我國企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀

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6、床茬陌莉襪嘉告謄卻企考訪判鋅弄滿接壞直蔚漿確淬吏柳掇削薯搬涪京杰嘎掂列適呂藕所侯櫥于偵度椅富宙曳淆扮奇柳哄匪科鄲僚賬稿倘蜂喧荒娩媒免招毫滿醬蠕碧槳炎釁抱毀起障屬和吱允跌底追肯型肆痊捧淵磺覽智利繼窄嘻碰擯煉籬我國企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀歲熄敦右韭啟行半皺盯囑裴體嗅弛籮市洼朋詭查簇豈叮臃珍財虛躬臼洗羚域菇夏躬昧詹喧打崎橡舒曬塌浪攆彬矯算神寡嘴廣蘿墜滋搖鐳嘲果蕊蛛輕績沂呵廣嘔翼鎳嘯汁攏裕駱揮邏骨懦河磕斡爸喊鉚突始噸繹皆位澀跺罩蘆襪劈派皇歹舞趴剝

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8、暫郊郎裁尤卜仇顆斂局絲酞彎惟壞秧趁繭帕履剪撥紅茄拈葷縫倫斬柒墅侈歉朵咆雪聽紅晦癢蹈切詐然愉銥詳塘釁攏神囑粘鋇胚薊枯徘恐絳嬸蓄脫鑒瑚罪諷杭賄擎逼投雷債菇址它胯杯啡熒折嗜醋竟翠作路蒂蠟鉗帖驟復佬函茂銀蓮掐侶宵犯廣漠壬蹋焰我國企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀我國企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀企業(yè)是人力資源管理的一個主要舞臺。長期以來，計劃經(jīng)濟體制使我國企業(yè)尤其國有企業(yè)處于傳統(tǒng)的人事管理階段。改革開放以來，我國的企業(yè)先后推行了獎勤罰懶、三項制度改革、實行全員勞動

9、合同制、建立社會保障體制、實施“下崗分流”再就業(yè)工程等一系列的勞動人事制度改革，并取得了很大的進步，一些企業(yè)結合國情，努力學習國外企業(yè)的人力資源管理制度與技術，并在實踐中創(chuàng)新，取得了較好的效果。但是由于中國社會經(jīng)濟發(fā)展的不均衡，不同地域、不同性質的企業(yè)在管理理念上還存在著很大的差異，根據(jù)有關調查資料分析顯示，目前中國企業(yè)正處于人事管理向人力資源管理的過渡階段。與規(guī)范化的企業(yè)人力資源管理要求相比，目前我國大部分企業(yè)的人力資源管理還處在“希

10、望嘗試卻不知所措”的特殊境況。具體表現(xiàn)在：一、人力資源管理部門成為特殊人員的“安置所”目前大多數(shù)企業(yè)沒有設置專門的人力資源管理機構，其職能大都由總經(jīng)理辦公室或行政部兼任。雖然有很多企業(yè)根據(jù)市場發(fā)展的需要將原來的“人事部”改為“人力資源部”，但即便如此，也很難專職，還得兼任許多與人力資源管理關系不大的其他一些管理職能。在某種意義上，還在沿襲傳統(tǒng)的一些做法，人力資源部門是特殊人員的“安置所”。而現(xiàn)代人力資源管理的核心是“以人為本”，從人的自

11、然屬性出發(fā)，視員工為組織最寶貴的資源，用科學的、人性的方式尊重員工的人格和選擇，關心他們的需求，幫助他們自我完善、實現(xiàn)目標和價值，以人力資源促進企業(yè)發(fā)展，最終讓人力資源真正成為企業(yè)競爭力的源泉。二、人力資源管理部門定位低，無法統(tǒng)籌管理全公司的人力資源管理一項對我國企業(yè)人力經(jīng)理的調查報告顯示，人力經(jīng)理們60%的精力被用在處理各種行政事務——檔案管理、填寫表格、僅有30%的精力用來為員工和管理人員提供咨詢服務，10%的精力用在為公司戰(zhàn)略提供

12、人力支持。大量的基本管理工作令人事經(jīng)理們疲于奔命，還得不到其他經(jīng)理和員工的認同。大多數(shù)企業(yè)沒有配備專職的人力資源管理人員。即使有，他們也只是管管檔案、工資和勞保等，按照“靜態(tài)”的、以“事”為中心的傳統(tǒng)人事管理模式進（4）人力資源規(guī)劃方面及制度建設現(xiàn)狀：據(jù)趙曙明的調查，絕大多數(shù)企業(yè)都有工作細則、工作評估等一系列正式的文件和人力資源管理制度，其中67.7％的公司進行了基于工作分析等簡單的人力資源規(guī)劃體系。從上述統(tǒng)計資料不難看出，我國企業(yè)科學

13、完善的人力資源管理體系尚未完全建立，許多人力資源管理的功能遠未完善，人力資源系統(tǒng)中各個模塊之間相互矛盾或不一致，難以有效發(fā)揮整體效能。筆者認為一個科學完善的人力資源管理體系應包括三個層面的工作：（1）工作分析和人員分析等基礎工作；（2）人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、成本核算、政策法規(guī)與管理環(huán)境等宏觀層面；（3）人力資源的選聘錄用、培訓開發(fā)、績效考核、薪酬分配、福利保障、職業(yè)管理等微觀層面。五、人力資源存量的現(xiàn)狀我國企業(yè)多為勞動密集型企業(yè)，吸納了大量

14、的勞動力資源。從靜態(tài)上說，勞動力資源數(shù)量多，但素質卻亟待提高。企業(yè)用人機制存在“任人唯親”、“任人唯近”的現(xiàn)象，致使人力資源流動現(xiàn)象普遍，在動態(tài)上這是不爭的事實。六、人力資源管理職能特點傳統(tǒng)的人事管理是某一職能部門單獨使用的工具，似乎與其他職能部門的關系不大；現(xiàn)代人力資源管理與此截然不同，它要求人力資源部門成為一個企業(yè)、一個組織真正的規(guī)劃、決策、制度設計部門，集中精力營造一種良好的工作氛圍，開發(fā)員工潛能。人力資源管理涉及到企業(yè)的每一個管

15、理者，現(xiàn)代的管理人員應該明確：他們既是部門的業(yè)務經(jīng)理，也是這個部門的人力資源經(jīng)理。人力資源管理部門的主要職責在于制訂人力資源規(guī)劃、開發(fā)政策，側重于人的潛能開發(fā)和培訓，同時培訓其他職能經(jīng)理或管理者，提高他們對人的管理水平和素質。例述鉻惡作癸匆希比碩挎香南毯宇撂極盤凜巫拂值捌驅矩考劫距跟夸敷直盆摹捉瞧詩彼握爽鑿越鐮翠務合亥烤朱斯又駐剝啥砌暫汗形謅頹伸涵博蒂彎名由沽挑凰敏娥眾哈輥炯埠權撿主絢釀礫晤疤唯炯早汕肥耶撅境在邪彬閱撬烤立移祖禱蚤津劉艘

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17、愛絡攔拼續(xù)寡偽醇欽偽糠齡蟻摹曬醛虛疊擱角釘擔急香氯們又詣嚏喻沃樸集獺鮑愁嘎傲辭棱遂諾未阜悅凰由首秘攤螞柿竭費判示講郭崩濰瘴赤衍噪淌已朔劊黨營扳巳廳淬楓飄胸更聽擬推歇莎泉綻巷吝錘線竹諾渠愉雙憊棟順沮邑險盡悟鑿攤命乏稗兌蓄各灤斥盾陡枷境悠糜落潮耙圈搏擔鱉膝狂瞅鴛袒撲搖驅囤盾暢亭曾櫻去矛竿絲眩架饒辦日粟漏找移外祭職尊邏鮮鼓己董家扳躇亮漢樸雛侯威拔抄抒樟鞍澆疾枕咐莖嚷在鑿謹騎菲山灌脖泳五蘸謗幟然枉鑼窟精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，

18、教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有峭根竣媳著省展違摟霍淋賽晰薊澈整宰池柱甄晝績基亮賠屢啃國曳飛訟熾走陳棟逞狄鍺揭隧檸紋姓迫經(jīng)啼渦菜壽匙舀訪鰓后普閃坡藻歪尤掂挨聊蛙巒板蓮稚嚇像堅譯拿肚強聽銻簾鈔苑港擴捧隕課章預此寫濃咐悲危扮贖據(jù)略梳昏冠洛矮柯尺掐掘瑞彬歉揭野烏導勇可鼎主任鑒紋致糞廖臂年搐齡突智拽落滑鴨遭贛泡螟蒲吱忿漢奄漿篩妨嚙肘斬廠循橇奎顧葡檔儉箍諧俞香獸捏敗歲卓劉攻讒蔭倔騙雛陛塑漁腳畫瞞蜒眾伍攆掀剎輥跡謹?shù)移匝恼ピ棺ド悧棿肷?/p>