淺談企業(yè)管理中的激勵機(jī)制問題

1、科技信息2011年第1期SCIENCE&TECHNOLOGYINFMATION0引言在二十一世紀(jì)，“以人為本”的管理理念受到一致的認(rèn)同。人在現(xiàn)代企業(yè)中發(fā)揮著舉足輕重的作用，只有高校利用人力資源，最大限度的發(fā)揮人的價(jià)值，現(xiàn)代企業(yè)才能夠在競爭日趨激烈的國際市場環(huán)境中長久的發(fā)展。企業(yè)能否在未來的市場競爭中處于優(yōu)勢地位，取決于企業(yè)管理中的激勵機(jī)制是否有效，是否能夠使企業(yè)員工的積極性得到最大限度的發(fā)揮。因此，探討企業(yè)管理中的激勵機(jī)制問題具有十分重

2、要的意義。1企業(yè)管理中的激勵機(jī)制存在的問題1.1沒有建立科學(xué)的薪酬體系在許多企業(yè)中，員工的薪酬水平是和其職務(wù)掛鉤的，當(dāng)前的薪酬體系中沒有充分體現(xiàn)出員工為企業(yè)所創(chuàng)造的價(jià)值和做出的貢獻(xiàn)。尤其在一些中小企業(yè)中，其薪酬模式是基于崗位的，員工的薪酬是根據(jù)其崗位在企業(yè)內(nèi)的相對價(jià)值所決定的，崗位的相對價(jià)值越高，員工的工資就越高。在一些企業(yè)中，只有在晉升職位的時(shí)候，才增加員工的薪酬，這種激勵機(jī)制不利于企業(yè)員工的個(gè)人潛力的充分發(fā)揮。1.2沒有建立科學(xué)的考

3、核機(jī)制為了保證企業(yè)管理中的激勵機(jī)制能夠充分發(fā)揮作用，必須配合合理有效的考核機(jī)制。在一些企業(yè)中，僅僅根據(jù)企業(yè)管理人員的直覺和印象，對于員工的工作情況進(jìn)行簡單的成績記錄，沒有建立科學(xué)的考核機(jī)制，員工業(yè)績評定上的失誤是在所難免的。通常情況下，對于企業(yè)的員工來說，由于企業(yè)不具備進(jìn)行員工日常工作的標(biāo)準(zhǔn)化考核機(jī)制，從而導(dǎo)致員工職位的晉升或者員工的下崗都決定于企業(yè)管理人員的心情好壞，沒有嚴(yán)格的制度進(jìn)行約束。這就導(dǎo)致下崗的員工不一定是才能平庸、低下的人

4、，職位晉升的員工也不一定就是具有較高的工作積極性的人。1.3激勵形式過于單一在許多企業(yè)中，尤其是一些中小企業(yè)，他們主要采取物質(zhì)激勵的方式，對于利益導(dǎo)向和物質(zhì)激勵過分的強(qiáng)度，對于員工最喜歡的事物和最關(guān)心的問題不主動的去了解，這就導(dǎo)致員工的內(nèi)在精神動力沒有得到充分的挖掘，員工的尊嚴(yán)、成就、動力、自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)等高層次的精神需要不能得到充分的滿足，就不能使員工的積極性得到充分的調(diào)動，從而帶來許多不利于企業(yè)發(fā)展的問題，例如，企業(yè)員工形成一切向錢看

5、的觀念等等。2進(jìn)一步完善企業(yè)管理中的激勵機(jī)制的對策建議2.1建立健全薪酬體系企業(yè)管理中的激勵機(jī)制至關(guān)重要，而科學(xué)的薪酬體系在激勵機(jī)制中起著不可替代的作用。為了使薪酬管理對員工的激勵作用得到真正的發(fā)揮，必須改革現(xiàn)有的薪酬體系，使激勵機(jī)制得到進(jìn)一步完善。主要從以下三個(gè)方面建立健全薪酬體系。首先，形成標(biāo)準(zhǔn)的職位管理體系，包括標(biāo)準(zhǔn)的職位設(shè)置、職位序列、職位說明書等；其次，做好職位評估工作，建立科學(xué)的量化評估系統(tǒng)來評價(jià)職位價(jià)值；再次，根據(jù)員工為企

6、業(yè)所做的貢獻(xiàn)確定員工應(yīng)該獲得的報(bào)酬，從而使員工從重視職位的高低轉(zhuǎn)變到重視提升自身能力方面。只有員工充分認(rèn)識到自己為企業(yè)所做的貢獻(xiàn)大小，認(rèn)識到自身價(jià)值的高低并樹立一個(gè)正確的努力目標(biāo)，才能為個(gè)人、企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展做出貢獻(xiàn)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。2.2建立健全績效考核制度和激勵淘汰機(jī)制可以使用“績效—考核—激勵淘汰—績效”這一流程來對績效考核和激勵淘汰之間的關(guān)系進(jìn)行描述，因此能夠發(fā)現(xiàn)，由于績效而考核，由于考核而激勵淘汰，由于激勵淘汰而有績效

7、，績效考核和激勵淘汰之間存在著非常密切的聯(lián)系。只有建立健全績效考核制度和激勵淘汰機(jī)制，實(shí)現(xiàn)科學(xué)的考核，才能夠?yàn)閱T工的獎懲提供重要的參考。企業(yè)應(yīng)該重視科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)的評價(jià)機(jī)制的利用，對員工及時(shí)進(jìn)行準(zhǔn)確、公平的考核，從而對員工實(shí)現(xiàn)科學(xué)有效的激勵。績效考核制度必須具備科學(xué)性，有效結(jié)合定性考核與定量考核，實(shí)現(xiàn)考核的制度化和規(guī)范化。對于所有員工的貢獻(xiàn)和過失必須準(zhǔn)確的不帶個(gè)人感情色彩的進(jìn)行判斷，準(zhǔn)確評定所有員工所做出的貢獻(xiàn)的絕對量和相對量，對于獎勵誰和懲

8、罰誰要做出公正的決定。公正和公平的獎懲，應(yīng)該建立在公正和公平的考核基礎(chǔ)上。以“績效”為主線的員工考核是建立健全激勵機(jī)制的核心內(nèi)容?？茖W(xué)有效的績效考核制度和激勵淘汰機(jī)制，一方面可以使員工比業(yè)績、論貢獻(xiàn)的積極性得到激發(fā)，另一方面，也可以為發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、使用人才找到可靠的依據(jù)，從而使得員工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提升得到有效的促進(jìn)。2.3將文化精神激勵與物質(zhì)激勵相結(jié)合企業(yè)必須在完善物質(zhì)激勵的同時(shí)，建立起精神激勵機(jī)制，在較高層次上調(diào)動員工的工作積極

9、性，這樣能夠取得較好的激勵效果，維持更長的激勵時(shí)間。在滿足了員工的物質(zhì)生活條件、生活環(huán)境和福利待遇等基本需要之后，他們肯定會追求更為高層次的需求。如果只采取物質(zhì)激勵的形式，那么，就不利于員工工作積極性的繼續(xù)發(fā)揮。企業(yè)一方面要提供給員工一份和他們的貢獻(xiàn)相對應(yīng)的報(bào)酬，使他們能夠分享到自己所創(chuàng)造的財(cái)富，另一方面，也應(yīng)該通過滿足他們的精神需求來激勵員工。3結(jié)束語在當(dāng)今時(shí)代，企業(yè)管理中的激勵機(jī)制是否有效直接關(guān)系到企業(yè)能否長遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)員工充分發(fā)揮

10、工作的積極性的動力來源就是企業(yè)管理中的激勵機(jī)制，采取最好的方式實(shí)現(xiàn)員工的激勵，對于企業(yè)的管理是至關(guān)重要的。企業(yè)一定要對員工的激勵引起足夠的重視，結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，對各種激勵機(jī)制進(jìn)行綜合運(yùn)用，保證企業(yè)的激勵機(jī)制與企業(yè)自身特色相符合、與時(shí)代特點(diǎn)相適應(yīng)、與員工需求相一致，企業(yè)管理中的激勵機(jī)制值得相關(guān)人士進(jìn)行進(jìn)一步的研究，從而促進(jìn)企業(yè)的長久生存和發(fā)展?！緟⒖嘉墨I(xiàn)】［1］任彩銀.淺議企業(yè)管理中的激勵機(jī)制[J].石家莊聯(lián)合技術(shù)職業(yè)學(xué)院學(xué)術(shù)研究200

11、6(03).［2］梁峰.企業(yè)激勵機(jī)制淺議[J].現(xiàn)代企業(yè)教育2008(01).［3］王曉峰.企業(yè)管理中的激勵機(jī)制[J].中國有色金屬2009(21).［4］韓宏.論企業(yè)的激勵機(jī)制[J].科技傳播2009(Z1).［5］王曉峰.企業(yè)管理中的激勵機(jī)制[J].中國有色金屬2009(21).［6］馬曼曼.試析我國中小企業(yè)人力資源激勵機(jī)制[J].華北水利水電學(xué)院學(xué)報(bào):社科版2009(05).［責(zé)任編輯：曹明明］淺談企業(yè)管理中的激勵機(jī)制問題古雪燕（

12、河北省高速公路沿海管理處河北秦皇島066004）【摘要】在當(dāng)今社會，市場競爭日趨激烈，企業(yè)管理中的激勵機(jī)制非常重要。本文首先介紹了企業(yè)管理中的激勵機(jī)制存在的問題，然后，針對這些問題，提出了進(jìn)一步完善企業(yè)管理中的激勵機(jī)制的對策建議?！娟P(guān)鍵詞】企業(yè)管理；激勵；問題；機(jī)制●科○企業(yè)論壇○803科技信息2011年第1期SCIENCE&TECHNOLOGYINFMATION0引言在二十一世紀(jì)，“以人為本”的管理理念受到一致的認(rèn)同。人在現(xiàn)代企業(yè)中發(fā)

13、揮著舉足輕重的作用，只有高校利用人力資源，最大限度的發(fā)揮人的價(jià)值，現(xiàn)代企業(yè)才能夠在競爭日趨激烈的國際市場環(huán)境中長久的發(fā)展。企業(yè)能否在未來的市場競爭中處于優(yōu)勢地位，取決于企業(yè)管理中的激勵機(jī)制是否有效，是否能夠使企業(yè)員工的積極性得到最大限度的發(fā)揮。因此，探討企業(yè)管理中的激勵機(jī)制問題具有十分重要的意義。1企業(yè)管理中的激勵機(jī)制存在的問題1.1沒有建立科學(xué)的薪酬體系在許多企業(yè)中，員工的薪酬水平是和其職務(wù)掛鉤的，當(dāng)前的薪酬體系中沒有充分體現(xiàn)出員工為

14、企業(yè)所創(chuàng)造的價(jià)值和做出的貢獻(xiàn)。尤其在一些中小企業(yè)中，其薪酬模式是基于崗位的，員工的薪酬是根據(jù)其崗位在企業(yè)內(nèi)的相對價(jià)值所決定的，崗位的相對價(jià)值越高，員工的工資就越高。在一些企業(yè)中，只有在晉升職位的時(shí)候，才增加員工的薪酬，這種激勵機(jī)制不利于企業(yè)員工的個(gè)人潛力的充分發(fā)揮。1.2沒有建立科學(xué)的考核機(jī)制為了保證企業(yè)管理中的激勵機(jī)制能夠充分發(fā)揮作用，必須配合合理有效的考核機(jī)制。在一些企業(yè)中，僅僅根據(jù)企業(yè)管理人員的直覺和印象，對于員工的工作情況進(jìn)行簡

15、單的成績記錄，沒有建立科學(xué)的考核機(jī)制，員工業(yè)績評定上的失誤是在所難免的。通常情況下，對于企業(yè)的員工來說，由于企業(yè)不具備進(jìn)行員工日常工作的標(biāo)準(zhǔn)化考核機(jī)制，從而導(dǎo)致員工職位的晉升或者員工的下崗都決定于企業(yè)管理人員的心情好壞，沒有嚴(yán)格的制度進(jìn)行約束。這就導(dǎo)致下崗的員工不一定是才能平庸、低下的人，職位晉升的員工也不一定就是具有較高的工作積極性的人。1.3激勵形式過于單一在許多企業(yè)中，尤其是一些中小企業(yè)，他們主要采取物質(zhì)激勵的方式，對于利益導(dǎo)向和

16、物質(zhì)激勵過分的強(qiáng)度，對于員工最喜歡的事物和最關(guān)心的問題不主動的去了解，這就導(dǎo)致員工的內(nèi)在精神動力沒有得到充分的挖掘，員工的尊嚴(yán)、成就、動力、自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)等高層次的精神需要不能得到充分的滿足，就不能使員工的積極性得到充分的調(diào)動，從而帶來許多不利于企業(yè)發(fā)展的問題，例如，企業(yè)員工形成一切向錢看的觀念等等。2進(jìn)一步完善企業(yè)管理中的激勵機(jī)制的對策建議2.1建立健全薪酬體系企業(yè)管理中的激勵機(jī)制至關(guān)重要，而科學(xué)的薪酬體系在激勵機(jī)制中起著不可替代的作用

17、。為了使薪酬管理對員工的激勵作用得到真正的發(fā)揮，必須改革現(xiàn)有的薪酬體系，使激勵機(jī)制得到進(jìn)一步完善。主要從以下三個(gè)方面建立健全薪酬體系。首先，形成標(biāo)準(zhǔn)的職位管理體系，包括標(biāo)準(zhǔn)的職位設(shè)置、職位序列、職位說明書等；其次，做好職位評估工作，建立科學(xué)的量化評估系統(tǒng)來評價(jià)職位價(jià)值；再次，根據(jù)員工為企業(yè)所做的貢獻(xiàn)確定員工應(yīng)該獲得的報(bào)酬，從而使員工從重視職位的高低轉(zhuǎn)變到重視提升自身能力方面。只有員工充分認(rèn)識到自己為企業(yè)所做的貢獻(xiàn)大小，認(rèn)識到自身價(jià)值的高

18、低并樹立一個(gè)正確的努力目標(biāo)，才能為個(gè)人、企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展做出貢獻(xiàn)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。2.2建立健全績效考核制度和激勵淘汰機(jī)制可以使用“績效—考核—激勵淘汰—績效”這一流程來對績效考核和激勵淘汰之間的關(guān)系進(jìn)行描述，因此能夠發(fā)現(xiàn)，由于績效而考核，由于考核而激勵淘汰，由于激勵淘汰而有績效，績效考核和激勵淘汰之間存在著非常密切的聯(lián)系。只有建立健全績效考核制度和激勵淘汰機(jī)制，實(shí)現(xiàn)科學(xué)的考核，才能夠?yàn)閱T工的獎懲提供重要的參考。企業(yè)應(yīng)該重視科學(xué)

19、標(biāo)準(zhǔn)的評價(jià)機(jī)制的利用，對員工及時(shí)進(jìn)行準(zhǔn)確、公平的考核，從而對員工實(shí)現(xiàn)科學(xué)有效的激勵?？冃Э己酥贫缺仨毦邆淇茖W(xué)性，有效結(jié)合定性考核與定量考核，實(shí)現(xiàn)考核的制度化和規(guī)范化。對于所有員工的貢獻(xiàn)和過失必須準(zhǔn)確的不帶個(gè)人感情色彩的進(jìn)行判斷，準(zhǔn)確評定所有員工所做出的貢獻(xiàn)的絕對量和相對量，對于獎勵誰和懲罰誰要做出公正的決定。公正和公平的獎懲，應(yīng)該建立在公正和公平的考核基礎(chǔ)上。以“績效”為主線的員工考核是建立健全激勵機(jī)制的核心內(nèi)容?？茖W(xué)有效的績效考核制度

20、和激勵淘汰機(jī)制，一方面可以使員工比業(yè)績、論貢獻(xiàn)的積極性得到激發(fā)，另一方面，也可以為發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、使用人才找到可靠的依據(jù)，從而使得員工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提升得到有效的促進(jìn)。2.3將文化精神激勵與物質(zhì)激勵相結(jié)合企業(yè)必須在完善物質(zhì)激勵的同時(shí)，建立起精神激勵機(jī)制，在較高層次上調(diào)動員工的工作積極性，這樣能夠取得較好的激勵效果，維持更長的激勵時(shí)間。在滿足了員工的物質(zhì)生活條件、生活環(huán)境和福利待遇等基本需要之后，他們肯定會追求更為高層次的需求。如果只

21、采取物質(zhì)激勵的形式，那么，就不利于員工工作積極性的繼續(xù)發(fā)揮。企業(yè)一方面要提供給員工一份和他們的貢獻(xiàn)相對應(yīng)的報(bào)酬，使他們能夠分享到自己所創(chuàng)造的財(cái)富，另一方面，也應(yīng)該通過滿足他們的精神需求來激勵員工。3結(jié)束語在當(dāng)今時(shí)代，企業(yè)管理中的激勵機(jī)制是否有效直接關(guān)系到企業(yè)能否長遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)員工充分發(fā)揮工作的積極性的動力來源就是企業(yè)管理中的激勵機(jī)制，采取最好的方式實(shí)現(xiàn)員工的激勵，對于企業(yè)的管理是至關(guān)重要的。企業(yè)一定要對員工的激勵引起足夠的重視，結(jié)合企業(yè)

22、自身特點(diǎn)，對各種激勵機(jī)制進(jìn)行綜合運(yùn)用，保證企業(yè)的激勵機(jī)制與企業(yè)自身特色相符合、與時(shí)代特點(diǎn)相適應(yīng)、與員工需求相一致，企業(yè)管理中的激勵機(jī)制值得相關(guān)人士進(jìn)行進(jìn)一步的研究，從而促進(jìn)企業(yè)的長久生存和發(fā)展?！緟⒖嘉墨I(xiàn)】［1］任彩銀.淺議企業(yè)管理中的激勵機(jī)制[J].石家莊聯(lián)合技術(shù)職業(yè)學(xué)院學(xué)術(shù)研究2006(03).［2］梁峰.企業(yè)激勵機(jī)制淺議[J].現(xiàn)代企業(yè)教育2008(01).［3］王曉峰.企業(yè)管理中的激勵機(jī)制[J].中國有色金屬2009(21).［

23、4］韓宏.論企業(yè)的激勵機(jī)制[J].科技傳播2009(Z1).［5］王曉峰.企業(yè)管理中的激勵機(jī)制[J].中國有色金屬2009(21).［6］馬曼曼.試析我國中小企業(yè)人力資源激勵機(jī)制[J].華北水利水電學(xué)院學(xué)報(bào):社科版2009(05).［責(zé)任編輯：曹明明］淺談企業(yè)管理中的激勵機(jī)制問題古雪燕（河北省高速公路沿海管理處河北秦皇島066004）【摘要】在當(dāng)今社會，市場競爭日趨激烈，企業(yè)管理中的激勵機(jī)制非常重要。本文首先介紹了企業(yè)管理中的激勵機(jī)制存