超強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)研究

1、科技展望NO6超強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)研究貴州大學(xué)管理學(xué)院玉霞TECHNOLOGYOUTLOOK摘要：全球一體化推動(dòng)了超強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展，動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境呼喚著企業(yè)的動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)能力，擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)在動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)中創(chuàng)造和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。本文從超強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)條件下環(huán)境變化的不確定性和復(fù)雜性出發(fā)，在對(duì)超競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境充分剖析的基礎(chǔ)上，提出通過建立動(dòng)態(tài)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力從而保持自己持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的理論。關(guān)鍵詞：超強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)，持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，動(dòng)態(tài)核心能力。由于受到經(jīng)濟(jì)全

2、球化和技術(shù)創(chuàng)新浪潮的推動(dòng)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)范圍不斷擴(kuò)大，激烈程度不斷升級(jí)，節(jié)奏也日益加快，情況越來越復(fù)雜，前景也越來越難以預(yù)料。因此，企業(yè)不可能建立起長(zhǎng)久優(yōu)勢(shì)。必須通過一連串的行動(dòng)來建立一系列短暫的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。有入認(rèn)為超強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)中意味著。持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”已經(jīng)失去意義。難道在超強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)中就沒有持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)嗎如果有持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，那又如何建立昵，這是本文需要重點(diǎn)研究的問題。一超強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的界定超強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境主要表現(xiàn)為動(dòng)態(tài)化、不確定性、難以預(yù)測(cè)、不斷擴(kuò)大和

3、起伏不平，它的核心就是“變化”。美國(guó)著名學(xué)者達(dá)維尼教授(D’aveni)則通過超競(jìng)爭(zhēng)的概念說明了競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的動(dòng)態(tài)程度，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)性行為頻繁而迅速，而使競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)快速更替超競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境則是指每個(gè)企業(yè)都能根據(jù)環(huán)境的變化，本身的資源和實(shí)力的整合，規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)；從戰(zhàn)略高度對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行整合，確保了企業(yè)持續(xù)發(fā)展租生生不息的生命力。～20世紀(jì)90年代以來，全球經(jīng)濟(jì)國(guó)際化、市場(chǎng)全球化大大加劇了企業(yè)的動(dòng)態(tài)環(huán)境的程度，加快r環(huán)境變化速度。而超強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)性和高度不確定性就

4、是成為當(dāng)今企業(yè)生存的典型環(huán)境特點(diǎn)二超強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)理論理論內(nèi)容美國(guó)善名學(xué)者戴維尼教授(D’Aveni)在‘超競(jìng)爭(zhēng)》一書中曾率先提出了’超競(jìng)爭(zhēng)”的概念。他認(rèn)為：在超競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來源正以逐步加快的速度被創(chuàng)造出來和侵蝕掉，企業(yè)對(duì)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的全神貫注可能足致命的，企業(yè)的主要戰(zhàn)略目標(biāo)是破壞產(chǎn)業(yè)中已存在的優(yōu)勢(shì)來源，并創(chuàng)造新的優(yōu)勢(shì)來源。1994年，理查德達(dá)韋尼(RichardDaveni)提出了“超級(jí)競(jìng)爭(zhēng)”的概念：1996年，喬治戴(Georg

5、yDay)和大衛(wèi)瑞伯斯坦(DevidReibstein)又將這種競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象歸納為“超強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)”。美國(guó)學(xué)者達(dá)維尼教授(D’aveni)提出的新。7s”超強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)的理論內(nèi)容：①更高的利益相關(guān)者滿意度②戰(zhàn)略預(yù)測(cè)③速度的定位④出其不意的定位⑤改變競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則⑥告示戰(zhàn)略意圖⑦同時(shí)和一連串的戰(zhàn)略出擊。由上可知，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是短暫的，隨著競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的模仿和學(xué)習(xí)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是很容易就失去優(yōu)勢(shì)，任何的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)都足短暫的。而美國(guó)管理學(xué)家理查德帕斯卡爾和安東尼阿索

6、斯提出的傳統(tǒng)“7s”是在組織內(nèi)各個(gè)方向之間創(chuàng)造靜態(tài)的戰(zhàn)略搭配，新“7S”則是以對(duì)長(zhǎng)期的動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略互動(dòng)的了解基礎(chǔ)上，最終實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)短暫競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的順序銜接，在很長(zhǎng)時(shí)問保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而以達(dá)到四個(gè)主要目標(biāo)：破壞現(xiàn)狀；創(chuàng)造暫時(shí)的優(yōu)勢(shì)；掌握先機(jī)；維持動(dòng)能。所以，新“7S”和超強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)理論是為了因適應(yīng)新時(shí)期快速變化的經(jīng)營(yíng)環(huán)境所做出的探索和分析。在動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中。企業(yè)必須通過一連串的行動(dòng)來建立一系列短暫的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而每一項(xiàng)行動(dòng)又必須通過一連串短暫的行動(dòng)來建

7、立一系列暫時(shí)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而每一個(gè)行動(dòng)又必須結(jié)合競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的特點(diǎn)來策劃和評(píng)判。在現(xiàn)實(shí)中有很多企業(yè)依然具有他人難以模仿的優(yōu)勢(shì)，能使得企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中保持持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而樹立品牌獲得超額的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)如沃爾瑪，海爾、云南白藥等一批大小規(guī)模不同的企業(yè)。那他們又怎么樣創(chuàng)建持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)其最根本的原因是建立企業(yè)動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)能力。三超強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)中呼喚企業(yè)動(dòng)態(tài)核心能力在動(dòng)態(tài)的環(huán)境中，那企業(yè)是怎么樣培育了持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)呢所謂的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就是企業(yè)連續(xù)不斷的資源整合，不斷

8、的短暫性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的延續(xù)。可以說，處于動(dòng)態(tài)環(huán)境中的企業(yè)，能夠持續(xù)地隨外部環(huán)境的變動(dòng)，從而適時(shí)有效地實(shí)施能為企業(yè)創(chuàng)造超額利潤(rùn)的戰(zhàn)略，同時(shí)這些戰(zhàn)略又難于被現(xiàn)有或潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所模仿，并能使企業(yè)實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展，則該企業(yè)具有持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)為了適應(yīng)環(huán)境以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的變化，需要不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的新來源。也就是建立企業(yè)的動(dòng)態(tài)能力。動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)條件下，動(dòng)態(tài)核心競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱足動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是否有效的關(guān)鍵，也是企業(yè)不斷地創(chuàng)造新的

9、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉。但是，動(dòng)態(tài)能力本身并不會(huì)自動(dòng)轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，要形成能不斷創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的、有生命力的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，企業(yè)必須用系統(tǒng)思考的方法進(jìn)行考慮，將核心競(jìng)爭(zhēng)力作為“平臺(tái)”，“柔性”組織的靈活性和應(yīng)變能力作為“契機(jī)”，可持續(xù)不斷地為企業(yè)創(chuàng)造新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。動(dòng)態(tài)能力屬于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的范疇。因此，要研究企業(yè)的動(dòng)態(tài)能力，需要從企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力入手。核心競(jìng)爭(zhēng)力是指企業(yè)擁有的難以被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所模仿的、比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更強(qiáng)的、持久的某種優(yōu)勢(shì)、能力或知識(shí)體系。

10、并在此基礎(chǔ)上，能夠使企業(yè)推出優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品和服務(wù)，獲得超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的獨(dú)特能力。動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)使企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)由“機(jī)遇之爭(zhēng)”變?yōu)椤澳芰χ疇?zhēng)”。在靜態(tài)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)期，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來源于正確分析經(jīng)營(yíng)環(huán)境，準(zhǔn)確選擇企業(yè)定位，早進(jìn)入市場(chǎng)搶得頭籌，時(shí)間換取獲利空間。在動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)期，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來源于企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和持續(xù)創(chuàng)新，不斷地通過能力與資源的有效整合，最終將核心競(jìng)爭(zhēng)力轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的獲利優(yōu)勢(shì)。因此，只有核心競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的企業(yè)才有能力根據(jù)環(huán)境和時(shí)

11、間的變化，有效地整合自己的資源和能力，并能利用不斷變化的市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)來創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的新源泉，不斷創(chuàng)造和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這樣才能持續(xù)不斷地為消費(fèi)者提供真正好于、高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的不可替代的價(jià)值、產(chǎn)品和服務(wù)四結(jié)論本文針對(duì)超強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境所導(dǎo)致企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的難以保持的現(xiàn)實(shí)，強(qiáng)調(diào)動(dòng)態(tài)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力是超競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下企業(yè)應(yīng)對(duì)不確定性變化并獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵所在。但是在這樣的時(shí)刻變化的環(huán)境中，一味不斷保持持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)還是不夠的，企業(yè)應(yīng)將持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和短暫的優(yōu)

12、勢(shì)相結(jié)合的形式才能發(fā)揮最佳效果。萬(wàn)方數(shù)據(jù)科技展望NO6超強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)研究貴州大學(xué)管理學(xué)院玉霞TECHNOLOGYOUTLOOK摘要：全球一體化推動(dòng)了超強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展，動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境呼喚著企業(yè)的動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)能力，擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)在動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)中創(chuàng)造和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。本文從超強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)條件下環(huán)境變化的不確定性和復(fù)雜性出發(fā)，在對(duì)超競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境充分剖析的基礎(chǔ)上，提出通過建立動(dòng)態(tài)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力從而保持自己持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的理論。關(guān)鍵詞：超強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)，持

13、續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，動(dòng)態(tài)核心能力。由于受到經(jīng)濟(jì)全球化和技術(shù)創(chuàng)新浪潮的推動(dòng)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)范圍不斷擴(kuò)大，激烈程度不斷升級(jí)，節(jié)奏也日益加快，情況越來越復(fù)雜，前景也越來越難以預(yù)料。因此，企業(yè)不可能建立起長(zhǎng)久優(yōu)勢(shì)。必須通過一連串的行動(dòng)來建立一系列短暫的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。有入認(rèn)為超強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)中意味著。持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”已經(jīng)失去意義。難道在超強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)中就沒有持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)嗎如果有持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，那又如何建立昵，這是本文需要重點(diǎn)研究的問題。一超強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的界定超強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境主要表現(xiàn)

14、為動(dòng)態(tài)化、不確定性、難以預(yù)測(cè)、不斷擴(kuò)大和起伏不平，它的核心就是“變化”。美國(guó)著名學(xué)者達(dá)維尼教授(D’aveni)則通過超競(jìng)爭(zhēng)的概念說明了競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的動(dòng)態(tài)程度，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)性行為頻繁而迅速，而使競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)快速更替超競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境則是指每個(gè)企業(yè)都能根據(jù)環(huán)境的變化，本身的資源和實(shí)力的整合，規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)；從戰(zhàn)略高度對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行整合，確保了企業(yè)持續(xù)發(fā)展租生生不息的生命力?！?0世紀(jì)90年代以來，全球經(jīng)濟(jì)國(guó)際化、市場(chǎng)全球化大大加劇了企業(yè)的動(dòng)態(tài)環(huán)境的程度，加快r環(huán)

15、境變化速度。而超強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)性和高度不確定性就是成為當(dāng)今企業(yè)生存的典型環(huán)境特點(diǎn)二超強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)理論理論內(nèi)容美國(guó)善名學(xué)者戴維尼教授(D’Aveni)在‘超競(jìng)爭(zhēng)》一書中曾率先提出了’超競(jìng)爭(zhēng)”的概念。他認(rèn)為：在超競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來源正以逐步加快的速度被創(chuàng)造出來和侵蝕掉，企業(yè)對(duì)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的全神貫注可能足致命的，企業(yè)的主要戰(zhàn)略目標(biāo)是破壞產(chǎn)業(yè)中已存在的優(yōu)勢(shì)來源，并創(chuàng)造新的優(yōu)勢(shì)來源。1994年，理查德達(dá)韋尼(RichardDaveni)提出了“超級(jí)競(jìng)爭(zhēng)

16、”的概念：1996年，喬治戴(GeorgyDay)和大衛(wèi)瑞伯斯坦(DevidReibstein)又將這種競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象歸納為“超強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)”。美國(guó)學(xué)者達(dá)維尼教授(D’aveni)提出的新。7s”超強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)的理論內(nèi)容：①更高的利益相關(guān)者滿意度②戰(zhàn)略預(yù)測(cè)③速度的定位④出其不意的定位⑤改變競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則⑥告示戰(zhàn)略意圖⑦同時(shí)和一連串的戰(zhàn)略出擊。由上可知，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是短暫的，隨著競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的模仿和學(xué)習(xí)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是很容易就失去優(yōu)勢(shì)，任何的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)都足短暫的。

17、而美國(guó)管理學(xué)家理查德帕斯卡爾和安東尼阿索斯提出的傳統(tǒng)“7s”是在組織內(nèi)各個(gè)方向之間創(chuàng)造靜態(tài)的戰(zhàn)略搭配，新“7S”則是以對(duì)長(zhǎng)期的動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略互動(dòng)的了解基礎(chǔ)上，最終實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)短暫競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的順序銜接，在很長(zhǎng)時(shí)問保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而以達(dá)到四個(gè)主要目標(biāo)：破壞現(xiàn)狀；創(chuàng)造暫時(shí)的優(yōu)勢(shì)；掌握先機(jī)；維持動(dòng)能。所以，新“7S”和超強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)理論是為了因適應(yīng)新時(shí)期快速變化的經(jīng)營(yíng)環(huán)境所做出的探索和分析。在動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中。企業(yè)必須通過一連串的行動(dòng)來建立一系列短暫的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而

18、每一項(xiàng)行動(dòng)又必須通過一連串短暫的行動(dòng)來建立一系列暫時(shí)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而每一個(gè)行動(dòng)又必須結(jié)合競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的特點(diǎn)來策劃和評(píng)判。在現(xiàn)實(shí)中有很多企業(yè)依然具有他人難以模仿的優(yōu)勢(shì)，能使得企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中保持持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而樹立品牌獲得超額的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)如沃爾瑪，海爾、云南白藥等一批大小規(guī)模不同的企業(yè)。那他們又怎么樣創(chuàng)建持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)其最根本的原因是建立企業(yè)動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)能力。三超強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)中呼喚企業(yè)動(dòng)態(tài)核心能力在動(dòng)態(tài)的環(huán)境中，那企業(yè)是怎么樣培育了持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)呢所謂的持續(xù)

19、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就是企業(yè)連續(xù)不斷的資源整合，不斷的短暫性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的延續(xù)。可以說，處于動(dòng)態(tài)環(huán)境中的企業(yè)，能夠持續(xù)地隨外部環(huán)境的變動(dòng)，從而適時(shí)有效地實(shí)施能為企業(yè)創(chuàng)造超額利潤(rùn)的戰(zhàn)略，同時(shí)這些戰(zhàn)略又難于被現(xiàn)有或潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所模仿，并能使企業(yè)實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展，則該企業(yè)具有持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)為了適應(yīng)環(huán)境以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的變化，需要不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的新來源。也就是建立企業(yè)的動(dòng)態(tài)能力。動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)條件下，動(dòng)態(tài)核心競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱足動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)

20、略是否有效的關(guān)鍵，也是企業(yè)不斷地創(chuàng)造新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉。但是，動(dòng)態(tài)能力本身并不會(huì)自動(dòng)轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，要形成能不斷創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的、有生命力的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，企業(yè)必須用系統(tǒng)思考的方法進(jìn)行考慮，將核心競(jìng)爭(zhēng)力作為“平臺(tái)”，“柔性”組織的靈活性和應(yīng)變能力作為“契機(jī)”，可持續(xù)不斷地為企業(yè)創(chuàng)造新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。動(dòng)態(tài)能力屬于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的范疇。因此，要研究企業(yè)的動(dòng)態(tài)能力，需要從企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力入手。核心競(jìng)爭(zhēng)力是指企業(yè)擁有的難以被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所模仿的、比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

21、更強(qiáng)的、持久的某種優(yōu)勢(shì)、能力或知識(shí)體系。并在此基礎(chǔ)上，能夠使企業(yè)推出優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品和服務(wù)，獲得超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的獨(dú)特能力。動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)使企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)由“機(jī)遇之爭(zhēng)”變?yōu)椤澳芰χ疇?zhēng)”。在靜態(tài)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)期，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來源于正確分析經(jīng)營(yíng)環(huán)境，準(zhǔn)確選擇企業(yè)定位，早進(jìn)入市場(chǎng)搶得頭籌，時(shí)間換取獲利空間。在動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)期，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來源于企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和持續(xù)創(chuàng)新，不斷地通過能力與資源的有效整合，最終將核心競(jìng)爭(zhēng)力轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的獲利優(yōu)勢(shì)。因此，只

22、有核心競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的企業(yè)才有能力根據(jù)環(huán)境和時(shí)間的變化，有效地整合自己的資源和能力，并能利用不斷變化的市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)來創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的新源泉，不斷創(chuàng)造和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這樣才能持續(xù)不斷地為消費(fèi)者提供真正好于、高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的不可替代的價(jià)值、產(chǎn)品和服務(wù)四結(jié)論本文針對(duì)超強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境所導(dǎo)致企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的難以保持的現(xiàn)實(shí)，強(qiáng)調(diào)動(dòng)態(tài)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力是超競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下企業(yè)應(yīng)對(duì)不確定性變化并獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵所在。但是在這樣的時(shí)刻變化的環(huán)境中，一味不斷保持持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)還是