【實例】寶恒地產(chǎn)月度績效考核方案

1、績效考核管理辦法績效考核管理辦法第一章第一章總則第一條第一條為完善績效考核管理辦法和激勵約束機制，調動員工積極性，激發(fā)員工潛能，明確工作導向，規(guī)范員工績效考核管理流程，統(tǒng)一考核標準，量化工作業(yè)績，并建立有效的激勵約束機制，推動區(qū)域業(yè)績提升，特制定本辦法。第二條第二條公司通過對員工進行工作績效考核，建立完善價值評價體系，強化員工的責任意識和目標導向，促進員工不斷改進工作方法、轉變工作態(tài)度、積極創(chuàng)新、提升工作業(yè)績，從而有的放矢開展培訓工作；

2、將考核結果與員工的榮譽獎勵等掛鉤，建立和優(yōu)化價值分配體系，促進區(qū)域人力資源的開發(fā)和有效利用。第三條第三條績效考核原則績效考核原則（一）以提高員工績效為導向；（二）以客觀事實為依據(jù)以考核制度規(guī)定的內(nèi)容、程序與方法為標準；（三）考核力求公平、公開、公正；在考核方法和考核標準上力求合理、科學、嚴格、客觀地進行評價；考核人與被考核人進行適時溝通，說明考核依據(jù)，并提出改進意見。第四條第四條考核周期考核周期實行月度考核。第五條第五條績效考核機構績效

3、考核機構績效考核由其直接上級、人事部與總經(jīng)理負責考核評估。人事部具體負責績效考評工作的組織、實施、培訓、數(shù)據(jù)匯總、政策解釋以及績效考核結果的管理與歸檔等工作。第六條第六條考核對象考核對象本辦法暫用于公司一般員工到公司部門經(jīng)理。第二章第二章月度考核的組織與實施月度考核的組織與實施第七條第七條月度績效考核對象月度績效考核對象寶恒房地產(chǎn)開發(fā)有限公司各部門經(jīng)理、主管及職員。第八條第八條月度績效考核時間月度績效考核時間月度考核時間為次月的1日至1

4、0日。第九條第九條月度考核責任人月度考核責任人（二）人事部于每月10號前對考核內(nèi)容進行審核，符合要求及流程的考核結果將上報總經(jīng)理審核簽字，反之，人事部將根據(jù)績效考核相關辦法，直接對被考評人的考評結果進行修訂，并上報總經(jīng)理審核簽字。（三）人事部將考核結果表交到財務部作為月度績效獎金發(fā)放的依據(jù)。（四）每月1－3日考核人與被考核人共同確立下月績效考核指標，并作為月度工作計劃5日前交人事部存檔。第十三條第十三條考核評分指導意見及考核評分指導意見

5、及月度績效標準月度績效標準分值范圍95分以上9485分8475分7465分64分以下結論卓越優(yōu)良中差人員大致比例不大于5%20%左右50%左右20%左右不大于5%考核分結果應呈正態(tài)分布；如果分數(shù)普遍太高（40%以上人員考核結果分布在卓越和優(yōu)秀范圍），說明原考核標準太低，不具有激勵性，須修改考核標準及方案；分值普遍偏低（40%以上員工考核結果分布在中和差范圍），不利于調動員工積極性，也應進行修改。監(jiān)審部對考核結果進行匯總整理，并督促考核結

6、果不符合上述要求的人員進行限期整改完善。第三章第三章考核結果的運用考核結果的運用第十四條第十四條考核結果的使用考核結果的使用（一）月度考核結果是月度考核績效工資計算的依據(jù)；（二）所得積分累計是員工福利補助、榮譽獎勵的主要參考依據(jù)；（三）所得積分累計將是員工獲得其它各種獎勵的重要依據(jù)；第十五條第十五條績效考核結果歸檔績效考核結果歸檔績效考核結束后績效考核結果作為保密資料，由人事部歸檔案保存。第十六條第十六條績效考核結果反饋績效考核結果反饋