員工激勵(lì)在煤炭企業(yè)管理中的應(yīng)用

1、163科技資訊科技資訊SCIENCEM為激勵(lì)水平(積極性)；Ab為個(gè)人能力E為工作環(huán)境。(2)激勵(lì)可以挖掘人的潛力提高人力資源質(zhì)量。挖掘員工潛力在生產(chǎn)和管理過程中有著極為重要的作用。美國(guó)哈佛大學(xué)教授威廉詹姆士研究發(fā)現(xiàn)在缺乏激勵(lì)的環(huán)境中人的潛力只能發(fā)揮出20%～30%如果受到充分的激勵(lì)他們的能力可發(fā)揮80%～90%。由此可見激勵(lì)是挖掘潛力的重要途徑。(3)激勵(lì)是以員工需要為基礎(chǔ)的。員工為什么可以被激勵(lì)？怎樣的激勵(lì)才算是有效的激勵(lì)？要弄清這

2、些問題就必須了解什么是“需要”。需要是指?jìng)€(gè)體由于某種重要東西的缺乏或被剝奪而產(chǎn)生的心理狀態(tài)。在眾多的需要中有一種是對(duì)行為起決定作用的需要稱為優(yōu)勢(shì)需要。員工工作的動(dòng)機(jī)正是為了達(dá)到需要的滿足尤其是優(yōu)勢(shì)需要的滿足。只有需要達(dá)到滿足員工才有較高的積極性。員工各式各樣的需求正是激勵(lì)的基礎(chǔ)。激勵(lì)手段必須針對(duì)員工的需要才會(huì)產(chǎn)生積極的效果。另外好的激勵(lì)手段還應(yīng)該引導(dǎo)員工的需要向高層次發(fā)展?？傊挥凶寙T工滿意的激勵(lì)措施才是有效的。2員工激勵(lì)在煤炭企業(yè)管理

3、中的應(yīng)用員工激勵(lì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中是不可缺少的組成部分如何正確運(yùn)用激勵(lì)來(lái)激發(fā)員工的工作積極性達(dá)到企業(yè)管理者所期望的目的是每一個(gè)企業(yè)面臨的重要課題。員工激勵(lì)不可一概而論不同員工的需要采用不同的激勵(lì)方法才能產(chǎn)生最大的效用。2.1針對(duì)員工需求對(duì)員工進(jìn)行科學(xué)的分類采取不同的激勵(lì)方法企業(yè)員工的素質(zhì)參差不齊他們對(duì)自己的工作要求和目標(biāo)不盡相同所期望得到的回報(bào)也不盡相同因此對(duì)他們的激勵(lì)方法也要區(qū)別開來(lái)不可“一視同仁”。比如員工可以按照文化程度分類對(duì)文化程

4、度高的以實(shí)現(xiàn)其職業(yè)規(guī)劃和事業(yè)成就感激勵(lì)為主文化程度低的以物質(zhì)激勵(lì)手段為主比如員工可以按照崗位進(jìn)行分類對(duì)那些苦、臟、累、險(xiǎn)的崗位多加以勞動(dòng)保護(hù)方面的激勵(lì)對(duì)緊缺人才的崗位還要有區(qū)別于一般崗位的激勵(lì)制度比如在某一崗位工作到一定年限可以給一些相應(yīng)待遇如提職、加薪、給榮譽(yù)稱號(hào)等。對(duì)于煤炭企業(yè)可以實(shí)行崗位績(jī)效工資制度井下實(shí)行計(jì)件工資制度。崗位績(jī)效工資制按照不同崗位劃分不同的工資系數(shù)各崗位基數(shù)是一樣的劃分為幾個(gè)崗次一般以8到9崗為宜?；竟べY浮動(dòng)工資

5、年功工資津貼崗位系數(shù)的制定對(duì)于不同崗位的員工是最有效的激勵(lì)手段工資中的浮動(dòng)工資是根據(jù)員工每月在崗位上的考核得分計(jì)算的也充分體現(xiàn)了激勵(lì)的作用年功工資按照在企業(yè)工作年限分為不同檔次其中管理人員按照職稱或職務(wù)劃入相應(yīng)的崗位中分別制定不同的崗位系數(shù)井下生產(chǎn)單位實(shí)行計(jì)件工資制度不同的產(chǎn)量、進(jìn)尺有不同的計(jì)價(jià)單價(jià)并進(jìn)行“三三三一”考核生產(chǎn)工人每天計(jì)分根據(jù)總產(chǎn)量和單價(jià)計(jì)算出全班計(jì)件工資數(shù)再計(jì)算出分值根據(jù)每人的分?jǐn)?shù)再計(jì)算出每人應(yīng)得報(bào)酬。這樣的薪酬管理制度

6、有效地激勵(lì)了員工的工作積極性可以起到很好的效果。2.2建立科學(xué)有效的評(píng)價(jià)體系評(píng)價(jià)體系包括績(jī)效評(píng)估體系和對(duì)激勵(lì)手段有效性評(píng)價(jià)體系?？陀^、公正的績(jī)效評(píng)價(jià)是對(duì)員工努力工作的肯定是對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲的依據(jù)。而激勵(lì)的根本目的就是為了讓員工創(chuàng)造出高的績(jī)效水平以員工績(jī)效為依據(jù)對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲才能起到激勵(lì)員工的目的。沒有一個(gè)科學(xué)的績(jī)效評(píng)價(jià)體系也就無(wú)法評(píng)定激勵(lì)是否有效?？?jī)效評(píng)價(jià)體系可以根據(jù)崗位性質(zhì)制定煤炭企業(yè)應(yīng)該建立一整套的崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制每一崗位都制定相應(yīng)的經(jīng)

7、濟(jì)指標(biāo)比如井下生產(chǎn)單位制定如下幾條:(1)產(chǎn)量(2)安全(3)設(shè)備利用率(4)噸煤原材料消耗量(5)煤質(zhì)(6)定額完成情況(7)勞動(dòng)生產(chǎn)率(8)出勤率等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)加以考評(píng)打分工作細(xì)化量化后可以進(jìn)行綜合平衡可以對(duì)不同性質(zhì)崗位進(jìn)行對(duì)比而進(jìn)行激勵(lì)。2.3物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合物質(zhì)的需求不僅是人類賴以生存的基本前提也是個(gè)人在精神、智力、娛樂等各方面獲得發(fā)展的基礎(chǔ)。因此物質(zhì)激勵(lì)在企業(yè)管理中占有相當(dāng)重要的地位。但是光有物質(zhì)激勵(lì)也不能很好的激發(fā)員

8、工的工作積極性。運(yùn)用馬斯洛的需求層次理論在人的低層次需求得到滿足后就會(huì)追求更高層次的需求精神激勵(lì)是人在物質(zhì)激勵(lì)獲得滿足以后所要追求的。因此企業(yè)管理者在激勵(lì)員工時(shí)必須將物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合這樣才能使激勵(lì)的效果達(dá)到最好。相對(duì)而言煤炭企業(yè)的工資待遇較其它企業(yè)高因此精神激勵(lì)就顯得更為重要。精神激勵(lì)是多方面的比如煤炭企業(yè)的危險(xiǎn)性大企業(yè)管理者增加安全防護(hù)措施加大安全管理力度改善井下工作環(huán)境員工下井前管理者叮囑員工注意安全逢年過節(jié)管理者給員工送去

9、溫暖的祝福在平時(shí)的工作中更多地放權(quán)給予員工更多的信任與鼓勵(lì)對(duì)于他們?cè)诠ぷ髦杏龅降膯栴}能夠及時(shí)的解決員工工作出色圓滿完成任務(wù)給予員工獎(jiǎng)勵(lì)可以是口頭表?yè)P(yáng)也可以是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)或者兩者結(jié)合給員工提供公開、透明的晉升渠道特別是對(duì)那些高學(xué)歷、高能力的人才。3結(jié)語(yǔ)總之現(xiàn)代企業(yè)要想在現(xiàn)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地就必須建立科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制只有建立適合自己企業(yè)發(fā)展的激勵(lì)機(jī)制才能留住人才、培養(yǎng)人才、發(fā)展人才才能為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)才能使企業(yè)具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)

10、勢(shì)。員工激勵(lì)在煤炭企業(yè)管理中的應(yīng)用韓英軍(邢礦集團(tuán)河北邢臺(tái)054107)摘要:員工激勵(lì)在現(xiàn)代企業(yè)中具有舉足輕重的作用只有重視員工激勵(lì)的企業(yè)才能取得長(zhǎng)足的發(fā)展。本文從激勵(lì)的作用入手從三個(gè)方面來(lái)闡述員工激勵(lì)在煤炭企業(yè)管理中的應(yīng)用。關(guān)鍵詞:員工激勵(lì)作用應(yīng)用中圖分類號(hào):F272.9文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):16723791(2010)01(a)016301163科技資訊科技資訊SCIENCEM為激勵(lì)水平(積極性)；Ab為個(gè)人能力E為工作環(huán)境。(2

11、)激勵(lì)可以挖掘人的潛力提高人力資源質(zhì)量。挖掘員工潛力在生產(chǎn)和管理過程中有著極為重要的作用。美國(guó)哈佛大學(xué)教授威廉詹姆士研究發(fā)現(xiàn)在缺乏激勵(lì)的環(huán)境中人的潛力只能發(fā)揮出20%～30%如果受到充分的激勵(lì)他們的能力可發(fā)揮80%～90%。由此可見激勵(lì)是挖掘潛力的重要途徑。(3)激勵(lì)是以員工需要為基礎(chǔ)的。員工為什么可以被激勵(lì)？怎樣的激勵(lì)才算是有效的激勵(lì)？要弄清這些問題就必須了解什么是“需要”。需要是指?jìng)€(gè)體由于某種重要東西的缺乏或被剝奪而產(chǎn)生的心理狀態(tài)。

12、在眾多的需要中有一種是對(duì)行為起決定作用的需要稱為優(yōu)勢(shì)需要。員工工作的動(dòng)機(jī)正是為了達(dá)到需要的滿足尤其是優(yōu)勢(shì)需要的滿足。只有需要達(dá)到滿足員工才有較高的積極性。員工各式各樣的需求正是激勵(lì)的基礎(chǔ)。激勵(lì)手段必須針對(duì)員工的需要才會(huì)產(chǎn)生積極的效果。另外好的激勵(lì)手段還應(yīng)該引導(dǎo)員工的需要向高層次發(fā)展?？傊挥凶寙T工滿意的激勵(lì)措施才是有效的。2員工激勵(lì)在煤炭企業(yè)管理中的應(yīng)用員工激勵(lì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中是不可缺少的組成部分如何正確運(yùn)用激勵(lì)來(lái)激發(fā)員工的工作積極性達(dá)

13、到企業(yè)管理者所期望的目的是每一個(gè)企業(yè)面臨的重要課題。員工激勵(lì)不可一概而論不同員工的需要采用不同的激勵(lì)方法才能產(chǎn)生最大的效用。2.1針對(duì)員工需求對(duì)員工進(jìn)行科學(xué)的分類采取不同的激勵(lì)方法企業(yè)員工的素質(zhì)參差不齊他們對(duì)自己的工作要求和目標(biāo)不盡相同所期望得到的回報(bào)也不盡相同因此對(duì)他們的激勵(lì)方法也要區(qū)別開來(lái)不可“一視同仁”。比如員工可以按照文化程度分類對(duì)文化程度高的以實(shí)現(xiàn)其職業(yè)規(guī)劃和事業(yè)成就感激勵(lì)為主文化程度低的以物質(zhì)激勵(lì)手段為主比如員工可以按照崗位

14、進(jìn)行分類對(duì)那些苦、臟、累、險(xiǎn)的崗位多加以勞動(dòng)保護(hù)方面的激勵(lì)對(duì)緊缺人才的崗位還要有區(qū)別于一般崗位的激勵(lì)制度比如在某一崗位工作到一定年限可以給一些相應(yīng)待遇如提職、加薪、給榮譽(yù)稱號(hào)等。對(duì)于煤炭企業(yè)可以實(shí)行崗位績(jī)效工資制度井下實(shí)行計(jì)件工資制度。崗位績(jī)效工資制按照不同崗位劃分不同的工資系數(shù)各崗位基數(shù)是一樣的劃分為幾個(gè)崗次一般以8到9崗為宜?；竟べY浮動(dòng)工資年功工資津貼崗位系數(shù)的制定對(duì)于不同崗位的員工是最有效的激勵(lì)手段工資中的浮動(dòng)工資是根據(jù)員工每月

15、在崗位上的考核得分計(jì)算的也充分體現(xiàn)了激勵(lì)的作用年功工資按照在企業(yè)工作年限分為不同檔次其中管理人員按照職稱或職務(wù)劃入相應(yīng)的崗位中分別制定不同的崗位系數(shù)井下生產(chǎn)單位實(shí)行計(jì)件工資制度不同的產(chǎn)量、進(jìn)尺有不同的計(jì)價(jià)單價(jià)并進(jìn)行“三三三一”考核生產(chǎn)工人每天計(jì)分根據(jù)總產(chǎn)量和單價(jià)計(jì)算出全班計(jì)件工資數(shù)再計(jì)算出分值根據(jù)每人的分?jǐn)?shù)再計(jì)算出每人應(yīng)得報(bào)酬。這樣的薪酬管理制度有效地激勵(lì)了員工的工作積極性可以起到很好的效果。2.2建立科學(xué)有效的評(píng)價(jià)體系評(píng)價(jià)體系包括績(jī)效

16、評(píng)估體系和對(duì)激勵(lì)手段有效性評(píng)價(jià)體系?？陀^、公正的績(jī)效評(píng)價(jià)是對(duì)員工努力工作的肯定是對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲的依據(jù)。而激勵(lì)的根本目的就是為了讓員工創(chuàng)造出高的績(jī)效水平以員工績(jī)效為依據(jù)對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲才能起到激勵(lì)員工的目的。沒有一個(gè)科學(xué)的績(jī)效評(píng)價(jià)體系也就無(wú)法評(píng)定激勵(lì)是否有效?？?jī)效評(píng)價(jià)體系可以根據(jù)崗位性質(zhì)制定煤炭企業(yè)應(yīng)該建立一整套的崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制每一崗位都制定相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)比如井下生產(chǎn)單位制定如下幾條:(1)產(chǎn)量(2)安全(3)設(shè)備利用率(4)噸煤原材料消耗

17、量(5)煤質(zhì)(6)定額完成情況(7)勞動(dòng)生產(chǎn)率(8)出勤率等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)加以考評(píng)打分工作細(xì)化量化后可以進(jìn)行綜合平衡可以對(duì)不同性質(zhì)崗位進(jìn)行對(duì)比而進(jìn)行激勵(lì)。2.3物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合物質(zhì)的需求不僅是人類賴以生存的基本前提也是個(gè)人在精神、智力、娛樂等各方面獲得發(fā)展的基礎(chǔ)。因此物質(zhì)激勵(lì)在企業(yè)管理中占有相當(dāng)重要的地位。但是光有物質(zhì)激勵(lì)也不能很好的激發(fā)員工的工作積極性。運(yùn)用馬斯洛的需求層次理論在人的低層次需求得到滿足后就會(huì)追求更高層次的需求精神

18、激勵(lì)是人在物質(zhì)激勵(lì)獲得滿足以后所要追求的。因此企業(yè)管理者在激勵(lì)員工時(shí)必須將物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合這樣才能使激勵(lì)的效果達(dá)到最好。相對(duì)而言煤炭企業(yè)的工資待遇較其它企業(yè)高因此精神激勵(lì)就顯得更為重要。精神激勵(lì)是多方面的比如煤炭企業(yè)的危險(xiǎn)性大企業(yè)管理者增加安全防護(hù)措施加大安全管理力度改善井下工作環(huán)境員工下井前管理者叮囑員工注意安全逢年過節(jié)管理者給員工送去溫暖的祝福在平時(shí)的工作中更多地放權(quán)給予員工更多的信任與鼓勵(lì)對(duì)于他們?cè)诠ぷ髦杏龅降膯栴}能夠及時(shí)

19、的解決員工工作出色圓滿完成任務(wù)給予員工獎(jiǎng)勵(lì)可以是口頭表?yè)P(yáng)也可以是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)或者兩者結(jié)合給員工提供公開、透明的晉升渠道特別是對(duì)那些高學(xué)歷、高能力的人才。3結(jié)語(yǔ)總之現(xiàn)代企業(yè)要想在現(xiàn)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地就必須建立科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制只有建立適合自己企業(yè)發(fā)展的激勵(lì)機(jī)制才能留住人才、培養(yǎng)人才、發(fā)展人才才能為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)才能使企業(yè)具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。員工激勵(lì)在煤炭企業(yè)管理中的應(yīng)用韓英軍(邢礦集團(tuán)河北邢臺(tái)054107)摘要:員工激勵(lì)在現(xiàn)代