如何打造一支精英團(tuán)隊(duì)

1、作者：明道袁春陽如何打造一支精英團(tuán)隊(duì)如何打造一支精英團(tuán)隊(duì)全球管理者面臨的普遍挑戰(zhàn)在企業(yè)內(nèi)部，管理者通常需要管理一群性格各異的職員，同時(shí)還需要顧及跨部門的溝通與協(xié)作。他們不僅需要不斷提升協(xié)作效率還需要保持業(yè)績持續(xù)增長。即便是對外，管理者還需要和競爭對手死磕到底，需要努力達(dá)成股東的期望以及在復(fù)雜的市場環(huán)境中調(diào)整運(yùn)營戰(zhàn)略。創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力中心（CenterfCreativeLeadership）的一項(xiàng)研究指出全球領(lǐng)導(dǎo)者面臨的6個(gè)最常見的挑戰(zhàn)：1.提

2、升管理效率—如何高效工作？如何培養(yǎng)良好的時(shí)間管理技巧和優(yōu)先級安排技巧？如何提升戰(zhàn)略思考和決策能力？2.激勵(lì)他人—如何激勵(lì)員工更加靈活的工作？3.培養(yǎng)員工—如何帶人？如何訓(xùn)練員工能力4.帶隊(duì)—如何應(yīng)對來自團(tuán)隊(duì)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)提升和團(tuán)隊(duì)管理的挑戰(zhàn)？5.主導(dǎo)變化—如何應(yīng)對、理解并主導(dǎo)市場和管理中的變化？6.保證股東利益以及處理辦公室政治—如何得到管理上的支持并維系同事之間的關(guān)系？對管理者而言，這些挑戰(zhàn)帶來了巨大的工作壓力。盡管調(diào)查結(jié)果會(huì)因國家和組織