如何做好人力資源向人力資本的轉(zhuǎn)化工作

1、m固噩噩噩如何做好人力資源向人力資本的轉(zhuǎn)化工作口袁倚(開來(集團)林商倉礦業(yè)分公司，河北唐山064106)摘要，筒邊Tλ11膏障和人h費本的屬硝..化..4.田有企壘JI楠4童心競爭力的傳然逸事事.琦咖何如幌爵的精化，t良好人為費穗““怠工作tUr1四今方曲曲提幢‘蠅，人為膏猿人為資本轉(zhuǎn)化人)J資源是企業(yè)的那資源。(11僅僅把人力資源作為資源j企f~句墨、還應(yīng)將人力資源轉(zhuǎn)變成人力資水，)1小斷增ι給企業(yè)創(chuàng)lj1~多的價1.t“l(fā)lf新形

2、勢“，Jm快人)J資源向人)J資本科交.是Il~企業(yè)用強核心克f~)J的必然選抒，人力資源和l人)J資本(f，n本質(zhì)的|泛圳，現(xiàn)代人力資源理論認(rèn)為，人力資源作為企業(yè)資洲之一、1比拍的Ml1tt生iqJ:f體內(nèi)的一種I:C能力，兒們經(jīng)過一定jj式的投資fl:f.訓(xùn)，擁有r主Jl以平11技能的人力資源才是企業(yè)1:JJ資源中MiJ::蜒的資源。叮人力資源在i至川j立和中轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實J:.lr.)J，不斷為企業(yè)創(chuàng)遷ii1~止!人的新價fWH，就轉(zhuǎn)

3、化為對企業(yè)發(fā)展JHi決定J在義的人)J資水。1)1此，1叫企業(yè)。~~i將人力資源轉(zhuǎn)化為人JJ資本，成為只能1lliJ但新形勢HrJ覓克爭，捉~In纖濟效益和l核心克IjI)J(f.J.x:鏈。|叫千j企業(yè)旦實現(xiàn)人)J資源10J人)J資本的轉(zhuǎn)化、必須從以rIL個jTi入f.1高度重視人力資源開發(fā)，做好人才培養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)和使用工作一是~扎實做自f人才附養(yǎng)I作。企業(yè)~bi.展，人才是關(guān)鍵。為此、紫陽納mn核心克爭力，構(gòu)筑入才1171地的人才j目養(yǎng)

4、門標(biāo)，Jmtkl行了f.ii)J~才比J.[H、1“化、現(xiàn)代化、|司陽、化的優(yōu)秀~、Iv~Y!lU隊H.:t~訂而層次人才優(yōu)先Jr左、J.i.)，，，開發(fā)政策，JJntk專家隊1Mt設(shè)JJrIJ率均!~撾、tlt、財務(wù)~~理、資17運作非|叫!::急后的專家人才捉j(luò)操作Jz~隊伍技術(shù)介蟲，加強對技術(shù)T人的新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)內(nèi)用I剖11，造就文優(yōu)秀的的l級技術(shù)工人隊伍。足要做好人才發(fā)現(xiàn)工作。要用發(fā)!畏的眼光、多角度發(fā)現(xiàn)人才，J7.ff

5、!kl才施JfJ.同時、在人才發(fā)現(xiàn)卡還要注重構(gòu)建不管理觀察2012~2月上旬刊|叫類Jt1的人才組合、優(yōu)勢f[補，也設(shè)注在協(xié)作11:l行放率的人才l利隊。不儀~fl文此，.Ii1!!斗r(iIi:右水平，以辯證和發(fā)版的II~光.Q拔、推存和l太陽啟川人才。氣二積極做好人才使川jι作。實現(xiàn)“.Jlll的人力資源配置，關(guān)鍵是做好人才的使nJr作。~針對IAιfliJ“而求，指導(dǎo)Jt搞好職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為他們實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展11標(biāo)創(chuàng)jft條件。:豎

6、在人才節(jié)用!使川1r]I入黨牙機制，建也科苦的鎖放評價體系.獎優(yōu):J劣，對人4白相b變?yōu)橘?1.，0τ氣要對:u千f專l乏的人才，1國過制~r專門的梢養(yǎng)計劃，f門的、有重點、釘計劃地給他們iW飛擔(dān)[，使他們在企業(yè)的實踐rl徘到允分的鍛煉和l才能展水。2，洼重人力資源能力建設(shè)，實現(xiàn)人力資本的不斷增值VII是企業(yè)重冀的生產(chǎn)力。涵ii對民工開展f針對ft的附訓(xùn)，口I以使員E的~lt!ll水、F、專業(yè)fVJfJfHM向，東質(zhì)衍圭IJ提升。這就而

7、紫陽火入j資源硝VII開發(fā)力度，xJbLl開展以滿足崗位幣~JO)門的的專業(yè)技術(shù)和技能、tlll能力!r，:VII。將t高VII投資|句lrJlllilF、技術(shù)骨F傾斜，1:Jt!IE能夠成為才1:、II~荒要人才的員丁傾斜，將培訓(xùn)成本和措訓(xùn)放益緊密紂合，增強硝訓(xùn)的針對件和l實效性。11:人力資源付現(xiàn)部門要對培訓(xùn)有麗的計劃和系統(tǒng)安排，必須對拙訓(xùn)的內(nèi)容、方法、教師、教材、參加|人員、經(jīng)費和l時間等行個系統(tǒng)的規(guī)劃和l安排。二是建茫t古訓(xùn)激勵

8、機制。t古訓(xùn)工作應(yīng)1]J1[的~核、提升、汗級、調(diào)動等結(jié)合起來，以提高參與培訓(xùn)的積極性。三是加強一線員ι仔1m訓(xùn)。過k，企業(yè)與慮府訓(xùn)11入選時，往往優(yōu)先考慮k層管理人員，對一線員丁.考慮較少。但是應(yīng)該11劍，加強線員E隊伍的建設(shè)對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營Ji:1分必蜒的，捉向線員工知識技能將打利r從根本上提向企業(yè)的di場Jt.爭能力。3發(fā)揮組織的激勵作用.促進入力資源效用的最大化企、IId向組織激勵水平尷內(nèi)，員工的積極性就越I~~S1生產(chǎn)力飲用也

9、會仰劍旦人的發(fā)揮。積極推進之項制度改恨，娃、生有放的激勵機制，激發(fā)和l洲t動員ι的積極件是人力資源轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y本的關(guān)鍵環(huán)Yi0是要布汗收入分配激勵機制.E科學(xué)設(shè)!，IM“ifJllir.完善以崗位為1:的員工管.fIP.機制和11Ill、技術(shù)崗位和l向親戚人才的1.資水平，強化收入分配)(J人才的激勵作用是要提I:j工資的d場化水平.充分發(fā)抨擊~iJ)J市場價恪杠桿的調(diào)節(jié)作用，介JlI(拉開將類人員l資收入分配元化。優(yōu)秀人才的薪酬~尚r

10、1J1內(nèi)同類人弘的diJ藥工資水平、背lj1人才良好的創(chuàng)業(yè)紙|間，氣是要探索要京參13分配辦法，.差~實現(xiàn)安索價值化、資本化，大)J書li進1f:flll、技術(shù)嚀要素參與分配的機制。試行任何衍生f析:圳、I員叫主J1VWJ薪制、lfE節(jié)人叢股權(quán)制和I.llJJ儀館IJ探索技術(shù)要京參11收益分配辦法，設(shè)計優(yōu)秀員U股計劃，從產(chǎn)權(quán)卡.解決)~資產(chǎn)入股問題對引進的內(nèi)層次人才和I~~~刮人才，叮試行按崗位、技任務(wù)、核業(yè)鎖確定~l.t酬的[~純收入

11、分配制應(yīng)對重點[程技術(shù)斤莊、技術(shù)改應(yīng)負(fù)主人設(shè)1..專項獎金等，努力ifi~~事ifi:~n識、尊.!Ii:人才的良好氛囚。4.加強企業(yè)文化和理念教育，增強企業(yè)對人才的凝驟力企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，~企業(yè)貝丁.j芷德規(guī)范和l價的l僅向的總和1。企、1v.iYJ:文化叢企業(yè)在激烈的di場克氣fti1N終能夠制性的力幣。問r(u1同有企業(yè)11111]:人才，必須擁11個富釘凝聚力和IJtI約精神的企業(yè)文化。要以細致入傲的思址.![作，做到樂人才

12、之樂而樂，憂人才之憂而憂，充分發(fā)作人才的積極ft，做到!必↑Ji陽人，工蟲樹在以人為本的節(jié)理思想、以獨n臼身料巴的企業(yè)精神、企業(yè)思念和l企業(yè)價值觀，塑造良好的企業(yè)形象，促進貝1.的lJ1約、合作精忡，增強企業(yè)的凝聚力和l戰(zhàn)斗)J氣要優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境。迦過tflf7ttIIJ~i、規(guī)Hi.fJ子的制度環(huán)銳，保證人才it設(shè)的各個月、i~有市IIJ侃。通過ifhl:1J.有企業(yè)特色的人文環(huán)境，勢力構(gòu)ill忠實!::收、人盡其才，才盡Jt川的人

13、才成長文化知|劍.通過1fm機會均非、公、F競爭的川人環(huán)境，劈力構(gòu)建健康10.J卜、充滿活力的人才成~環(huán)境。通過營選.k后顧之憂的工作F.M環(huán)境，使各類人才的工作、牛.活、時住、民療衛(wèi)生環(huán)境不斷得到改善和提高。.m固噩噩噩如何做好人力資源向人力資本的轉(zhuǎn)化工作口袁倚(開來(集團)林商倉礦業(yè)分公司，河北唐山064106)摘要，筒邊Tλ11膏障和人h費本的屬硝..化..4.田有企壘JI楠4童心競爭力的傳然逸事事.琦咖何如幌爵的精化，t良好人為

14、費穗““怠工作tUr1四今方曲曲提幢‘蠅，人為膏猿人為資本轉(zhuǎn)化人)J資源是企業(yè)的那資源。(11僅僅把人力資源作為資源j企f~句墨、還應(yīng)將人力資源轉(zhuǎn)變成人力資水，)1小斷增ι給企業(yè)創(chuàng)lj1~多的價1.t“l(fā)lf新形勢“，Jm快人)J資源向人)J資本科交.是Il~企業(yè)用強核心克f~)J的必然選抒，人力資源和l人)J資本(f，n本質(zhì)的|泛圳，現(xiàn)代人力資源理論認(rèn)為，人力資源作為企業(yè)資洲之一、1比拍的Ml1tt生iqJ:f體內(nèi)的一種I:C能力，兒

15、們經(jīng)過一定jj式的投資fl:f.訓(xùn)，擁有r主Jl以平11技能的人力資源才是企業(yè)1:JJ資源中MiJ::蜒的資源。叮人力資源在i至川j立和中轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實J:.lr.)J，不斷為企業(yè)創(chuàng)遷ii1~止!人的新價fWH，就轉(zhuǎn)化為對企業(yè)發(fā)展JHi決定J在義的人)J資水。1)1此，1叫企業(yè)。~~i將人力資源轉(zhuǎn)化為人JJ資本，成為只能1lliJ但新形勢HrJ覓克爭，捉~In纖濟效益和l核心克IjI)J(f.J.x:鏈。|叫千j企業(yè)旦實現(xiàn)人)J資源10J人

16、)J資本的轉(zhuǎn)化、必須從以rIL個jTi入f.1高度重視人力資源開發(fā)，做好人才培養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)和使用工作一是~扎實做自f人才附養(yǎng)I作。企業(yè)~bi.展，人才是關(guān)鍵。為此、紫陽納mn核心克爭力，構(gòu)筑入才1171地的人才j目養(yǎng)門標(biāo)，Jmtkl行了f.ii)J~才比J.[H、1“化、現(xiàn)代化、|司陽、化的優(yōu)秀~、Iv~Y!lU隊H.:t~訂而層次人才優(yōu)先Jr左、J.i.)，，，開發(fā)政策，JJntk專家隊1Mt設(shè)JJrIJ率均!~撾、tlt、財務(wù)~~理、資

17、17運作非|叫!::急后的專家人才捉j(luò)操作Jz~隊伍技術(shù)介蟲，加強對技術(shù)T人的新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)內(nèi)用I剖11，造就文優(yōu)秀的的l級技術(shù)工人隊伍。足要做好人才發(fā)現(xiàn)工作。要用發(fā)!畏的眼光、多角度發(fā)現(xiàn)人才，J7.ff!kl才施JfJ.同時、在人才發(fā)現(xiàn)卡還要注重構(gòu)建不管理觀察2012~2月上旬刊|叫類Jt1的人才組合、優(yōu)勢f[補，也設(shè)注在協(xié)作11:l行放率的人才l利隊。不儀~fl文此，.Ii1!!斗r(iIi:右水平，以辯證和發(fā)版的II~光.

18、Q拔、推存和l太陽啟川人才。氣二積極做好人才使川jι作。實現(xiàn)“.Jlll的人力資源配置，關(guān)鍵是做好人才的使nJr作。~針對IAιfliJ“而求，指導(dǎo)Jt搞好職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為他們實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展11標(biāo)創(chuàng)jft條件。:豎在人才節(jié)用!使川1r]I入黨牙機制，建也科苦的鎖放評價體系.獎優(yōu):J劣，對人4白相b變?yōu)橘?1.，0τ氣要對:u千f專l乏的人才，1國過制~r專門的梢養(yǎng)計劃，f門的、有重點、釘計劃地給他們iW飛擔(dān)[，使他們在企業(yè)的實踐rl徘到允

19、分的鍛煉和l才能展水。2，洼重人力資源能力建設(shè)，實現(xiàn)人力資本的不斷增值VII是企業(yè)重冀的生產(chǎn)力。涵ii對民工開展f針對ft的附訓(xùn)，口I以使員E的~lt!ll水、F、專業(yè)fVJfJfHM向，東質(zhì)衍圭IJ提升。這就而紫陽火入j資源硝VII開發(fā)力度，xJbLl開展以滿足崗位幣~JO)門的的專業(yè)技術(shù)和技能、tlll能力!r，:VII。將t高VII投資|句lrJlllilF、技術(shù)骨F傾斜，1:Jt!IE能夠成為才1:、II~荒要人才的員丁傾斜，將

20、培訓(xùn)成本和措訓(xùn)放益緊密紂合，增強硝訓(xùn)的針對件和l實效性。11:人力資源付現(xiàn)部門要對培訓(xùn)有麗的計劃和系統(tǒng)安排，必須對拙訓(xùn)的內(nèi)容、方法、教師、教材、參加|人員、經(jīng)費和l時間等行個系統(tǒng)的規(guī)劃和l安排。二是建茫t古訓(xùn)激勵機制。t古訓(xùn)工作應(yīng)1]J1[的~核、提升、汗級、調(diào)動等結(jié)合起來，以提高參與培訓(xùn)的積極性。三是加強一線員ι仔1m訓(xùn)。過k，企業(yè)與慮府訓(xùn)11入選時，往往優(yōu)先考慮k層管理人員，對一線員丁.考慮較少。但是應(yīng)該11劍，加強線員E隊伍的建設(shè)

21、對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營Ji:1分必蜒的，捉向線員工知識技能將打利r從根本上提向企業(yè)的di場Jt.爭能力。3發(fā)揮組織的激勵作用.促進入力資源效用的最大化企、IId向組織激勵水平尷內(nèi)，員工的積極性就越I~~S1生產(chǎn)力飲用也會仰劍旦人的發(fā)揮。積極推進之項制度改恨，娃、生有放的激勵機制，激發(fā)和l洲t動員ι的積極件是人力資源轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y本的關(guān)鍵環(huán)Yi0是要布汗收入分配激勵機制.E科學(xué)設(shè)!，IM“ifJllir.完善以崗位為1:的員工管.fIP.機制和1

22、1Ill、技術(shù)崗位和l向親戚人才的1.資水平，強化收入分配)(J人才的激勵作用是要提I:j工資的d場化水平.充分發(fā)抨擊~iJ)J市場價恪杠桿的調(diào)節(jié)作用，介JlI(拉開將類人員l資收入分配元化。優(yōu)秀人才的薪酬~尚r1J1內(nèi)同類人弘的diJ藥工資水平、背lj1人才良好的創(chuàng)業(yè)紙|間，氣是要探索要京參13分配辦法，.差~實現(xiàn)安索價值化、資本化，大)J書li進1f:flll、技術(shù)嚀要素參與分配的機制。試行任何衍生f析:圳、I員叫主J1VWJ薪制、

23、lfE節(jié)人叢股權(quán)制和I.llJJ儀館IJ探索技術(shù)要京參11收益分配辦法，設(shè)計優(yōu)秀員U股計劃，從產(chǎn)權(quán)卡.解決)~資產(chǎn)入股問題對引進的內(nèi)層次人才和I~~~刮人才，叮試行按崗位、技任務(wù)、核業(yè)鎖確定~l.t酬的[~純收入分配制應(yīng)對重點[程技術(shù)斤莊、技術(shù)改應(yīng)負(fù)主人設(shè)1..專項獎金等，努力ifi~~事ifi:~n識、尊.!Ii:人才的良好氛囚。4.加強企業(yè)文化和理念教育，增強企業(yè)對人才的凝驟力企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，~企業(yè)貝丁.j芷德規(guī)范和l價的l僅

24、向的總和1。企、1v.iYJ:文化叢企業(yè)在激烈的di場克氣fti1N終能夠制性的力幣。問r(u1同有企業(yè)11111]:人才，必須擁11個富釘凝聚力和IJtI約精神的企業(yè)文化。要以細致入傲的思址.![作，做到樂人才之樂而樂，憂人才之憂而憂，充分發(fā)作人才的積極ft，做到!必↑Ji陽人，工蟲樹在以人為本的節(jié)理思想、以獨n臼身料巴的企業(yè)精神、企業(yè)思念和l企業(yè)價值觀，塑造良好的企業(yè)形象，促進貝1.的lJ1約、合作精忡，增強企業(yè)的凝聚力和l戰(zhàn)斗)J