。對技術(shù)發(fā)明者、改進(jìn)者等有突出貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行獎勵，鼓勵科技創(chuàng)新積極性為技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)造軟環(huán)境和制度保障。第二，學(xué)習(xí)型組織是核心競爭力產(chǎn)生和發(fā)展的母體。學(xué)習(xí)

6、型組織簡單的講就是指具有學(xué)習(xí)能力的組織，強(qiáng)調(diào)組織能夠在生產(chǎn)過程中學(xué)習(xí)不斷總結(jié)成功的經(jīng)驗和失敗的教訓(xùn)使企業(yè)在生產(chǎn)學(xué)習(xí)改進(jìn)——再學(xué)習(xí)——再改進(jìn)的循環(huán)上升的—GRASS刪ROOTSVIEWS_過程中不斷進(jìn)步。核心競爭力的產(chǎn)生和提高需要通過群體的組織學(xué)習(xí)才能完成，組織學(xué)習(xí)是獲取核心競爭力的糧本途徑核心競爭力的核心也可以認(rèn)為是企業(yè)的組織學(xué)習(xí)能力。學(xué)習(xí)型組織能夠在不犧牲生產(chǎn)速度和質(zhì)量的前提下，通過技術(shù)引進(jìn)或更新有條不紊地塑造企業(yè)核心競爭力并不斷對其

7、進(jìn)行提升和改善。實踐表明，學(xué)習(xí)型組織能將企業(yè)有限的資源投入到新產(chǎn)品和新服務(wù)的開發(fā)上支持企業(yè)增值鏈的持續(xù)改進(jìn)使企業(yè)具有更新和改進(jìn)的能力。因此，學(xué)習(xí)型組織的企業(yè)是核心競爭力產(chǎn)生的基礎(chǔ)是核心競爭力發(fā)展和提升的母體。3企業(yè)核心競爭力的維護(hù)和更新企業(yè)形成了自己的核心競爭力之后在市場上會占據(jù)一席之地賦予企業(yè)在一定市場和領(lǐng)域的競爭優(yōu)勢。但這不意味著企業(yè)可以一勞永逸高枕無憂企業(yè)還必須對其進(jìn)行維護(hù)和更新，保持其生命力。對核心競爭力的維護(hù)有兩層含義。其一為

8、企業(yè)在形成核心競爭力后，要保持企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的穩(wěn)定性。比如，企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該保持穩(wěn)定防止組織的突然變革或管理層的頻繁更迭企業(yè)各項規(guī)章制度應(yīng)具有前后一致性等。企業(yè)的穩(wěn)定’陛使核心競爭力逐步成熟和穩(wěn)定，并保持較長的穩(wěn)定期，給企業(yè)帶來持續(xù)穩(wěn)定的利潤。其二為企業(yè)要防止競爭對手對核心競爭力的破壞。雖然核心競爭力具有不易模仿性，但并不是不能模仿。企業(yè)應(yīng)充分利用現(xiàn)有法規(guī)的保護(hù)采取商標(biāo)注冊、防偽標(biāo)志等手段來保護(hù)其核心競爭力。對于某些以核心科研人員或

9、核心技術(shù)為中心的枷b競爭力，則容易被對手通過挖人或竊取技術(shù)等手段破壞失去競爭優(yōu)勢。對策有利用福利制度和人才機(jī)制提高員工的忠誠度采取相應(yīng)的保密措施等。對核心競爭力的更新，實質(zhì)就是如何克服其生命周期的問題。筆者認(rèn)為技術(shù)創(chuàng)新是惟一可以解決這個難題的辦法只有不斷的技術(shù)創(chuàng)新過程才能使核Jb競爭力得到革新和提升在原有基礎(chǔ)上產(chǎn)生躍遷形成更新和更強(qiáng)的枷b競爭力，避劃弗0競爭力的衰退。在企業(yè)的發(fā)展過程中企業(yè)應(yīng)根據(jù)其生存環(huán)境的變化組織結(jié)構(gòu)的變遷對核心競爭力

10、進(jìn)行不斷的調(diào)整，使它能夠緊跟時代發(fā)展和科技進(jìn)步的腳步適應(yīng)新環(huán)境的要求。否則就必然走向衰落。艘麗衙黑薯腳礦涂光華喬增光／文培育企業(yè)核心競爭力萬方數(shù)據(jù)3按國固自GRASS問OOTSVIEWS過程巾不斷進(jìn)步。核心競爭力的產(chǎn)生和摞離儒娶讖過群體的組織學(xué)習(xí)葉能究成副織學(xué)習(xí)是獲取核心競爭力的根本途役I核心競爭力的核心惚可以認(rèn)為是企瓏的組織華習(xí)能力。學(xué)習(xí)型組織能夠在不犧牲生產(chǎn)速度和質(zhì)攝的前攝下Jij過技術(shù)引進(jìn)或更新有條不豪地摞潦企業(yè)核心競爭力并不斷對

11、其進(jìn)行媲沂和改善.實踐袋明，學(xué)習(xí)奴制織能將企業(yè)有限的資源投入到來斤產(chǎn)品和新服擇的開發(fā)上支持企業(yè)增值鏈的持續(xù)改進(jìn)『使企業(yè)具有受新和改造的能力。因此，學(xué)習(xí)那組織的企業(yè)般極心競爭力產(chǎn)生的旅咄是核心寬爭力發(fā)展和攬子十的母體.3.11::燭核心競爭刀的緣護(hù)和更新企業(yè)形成了陰己的核心競爭力之扇l在市場上會占據(jù)席之地賦予企業(yè)在一黑市場和領(lǐng)域的競爭優(yōu)勢。假這不意昧精企業(yè)可以…剪永逸，高枕7憂I企業(yè)還、須對其進(jìn)行維護(hù)和更新，保持其主t命力。對核心競爭力的

12、維護(hù)有兩層含義領(lǐng)我…為企業(yè)在彤成核心黨爭力后要保持企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的穩(wěn)定性c比如，企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該保持穩(wěn)定1防止組織的突然變革戒管理后盟的頻繁:!!逃企業(yè)各項規(guī)章制度應(yīng)具有的后致憐等a企業(yè)的穩(wěn)寇性使核心竟?fàn)幜ψ敛匠筛藕头€(wěn)定t并保持較長的穩(wěn)定期給企業(yè)平帶來持續(xù)穩(wěn)定的利潤。其二為企此事要防止競爭對手對核心競爭力的破壞.雖然核心競爭力具有不鸚模仿性，但并不是不能模仿.企業(yè)應(yīng)充分利用現(xiàn)有法規(guī)的保護(hù)l采取商標(biāo)法冊、防偽標(biāo)準(zhǔn)等平段來保護(hù)其核心凳爭

13、力。對于某些以核心科研人員或核心技術(shù)為中心的核心競爭力t則軍事易被對手通過挖人就竊取技術(shù)等等段做壞失去寬爭優(yōu)櫥，對策有利用福利申l股和人才機(jī)制提高員工的忠誠度在取相應(yīng)的保密措施等“E才核心黨爭力的更新實質(zhì)就燒如何克服其生命周期的問轍。筆者認(rèn)為技術(shù)創(chuàng)新是憔一可以解決J在個難題的辦法只有干‘?dāng)嗟募夹g(shù)創(chuàng)新過糧站能使惕心黨爭力傅到且在新和撬開，在原有4基礎(chǔ)上產(chǎn)生躍壇。形成更新和J.!強(qiáng)的核心競爭力避免核心競爭力的衰退。在企業(yè)的發(fā)脫過程中I企業(yè)應(yīng)

14、根據(jù)其生存環(huán)境的變化，組織結(jié)構(gòu)的變遷對核心竟?fàn)幜M(jìn)行不斷的調(diào)理事，使它能夠緊跟時代發(fā)展和料技進(jìn)步的腳步適應(yīng)新環(huán)境的要求。否則就必然走向衰濃幽靜申而他葉曾CHINASTATISTICS田…F涂光華喬增光文論現(xiàn)代產(chǎn)品的贊爭主要從價格和功能兩方麗展開決定價梅的生草草闕素是成本決定功靜，的主要兇素是技術(shù)含量量。對于降低產(chǎn)品成本和提高產(chǎn)品技術(shù)食最技術(shù)創(chuàng)新思解決問題的關(guān)鍵.只有不斷的技術(shù)創(chuàng)新才能改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)和模式降低生產(chǎn)成本，摞升產(chǎn)品質(zhì)瓢，增強(qiáng)市場

15、競爭力ω企業(yè)沒有技術(shù)創(chuàng)新t不能蝕立開發(fā)具嘀自身特色的技術(shù)是恨難形成其核心黨爭力的。為了攢動技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)首先要川大科研開發(fā)的投入l苦|地科技人才建設(shè)科研機(jī)構(gòu)和隊伍，為技術(shù)創(chuàng)新提供物質(zhì)喜牽制.其次要建立創(chuàng)新激勵機(jī)制，對技術(shù)發(fā)明智、改進(jìn)餐略有突出貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行獎勵ψ鼓勵科技創(chuàng)新積極性為技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)豫軟環(huán)境和制度保賄賂第二，學(xué)習(xí)型組織是核心黨爭力產(chǎn)生和發(fā)展的母體@學(xué)習(xí)罵自組織簡單的講就是指具有學(xué)習(xí)能力的組織v強(qiáng)調(diào)組織能夠在生產(chǎn)過程中學(xué)習(xí)i不斷總

16、始成功的經(jīng)驗和失敗的教訓(xùn)11，使企業(yè)在生產(chǎn)學(xué)習(xí)……干‘?dāng)嗟募夹g(shù)創(chuàng)新過糧站能使惕心黨爭力傅到且在新和撬開，在原有4基礎(chǔ)上產(chǎn)生躍壇。形成更新和J.!強(qiáng)的核心競爭力避免核心競爭力的衰退。在企業(yè)的發(fā)脫過程中I企業(yè)應(yīng)根據(jù)其生存環(huán)境的變化，組織結(jié)構(gòu)的變遷對核心竟?fàn)幜M(jìn)行不斷的調(diào)理事，使它能夠緊跟時代發(fā)展和料技進(jìn)步的腳步適應(yīng)新環(huán)境的要求。否則就必然走向衰濃幽靜申而他葉曾CHINASTATISTICS田…F涂光華喬增光文論現(xiàn)代產(chǎn)品的贊爭主要從價格和功能

17、兩方麗展開決定價梅的生草草闕素是成本決定功靜，的主要兇素是技術(shù)含量量。對于降低產(chǎn)品成本和提高產(chǎn)品技術(shù)食最技術(shù)創(chuàng)新思解決問題的關(guān)鍵.只有不斷的技術(shù)創(chuàng)新才能改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)和模式降低生產(chǎn)成本，摞升產(chǎn)品質(zhì)瓢，增強(qiáng)市場競爭力ω企業(yè)沒有技術(shù)創(chuàng)新t不能蝕立開發(fā)具嘀自身特色的技術(shù)是恨難形成其核心黨爭力的。為了攢動技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)首先要川大科研開發(fā)的投入l苦|地科技人才建設(shè)科研機(jī)構(gòu)和隊伍，為技術(shù)創(chuàng)新提供物質(zhì)喜牽制.其次要建立創(chuàng)新激勵機(jī)制，對技術(shù)發(fā)明智、改進(jìn)餐

18、略有突出貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行獎勵ψ鼓勵科技創(chuàng)新積極性為技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)豫軟環(huán)境和制度保賄賂第二，學(xué)習(xí)型組織是核心黨爭力產(chǎn)生和發(fā)展的母體@學(xué)習(xí)罵自組織簡單的講就是指具有學(xué)習(xí)能力的組織v強(qiáng)調(diào)組織能夠在生產(chǎn)過程中學(xué)習(xí)i不斷總始成功的經(jīng)驗和失敗的教訓(xùn)11，使企業(yè)在生產(chǎn)學(xué)習(xí)……&激…一再學(xué)習(xí)……再改進(jìn)的循環(huán)上升的培育企業(yè)核心競爭力~It實施~J附發(fā)展酬的豐時Ir培宵其核心貸爭力，而核心黨爭力是企業(yè)在長期發(fā)展過提申堵育和沉i眶而成1孕南牙工企業(yè)文化t融合于企業(yè)

19、內(nèi)版中爭所以核心競爭力的增商不是一朝一夕就能完成的t需要一個K期的過程這個過稅大!tJ分為三個階段。1企業(yè)核心凳爭力的:位與識蟲。核心競爭力是企業(yè)所擁有的!能為企業(yè)和顧密帶來價值竟?fàn)帉κ虏灰啄７碌南盗匈Y源(包指人力、資本和技術(shù))和蒙蒙的組合。根據(jù)這一要求企業(yè)核心競爭費(fèi)力的定位均識到附哥哥儂概企業(yè)的行業(yè)特色拍特的文化背景、坤，域特色等一些專個性化特f正在霄現(xiàn)層對眾妮的內(nèi)外部環(huán)境和企業(yè)商舟的強(qiáng)卿和弱勢做到了如寧肯掌f.激進(jìn)發(fā)現(xiàn)企業(yè)在市場費(fèi)爭

20、中的比較優(yōu)勢來確定g企業(yè)核心競爭力不債累企業(yè)在本行業(yè)和本領(lǐng)域取得梵爭優(yōu)勢的保證，還應(yīng)i革是企業(yè)開辟新領(lǐng)域j尋找新的利潤增長點，實旅戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)調(diào)鸚和戴心轉(zhuǎn)移的重重要乎段“企業(yè)核心競爭力的定位關(guān)鍵要交足于本企業(yè)，在企業(yè)能力范網(wǎng)內(nèi)尋找最憂的資源和要素組食，找〉瞌擎頭產(chǎn)品和核心技術(shù)a只有對競爭對手和市場情況有準(zhǔn)確的i同感后才能進(jìn)行準(zhǔn)確的定位。企業(yè)擁有的資源有限!般只逃摔少數(shù)幾可~，甚直是←瑣產(chǎn)品和技術(shù)來定位企業(yè)的核心競爭力，2企業(yè)核競爭力的塑造任

21、何…個企業(yè)害問之能靠簡單模仿其他企業(yè)而戴立自己的核心競爭力成靠自身的不斷畢習(xí)民創(chuàng)造乃直在黃爭中的磨煉l建立和強(qiáng)化擬特的扇子自身的核心競爭力p重要使“臺個Il票的核心競爭力達(dá)到自t界一流水平需年5…10茸的時悶甚至更長的組織自學(xué)習(xí)時間i例如飛和J浦公司即用715年時間來完善它在光媒為商的核心競爭力@企業(yè)核心競爭力的塑亞蓋帽要企業(yè)以市場需求為導(dǎo)向，以企業(yè)擁有的有形和光形資產(chǎn)為瀑礎(chǔ)，通過對各種技術(shù)、技能和知識進(jìn)行戰(zhàn)略整合!使企業(yè)具有抒發(fā)獨特產(chǎn)