企業(yè)人力資源績(jī)效管理面臨的困境及出路

1、|人力資源企業(yè)HRI企業(yè)人為資規(guī)細(xì)報(bào)曾國(guó)lil瞌翩圄現(xiàn)Jl出圃王智林(山東新巨龍能源有限責(zé)任公司，山東荷澤271233)摘要:針對(duì)當(dāng)前企業(yè)人力資源管理面臨的難題和相關(guān)對(duì)策進(jìn)行闡述，以推動(dòng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)水平的提高，讓企業(yè)更好的為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的繁榮貢獻(xiàn)自己的力量。關(guān)鍵詞:人力資源績(jī)效管理績(jī)效考核管理理念在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益深化的總體市場(chǎng)環(huán)境之下，很多企業(yè)的生存環(huán)境都面臨著巨大的挑戰(zhàn)。如何提升自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力并積累經(jīng)驗(yàn)促進(jìn)自身的發(fā)展等亟待解決的問(wèn)題。管理是

2、企業(yè)運(yùn)行的核心，而人力資源的管理是否科學(xué)更是影響著企業(yè)提升綜合實(shí)力和經(jīng)濟(jì)效益的快慢。一、企業(yè)人力資源績(jī)效管理面臨的困境1.缺乏完善的人力資源績(jī)效考核體系。目前我國(guó)大多數(shù)企業(yè)雖然意識(shí)掏了績(jī)效管理的重要性，但沒(méi)有真正的去了解，也就沒(méi)有完善的人力資源績(jī)效管理體系。在缺乏這種嚴(yán)密科學(xué)體系的前提下進(jìn)行人力資源績(jī)效管理不可能形成一個(gè)方向.一致、統(tǒng)一關(guān)聯(lián)的指標(biāo)鏈，也就無(wú)法到達(dá)績(jī)效管理應(yīng)有的目標(biāo)和效果，無(wú)法促進(jìn)員工提升自己的工作能動(dòng)性和積極性。2.人力

3、資源績(jī)效管理的模式陳1日。目前多數(shù)企業(yè)依舊沿襲的是以往比較傳統(tǒng)的績(jī)效管理模式，大多數(shù)已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)目前社會(huì)的需求。不少的企業(yè)選擇進(jìn)行績(jī)效管理，但進(jìn)行管理的結(jié)果只是一堆表格文件，最終被封存在人力資源部的檔案柜里，最后被人們所遺棄。就算想依照考核結(jié)果做人事決策也很難從這些信息模糊的表格中得出一些科學(xué)的結(jié)論。因此，革新人力資源績(jī)效管理模式勢(shì)在必行。3.忽視了員工自我發(fā)展的重要性。在日漸信息化的生產(chǎn)生活中，許多企業(yè)忽視了信息技水對(duì)企業(yè)員工自我發(fā)展

4、產(chǎn)生的影響，也就阻礙了企業(yè)人力資源績(jī)效管理的向前發(fā)展。以往對(duì)員工主要是進(jìn)行監(jiān)督管理的模式來(lái)約束公司員工的工作行為。但是當(dāng)前管理的層次逐漸減少，組織日益精筒，員工也主要依賴(lài)于計(jì)算機(jī)來(lái)完成多項(xiàng)任務(wù)。因此，企業(yè)應(yīng)該為員工提供一定的平臺(tái)和發(fā)展空間，讓員工能夠進(jìn)行自我學(xué)習(xí)和提高，提升學(xué)習(xí)能力和綜合素質(zhì)。4.缺乏健全的人力資源績(jī)效管理機(jī)制。在現(xiàn)代化發(fā)展更加深入的今天，人力資源績(jī)效管理也必須跟隨時(shí)代的浪潮，乘著信息科技的巨浪向前進(jìn)步。很多企業(yè)都處在從

5、傳統(tǒng)管理過(guò)渡到人力資源的特殊時(shí)期，對(duì)于當(dāng)前不同的變化，人力資源績(jī)效管理機(jī)制仍有待實(shí)踐和不斷完善。人力資源管理機(jī)制直接關(guān)系到企業(yè)是否可以在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，但因人力資源績(jī)效管理機(jī)制不健全，績(jī)效管理系統(tǒng)還需要不斷調(diào)整和實(shí)踐來(lái)適應(yīng)不斷地變化。所以，完善人力資源信息系統(tǒng)是企業(yè)人力資源績(jī)效管理的工作重點(diǎn)。二、企業(yè)科學(xué)進(jìn)行人力資源績(jī)效管理的出路1建立健全人力資源績(jī)效管理審核體系。擁有一個(gè)完整準(zhǔn)確的人力資源績(jī)效管理體系是企業(yè)科學(xué)進(jìn)行人力資

6、源績(jī)效管理的前提條件。要不斷篩選績(jī)效考核的手段來(lái)選取出最優(yōu)化的方案，用多種多樣的考核手段來(lái)選取不同類(lèi)型的優(yōu)秀人才，利用優(yōu)秀的企業(yè)文化和薪資待遇留住優(yōu)秀員工，讓他們?cè)谄髽I(yè)中找到自己的歸屬62人才資源開(kāi)發(fā)川川4感，不斷的形成這樣一個(gè)人才機(jī)制，增加企業(yè)的活力。最后，是要制定企業(yè)的人力資源績(jī)效管理計(jì)劃，在企業(yè)的發(fā)展中依照自己的具體情況來(lái)制定出適合自己的績(jī)效管理計(jì)劃書(shū)，人力資源部據(jù)此制定出企業(yè)的具體實(shí)施方案及管理方法，幫助推進(jìn)企業(yè)績(jī)效管理的順利進(jìn)

7、行。2改變?nèi)肆Y源績(jī)效管理者的管理理念。首先是要轉(zhuǎn)變管理者的信息觀念，學(xué)會(huì)將計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)運(yùn)用到人力資源績(jī)效考核中去，推動(dòng)績(jī)效考核工作的發(fā)展，將理論和實(shí)際相結(jié)合，建立健全人力資源績(jī)效管理的信息體系。其次是要轉(zhuǎn)變管理者人力資源的觀念。在績(jī)效管理中員工是重點(diǎn)，績(jī)效管理的最終目標(biāo)也是來(lái)判斷員工的工作能力并幫助其彌補(bǔ)自己的不足。因此企業(yè)也要重視在人力資源方面的投資，為企業(yè)留住優(yōu)質(zhì)人才，通過(guò)績(jī)效考核不斷了解企業(yè)員工的能力和專(zhuān)長(zhǎng)，為員工的工作安排

8、做出更好的決策。最后是轉(zhuǎn)變管理者對(duì)員工發(fā)展的觀念。管理者應(yīng)該利用獎(jiǎng)勵(lì)等手段鼓勵(lì)有突出進(jìn)步和貢獻(xiàn)的企業(yè)員工，實(shí)時(shí)關(guān)注企業(yè)員工的工作發(fā)展，為企業(yè)和員工的發(fā)展留出一定的空間。3.培養(yǎng)出更為專(zhuān)業(yè)的人力資源績(jī)效管理者?？?jī)效管理工作進(jìn)行的出色就必須仰仗于一個(gè)專(zhuān)業(yè)的人力資源績(jī)效管理團(tuán)隊(duì)。而擁有一個(gè)專(zhuān)業(yè)的人力資源績(jī)效管理團(tuán)隊(duì)就可以表明企業(yè)擁有許多專(zhuān)門(mén)的高新專(zhuān)業(yè)入才，這樣也才能在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境中執(zhí)行更貼切市場(chǎng)的績(jī)效管理，隨時(shí)應(yīng)對(duì)績(jī)效管理可能出現(xiàn)的問(wèn)題

9、。4.做出科學(xué)的人力資源績(jī)效管理目標(biāo)。企業(yè)管理者要想做出科學(xué)的人力資源績(jī)效管理目標(biāo)，首先就要制定出正確的并能讓企業(yè)員工認(rèn)同的發(fā)展目標(biāo)。然后是要設(shè)置一個(gè)科學(xué)有效的機(jī)構(gòu)，并明確制定出相關(guān)的執(zhí)行規(guī)范、責(zé)任明確的考核制度和部門(mén)任務(wù)書(shū)。為下層的管理者和員工提供工作保障，明確工作責(zé)任。最后是要對(duì)員工及時(shí)進(jìn)行相關(guān)技能培訓(xùn)，讓員工能夠?qū)崟r(shí)適應(yīng)自己的工作，掌握相關(guān)的工作技能，能夠承擔(dān)得起自己的工作責(zé)任。三、結(jié)語(yǔ)提升企業(yè)績(jī)效管理水平已成為當(dāng)前企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，

10、尋求發(fā)展的重要機(jī)遇。如何在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中做出更加科學(xué)的績(jī)效管理是企業(yè)必須解決的問(wèn)題，只要企業(yè)不斷在實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身情況積累經(jīng)驗(yàn)就能不斷促進(jìn)自身的向前發(fā)展。參考文獻(xiàn)[1]高臻欽，淺析企業(yè)人力資源績(jī)效管理面臨困境及出路口].東方企業(yè)文化，2012(6).[2]袁鈕.信息化背景下企業(yè)人力資源管理面臨的困境與出路日].時(shí)代金融，2013(8).編輯張文卓|人力資源企業(yè)HRI企業(yè)人為資規(guī)細(xì)報(bào)曾國(guó)lil瞌翩圄現(xiàn)Jl出圃王智林(山東新巨龍能源有

11、限責(zé)任公司，山東荷澤271233)摘要:針對(duì)當(dāng)前企業(yè)人力資源管理面臨的難題和相關(guān)對(duì)策進(jìn)行闡述，以推動(dòng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)水平的提高，讓企業(yè)更好的為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的繁榮貢獻(xiàn)自己的力量。關(guān)鍵詞:人力資源績(jī)效管理績(jī)效考核管理理念在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益深化的總體市場(chǎng)環(huán)境之下，很多企業(yè)的生存環(huán)境都面臨著巨大的挑戰(zhàn)。如何提升自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力并積累經(jīng)驗(yàn)促進(jìn)自身的發(fā)展等亟待解決的問(wèn)題。管理是企業(yè)運(yùn)行的核心，而人力資源的管理是否科學(xué)更是影響著企業(yè)提升綜合實(shí)力和經(jīng)濟(jì)效益的快慢。一

12、、企業(yè)人力資源績(jī)效管理面臨的困境1.缺乏完善的人力資源績(jī)效考核體系。目前我國(guó)大多數(shù)企業(yè)雖然意識(shí)掏了績(jī)效管理的重要性，但沒(méi)有真正的去了解，也就沒(méi)有完善的人力資源績(jī)效管理體系。在缺乏這種嚴(yán)密科學(xué)體系的前提下進(jìn)行人力資源績(jī)效管理不可能形成一個(gè)方向.一致、統(tǒng)一關(guān)聯(lián)的指標(biāo)鏈，也就無(wú)法到達(dá)績(jī)效管理應(yīng)有的目標(biāo)和效果，無(wú)法促進(jìn)員工提升自己的工作能動(dòng)性和積極性。2.人力資源績(jī)效管理的模式陳1日。目前多數(shù)企業(yè)依舊沿襲的是以往比較傳統(tǒng)的績(jī)效管理模式，大多數(shù)已

13、經(jīng)無(wú)法適應(yīng)目前社會(huì)的需求。不少的企業(yè)選擇進(jìn)行績(jī)效管理，但進(jìn)行管理的結(jié)果只是一堆表格文件，最終被封存在人力資源部的檔案柜里，最后被人們所遺棄。就算想依照考核結(jié)果做人事決策也很難從這些信息模糊的表格中得出一些科學(xué)的結(jié)論。因此，革新人力資源績(jī)效管理模式勢(shì)在必行。3.忽視了員工自我發(fā)展的重要性。在日漸信息化的生產(chǎn)生活中，許多企業(yè)忽視了信息技水對(duì)企業(yè)員工自我發(fā)展產(chǎn)生的影響，也就阻礙了企業(yè)人力資源績(jī)效管理的向前發(fā)展。以往對(duì)員工主要是進(jìn)行監(jiān)督管理的模

14、式來(lái)約束公司員工的工作行為。但是當(dāng)前管理的層次逐漸減少，組織日益精筒，員工也主要依賴(lài)于計(jì)算機(jī)來(lái)完成多項(xiàng)任務(wù)。因此，企業(yè)應(yīng)該為員工提供一定的平臺(tái)和發(fā)展空間，讓員工能夠進(jìn)行自我學(xué)習(xí)和提高，提升學(xué)習(xí)能力和綜合素質(zhì)。4.缺乏健全的人力資源績(jī)效管理機(jī)制。在現(xiàn)代化發(fā)展更加深入的今天，人力資源績(jī)效管理也必須跟隨時(shí)代的浪潮，乘著信息科技的巨浪向前進(jìn)步。很多企業(yè)都處在從傳統(tǒng)管理過(guò)渡到人力資源的特殊時(shí)期，對(duì)于當(dāng)前不同的變化，人力資源績(jī)效管理機(jī)制仍有待實(shí)踐和

15、不斷完善。人力資源管理機(jī)制直接關(guān)系到企業(yè)是否可以在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，但因人力資源績(jī)效管理機(jī)制不健全，績(jī)效管理系統(tǒng)還需要不斷調(diào)整和實(shí)踐來(lái)適應(yīng)不斷地變化。所以，完善人力資源信息系統(tǒng)是企業(yè)人力資源績(jī)效管理的工作重點(diǎn)。二、企業(yè)科學(xué)進(jìn)行人力資源績(jī)效管理的出路1建立健全人力資源績(jī)效管理審核體系。擁有一個(gè)完整準(zhǔn)確的人力資源績(jī)效管理體系是企業(yè)科學(xué)進(jìn)行人力資源績(jī)效管理的前提條件。要不斷篩選績(jī)效考核的手段來(lái)選取出最優(yōu)化的方案，用多種多樣的考核手

16、段來(lái)選取不同類(lèi)型的優(yōu)秀人才，利用優(yōu)秀的企業(yè)文化和薪資待遇留住優(yōu)秀員工，讓他們?cè)谄髽I(yè)中找到自己的歸屬62人才資源開(kāi)發(fā)川川4感，不斷的形成這樣一個(gè)人才機(jī)制，增加企業(yè)的活力。最后，是要制定企業(yè)的人力資源績(jī)效管理計(jì)劃，在企業(yè)的發(fā)展中依照自己的具體情況來(lái)制定出適合自己的績(jī)效管理計(jì)劃書(shū)，人力資源部據(jù)此制定出企業(yè)的具體實(shí)施方案及管理方法，幫助推進(jìn)企業(yè)績(jī)效管理的順利進(jìn)行。2改變?nèi)肆Y源績(jī)效管理者的管理理念。首先是要轉(zhuǎn)變管理者的信息觀念，學(xué)會(huì)將計(jì)算機(jī)互聯(lián)

17、網(wǎng)技術(shù)運(yùn)用到人力資源績(jī)效考核中去，推動(dòng)績(jī)效考核工作的發(fā)展，將理論和實(shí)際相結(jié)合，建立健全人力資源績(jī)效管理的信息體系。其次是要轉(zhuǎn)變管理者人力資源的觀念。在績(jī)效管理中員工是重點(diǎn)，績(jī)效管理的最終目標(biāo)也是來(lái)判斷員工的工作能力并幫助其彌補(bǔ)自己的不足。因此企業(yè)也要重視在人力資源方面的投資，為企業(yè)留住優(yōu)質(zhì)人才，通過(guò)績(jī)效考核不斷了解企業(yè)員工的能力和專(zhuān)長(zhǎng)，為員工的工作安排做出更好的決策。最后是轉(zhuǎn)變管理者對(duì)員工發(fā)展的觀念。管理者應(yīng)該利用獎(jiǎng)勵(lì)等手段鼓勵(lì)有突出進(jìn)

18、步和貢獻(xiàn)的企業(yè)員工，實(shí)時(shí)關(guān)注企業(yè)員工的工作發(fā)展，為企業(yè)和員工的發(fā)展留出一定的空間。3.培養(yǎng)出更為專(zhuān)業(yè)的人力資源績(jī)效管理者?？?jī)效管理工作進(jìn)行的出色就必須仰仗于一個(gè)專(zhuān)業(yè)的人力資源績(jī)效管理團(tuán)隊(duì)。而擁有一個(gè)專(zhuān)業(yè)的人力資源績(jī)效管理團(tuán)隊(duì)就可以表明企業(yè)擁有許多專(zhuān)門(mén)的高新專(zhuān)業(yè)入才，這樣也才能在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境中執(zhí)行更貼切市場(chǎng)的績(jī)效管理，隨時(shí)應(yīng)對(duì)績(jī)效管理可能出現(xiàn)的問(wèn)題。4.做出科學(xué)的人力資源績(jī)效管理目標(biāo)。企業(yè)管理者要想做出科學(xué)的人力資源績(jī)效管理目標(biāo)，首

19、先就要制定出正確的并能讓企業(yè)員工認(rèn)同的發(fā)展目標(biāo)。然后是要設(shè)置一個(gè)科學(xué)有效的機(jī)構(gòu)，并明確制定出相關(guān)的執(zhí)行規(guī)范、責(zé)任明確的考核制度和部門(mén)任務(wù)書(shū)。為下層的管理者和員工提供工作保障，明確工作責(zé)任。最后是要對(duì)員工及時(shí)進(jìn)行相關(guān)技能培訓(xùn)，讓員工能夠?qū)崟r(shí)適應(yīng)自己的工作，掌握相關(guān)的工作技能，能夠承擔(dān)得起自己的工作責(zé)任。三、結(jié)語(yǔ)提升企業(yè)績(jī)效管理水平已成為當(dāng)前企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，尋求發(fā)展的重要機(jī)遇。如何在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中做出更加科學(xué)的績(jī)效管理是企業(yè)必須解決的問(wèn)題，只要