論當(dāng)代企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的作用

1、財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)管理的重要組成要素，是企業(yè)在特定戰(zhàn)略目標(biāo)的指引之下對(duì)企業(yè)的投資、融資以及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃性協(xié)調(diào)運(yùn)作的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。那么，財(cái)務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中究竟發(fā)揮了怎樣的作用發(fā)展至今，財(cái)務(wù)預(yù)算管理還存在哪些不足之處我們?cè)摬扇≡鯓拥拇胧﹣?lái)加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理呢以下針對(duì)這幾個(gè)問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)要分析與論述。一、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的作用當(dāng)前在我國(guó)，實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理已經(jīng)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的基本條件；是企業(yè)財(cái)務(wù)管理為適應(yīng)財(cái)務(wù)行為性質(zhì)變更的最有效

2、的機(jī)制；同時(shí)也是企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)體系正常運(yùn)行的必然之需。其在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理當(dāng)中的作用主要體現(xiàn)在三個(gè)方面。(一)輔助決策企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理是將企業(yè)現(xiàn)有的資源與未來(lái)的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，在預(yù)算管理體系當(dāng)中，各項(xiàng)指標(biāo)被進(jìn)行從新的分類和整理，并將這些信息及時(shí)傳遞給企業(yè)的權(quán)利管理人，輔助其進(jìn)行企業(yè)各項(xiàng)決策的制定。(二)提高效率財(cái)務(wù)預(yù)算管理對(duì)企業(yè)所有參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的人員的責(zé)任以及工作目標(biāo)進(jìn)行了明確規(guī)定，使相關(guān)人員能夠做到心中有數(shù)，配以有效的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制則可

3、以充分調(diào)動(dòng)所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)人員的積極性與參與性，提高其責(zé)任意識(shí)，以較少企業(yè)的成本費(fèi)用水平，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)效率的有效提高。(三)控制作用企業(yè)經(jīng)營(yíng)的所有日常工作都是圍繞預(yù)算展開(kāi)的，在預(yù)算管理的整個(gè)過(guò)程當(dāng)中，其控制作用貫穿于所有日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。預(yù)算目標(biāo)一旦確定下來(lái)，就成為整個(gè)企業(yè)、各個(gè)部門以及每一位員工的行動(dòng)目標(biāo)，整個(gè)企業(yè)的一切經(jīng)營(yíng)行為都在財(cái)務(wù)預(yù)算管理的控制范圍之內(nèi)。財(cái)務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中的作用是無(wú)可非議的，在企業(yè)走向系統(tǒng)化、規(guī)?；倪M(jìn)程當(dāng)中，其

4、重要地位也將日益凸顯，在企業(yè)發(fā)展中的作用也將更加重要。然而目前在我國(guó)，財(cái)務(wù)預(yù)算管理并沒(méi)有得到普及，即便是部分已經(jīng)開(kāi)展了財(cái)務(wù)預(yù)算管理的企業(yè)，其預(yù)算的編制以及執(zhí)行力也都存在很多不足之處。二、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的不足之處從總體上來(lái)講，我國(guó)的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理還處于探索發(fā)展的階段，不管是管理機(jī)制的構(gòu)建還是管理方式的制定與執(zhí)行都還不夠完善，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。82預(yù)算管理的作用明(一)實(shí)施機(jī)制不健全當(dāng)下，很多企業(yè)并沒(méi)有建立起層次分明的企業(yè)預(yù)算組織

5、體系，預(yù)算的組織機(jī)制不夠健全，職責(zé)界定不夠明確，預(yù)算的編制以及調(diào)整工作還是由財(cái)務(wù)部門在控制完成，各個(gè)職能部門并沒(méi)有真正地參與到預(yù)算的編制、控制管理體系當(dāng)中，財(cái)務(wù)預(yù)算管理的實(shí)施機(jī)制并沒(méi)有得到完善。()財(cái)務(wù)預(yù)算與發(fā)展目標(biāo)脫節(jié)多數(shù)企業(yè)制定的各期財(cái)務(wù)預(yù)算的銜接性較差，預(yù)算的指標(biāo)無(wú)法與企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展目標(biāo)及經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相匹配，這直接造成企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算上的短期化特點(diǎn)，進(jìn)而使企業(yè)無(wú)法實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久性的盈利。(三)財(cái)務(wù)預(yù)算可行性較低部分企業(yè)在制定企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的過(guò)程

6、中，總會(huì)出現(xiàn)指標(biāo)偏高或是過(guò)于寬松的情況，這都直接導(dǎo)致了企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算在可行性上出現(xiàn)嚴(yán)重不足，財(cái)務(wù)預(yù)算形同虛設(shè)，無(wú)法發(fā)揮其應(yīng)有的控制指導(dǎo)作用。(四)預(yù)算編制不合理在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的編制過(guò)程中，不少企業(yè)都只是采取簡(jiǎn)單的方式進(jìn)行主觀估計(jì)，缺乏最基本的預(yù)測(cè)工作；還有部分企業(yè)過(guò)于隨意地用增量或是減量的預(yù)算方式來(lái)進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的編制，造成企業(yè)預(yù)算嚴(yán)重缺乏科學(xué)性及客觀性，沒(méi)有實(shí)際的參考價(jià)值。(五)缺乏有效的考核機(jī)制在絕大多數(shù)已經(jīng)應(yīng)用財(cái)務(wù)預(yù)算管理的企

7、業(yè)當(dāng)中，并沒(méi)有建立有效的考核機(jī)制，在預(yù)算的實(shí)施階段，沒(méi)有對(duì)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)效果與財(cái)務(wù)預(yù)算的差別進(jìn)行必要的分析，企業(yè)內(nèi)部的考核與預(yù)算出現(xiàn)嚴(yán)重的脫節(jié)現(xiàn)象。財(cái)務(wù)預(yù)算以及財(cái)務(wù)預(yù)算管理中所存在的諸多問(wèn)題，對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)久性發(fā)展的影響是不容忽視的，短期之內(nèi)也許不會(huì)出現(xiàn)大的漏洞，但在這種不完善的管理機(jī)制之下，企業(yè)將面臨的將會(huì)是嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)。所以企業(yè)必須采取有效的手段及措施來(lái)加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理。三、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的措施(一)健全財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系財(cái)務(wù)預(yù)

8、算體系的構(gòu)建是財(cái)務(wù)預(yù)算管理的最基本保障，要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的目標(biāo)，必須要有完善的預(yù)算管理體系。首先企業(yè)應(yīng)當(dāng)依照自身情況，設(shè)立相關(guān)的預(yù)算機(jī)構(gòu)，并在此機(jī)構(gòu)之下設(shè)置各日常工作部門，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)預(yù)算的編制、匯總、審查、上報(bào)等工作，并實(shí)時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)萬(wàn)方數(shù)據(jù)俗也代公此財(cái)務(wù)頸算管3室偽你用劉麗財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)管理的重要組成要素，是企業(yè)在特定戰(zhàn)略目標(biāo)的指引之下對(duì)企業(yè)的投資、融資以及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃性協(xié)調(diào)運(yùn)作的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。那么，財(cái)務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中究

9、竟發(fā)揮了怎樣的作用發(fā)展至今，財(cái)務(wù)頂算管理還存在哪睡不足之處我們?cè)摬扇≡鯓拥拇胧﹣?lái)加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理呢以下針對(duì)這幾個(gè)問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)要分析與論述。一、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管珊的作用當(dāng)前在我圃，實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理已經(jīng)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的基本條件是企業(yè)財(cái)務(wù)管理為適應(yīng)財(cái)務(wù)行為性質(zhì)變更的最有效的機(jī)制問(wèn)時(shí)也是企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)體系正常運(yùn)行的必然之需。其在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理當(dāng)中的作用主要體現(xiàn)在二三個(gè)方面。(一)輔助決策企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理是將企業(yè)現(xiàn)有的資擁與未束的發(fā)牒目標(biāo)進(jìn)行

10、有機(jī)結(jié)合，在預(yù)算管理體系當(dāng)中，各項(xiàng)指標(biāo)被進(jìn)行從新的分類和按理，并將這些倍息及時(shí)傳誦給企業(yè)的權(quán)利管理人，輔助其進(jìn)行企業(yè)各項(xiàng)決策的制定。(二)提商效率財(cái)務(wù)預(yù)算管理對(duì)企業(yè)所有參均生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的人員的責(zé)任以及工作目標(biāo)進(jìn)行了明確規(guī)定，使相關(guān)人員能夠做到心中有數(shù)，配以有般的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制則可以充分調(diào)功所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)人員的積極性與參與性，提高其責(zé)任意識(shí)，以較少企業(yè)的戚本費(fèi)用水平，實(shí)現(xiàn)運(yùn)肯放郁的有敢提高。(三)控制作用企業(yè)經(jīng)營(yíng)的所有日常工作都是閘鱗預(yù)算展開(kāi)的，在預(yù)

11、算管理的整個(gè)過(guò)程當(dāng)中，其控制作用貫穿于所有日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。預(yù)算目標(biāo)一旦確定下來(lái)，就成為整個(gè)企業(yè)、各個(gè)部門以及每一位員工的行動(dòng)目標(biāo)，整個(gè)企業(yè)的一切經(jīng)營(yíng)行為都在財(cái)務(wù)預(yù)算管理的拒制范罔之內(nèi)。財(cái)務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中的作用是無(wú)可非議的，在企業(yè)走向系統(tǒng)化、規(guī)模化的進(jìn)程當(dāng)中，其重要地位也將日益凸顯，在企.Ilt發(fā)展中的作用也將更加熏耍。然而目前在我國(guó)，財(cái)務(wù)預(yù)算管理并投有得到普及，即便是部分巳經(jīng)開(kāi)展了財(cái)務(wù)預(yù)算管理的企業(yè)，其預(yù)算的編制以及執(zhí)行力也都

12、存在很多不足之處。二二、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的不足之處從總體上來(lái)講，我國(guó)的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理研處于探索發(fā)展的階段，不管是管理機(jī)制的構(gòu)建還是管理方式的制定與執(zhí)行都還不夠完辭，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。82(一)實(shí)施機(jī)制不健全當(dāng)下，很多企業(yè)并設(shè)有建立起層次分明的企業(yè)預(yù)算組織體系，預(yù)算的組織機(jī)制不夠健全，職責(zé)界定不夠明確，預(yù)算的編制以及調(diào)整工作還是由財(cái)務(wù)部門在控制完成，各個(gè)職能部門并f竟有真正地參與到預(yù)算的編制、控制管理體系當(dāng)中，財(cái)務(wù)預(yù)算管理的實(shí)施機(jī)

13、制并設(shè)有得到完善。(工)財(cái)務(wù)預(yù)算與發(fā)膜目標(biāo)脫節(jié)多數(shù)企業(yè)制定的各期財(cái)務(wù)預(yù)算的銜接性較差，預(yù)算的指標(biāo)無(wú)法與企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)騰目標(biāo)及經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相旺配，這直接造成企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算上的短期化特點(diǎn)，進(jìn)而使企業(yè)無(wú)法實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久性的盈利。(~)財(cái)務(wù)預(yù)算可行性較低部分企業(yè)在制定企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的過(guò)程中，總會(huì)出現(xiàn)指標(biāo)偏離或是過(guò)于寬松的情況，這都直接導(dǎo)致了企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算在可行性上出現(xiàn)嚴(yán)重不足，財(cái)務(wù)預(yù)算形同虛設(shè)，無(wú)法發(fā)揮其應(yīng)有的控制指導(dǎo)作用。(四)預(yù)算編制不合理在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)

14、算的編制過(guò)程中，不少企業(yè)都只是采取簡(jiǎn)單的方式進(jìn)行主現(xiàn)估計(jì)，缺選最基本的預(yù)測(cè)工作坯布部分企業(yè)過(guò)于隨意撒用增盤或是礎(chǔ)量的預(yù)算方式來(lái)進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的編制，造成企業(yè)預(yù)算嚴(yán)熏棋乏科學(xué)性及客觀性，投有實(shí)際的參考價(jià)值。(五)缺乏有放的考核機(jī)制在絕大多數(shù)已經(jīng)應(yīng)用財(cái)務(wù)預(yù)算管理的企業(yè)當(dāng)中，并沒(méi)有建立有般的幫核機(jī)制，在預(yù)算的實(shí)施階段，投有對(duì)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)效果與財(cái)務(wù)預(yù)算的丟在別進(jìn)行必要的分析，企業(yè)內(nèi)部的考核與預(yù)算出現(xiàn)嚴(yán)重的脫節(jié)現(xiàn)象。財(cái)務(wù)預(yù)算以及財(cái)務(wù)預(yù)算管理中所存

15、在的諸多問(wèn)蠕，對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)久性發(fā)展的影響是不容忽視的，短期之內(nèi)也許不會(huì)出現(xiàn)大的漏洞，但在這種不完善的管理機(jī)制之下，企業(yè)將面臨的將會(huì)是嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)。所以企業(yè)必須采取有效的手段及措施來(lái)加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理。三、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的措施(一)健全財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系財(cái)務(wù)預(yù)算體系的構(gòu)建是財(cái)務(wù)預(yù)算管理的最基本保障，要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的目標(biāo)，必須要有完善的預(yù)算管理體系。首先企業(yè)應(yīng)當(dāng)依照自身情況，設(shè)立相關(guān)的預(yù)算機(jī)構(gòu)，并在此機(jī)構(gòu)之下設(shè)置各日常工作部門，

16、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)預(yù)算的編制、匯總、審查、上報(bào)等工作，并實(shí)時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)張曉萍在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，醫(yī)院面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理尤為重要。財(cái)務(wù)管理作為醫(yī)院的一項(xiàng)重要職能，在很大程度上決定著醫(yī)院的生存和發(fā)展，傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)管理和計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的被動(dòng)管理，已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能應(yīng)對(duì)紛繁復(fù)雜的形勢(shì)和面臨的挑戰(zhàn)。要適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和先進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的客觀要求，滿足人民群眾多層次、多樣化、個(gè)性化的衛(wèi)生需求，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展，就必須更新理念，與時(shí)俱進(jìn)，在經(jīng)營(yíng)

17、管理上必須圍繞拓寬服務(wù)功能、提高服務(wù)質(zhì)量、降低醫(yī)療成本消耗的目標(biāo)進(jìn)行改革。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理要以推行全成本核算為切入點(diǎn)，建立適合醫(yī)院經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，變規(guī)模數(shù)量管理為質(zhì)量效益控制，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的管理目標(biāo)。一、加強(qiáng)醫(yī)療成本管理隨著醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)逐步走向市場(chǎng)，政府財(cái)政對(duì)醫(yī)院的投入在逐年減少，醫(yī)院光靠財(cái)政撥款、提高醫(yī)療收費(fèi)價(jià)格、多開(kāi)藥、開(kāi)貴藥、多檢查來(lái)維持醫(yī)院生存的模式已經(jīng)行不通了。病人負(fù)擔(dān)過(guò)重是當(dāng)前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題之一，控制醫(yī)療費(fèi)用已成

18、為政府大力整治的課題。在這樣的環(huán)境下，通過(guò)加強(qiáng)醫(yī)院成本核算、降低成本來(lái)提高社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，已成為當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的重要任務(wù)。(一)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)要把成本管理列入醫(yī)院重要議事日程要樹(shù)立成本效益觀念，從過(guò)去那種只注重醫(yī)院的收入，不注重成本耗費(fèi)的誤區(qū)中走出來(lái)，真正把厲行節(jié)約、精打細(xì)算、勤儉辦事業(yè)的方針落到實(shí)處。()實(shí)行藥品、材料、醫(yī)療設(shè)備及基建修繕工程的招標(biāo)投標(biāo)制實(shí)行公開(kāi)招投標(biāo)，陽(yáng)光操作，不失為降低醫(yī)療成本的好辦法。近年來(lái)，許多醫(yī)院通過(guò)藥品的招

19、投標(biāo)采購(gòu)，大大降低了藥品的進(jìn)價(jià)成本，對(duì)減輕病人負(fù)擔(dān)，提高醫(yī)院社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益已取得明顯成效。過(guò)去藥品購(gòu)進(jìn)價(jià)格的虛高，通過(guò)銷售可以轉(zhuǎn)移給消費(fèi)者(病人)，而設(shè)備購(gòu)進(jìn)及工程項(xiàng)目的虛高價(jià)格，卻無(wú)法轉(zhuǎn)移，要通過(guò)醫(yī)院的收益逐年補(bǔ)償。資本性投資項(xiàng)目一次投人數(shù)額較大，如果不加強(qiáng)管理，將造成極大經(jīng)濟(jì)損失。因此，除進(jìn)行藥品采購(gòu)招投標(biāo)制外，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)資本性投資項(xiàng)目的招投標(biāo)管理，防止投資虛高價(jià)格或價(jià)格欺詐現(xiàn)象發(fā)生，以達(dá)到全面降低醫(yī)療成本的目的。(三)逐步實(shí)行

20、包括折舊在內(nèi)的完全成本核算近年來(lái)，許多醫(yī)院已在進(jìn)行院科兩級(jí)的醫(yī)院成本核算，有不少成功經(jīng)驗(yàn)。但沒(méi)有把固定資產(chǎn)折舊完全考慮進(jìn)去。醫(yī)院成本核算應(yīng)包括折舊已成為必然。這樣做的理由有兩點(diǎn)：一是提高設(shè)備利用率，控制設(shè)備的盲目購(gòu)置及重復(fù)購(gòu)置。二是減少了財(cái)務(wù)報(bào)告中的虛假信息。(四)嚴(yán)格控制管理費(fèi)用管理費(fèi)用中的公務(wù)費(fèi)、交通工具消耗、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等均屬可控費(fèi)用。要把管理費(fèi)用的控制落到實(shí)處，一是領(lǐng)導(dǎo)干部必須以身作則，二是實(shí)行預(yù)算目標(biāo)定額管理，預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行

21、跟蹤監(jiān)督。(二)制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)預(yù)算管理目標(biāo)財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)就是以企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)為基準(zhǔn)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，這就決定了財(cái)務(wù)預(yù)算的管理過(guò)程必須是圍繞著企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略的制定、控制與實(shí)施而采用的一系列對(duì)策的整個(gè)過(guò)程。而企業(yè)的戰(zhàn)略導(dǎo)向及目標(biāo)將直接決定企業(yè)預(yù)算模式的選擇、預(yù)算目標(biāo)以及預(yù)算重點(diǎn)的確定，所以要健全財(cái)務(wù)預(yù)算管理，就必須制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)預(yù)算管理目標(biāo)。(三)預(yù)算的編制要與市場(chǎng)現(xiàn)狀及企業(yè)實(shí)情相適應(yīng)預(yù)算的編制直接決定了財(cái)務(wù)預(yù)算管理的可實(shí)施性，所以，對(duì)

22、于預(yù)算的編制，必須做好前期的預(yù)測(cè)工作，然后堅(jiān)持由總到分跟由分到總相結(jié)合，由內(nèi)而外與由外而內(nèi)相結(jié)合、自上而下與自下而上相結(jié)合的原則，在全面考慮了市場(chǎng)信息以及企業(yè)實(shí)情的基礎(chǔ)上進(jìn)行編制。(四)健全財(cái)務(wù)預(yù)算管理的考核機(jī)制完善的考核機(jī)制是保證財(cái)務(wù)預(yù)算管理充分發(fā)揮其作用的重要手段，企業(yè)的績(jī)效考核應(yīng)當(dāng)將預(yù)算作為基礎(chǔ)，細(xì)致、嚴(yán)格且量化到人。確定合理的偏差率來(lái)作為獎(jiǎng)懲的界限，依此進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)或是懲罰，從而提高企業(yè)員工的責(zé)任意識(shí)，嚴(yán)格規(guī)范其一切工作行為，

23、提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率。結(jié)論：企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理是與企業(yè)的其他管理活動(dòng)相聯(lián)系的，企業(yè)的預(yù)算管理應(yīng)當(dāng)企業(yè)的物資采購(gòu)、目標(biāo)成本管理、投資管理、責(zé)任考核以及審核制度等企業(yè)的管理制度想結(jié)合，從而形成一個(gè)完善的預(yù)算監(jiān)控體系，使企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理不斷向更高的層次靠近，使企業(yè)的所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)處于一種規(guī)范、高效、有序的平衡狀態(tài)。(作者單位：明治魯抗醫(yī)藥有限公司)83萬(wàn)方數(shù)據(jù)加稅l至院財(cái)務(wù)管彼張曉萍在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，醫(yī)院面臨的市場(chǎng)竟?fàn)幦遮吋ち遥訌?qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理

24、尤為重要。財(cái)務(wù)管理作為醫(yī)院的一項(xiàng)重要職能，在很大程度上決定著院院的生存和發(fā)展，傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)管理和計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的被動(dòng)管理，巳遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能應(yīng)對(duì)紛繁復(fù)雜的形勢(shì)和面臨的挑戰(zhàn)。要適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和先進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的窯觀要求，滿足人民群眾多層次、多樣化、個(gè)性化的衛(wèi)生需求，實(shí)現(xiàn)阪院的問(wèn)持續(xù)發(fā)牒，就必須更新理念，與時(shí)俱進(jìn)，在經(jīng)營(yíng)管理上必須圍繞拓寬服務(wù)功能、提高服務(wù)質(zhì)量、降低醫(yī)療戚本消耗的目橋進(jìn)行改革。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理要以推行全成本核算為切人點(diǎn)，建立適合醫(yī)院經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)

25、的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，變規(guī)模數(shù)量管理為質(zhì)最效強(qiáng)控制，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高娘、低耗的管理目標(biāo)。一、加強(qiáng)醫(yī)療戚本管理隨著醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)逐步走向市場(chǎng)，政府財(cái)政對(duì)醫(yī)院的投入在逐年減少，醫(yī)院光靠財(cái)政撥款、提高醫(yī)療收費(fèi)價(jià)格、多開(kāi)藥、開(kāi)貴藥、多檢查來(lái)維持醫(yī)院生存的模式巳經(jīng)行不通了。病人負(fù)擔(dān)過(guò)重是電前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題之一，控制醫(yī)療費(fèi)用已成為政府大力整治的課題。在這樣的環(huán)境下，通過(guò)加強(qiáng)眩院成本核算、降低成本來(lái)提高社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，已成為當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的草要任務(wù)。(一)

26、醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)要把戚本管理列入醫(yī)院熏要議事日程要樹(shù)立成本效益觀念，從過(guò)去那種只t熏醫(yī)院的收入，不改意戚本艷費(fèi)的誤區(qū)中走出來(lái)，真正把厲行節(jié)約、精打細(xì)算、勤儉辦事業(yè)的方針落到實(shí)處。(工)實(shí)行藥品、材料、醫(yī)療設(shè)備及基建修繕工程的招標(biāo)投標(biāo)制實(shí)行公開(kāi)招投標(biāo)，陽(yáng)光操作，不失為降低醫(yī)療戚本的好辦法。近年來(lái)，許多醫(yī)院通過(guò)藥品的招投標(biāo)采購(gòu)，大大降低了藥品的進(jìn)價(jià)成本，對(duì)減輕病人負(fù)擔(dān)，提高醫(yī)院社會(huì)效益和經(jīng)講放益巳取得明顯成效。過(guò)去藥品購(gòu)進(jìn)價(jià)格的虛高，通過(guò)銷售可以轉(zhuǎn)

27、移給消費(fèi)者(病人)，而設(shè)備購(gòu)進(jìn)及工程項(xiàng)目的E最高價(jià)格，卻無(wú)法轉(zhuǎn)移，要通過(guò)臟腕的收益混年補(bǔ)償。資本性投資項(xiàng)目一次投入數(shù)額較大，如果不加強(qiáng)管理，將造成極大經(jīng)濟(jì)損失。因此，除進(jìn)行藥品采購(gòu)招投際制外，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)資本性投資項(xiàng)目的招投標(biāo)管理，防止投資虛高價(jià)格成價(jià)格欺詐現(xiàn)象發(fā)生，以達(dá)到全面降低醫(yī)療成本的目的。(豆)逐步實(shí)行包括折舊在內(nèi)的完全成本核算近年來(lái)，許多醫(yī)院巳在進(jìn)行院科附級(jí)的醫(yī)院戚本核算，有不少成功經(jīng)驗(yàn)。但沒(méi)有把固定資產(chǎn)折舊完全考慮進(jìn)去。醫(yī)院成

28、本核算應(yīng)包括折舊巳成為必然。這樣做的理由有兩點(diǎn):一是提高設(shè)備利用率，控制設(shè)備的盲目購(gòu)置及重復(fù)購(gòu)置。二是喊少了財(cái)務(wù)報(bào)告中的虛假借息。(四)嚴(yán)格拉制管理費(fèi)用管理費(fèi)用中的公務(wù)費(fèi)、交通工具消耗、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等均屬可控費(fèi)用。要把管理費(fèi)用的控制落到實(shí)處，一是領(lǐng)導(dǎo)干部必須以身作則，二是實(shí)行預(yù)算目標(biāo)定額管理，H←→葉斗葉斗v僻呻，修呻→嚀←→→→←←嚀廬“斗唱←→斗嚀葉葉斗F倍嚀→→→→蜘←→蜘.唰j葉嚀葉嚀嚀酌嚀_0預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督。(二)制

29、定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)預(yù)算管理目標(biāo)財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)就是以企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)為基準(zhǔn)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，這就決定了財(cái)務(wù)預(yù)算的管理過(guò)程必須是圍繞著企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略的制定、控制與實(shí)施而采用的一系列對(duì)策的整個(gè)過(guò)程。而企業(yè)的戰(zhàn)略導(dǎo)向及自棟將直接決定企業(yè)預(yù)算模式的選擇、預(yù)算目標(biāo)以及預(yù)算重點(diǎn)的確定，所以要健全財(cái)務(wù)預(yù)算管理，就必須制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)預(yù)算管理目標(biāo)。(三)預(yù)算的編制耍與市場(chǎng)現(xiàn)狀及企業(yè)實(shí)情相適應(yīng)預(yù)算的編制直接決定了財(cái)務(wù)預(yù)算管理的可實(shí)施性，所以，對(duì)于預(yù)算的編制，必須

30、做好前期的預(yù)測(cè)工作，然后堅(jiān)持由總到分跟由分到總相結(jié)合，由內(nèi)而外與由外而內(nèi)相結(jié)合、自上而下與自下而上相結(jié)合的原則，在金麗考慮了市場(chǎng)信息以及企業(yè)實(shí)情的基礎(chǔ)上進(jìn)行編制O(四)健全財(cái)務(wù)預(yù)算管理的考核機(jī)制完靜的考核機(jī)制是保證財(cái)務(wù)預(yù)算管理充分發(fā)揮其作用的重要手段，企業(yè)的績(jī)效考核應(yīng)當(dāng)將預(yù)算作為基礎(chǔ)，細(xì)致、嚴(yán)格且量化到人。確定合理的偏益事來(lái)作為獎(jiǎng)懲的界限，依此進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)或是懲罰，從而提高企業(yè)員工的責(zé)任意識(shí)，嚴(yán)格規(guī)范其一切工作行為，提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效事