淺談企業(yè)管理中的員工激勵問題

1、圇雹淺談企業(yè)管理中的員工激勵問題曾國啟余永桂(十堰市雙環(huán)公路建設(shè)有限公司湖北十堰442000)摘要現(xiàn)代企業(yè)常用的激勵方法有薪酬激勵、工作激勵、晉升激勵、參與激勵、關(guān)心激勵、文化激勵等等。企業(yè)要根據(jù)實際情況。綜合運用多種激勵手段，有效激勵員工，最終促進(jìn)企業(yè)取得良好的績效。關(guān)鍵詞企業(yè)；員工；激勵企業(yè)管理是企業(yè)管理者為了實現(xiàn)某種預(yù)期目標(biāo)，應(yīng)用管理的思想、理論和方法，合理地計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制人力資源，調(diào)度企業(yè)的各種資源，以求用最小的投

2、入獲得最大的產(chǎn)出。由此可以看出。企業(yè)管理的實質(zhì)是對人的管理，而實現(xiàn)對人的有效管理最重要的手段是激勵機制的建立，一個企業(yè)的效率，在很大程度上取決于其員工受激勵的水平。面對當(dāng)今社會日益激烈的競爭，企業(yè)要想在同行業(yè)中戰(zhàn)略制勝，取得一席之地，必須采取有效的激勵方式，以充分激發(fā)員工的主動性、積極性和創(chuàng)造性一、激勵的內(nèi)涵與作用激勵是管理心理學(xué)的一個術(shù)語，顧名思義就是激發(fā)和鼓勵，是激勵主體在了解激勵客體需求的基礎(chǔ)上，通過一定的制度設(shè)計摯方法，影響和引

3、導(dǎo)激勵客體的行為動機，激發(fā)他們的積極性，鼓勵、引導(dǎo)和約束他們的行為動機，使他們的行為方式達(dá)到組織的滿意。激勵的主體就是實施激勵的組織機構(gòu)和管理人員。激勵的客體就是激勵行為所指向的對象，既包括群體的組織成員也包括單個的行為主體激勵在企業(yè)管理中具有重要作用。其一，激勵能夠充分調(diào)動員工的積極性。美國企業(yè)巨子艾柯卡說：“企業(yè)管理無非就是調(diào)動員工的積極性”，而調(diào)動員工積極性正是激勵的主要功能，激勵對員工積極性的調(diào)動有著極為重要的影響。一名員工能力

4、再高，如果激勵水平很低，也必然不會有好的工作效績；反之，一名能力一般的員工，如果受到充分的激勵，則可以發(fā)揮出巨大的熱情，也必然會有出色的表現(xiàn)。其二，激勵能增強企業(yè)的向心力，提高工作效率。企業(yè)為實現(xiàn)既定目標(biāo)，需要員工團(tuán)結(jié)一致高效率地工作。不斷地激勵，將企業(yè)的目標(biāo)和個人的利益聯(lián)系在一起，能夠?qū)⒎稚?、單個的員工聯(lián)系在一起，產(chǎn)生最佳的工作效率其三，激勵有助于形成良好的企業(yè)文化。良好的企業(yè)文化是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，而其培育，則離不開正反兩方面的

5、強化二、有效激勵員工的措施(一)做好激勵的鑲求愛‘析需求是激勵工作的出發(fā)點和目標(biāo)，如果沒有需求，也就沒有激勵的可能。從理論上說，人的行為都是由需求產(chǎn)生動機，是受到某種激發(fā)和誘導(dǎo)而產(chǎn)生的，是“需求——動機——激勵——行為”這一周而復(fù)始的過程。當(dāng)入產(chǎn)生某種需求時，就會調(diào)動自身潛能，積極創(chuàng)造條件來實現(xiàn)這種需求因此，這種需求便成為人們采取某種行動的目的和動機。當(dāng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要員工實現(xiàn)某種目標(biāo)和行為時，就必須考慮員工的需求，才能真正調(diào)動員工的積極性

6、。(二)建立科學(xué)的評價體系有效的激勵必須以科學(xué)的評價體系為保證。包括績效評估體系和對激勵手段有效性的評價客觀、公正的績效評價是對員工努力工作的肯定，是對員工進(jìn)行獎懲的依據(jù)。以員工績效為依據(jù)，對員工進(jìn)行獎懲，才能起到激勵員工的目的。而激勵的根本目的就是為了讓員工刨造出高的績效水平?jīng)]有一個科學(xué)韻續(xù)效評價體系也就無法評定激勵是否有效。隨著企業(yè)的發(fā)展，員工的需要也會隨之變化，通過對激勵手段的評價，可以隨時把握激勵手段的有效性和員工需要的變化，調(diào)

7、整激勵政策。(三)綜合使用各種激勵手段1，薪酬激勵制定合理的薪酬制度是激勵員工必不可少的手段。薪酬設(shè)計要注重“對內(nèi)具有公正性，對外具有競爭力”，必須參照市場薪酬水平給各類人才定價，確保一流的人才享受一流的待遇；薪酬不僅要體現(xiàn)職務(wù)和職稱的高低，也要反映同一職級內(nèi)人員之間工作責(zé)任、工作任務(wù)、工作成效的大小。要優(yōu)化企業(yè)薪酬分配體系，提供和形成多元化的薪酬分配形式，通過對包括工資、獎金、福利、股權(quán)等的分配，強化薪酬的激勵作用，提升企業(yè)激勵水平。

8、2工作激勵指通過分配適當(dāng)?shù)墓ぷ鱽砑ぐl(fā)員工內(nèi)在的工作熱情。在工作的分配上要注意盡量考慮到員工的特長和愛好，把工作的知識和能力要求同員工的自身條件結(jié)合起來，充分分析每個員工的長處和短處，根據(jù)員工的特長來安排工作，用其所長而避其所短。同時，要在條件允許的情況下，盡量使每個人的工作與其興趣愛好結(jié)合起來。工作內(nèi)容符合本人的興趣愛好，他就會喜歡這份工作，就會主動地去鉆研3晉升激勵在企業(yè)中創(chuàng)造一個良性競爭的環(huán)境氛圍。使那些能夠在競爭中脫穎而出的人才得

9、到提拔和晉升，是企業(yè)對能力、業(yè)績和貢獻(xiàn)突出的員工的一種非常有效的激勵措施。立足于從企業(yè)內(nèi)部選拔培養(yǎng)骨干能夠穩(wěn)住優(yōu)秀人才，有利于鼓舞士氣，提高員工的工作熱情，也有利于用人的準(zhǔn)確、可靠性，成為絕大多數(shù)最受推崇的企業(yè)激勵員工的法寶。4參與激勵讓員工在不同層次和不同程度上參與民主決策，吸收他們合理的意見和建議，通過參與，樹立員工的主人翁精神，形成員工對組織的歸屬感、認(rèn)同感，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)新精神5關(guān)心激勵指企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)通過對員工的關(guān)心而產(chǎn)生的

10、激勵效粟。企業(yè)中的員工，以企業(yè)為其生存的主要空潤，把企業(yè)當(dāng)成自己的歸屬。如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人時時關(guān)心群眾疾苦，了解員工的具體困難，就會對員工產(chǎn)生激勵。6文化激勵通過企業(yè)文化的培育和灌輸，使員工形成共同的價值觀和行為規(guī)范，產(chǎn)生一種健康和諧，開拓進(jìn)取的良好氛圍，形成一種自我激勵的環(huán)境和機制，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造激情?？傊F(xiàn)代企業(yè)常用的激勵方法有很多，企業(yè)要根據(jù)實際情況，綜合運用多種激勵手段，有效激勵員工，最終促進(jìn)企業(yè)取得良好的績效萬方數(shù)據(jù)淺

11、談企業(yè)管理中的員王激勵問題曾國啟余永桂(十堪市雙環(huán)公路建設(shè)有限公司湖北十渥442000)摘要現(xiàn)代企業(yè)常用的激勵方法有薪酬數(shù)勵、工作激勵、晉升激勵、參與數(shù)勵、關(guān)心激勵、文化巍勵等等。企業(yè)要根據(jù)實際情況，綜合運用多種激勵手役，有效準(zhǔn)勵員工，最終促進(jìn)企業(yè)取得良好的績效。關(guān)鍵詞企業(yè)員工激勵企業(yè)管理是企業(yè)管理者為了實現(xiàn)某種預(yù)期目標(biāo)，應(yīng)用管理的思想、理論和方法，合理地計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制人力資源，調(diào)度企業(yè)的各種資源，以求用最小的投入獲得最大

12、的產(chǎn)出.由此可以看出，企業(yè)管理的實質(zhì)是對人的管理，而實現(xiàn)對人的有效管理最重要的手段是激勵機制的建立，一個企業(yè)的效率，在很大程度上取決于其員工受激勵的水平。面對當(dāng)今社會日益激烈的競爭，企業(yè)要想在同行業(yè)中戰(zhàn)略制勝，取得一席之地，必須采取有效的激勵方式，以充分激發(fā)員工的主動性、積極性和創(chuàng)造性.、激勵的內(nèi)涵與作用激勵是管理心理學(xué)的一個術(shù)語，顧名思義就是激發(fā)和鼓勵，是激勵主體在了解激勵客體需求的基礎(chǔ)上，通過一定的制度設(shè)計事方法，影響和引導(dǎo)激勵客體

13、的行為動機，激發(fā)他們的積極性，鼓勵、引導(dǎo)和約束他們的行為動機，使他們的行為方式達(dá)到組織的滿意.激勵的主體就是實施激勵的組織機構(gòu)和管理人員.激勵的客體就是激勵行為所指向的對象，既包括群體的組織成員也包括單個的行為主體.激勵在企業(yè)管理中具有重要作用.其一，激勵能夠充分調(diào)動員工的積極性.美國企業(yè)巨子艾柯卡說產(chǎn)企業(yè)管理無非就是調(diào)動員工的積極性氣而調(diào)動員工積極性正是激勵的主要功能，激勵對員工積極性的調(diào)動有著極為重要的影響.一名員工能力再高，如果激

14、勵水平很低，也必然不會有好的工作效績:反之，一名能力一般的員工，如果受到充分的激勵，則可以發(fā)揮出巨大的熱情，也必然會有出色的表現(xiàn).其二，激勵能增強企業(yè)的向心力，提高工作效率.企業(yè)為實現(xiàn)既定目標(biāo)，需要員工團(tuán)結(jié)一致高效率地工作.不斷地激勵，將企業(yè)的目標(biāo)和個人的利益聯(lián)系在一起，能夠?qū)⒎稚ⅰ蝹€的員工聯(lián)系在一起，產(chǎn)生最佳的工作效率.其三，激勵有助于形成良好的企業(yè)文化.良好的企業(yè)文化是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，而其培育，則離不開正反兩方面的強化.二、

15、有效激勵員工的措施()做好激勵的需求~析需求是激勵工作的出發(fā)點和目標(biāo)，如果投有需求，也就沒有激勵的可能.從理論上說，人的行為都是由需求產(chǎn)生動機，是受到某種激發(fā)和誘導(dǎo)而產(chǎn)生的，是“需求一動機一一激勵一舒為“這一周而復(fù)始的過程.當(dāng)人產(chǎn)生某種需求時，就會調(diào)動自身潛能，積極創(chuàng)造條件來實現(xiàn)這種需求.因此，這種需求便成為人們采取某種行動的目的和動機.當(dāng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要員工實現(xiàn)某種目標(biāo)和行為時，就必須考慮員工的需求，才能真正調(diào)動員工的權(quán)極性.〈二〉建立科

16、學(xué)的評價體系有效的激勵必須以科學(xué)的評價體系為保證.包括績效評估體系和對激勵手段有效性的評價.客觀、公正的績效評價是對員工努力工作的肯定，是對員工進(jìn)行獎懲的依據(jù).以員工績效為依據(jù)，對員工進(jìn)行獎懲，才能起到激勵員工的目的.而激勵的根本目的就是為了讓員工創(chuàng)造出高的績效水平.沒有一個科學(xué)138陽幅畫Iil.蜀普5績效評價體系也就無法評定撒勵是否有效.隨著企業(yè)的發(fā)展，員工的需要也會隨之變化，通過對激勵手段的評價，可以隨時把握激勵手段的有效性和員工

17、需要的變化，調(diào)整激勵政策.〈三)綜合使用各種激勵手段1.薪酬激勵制定合理的薪酬制度是激勵員工必不可少的手段。薪酬設(shè)計要注重“對內(nèi)具有公正性，對外具有競爭力飛必須參照市場薪酬水平給各類人才定價，確保一流的人才享受一流的待遇:薪酬不僅要體現(xiàn)職務(wù)和職稱的高低，也要反映同一職級內(nèi)人員之間工作責(zé)任、工作任務(wù)、工作成效的大小.要優(yōu)化企業(yè)薪酬分配體系，提供和形成多元化的薪酬分配形式，通過對包括工資、獎金、福利、股權(quán)等的分配，強化薪酬的激勵作用，提升企

18、業(yè)激勵水平.2.工作激勵指通過分配適當(dāng)?shù)墓ぷ鱽砑ぐl(fā)員工內(nèi)在的工作熱情.在工作的分配上要注意盡量考慮到員工的特長和愛好，把工作的知識和能力要求同員工的自身條件結(jié)合起來，克分分析每個員工的長處和短處，根據(jù)員工的特長來安排工作，用其所長而避其所短。同時，要在條件允許的情況下，盡量使每個人的工作與其興趣愛好結(jié)合起來.工作內(nèi)容符合本人的興趣愛好，他就會喜歡這份工作，就會主動地去鉆研.3.晉升激勵在企業(yè)中創(chuàng)造一個良性競爭的環(huán)境氛圍，使那些能夠在競爭

19、中脫穎而出的人才得到提撥和晉升，是企業(yè)對能力、業(yè)績和貢獻(xiàn)突出的員工的一種非常有效的激勵措施。立足于從企業(yè)內(nèi)部選拔培養(yǎng)骨干能夠穩(wěn)住優(yōu)秀人才，有利于鼓舞士氣，提高員工的工作熱情，也有利于用人的準(zhǔn)確、可靠性，成為絕大多數(shù)最受推崇的企業(yè)激勵員工的法寶.4.參與激勵讓員工在不同層次和不同程度上參與民主決策，吸收他們合理的意見和建議，通過參與，樹立員工的主人翁精神，形成員工對組織的歸屬感、認(rèn)同感，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)新精神.S.關(guān)心激勵指企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)

20、通過對員工的關(guān)心而產(chǎn)生的激勵效果.企業(yè)中的員工，以企業(yè)為其生存的主要空間，把企業(yè)當(dāng)成自己的歸屬.如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人時時關(guān)心群眾疾苦，了解員工的具體困難，就會對員工產(chǎn)生激勵.6.文化激勵通過企業(yè)文化的培育和灌輸，使員工形成共同的價值觀和行為規(guī)范，產(chǎn)生一種健康和諧，開拓進(jìn)取的良好氛圍，形成一種自我激勵的環(huán)攪和機制，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造激情.總之，現(xiàn)代企業(yè)常用的激勵方法有很多，企業(yè)要根據(jù)實際情況，綜合運用多種激勵手段，有效激勵員工，最終促進(jìn)企

21、業(yè)取得良好的績效.圇雹淺談企業(yè)管理中的員工激勵問題曾國啟余永桂(十堰市雙環(huán)公路建設(shè)有限公司湖北十堰442000)摘要現(xiàn)代企業(yè)常用的激勵方法有薪酬激勵、工作激勵、晉升激勵、參與激勵、關(guān)心激勵、文化激勵等等。企業(yè)要根據(jù)實際情況。綜合運用多種激勵手段，有效激勵員工，最終促進(jìn)企業(yè)取得良好的績效。關(guān)鍵詞企業(yè)；員工；激勵企業(yè)管理是企業(yè)管理者為了實現(xiàn)某種預(yù)期目標(biāo)，應(yīng)用管理的思想、理論和方法，合理地計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制人力資源，調(diào)度企業(yè)的各種資

22、源，以求用最小的投入獲得最大的產(chǎn)出。由此可以看出。企業(yè)管理的實質(zhì)是對人的管理，而實現(xiàn)對人的有效管理最重要的手段是激勵機制的建立，一個企業(yè)的效率，在很大程度上取決于其員工受激勵的水平。面對當(dāng)今社會日益激烈的競爭，企業(yè)要想在同行業(yè)中戰(zhàn)略制勝，取得一席之地，必須采取有效的激勵方式，以充分激發(fā)員工的主動性、積極性和創(chuàng)造性一、激勵的內(nèi)涵與作用激勵是管理心理學(xué)的一個術(shù)語，顧名思義就是激發(fā)和鼓勵，是激勵主體在了解激勵客體需求的基礎(chǔ)上，通過一定的制度設(shè)

23、計摯方法，影響和引導(dǎo)激勵客體的行為動機，激發(fā)他們的積極性，鼓勵、引導(dǎo)和約束他們的行為動機，使他們的行為方式達(dá)到組織的滿意。激勵的主體就是實施激勵的組織機構(gòu)和管理人員。激勵的客體就是激勵行為所指向的對象，既包括群體的組織成員也包括單個的行為主體激勵在企業(yè)管理中具有重要作用。其一，激勵能夠充分調(diào)動員工的積極性。美國企業(yè)巨子艾柯卡說：“企業(yè)管理無非就是調(diào)動員工的積極性”，而調(diào)動員工積極性正是激勵的主要功能，激勵對員工積極性的調(diào)動有著極為重要的

24、影響。一名員工能力再高，如果激勵水平很低，也必然不會有好的工作效績；反之，一名能力一般的員工，如果受到充分的激勵，則可以發(fā)揮出巨大的熱情，也必然會有出色的表現(xiàn)。其二，激勵能增強企業(yè)的向心力，提高工作效率。企業(yè)為實現(xiàn)既定目標(biāo)，需要員工團(tuán)結(jié)一致高效率地工作。不斷地激勵，將企業(yè)的目標(biāo)和個人的利益聯(lián)系在一起，能夠?qū)⒎稚ⅰ蝹€的員工聯(lián)系在一起，產(chǎn)生最佳的工作效率其三，激勵有助于形成良好的企業(yè)文化。良好的企業(yè)文化是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，而其培育，則

25、離不開正反兩方面的強化二、有效激勵員工的措施(一)做好激勵的鑲求愛‘析需求是激勵工作的出發(fā)點和目標(biāo)，如果沒有需求，也就沒有激勵的可能。從理論上說，人的行為都是由需求產(chǎn)生動機，是受到某種激發(fā)和誘導(dǎo)而產(chǎn)生的，是“需求——動機——激勵——行為”這一周而復(fù)始的過程。當(dāng)入產(chǎn)生某種需求時，就會調(diào)動自身潛能，積極創(chuàng)造條件來實現(xiàn)這種需求因此，這種需求便成為人們采取某種行動的目的和動機。當(dāng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要員工實現(xiàn)某種目標(biāo)和行為時，就必須考慮員工的需求，才能真

26、正調(diào)動員工的積極性。(二)建立科學(xué)的評價體系有效的激勵必須以科學(xué)的評價體系為保證。包括績效評估體系和對激勵手段有效性的評價客觀、公正的績效評價是對員工努力工作的肯定，是對員工進(jìn)行獎懲的依據(jù)。以員工績效為依據(jù)，對員工進(jìn)行獎懲，才能起到激勵員工的目的。而激勵的根本目的就是為了讓員工刨造出高的績效水平?jīng)]有一個科學(xué)韻續(xù)效評價體系也就無法評定激勵是否有效。隨著企業(yè)的發(fā)展，員工的需要也會隨之變化，通過對激勵手段的評價，可以隨時把握激勵手段的有效性和

27、員工需要的變化，調(diào)整激勵政策。(三)綜合使用各種激勵手段1，薪酬激勵制定合理的薪酬制度是激勵員工必不可少的手段。薪酬設(shè)計要注重“對內(nèi)具有公正性，對外具有競爭力”，必須參照市場薪酬水平給各類人才定價，確保一流的人才享受一流的待遇；薪酬不僅要體現(xiàn)職務(wù)和職稱的高低，也要反映同一職級內(nèi)人員之間工作責(zé)任、工作任務(wù)、工作成效的大小。要優(yōu)化企業(yè)薪酬分配體系，提供和形成多元化的薪酬分配形式，通過對包括工資、獎金、福利、股權(quán)等的分配，強化薪酬的激勵作用，

28、提升企業(yè)激勵水平。2工作激勵指通過分配適當(dāng)?shù)墓ぷ鱽砑ぐl(fā)員工內(nèi)在的工作熱情。在工作的分配上要注意盡量考慮到員工的特長和愛好，把工作的知識和能力要求同員工的自身條件結(jié)合起來，充分分析每個員工的長處和短處，根據(jù)員工的特長來安排工作，用其所長而避其所短。同時，要在條件允許的情況下，盡量使每個人的工作與其興趣愛好結(jié)合起來。工作內(nèi)容符合本人的興趣愛好，他就會喜歡這份工作，就會主動地去鉆研3晉升激勵在企業(yè)中創(chuàng)造一個良性競爭的環(huán)境氛圍。使那些能夠在競爭

29、中脫穎而出的人才得到提拔和晉升，是企業(yè)對能力、業(yè)績和貢獻(xiàn)突出的員工的一種非常有效的激勵措施。立足于從企業(yè)內(nèi)部選拔培養(yǎng)骨干能夠穩(wěn)住優(yōu)秀人才，有利于鼓舞士氣，提高員工的工作熱情，也有利于用人的準(zhǔn)確、可靠性，成為絕大多數(shù)最受推崇的企業(yè)激勵員工的法寶。4參與激勵讓員工在不同層次和不同程度上參與民主決策，吸收他們合理的意見和建議，通過參與，樹立員工的主人翁精神，形成員工對組織的歸屬感、認(rèn)同感，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)新精神5關(guān)心激勵指企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)通過對

30、員工的關(guān)心而產(chǎn)生的激勵效粟。企業(yè)中的員工，以企業(yè)為其生存的主要空潤，把企業(yè)當(dāng)成自己的歸屬。如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人時時關(guān)心群眾疾苦，了解員工的具體困難，就會對員工產(chǎn)生激勵。6文化激勵通過企業(yè)文化的培育和灌輸，使員工形成共同的價值觀和行為規(guī)范，產(chǎn)生一種健康和諧，開拓進(jìn)取的良好氛圍，形成一種自我激勵的環(huán)境和機制，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造激情。總之，現(xiàn)代企業(yè)常用的激勵方法有很多，企業(yè)要根據(jù)實際情況，綜合運用多種激勵手段，有效激勵員工，最終促進(jìn)企業(yè)取得良

31、好的績效萬方數(shù)據(jù)淺談企業(yè)管理中的員王激勵問題曾國啟余永桂(十堪市雙環(huán)公路建設(shè)有限公司湖北十渥442000)摘要現(xiàn)代企業(yè)常用的激勵方法有薪酬數(shù)勵、工作激勵、晉升激勵、參與數(shù)勵、關(guān)心激勵、文化巍勵等等。企業(yè)要根據(jù)實際情況，綜合運用多種激勵手役，有效準(zhǔn)勵員工，最終促進(jìn)企業(yè)取得良好的績效。關(guān)鍵詞企業(yè)員工激勵企業(yè)管理是企業(yè)管理者為了實現(xiàn)某種預(yù)期目標(biāo)，應(yīng)用管理的思想、理論和方法，合理地計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制人力資源，調(diào)度企業(yè)的各種資源，以求用

32、最小的投入獲得最大的產(chǎn)出.由此可以看出，企業(yè)管理的實質(zhì)是對人的管理，而實現(xiàn)對人的有效管理最重要的手段是激勵機制的建立，一個企業(yè)的效率，在很大程度上取決于其員工受激勵的水平。面對當(dāng)今社會日益激烈的競爭，企業(yè)要想在同行業(yè)中戰(zhàn)略制勝，取得一席之地，必須采取有效的激勵方式，以充分激發(fā)員工的主動性、積極性和創(chuàng)造性.、激勵的內(nèi)涵與作用激勵是管理心理學(xué)的一個術(shù)語，顧名思義就是激發(fā)和鼓勵，是激勵主體在了解激勵客體需求的基礎(chǔ)上，通過一定的制度設(shè)計事方法，

33、影響和引導(dǎo)激勵客體的行為動機，激發(fā)他們的積極性，鼓勵、引導(dǎo)和約束他們的行為動機，使他們的行為方式達(dá)到組織的滿意.激勵的主體就是實施激勵的組織機構(gòu)和管理人員.激勵的客體就是激勵行為所指向的對象，既包括群體的組織成員也包括單個的行為主體.激勵在企業(yè)管理中具有重要作用.其一，激勵能夠充分調(diào)動員工的積極性.美國企業(yè)巨子艾柯卡說產(chǎn)企業(yè)管理無非就是調(diào)動員工的積極性氣而調(diào)動員工積極性正是激勵的主要功能，激勵對員工積極性的調(diào)動有著極為重要的影響.一名員

34、工能力再高，如果激勵水平很低，也必然不會有好的工作效績:反之，一名能力一般的員工，如果受到充分的激勵，則可以發(fā)揮出巨大的熱情，也必然會有出色的表現(xiàn).其二，激勵能增強企業(yè)的向心力，提高工作效率.企業(yè)為實現(xiàn)既定目標(biāo)，需要員工團(tuán)結(jié)一致高效率地工作.不斷地激勵，將企業(yè)的目標(biāo)和個人的利益聯(lián)系在一起，能夠?qū)⒎稚?、單個的員工聯(lián)系在一起，產(chǎn)生最佳的工作效率.其三，激勵有助于形成良好的企業(yè)文化.良好的企業(yè)文化是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，而其培育，則離不開正反

35、兩方面的強化.二、有效激勵員工的措施()做好激勵的需求~析需求是激勵工作的出發(fā)點和目標(biāo)，如果投有需求，也就沒有激勵的可能.從理論上說，人的行為都是由需求產(chǎn)生動機，是受到某種激發(fā)和誘導(dǎo)而產(chǎn)生的，是“需求一動機一一激勵一舒為“這一周而復(fù)始的過程.當(dāng)人產(chǎn)生某種需求時，就會調(diào)動自身潛能，積極創(chuàng)造條件來實現(xiàn)這種需求.因此，這種需求便成為人們采取某種行動的目的和動機.當(dāng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要員工實現(xiàn)某種目標(biāo)和行為時，就必須考慮員工的需求，才能真正調(diào)動員工的權(quán)

36、極性.〈二〉建立科學(xué)的評價體系有效的激勵必須以科學(xué)的評價體系為保證.包括績效評估體系和對激勵手段有效性的評價.客觀、公正的績效評價是對員工努力工作的肯定，是對員工進(jìn)行獎懲的依據(jù).以員工績效為依據(jù)，對員工進(jìn)行獎懲，才能起到激勵員工的目的.而激勵的根本目的就是為了讓員工創(chuàng)造出高的績效水平.沒有一個科學(xué)138陽幅畫Iil.蜀普5績效評價體系也就無法評定撒勵是否有效.隨著企業(yè)的發(fā)展，員工的需要也會隨之變化，通過對激勵手段的評價，可以隨時把握激勵

37、手段的有效性和員工需要的變化，調(diào)整激勵政策.〈三)綜合使用各種激勵手段1.薪酬激勵制定合理的薪酬制度是激勵員工必不可少的手段。薪酬設(shè)計要注重“對內(nèi)具有公正性，對外具有競爭力飛必須參照市場薪酬水平給各類人才定價，確保一流的人才享受一流的待遇:薪酬不僅要體現(xiàn)職務(wù)和職稱的高低，也要反映同一職級內(nèi)人員之間工作責(zé)任、工作任務(wù)、工作成效的大小.要優(yōu)化企業(yè)薪酬分配體系，提供和形成多元化的薪酬分配形式，通過對包括工資、獎金、福利、股權(quán)等的分配，強化薪酬

38、的激勵作用，提升企業(yè)激勵水平.2.工作激勵指通過分配適當(dāng)?shù)墓ぷ鱽砑ぐl(fā)員工內(nèi)在的工作熱情.在工作的分配上要注意盡量考慮到員工的特長和愛好，把工作的知識和能力要求同員工的自身條件結(jié)合起來，克分分析每個員工的長處和短處，根據(jù)員工的特長來安排工作，用其所長而避其所短。同時，要在條件允許的情況下，盡量使每個人的工作與其興趣愛好結(jié)合起來.工作內(nèi)容符合本人的興趣愛好，他就會喜歡這份工作，就會主動地去鉆研.3.晉升激勵在企業(yè)中創(chuàng)造一個良性競爭的環(huán)境氛圍

39、，使那些能夠在競爭中脫穎而出的人才得到提撥和晉升，是企業(yè)對能力、業(yè)績和貢獻(xiàn)突出的員工的一種非常有效的激勵措施。立足于從企業(yè)內(nèi)部選拔培養(yǎng)骨干能夠穩(wěn)住優(yōu)秀人才，有利于鼓舞士氣，提高員工的工作熱情，也有利于用人的準(zhǔn)確、可靠性，成為絕大多數(shù)最受推崇的企業(yè)激勵員工的法寶.4.參與激勵讓員工在不同層次和不同程度上參與民主決策，吸收他們合理的意見和建議，通過參與，樹立員工的主人翁精神，形成員工對組織的歸屬感、認(rèn)同感，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)新精神.S.

40、關(guān)心激勵指企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)通過對員工的關(guān)心而產(chǎn)生的激勵效果.企業(yè)中的員工，以企業(yè)為其生存的主要空間，把企業(yè)當(dāng)成自己的歸屬.如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人時時關(guān)心群眾疾苦，了解員工的具體困難，就會對員工產(chǎn)生激勵.6.文化激勵通過企業(yè)文化的培育和灌輸，使員工形成共同的價值觀和行為規(guī)范，產(chǎn)生一種健康和諧，開拓進(jìn)取的良好氛圍，形成一種自我激勵的環(huán)攪和機制，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造激情.總之，現(xiàn)代企業(yè)常用的激勵方法有很多，企業(yè)要根據(jù)實際情況，綜合運用多種激勵手段，有效激