基于持續(xù)競爭優(yōu)勢理論的IPCE戰(zhàn)略管理研究.pdf

1、本文首先分析了我國核工業(yè)系統(tǒng)軍轉民的大背景,總結了理化院三類產(chǎn)品的歷史和經(jīng)營現(xiàn)狀,作為理化院戰(zhàn)略分析的基礎.論文的第三部分在對經(jīng)典戰(zhàn)略理論的脈絡進行整理和反思的基礎上,提出了一種新的持續(xù)競爭優(yōu)勢來源的分析研究框架—"戰(zhàn)略之劍"模型.論文的第四、第五和第六部分是作者的理論分析和實證研究部分,在分析研究戰(zhàn)略之劍模型中涉及到的五個因素:戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略原則、資源整合、速度和質量的基礎上,對理化院民品的現(xiàn)狀進行了戰(zhàn)略分析,進而形成本文的核心論點:

2、企業(yè)的持續(xù)競爭優(yōu)勢直接來源于針對企業(yè)一整套系統(tǒng)活動而有效開展的系統(tǒng)資源整合,而系統(tǒng)資源整合是在獨特的戰(zhàn)略定位和清晰而明確的戰(zhàn)略原則指導下完成的.在資源整合的過程中,速度和質量是企業(yè)經(jīng)營效率的來源,也是保障系統(tǒng)資源整合有效性的關鍵.論文的第七部分應用戰(zhàn)略之劍模型,提出了理化院未來兩個層次的發(fā)展戰(zhàn)略.一是理化院的總體戰(zhàn)略及資源整合;二是為獲得并保持三類支柱產(chǎn)品的持續(xù)競爭優(yōu)勢,確定各自的競爭戰(zhàn)略和發(fā)展方向,同時強調(diào)在資源整合中,運營的速度和質