高職院校財(cái)務(wù)預(yù)算與預(yù)算管理模式初探

1、2008耳第7_畚第一7膏(忌第一里型響，行業(yè)自律主要通過(guò)行業(yè)組織發(fā)揮作用。例如，旅行社的削價(jià)競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題并沒(méi)有違反有關(guān)法規(guī)，但是卻會(huì)引發(fā)價(jià)格戰(zhàn)，損害行業(yè)的整體利益甚至威脅到一些旅行社的生存。這時(shí)，旅行社協(xié)會(huì)可以進(jìn)行協(xié)調(diào)、管理和制約。我國(guó)旅行社行業(yè)組織的運(yùn)作剛剛起步，尚不成熟，更需要借助國(guó)家法規(guī)來(lái)增強(qiáng)其在行業(yè)中的影響力和凝聚力。為此旅行社協(xié)會(huì)在今后的充實(shí)發(fā)展中，應(yīng)該借鑒日本旅行業(yè)協(xié)會(huì)在運(yùn)作過(guò)程中的有效做法在《旅行社管理?xiàng)l例》中。應(yīng)明確協(xié)會(huì)的

2、業(yè)務(wù)，使其管理職能受到法律的保護(hù)。四、結(jié)論綜上所述，通過(guò)比較中日兩國(guó)旅行社這三方面的內(nèi)容，我國(guó)旅行社可以借鑒日本旅行社業(yè)的法律法規(guī)優(yōu)點(diǎn)還有管理的優(yōu)勢(shì)，來(lái)補(bǔ)充我國(guó)旅行社盈不完善和不規(guī)范的方面，以法律來(lái)硬性規(guī)定再配以自律兩方面，來(lái)更好地發(fā)展我國(guó)的旅行社業(yè)，使其能夠發(fā)揮出自己作為旅游業(yè)龍頭的作用。參考文獻(xiàn)：f1】《中國(guó)旅行牡業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與發(fā)展對(duì)策研究》課題組中國(guó)旅行社業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與發(fā)展對(duì)復(fù)研究團(tuán)旅游學(xué)予l。2002；(1)：9—16【2]姜紅敏關(guān)

3、于旅行社行業(yè)協(xié)會(huì)的中日比較與借鑒叨華僑大學(xué)學(xué)報(bào)，2006；(2)：6469【3】蘇哲中日旅行社業(yè)法制化管理的比較研究ffl天津紡織工學(xué)院學(xué)報(bào)，2000；(19)。1l一14【4】華萍中日旅行社行業(yè)進(jìn)入規(guī)制比較研究叨桂林旅游高等專(zhuān)科學(xué)校學(xué)報(bào)，2007；(2)：7679【5】凌強(qiáng)淺析日本新《旅行社法》的特點(diǎn)田桂林旅游高等專(zhuān)科學(xué)校學(xué)報(bào)，2005；(12)：3036【6】董蘊(yùn)椿關(guān)于完善我國(guó)旅行社法律法規(guī)體系的思考叨商亞研究，2003；(21)：

4、131—132H_■———_—斗■—一——卜_—卜——■_—斗r————t■——■—__——■——4_—644r■————一—●_—●一(上接第127頁(yè))活動(dòng)量較小，其造血功能較弱，因此，財(cái)務(wù)預(yù)算的編翩、控制和執(zhí)行應(yīng)集中在財(cái)務(wù)部門(mén)；財(cái)務(wù)部『1的基礎(chǔ)工作比較重要，建立近幾年的財(cái)務(wù)活動(dòng)的數(shù)據(jù)庫(kù)，在編制和執(zhí)行預(yù)算時(shí)，便有翔實(shí)的數(shù)據(jù)支撐。為了便于學(xué)校管理者以及各都門(mén)主管及時(shí)了解預(yù)算執(zhí)行的情況，財(cái)務(wù)部門(mén)需要對(duì)各預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行核算與報(bào)告，對(duì)預(yù)算指標(biāo)的

5、執(zhí)行過(guò)程實(shí)施跟蹤控制，定期(根據(jù)學(xué)校情況，可以以每學(xué)期為—個(gè)周期)編報(bào)預(yù)算與實(shí)際完成情況對(duì)照表，對(duì)照表主要包括“預(yù)算數(shù)”、“實(shí)際數(shù)”、”差額數(shù)”、”差異原因分析”。其中，“差額數(shù)”和“差異原因分析”對(duì)預(yù)算控制具有十分重要的意義，其性質(zhì)和金額大小可以反應(yīng)預(yù)算指標(biāo)的執(zhí)行情況。學(xué)校管理者可以根據(jù)對(duì)照襲所反映的情況進(jìn)行分析，查找原因，進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和控制政策?！泐A(yù)算差異除了特殊情況外，應(yīng)控制在510％以內(nèi)。當(dāng)預(yù)算執(zhí)行出現(xiàn)異常時(shí)，財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)及時(shí)

6、進(jìn)行預(yù)警。四、結(jié)束語(yǔ)預(yù)算管理和控制是財(cái)務(wù)管理工作十分重要的一環(huán)，它的好壞反映了一個(gè)組織的管理水平。本文從預(yù)算的編制、預(yù)算的管理等方面進(jìn)行了分析，提出了在報(bào)帳流程上進(jìn)行預(yù)算設(shè)卡，增加全員財(cái)務(wù)預(yù)算意識(shí)，同時(shí)定期編制預(yù)算實(shí)際完成對(duì)照表迸行預(yù)算分析。實(shí)踐表甥，該方法切實(shí)可行，鏈客觀反應(yīng)學(xué)校發(fā)展重點(diǎn)稀控鋪成本，我院采用此方法進(jìn)行預(yù)算管理以來(lái)，效果很好。參考文獻(xiàn)：f11中華人民共和國(guó)教育部高等教育司教學(xué)相長(zhǎng)高等職業(yè)教育教師基礎(chǔ)知識(shí)讀本fMl高等教育