淺談企業(yè)管理中的員工激勵(lì)問題

1、圇雹淺談企業(yè)管理中的員工激勵(lì)問題曾國(guó)啟余永桂(十堰市雙環(huán)公路建設(shè)有限公司湖北十堰442000)摘要現(xiàn)代企業(yè)常用的激勵(lì)方法有薪酬激勵(lì)、工作激勵(lì)、晉升激勵(lì)、參與激勵(lì)、關(guān)心激勵(lì)、文化激勵(lì)等等。企業(yè)要根據(jù)實(shí)際情況。綜合運(yùn)用多種激勵(lì)手段，有效激勵(lì)員工，最終促進(jìn)企業(yè)取得良好的績(jī)效。關(guān)鍵詞企業(yè)；員工；激勵(lì)企業(yè)管理是企業(yè)管理者為了實(shí)現(xiàn)某種預(yù)期目標(biāo)，應(yīng)用管理的思想、理論和方法，合理地計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制人力資源，調(diào)度企業(yè)的各種資源，以求用最小的投

2、入獲得最大的產(chǎn)出。由此可以看出。企業(yè)管理的實(shí)質(zhì)是對(duì)人的管理，而實(shí)現(xiàn)對(duì)人的有效管理最重要的手段是激勵(lì)機(jī)制的建立，一個(gè)企業(yè)的效率，在很大程度上取決于其員工受激勵(lì)的水平。面對(duì)當(dāng)今社會(huì)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要想在同行業(yè)中戰(zhàn)略制勝，取得一席之地，必須采取有效的激勵(lì)方式，以充分激發(fā)員工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性一、激勵(lì)的內(nèi)涵與作用激勵(lì)是管理心理學(xué)的一個(gè)術(shù)語(yǔ)，顧名思義就是激發(fā)和鼓勵(lì)，是激勵(lì)主體在了解激勵(lì)客體需求的基礎(chǔ)上，通過一定的制度設(shè)計(jì)摯方法，影響和引

3、導(dǎo)激勵(lì)客體的行為動(dòng)機(jī)，激發(fā)他們的積極性，鼓勵(lì)、引導(dǎo)和約束他們的行為動(dòng)機(jī)，使他們的行為方式達(dá)到組織的滿意。激勵(lì)的主體就是實(shí)施激勵(lì)的組織機(jī)構(gòu)和管理人員。激勵(lì)的客體就是激勵(lì)行為所指向的對(duì)象，既包括群體的組織成員也包括單個(gè)的行為主體激勵(lì)在企業(yè)管理中具有重要作用。其一，激勵(lì)能夠充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。美國(guó)企業(yè)巨子艾柯卡說(shuō)：“企業(yè)管理無(wú)非就是調(diào)動(dòng)員工的積極性”，而調(diào)動(dòng)員工積極性正是激勵(lì)的主要功能，激勵(lì)對(duì)員工積極性的調(diào)動(dòng)有著極為重要的影響。一名員工能力

4、再高，如果激勵(lì)水平很低，也必然不會(huì)有好的工作效績(jī)；反之，一名能力一般的員工，如果受到充分的激勵(lì)，則可以發(fā)揮出巨大的熱情，也必然會(huì)有出色的表現(xiàn)。其二，激勵(lì)能增強(qiáng)企業(yè)的向心力，提高工作效率。企業(yè)為實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，需要員工團(tuán)結(jié)一致高效率地工作。不斷地激勵(lì)，將企業(yè)的目標(biāo)和個(gè)人的利益聯(lián)系在一起，能夠?qū)⒎稚?、單個(gè)的員工聯(lián)系在一起，產(chǎn)生最佳的工作效率其三，激勵(lì)有助于形成良好的企業(yè)文化。良好的企業(yè)文化是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，而其培育，則離不開正反兩方面的

5、強(qiáng)化二、有效激勵(lì)員工的措施(一)做好激勵(lì)的鑲求愛‘析需求是激勵(lì)工作的出發(fā)點(diǎn)和目標(biāo)，如果沒有需求，也就沒有激勵(lì)的可能。從理論上說(shuō)，人的行為都是由需求產(chǎn)生動(dòng)機(jī)，是受到某種激發(fā)和誘導(dǎo)而產(chǎn)生的，是“需求——?jiǎng)訖C(jī)——激勵(lì)——行為”這一周而復(fù)始的過程。當(dāng)入產(chǎn)生某種需求時(shí)，就會(huì)調(diào)動(dòng)自身潛能，積極創(chuàng)造條件來(lái)實(shí)現(xiàn)這種需求因此，這種需求便成為人們采取某種行動(dòng)的目的和動(dòng)機(jī)。當(dāng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要員工實(shí)現(xiàn)某種目標(biāo)和行為時(shí)，就必須考慮員工的需求，才能真正調(diào)動(dòng)員工的積極性

6、。(二)建立科學(xué)的評(píng)價(jià)體系有效的激勵(lì)必須以科學(xué)的評(píng)價(jià)體系為保證。包括績(jī)效評(píng)估體系和對(duì)激勵(lì)手段有效性的評(píng)價(jià)客觀、公正的績(jī)效評(píng)價(jià)是對(duì)員工努力工作的肯定，是對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲的依據(jù)。以員工績(jī)效為依據(jù)，對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲，才能起到激勵(lì)員工的目的。而激勵(lì)的根本目的就是為了讓員工刨造出高的績(jī)效水平?jīng)]有一個(gè)科學(xué)韻續(xù)效評(píng)價(jià)體系也就無(wú)法評(píng)定激勵(lì)是否有效。隨著企業(yè)的發(fā)展，員工的需要也會(huì)隨之變化，通過對(duì)激勵(lì)手段的評(píng)價(jià)，可以隨時(shí)把握激勵(lì)手段的有效性和員工需要的變化，調(diào)

7、整激勵(lì)政策。(三)綜合使用各種激勵(lì)手段1，薪酬激勵(lì)制定合理的薪酬制度是激勵(lì)員工必不可少的手段。薪酬設(shè)計(jì)要注重“對(duì)內(nèi)具有公正性，對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力”，必須參照市場(chǎng)薪酬水平給各類人才定價(jià)，確保一流的人才享受一流的待遇；薪酬不僅要體現(xiàn)職務(wù)和職稱的高低，也要反映同一職級(jí)內(nèi)人員之間工作責(zé)任、工作任務(wù)、工作成效的大小。要優(yōu)化企業(yè)薪酬分配體系，提供和形成多元化的薪酬分配形式，通過對(duì)包括工資、獎(jiǎng)金、福利、股權(quán)等的分配，強(qiáng)化薪酬的激勵(lì)作用，提升企業(yè)激勵(lì)水平。

8、2工作激勵(lì)指通過分配適當(dāng)?shù)墓ぷ鱽?lái)激發(fā)員工內(nèi)在的工作熱情。在工作的分配上要注意盡量考慮到員工的特長(zhǎng)和愛好，把工作的知識(shí)和能力要求同員工的自身?xiàng)l件結(jié)合起來(lái)，充分分析每個(gè)員工的長(zhǎng)處和短處，根據(jù)員工的特長(zhǎng)來(lái)安排工作，用其所長(zhǎng)而避其所短。同時(shí)，要在條件允許的情況下，盡量使每個(gè)人的工作與其興趣愛好結(jié)合起來(lái)。工作內(nèi)容符合本人的興趣愛好，他就會(huì)喜歡這份工作，就會(huì)主動(dòng)地去鉆研3晉升激勵(lì)在企業(yè)中創(chuàng)造一個(gè)良性競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境氛圍。使那些能夠在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出的人才得

9、到提拔和晉升，是企業(yè)對(duì)能力、業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)突出的員工的一種非常有效的激勵(lì)措施。立足于從企業(yè)內(nèi)部選拔培養(yǎng)骨干能夠穩(wěn)住優(yōu)秀人才，有利于鼓舞士氣，提高員工的工作熱情，也有利于用人的準(zhǔn)確、可靠性，成為絕大多數(shù)最受推崇的企業(yè)激勵(lì)員工的法寶。4參與激勵(lì)讓員工在不同層次和不同程度上參與民主決策，吸收他們合理的意見和建議，通過參與，樹立員工的主人翁精神，形成員工對(duì)組織的歸屬感、認(rèn)同感，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)新精神5關(guān)心激勵(lì)指企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)通過對(duì)員工的關(guān)心而產(chǎn)生的

10、激勵(lì)效粟。企業(yè)中的員工，以企業(yè)為其生存的主要空潤(rùn)，把企業(yè)當(dāng)成自己的歸屬。如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人時(shí)時(shí)關(guān)心群眾疾苦，了解員工的具體困難，就會(huì)對(duì)員工產(chǎn)生激勵(lì)。6文化激勵(lì)通過企業(yè)文化的培育和灌輸，使員工形成共同的價(jià)值觀和行為規(guī)范，產(chǎn)生一種健康和諧，開拓進(jìn)取的良好氛圍，形成一種自我激勵(lì)的環(huán)境和機(jī)制，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造激情。總之，現(xiàn)代企業(yè)常用的激勵(lì)方法有很多，企業(yè)要根據(jù)實(shí)際情況，綜合運(yùn)用多種激勵(lì)手段，有效激勵(lì)員工，最終促進(jìn)企業(yè)取得良好的績(jī)效萬(wàn)方數(shù)據(jù)淺

11、談企業(yè)管理中的員王激勵(lì)問題曾國(guó)啟余永桂(十堪市雙環(huán)公路建設(shè)有限公司湖北十渥442000)摘要現(xiàn)代企業(yè)常用的激勵(lì)方法有薪酬數(shù)勵(lì)、工作激勵(lì)、晉升激勵(lì)、參與數(shù)勵(lì)、關(guān)心激勵(lì)、文化巍勵(lì)等等。企業(yè)要根據(jù)實(shí)際情況，綜合運(yùn)用多種激勵(lì)手役，有效準(zhǔn)勵(lì)員工，最終促進(jìn)企業(yè)取得良好的績(jī)效。關(guān)鍵詞企業(yè)員工激勵(lì)企業(yè)管理是企業(yè)管理者為了實(shí)現(xiàn)某種預(yù)期目標(biāo)，應(yīng)用管理的思想、理論和方法，合理地計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制人力資源，調(diào)度企業(yè)的各種資源，以求用最小的投入獲得最大

12、的產(chǎn)出.由此可以看出，企業(yè)管理的實(shí)質(zhì)是對(duì)人的管理，而實(shí)現(xiàn)對(duì)人的有效管理最重要的手段是激勵(lì)機(jī)制的建立，一個(gè)企業(yè)的效率，在很大程度上取決于其員工受激勵(lì)的水平。面對(duì)當(dāng)今社會(huì)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要想在同行業(yè)中戰(zhàn)略制勝，取得一席之地，必須采取有效的激勵(lì)方式，以充分激發(fā)員工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性.、激勵(lì)的內(nèi)涵與作用激勵(lì)是管理心理學(xué)的一個(gè)術(shù)語(yǔ)，顧名思義就是激發(fā)和鼓勵(lì)，是激勵(lì)主體在了解激勵(lì)客體需求的基礎(chǔ)上，通過一定的制度設(shè)計(jì)事方法，影響和引導(dǎo)激勵(lì)客體

13、的行為動(dòng)機(jī)，激發(fā)他們的積極性，鼓勵(lì)、引導(dǎo)和約束他們的行為動(dòng)機(jī)，使他們的行為方式達(dá)到組織的滿意.激勵(lì)的主體就是實(shí)施激勵(lì)的組織機(jī)構(gòu)和管理人員.激勵(lì)的客體就是激勵(lì)行為所指向的對(duì)象，既包括群體的組織成員也包括單個(gè)的行為主體.激勵(lì)在企業(yè)管理中具有重要作用.其一，激勵(lì)能夠充分調(diào)動(dòng)員工的積極性.美國(guó)企業(yè)巨子艾柯卡說(shuō)產(chǎn)企業(yè)管理無(wú)非就是調(diào)動(dòng)員工的積極性氣而調(diào)動(dòng)員工積極性正是激勵(lì)的主要功能，激勵(lì)對(duì)員工積極性的調(diào)動(dòng)有著極為重要的影響.一名員工能力再高，如果激

14、勵(lì)水平很低，也必然不會(huì)有好的工作效績(jī):反之，一名能力一般的員工，如果受到充分的激勵(lì)，則可以發(fā)揮出巨大的熱情，也必然會(huì)有出色的表現(xiàn).其二，激勵(lì)能增強(qiáng)企業(yè)的向心力，提高工作效率.企業(yè)為實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，需要員工團(tuán)結(jié)一致高效率地工作.不斷地激勵(lì)，將企業(yè)的目標(biāo)和個(gè)人的利益聯(lián)系在一起，能夠?qū)⒎稚?、單個(gè)的員工聯(lián)系在一起，產(chǎn)生最佳的工作效率.其三，激勵(lì)有助于形成良好的企業(yè)文化.良好的企業(yè)文化是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，而其培育，則離不開正反兩方面的強(qiáng)化.二、

15、有效激勵(lì)員工的措施()做好激勵(lì)的需求~析需求是激勵(lì)工作的出發(fā)點(diǎn)和目標(biāo)，如果投有需求，也就沒有激勵(lì)的可能.從理論上說(shuō)，人的行為都是由需求產(chǎn)生動(dòng)機(jī)，是受到某種激發(fā)和誘導(dǎo)而產(chǎn)生的，是“需求一動(dòng)機(jī)一一激勵(lì)一舒為“這一周而復(fù)始的過程.當(dāng)人產(chǎn)生某種需求時(shí)，就會(huì)調(diào)動(dòng)自身潛能，積極創(chuàng)造條件來(lái)實(shí)現(xiàn)這種需求.因此，這種需求便成為人們采取某種行動(dòng)的目的和動(dòng)機(jī).當(dāng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要員工實(shí)現(xiàn)某種目標(biāo)和行為時(shí)，就必須考慮員工的需求，才能真正調(diào)動(dòng)員工的權(quán)極性.〈二〉建立科

16、學(xué)的評(píng)價(jià)體系有效的激勵(lì)必須以科學(xué)的評(píng)價(jià)體系為保證.包括績(jī)效評(píng)估體系和對(duì)激勵(lì)手段有效性的評(píng)價(jià).客觀、公正的績(jī)效評(píng)價(jià)是對(duì)員工努力工作的肯定，是對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲的依據(jù).以員工績(jī)效為依據(jù)，對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲，才能起到激勵(lì)員工的目的.而激勵(lì)的根本目的就是為了讓員工創(chuàng)造出高的績(jī)效水平.沒有一個(gè)科學(xué)138陽(yáng)幅畫Iil.蜀普5績(jī)效評(píng)價(jià)體系也就無(wú)法評(píng)定撒勵(lì)是否有效.隨著企業(yè)的發(fā)展，員工的需要也會(huì)隨之變化，通過對(duì)激勵(lì)手段的評(píng)價(jià)，可以隨時(shí)把握激勵(lì)手段的有效性和員工

17、需要的變化，調(diào)整激勵(lì)政策.〈三)綜合使用各種激勵(lì)手段1.薪酬激勵(lì)制定合理的薪酬制度是激勵(lì)員工必不可少的手段。薪酬設(shè)計(jì)要注重“對(duì)內(nèi)具有公正性，對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力飛必須參照市場(chǎng)薪酬水平給各類人才定價(jià)，確保一流的人才享受一流的待遇:薪酬不僅要體現(xiàn)職務(wù)和職稱的高低，也要反映同一職級(jí)內(nèi)人員之間工作責(zé)任、工作任務(wù)、工作成效的大小.要優(yōu)化企業(yè)薪酬分配體系，提供和形成多元化的薪酬分配形式，通過對(duì)包括工資、獎(jiǎng)金、福利、股權(quán)等的分配，強(qiáng)化薪酬的激勵(lì)作用，提升企

18、業(yè)激勵(lì)水平.2.工作激勵(lì)指通過分配適當(dāng)?shù)墓ぷ鱽?lái)激發(fā)員工內(nèi)在的工作熱情.在工作的分配上要注意盡量考慮到員工的特長(zhǎng)和愛好，把工作的知識(shí)和能力要求同員工的自身?xiàng)l件結(jié)合起來(lái)，克分分析每個(gè)員工的長(zhǎng)處和短處，根據(jù)員工的特長(zhǎng)來(lái)安排工作，用其所長(zhǎng)而避其所短。同時(shí)，要在條件允許的情況下，盡量使每個(gè)人的工作與其興趣愛好結(jié)合起來(lái).工作內(nèi)容符合本人的興趣愛好，他就會(huì)喜歡這份工作，就會(huì)主動(dòng)地去鉆研.3.晉升激勵(lì)在企業(yè)中創(chuàng)造一個(gè)良性競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境氛圍，使那些能夠在競(jìng)爭(zhēng)

19、中脫穎而出的人才得到提撥和晉升，是企業(yè)對(duì)能力、業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)突出的員工的一種非常有效的激勵(lì)措施。立足于從企業(yè)內(nèi)部選拔培養(yǎng)骨干能夠穩(wěn)住優(yōu)秀人才，有利于鼓舞士氣，提高員工的工作熱情，也有利于用人的準(zhǔn)確、可靠性，成為絕大多數(shù)最受推崇的企業(yè)激勵(lì)員工的法寶.4.參與激勵(lì)讓員工在不同層次和不同程度上參與民主決策，吸收他們合理的意見和建議，通過參與，樹立員工的主人翁精神，形成員工對(duì)組織的歸屬感、認(rèn)同感，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)新精神.S.關(guān)心激勵(lì)指企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)

20、通過對(duì)員工的關(guān)心而產(chǎn)生的激勵(lì)效果.企業(yè)中的員工，以企業(yè)為其生存的主要空間，把企業(yè)當(dāng)成自己的歸屬.如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人時(shí)時(shí)關(guān)心群眾疾苦，了解員工的具體困難，就會(huì)對(duì)員工產(chǎn)生激勵(lì).6.文化激勵(lì)通過企業(yè)文化的培育和灌輸，使員工形成共同的價(jià)值觀和行為規(guī)范，產(chǎn)生一種健康和諧，開拓進(jìn)取的良好氛圍，形成一種自我激勵(lì)的環(huán)攪和機(jī)制，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造激情.總之，現(xiàn)代企業(yè)常用的激勵(lì)方法有很多，企業(yè)要根據(jù)實(shí)際情況，綜合運(yùn)用多種激勵(lì)手段，有效激勵(lì)員工，最終促進(jìn)企

21、業(yè)取得良好的績(jī)效.圇雹淺談企業(yè)管理中的員工激勵(lì)問題曾國(guó)啟余永桂(十堰市雙環(huán)公路建設(shè)有限公司湖北十堰442000)摘要現(xiàn)代企業(yè)常用的激勵(lì)方法有薪酬激勵(lì)、工作激勵(lì)、晉升激勵(lì)、參與激勵(lì)、關(guān)心激勵(lì)、文化激勵(lì)等等。企業(yè)要根據(jù)實(shí)際情況。綜合運(yùn)用多種激勵(lì)手段，有效激勵(lì)員工，最終促進(jìn)企業(yè)取得良好的績(jī)效。關(guān)鍵詞企業(yè)；員工；激勵(lì)企業(yè)管理是企業(yè)管理者為了實(shí)現(xiàn)某種預(yù)期目標(biāo)，應(yīng)用管理的思想、理論和方法，合理地計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制人力資源，調(diào)度企業(yè)的各種資

22、源，以求用最小的投入獲得最大的產(chǎn)出。由此可以看出。企業(yè)管理的實(shí)質(zhì)是對(duì)人的管理，而實(shí)現(xiàn)對(duì)人的有效管理最重要的手段是激勵(lì)機(jī)制的建立，一個(gè)企業(yè)的效率，在很大程度上取決于其員工受激勵(lì)的水平。面對(duì)當(dāng)今社會(huì)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要想在同行業(yè)中戰(zhàn)略制勝，取得一席之地，必須采取有效的激勵(lì)方式，以充分激發(fā)員工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性一、激勵(lì)的內(nèi)涵與作用激勵(lì)是管理心理學(xué)的一個(gè)術(shù)語(yǔ)，顧名思義就是激發(fā)和鼓勵(lì)，是激勵(lì)主體在了解激勵(lì)客體需求的基礎(chǔ)上，通過一定的制度設(shè)

23、計(jì)摯方法，影響和引導(dǎo)激勵(lì)客體的行為動(dòng)機(jī)，激發(fā)他們的積極性，鼓勵(lì)、引導(dǎo)和約束他們的行為動(dòng)機(jī)，使他們的行為方式達(dá)到組織的滿意。激勵(lì)的主體就是實(shí)施激勵(lì)的組織機(jī)構(gòu)和管理人員。激勵(lì)的客體就是激勵(lì)行為所指向的對(duì)象，既包括群體的組織成員也包括單個(gè)的行為主體激勵(lì)在企業(yè)管理中具有重要作用。其一，激勵(lì)能夠充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。美國(guó)企業(yè)巨子艾柯卡說(shuō)：“企業(yè)管理無(wú)非就是調(diào)動(dòng)員工的積極性”，而調(diào)動(dòng)員工積極性正是激勵(lì)的主要功能，激勵(lì)對(duì)員工積極性的調(diào)動(dòng)有著極為重要的

24、影響。一名員工能力再高，如果激勵(lì)水平很低，也必然不會(huì)有好的工作效績(jī)；反之，一名能力一般的員工，如果受到充分的激勵(lì)，則可以發(fā)揮出巨大的熱情，也必然會(huì)有出色的表現(xiàn)。其二，激勵(lì)能增強(qiáng)企業(yè)的向心力，提高工作效率。企業(yè)為實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，需要員工團(tuán)結(jié)一致高效率地工作。不斷地激勵(lì)，將企業(yè)的目標(biāo)和個(gè)人的利益聯(lián)系在一起，能夠?qū)⒎稚ⅰ蝹€(gè)的員工聯(lián)系在一起，產(chǎn)生最佳的工作效率其三，激勵(lì)有助于形成良好的企業(yè)文化。良好的企業(yè)文化是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，而其培育，則

25、離不開正反兩方面的強(qiáng)化二、有效激勵(lì)員工的措施(一)做好激勵(lì)的鑲求愛‘析需求是激勵(lì)工作的出發(fā)點(diǎn)和目標(biāo)，如果沒有需求，也就沒有激勵(lì)的可能。從理論上說(shuō)，人的行為都是由需求產(chǎn)生動(dòng)機(jī)，是受到某種激發(fā)和誘導(dǎo)而產(chǎn)生的，是“需求——?jiǎng)訖C(jī)——激勵(lì)——行為”這一周而復(fù)始的過程。當(dāng)入產(chǎn)生某種需求時(shí)，就會(huì)調(diào)動(dòng)自身潛能，積極創(chuàng)造條件來(lái)實(shí)現(xiàn)這種需求因此，這種需求便成為人們采取某種行動(dòng)的目的和動(dòng)機(jī)。當(dāng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要員工實(shí)現(xiàn)某種目標(biāo)和行為時(shí)，就必須考慮員工的需求，才能真

26、正調(diào)動(dòng)員工的積極性。(二)建立科學(xué)的評(píng)價(jià)體系有效的激勵(lì)必須以科學(xué)的評(píng)價(jià)體系為保證。包括績(jī)效評(píng)估體系和對(duì)激勵(lì)手段有效性的評(píng)價(jià)客觀、公正的績(jī)效評(píng)價(jià)是對(duì)員工努力工作的肯定，是對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲的依據(jù)。以員工績(jī)效為依據(jù)，對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲，才能起到激勵(lì)員工的目的。而激勵(lì)的根本目的就是為了讓員工刨造出高的績(jī)效水平?jīng)]有一個(gè)科學(xué)韻續(xù)效評(píng)價(jià)體系也就無(wú)法評(píng)定激勵(lì)是否有效。隨著企業(yè)的發(fā)展，員工的需要也會(huì)隨之變化，通過對(duì)激勵(lì)手段的評(píng)價(jià)，可以隨時(shí)把握激勵(lì)手段的有效性和

27、員工需要的變化，調(diào)整激勵(lì)政策。(三)綜合使用各種激勵(lì)手段1，薪酬激勵(lì)制定合理的薪酬制度是激勵(lì)員工必不可少的手段。薪酬設(shè)計(jì)要注重“對(duì)內(nèi)具有公正性，對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力”，必須參照市場(chǎng)薪酬水平給各類人才定價(jià)，確保一流的人才享受一流的待遇；薪酬不僅要體現(xiàn)職務(wù)和職稱的高低，也要反映同一職級(jí)內(nèi)人員之間工作責(zé)任、工作任務(wù)、工作成效的大小。要優(yōu)化企業(yè)薪酬分配體系，提供和形成多元化的薪酬分配形式，通過對(duì)包括工資、獎(jiǎng)金、福利、股權(quán)等的分配，強(qiáng)化薪酬的激勵(lì)作用，

28、提升企業(yè)激勵(lì)水平。2工作激勵(lì)指通過分配適當(dāng)?shù)墓ぷ鱽?lái)激發(fā)員工內(nèi)在的工作熱情。在工作的分配上要注意盡量考慮到員工的特長(zhǎng)和愛好，把工作的知識(shí)和能力要求同員工的自身?xiàng)l件結(jié)合起來(lái)，充分分析每個(gè)員工的長(zhǎng)處和短處，根據(jù)員工的特長(zhǎng)來(lái)安排工作，用其所長(zhǎng)而避其所短。同時(shí)，要在條件允許的情況下，盡量使每個(gè)人的工作與其興趣愛好結(jié)合起來(lái)。工作內(nèi)容符合本人的興趣愛好，他就會(huì)喜歡這份工作，就會(huì)主動(dòng)地去鉆研3晉升激勵(lì)在企業(yè)中創(chuàng)造一個(gè)良性競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境氛圍。使那些能夠在競(jìng)爭(zhēng)

29、中脫穎而出的人才得到提拔和晉升，是企業(yè)對(duì)能力、業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)突出的員工的一種非常有效的激勵(lì)措施。立足于從企業(yè)內(nèi)部選拔培養(yǎng)骨干能夠穩(wěn)住優(yōu)秀人才，有利于鼓舞士氣，提高員工的工作熱情，也有利于用人的準(zhǔn)確、可靠性，成為絕大多數(shù)最受推崇的企業(yè)激勵(lì)員工的法寶。4參與激勵(lì)讓員工在不同層次和不同程度上參與民主決策，吸收他們合理的意見和建議，通過參與，樹立員工的主人翁精神，形成員工對(duì)組織的歸屬感、認(rèn)同感，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)新精神5關(guān)心激勵(lì)指企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)通過對(duì)

30、員工的關(guān)心而產(chǎn)生的激勵(lì)效粟。企業(yè)中的員工，以企業(yè)為其生存的主要空潤(rùn)，把企業(yè)當(dāng)成自己的歸屬。如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人時(shí)時(shí)關(guān)心群眾疾苦，了解員工的具體困難，就會(huì)對(duì)員工產(chǎn)生激勵(lì)。6文化激勵(lì)通過企業(yè)文化的培育和灌輸，使員工形成共同的價(jià)值觀和行為規(guī)范，產(chǎn)生一種健康和諧，開拓進(jìn)取的良好氛圍，形成一種自我激勵(lì)的環(huán)境和機(jī)制，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造激情?？傊?，現(xiàn)代企業(yè)常用的激勵(lì)方法有很多，企業(yè)要根據(jù)實(shí)際情況，綜合運(yùn)用多種激勵(lì)手段，有效激勵(lì)員工，最終促進(jìn)企業(yè)取得良

31、好的績(jī)效萬(wàn)方數(shù)據(jù)淺談企業(yè)管理中的員王激勵(lì)問題曾國(guó)啟余永桂(十堪市雙環(huán)公路建設(shè)有限公司湖北十渥442000)摘要現(xiàn)代企業(yè)常用的激勵(lì)方法有薪酬數(shù)勵(lì)、工作激勵(lì)、晉升激勵(lì)、參與數(shù)勵(lì)、關(guān)心激勵(lì)、文化巍勵(lì)等等。企業(yè)要根據(jù)實(shí)際情況，綜合運(yùn)用多種激勵(lì)手役，有效準(zhǔn)勵(lì)員工，最終促進(jìn)企業(yè)取得良好的績(jī)效。關(guān)鍵詞企業(yè)員工激勵(lì)企業(yè)管理是企業(yè)管理者為了實(shí)現(xiàn)某種預(yù)期目標(biāo)，應(yīng)用管理的思想、理論和方法，合理地計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制人力資源，調(diào)度企業(yè)的各種資源，以求用

32、最小的投入獲得最大的產(chǎn)出.由此可以看出，企業(yè)管理的實(shí)質(zhì)是對(duì)人的管理，而實(shí)現(xiàn)對(duì)人的有效管理最重要的手段是激勵(lì)機(jī)制的建立，一個(gè)企業(yè)的效率，在很大程度上取決于其員工受激勵(lì)的水平。面對(duì)當(dāng)今社會(huì)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要想在同行業(yè)中戰(zhàn)略制勝，取得一席之地，必須采取有效的激勵(lì)方式，以充分激發(fā)員工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性.、激勵(lì)的內(nèi)涵與作用激勵(lì)是管理心理學(xué)的一個(gè)術(shù)語(yǔ)，顧名思義就是激發(fā)和鼓勵(lì)，是激勵(lì)主體在了解激勵(lì)客體需求的基礎(chǔ)上，通過一定的制度設(shè)計(jì)事方法，

33、影響和引導(dǎo)激勵(lì)客體的行為動(dòng)機(jī)，激發(fā)他們的積極性，鼓勵(lì)、引導(dǎo)和約束他們的行為動(dòng)機(jī)，使他們的行為方式達(dá)到組織的滿意.激勵(lì)的主體就是實(shí)施激勵(lì)的組織機(jī)構(gòu)和管理人員.激勵(lì)的客體就是激勵(lì)行為所指向的對(duì)象，既包括群體的組織成員也包括單個(gè)的行為主體.激勵(lì)在企業(yè)管理中具有重要作用.其一，激勵(lì)能夠充分調(diào)動(dòng)員工的積極性.美國(guó)企業(yè)巨子艾柯卡說(shuō)產(chǎn)企業(yè)管理無(wú)非就是調(diào)動(dòng)員工的積極性氣而調(diào)動(dòng)員工積極性正是激勵(lì)的主要功能，激勵(lì)對(duì)員工積極性的調(diào)動(dòng)有著極為重要的影響.一名員

34、工能力再高，如果激勵(lì)水平很低，也必然不會(huì)有好的工作效績(jī):反之，一名能力一般的員工，如果受到充分的激勵(lì)，則可以發(fā)揮出巨大的熱情，也必然會(huì)有出色的表現(xiàn).其二，激勵(lì)能增強(qiáng)企業(yè)的向心力，提高工作效率.企業(yè)為實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，需要員工團(tuán)結(jié)一致高效率地工作.不斷地激勵(lì)，將企業(yè)的目標(biāo)和個(gè)人的利益聯(lián)系在一起，能夠?qū)⒎稚?、單個(gè)的員工聯(lián)系在一起，產(chǎn)生最佳的工作效率.其三，激勵(lì)有助于形成良好的企業(yè)文化.良好的企業(yè)文化是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，而其培育，則離不開正反

35、兩方面的強(qiáng)化.二、有效激勵(lì)員工的措施()做好激勵(lì)的需求~析需求是激勵(lì)工作的出發(fā)點(diǎn)和目標(biāo)，如果投有需求，也就沒有激勵(lì)的可能.從理論上說(shuō)，人的行為都是由需求產(chǎn)生動(dòng)機(jī)，是受到某種激發(fā)和誘導(dǎo)而產(chǎn)生的，是“需求一動(dòng)機(jī)一一激勵(lì)一舒為“這一周而復(fù)始的過程.當(dāng)人產(chǎn)生某種需求時(shí)，就會(huì)調(diào)動(dòng)自身潛能，積極創(chuàng)造條件來(lái)實(shí)現(xiàn)這種需求.因此，這種需求便成為人們采取某種行動(dòng)的目的和動(dòng)機(jī).當(dāng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要員工實(shí)現(xiàn)某種目標(biāo)和行為時(shí)，就必須考慮員工的需求，才能真正調(diào)動(dòng)員工的權(quán)

36、極性.〈二〉建立科學(xué)的評(píng)價(jià)體系有效的激勵(lì)必須以科學(xué)的評(píng)價(jià)體系為保證.包括績(jī)效評(píng)估體系和對(duì)激勵(lì)手段有效性的評(píng)價(jià).客觀、公正的績(jī)效評(píng)價(jià)是對(duì)員工努力工作的肯定，是對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲的依據(jù).以員工績(jī)效為依據(jù)，對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲，才能起到激勵(lì)員工的目的.而激勵(lì)的根本目的就是為了讓員工創(chuàng)造出高的績(jī)效水平.沒有一個(gè)科學(xué)138陽(yáng)幅畫Iil.蜀普5績(jī)效評(píng)價(jià)體系也就無(wú)法評(píng)定撒勵(lì)是否有效.隨著企業(yè)的發(fā)展，員工的需要也會(huì)隨之變化，通過對(duì)激勵(lì)手段的評(píng)價(jià)，可以隨時(shí)把握激勵(lì)

37、手段的有效性和員工需要的變化，調(diào)整激勵(lì)政策.〈三)綜合使用各種激勵(lì)手段1.薪酬激勵(lì)制定合理的薪酬制度是激勵(lì)員工必不可少的手段。薪酬設(shè)計(jì)要注重“對(duì)內(nèi)具有公正性，對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力飛必須參照市場(chǎng)薪酬水平給各類人才定價(jià)，確保一流的人才享受一流的待遇:薪酬不僅要體現(xiàn)職務(wù)和職稱的高低，也要反映同一職級(jí)內(nèi)人員之間工作責(zé)任、工作任務(wù)、工作成效的大小.要優(yōu)化企業(yè)薪酬分配體系，提供和形成多元化的薪酬分配形式，通過對(duì)包括工資、獎(jiǎng)金、福利、股權(quán)等的分配，強(qiáng)化薪酬

38、的激勵(lì)作用，提升企業(yè)激勵(lì)水平.2.工作激勵(lì)指通過分配適當(dāng)?shù)墓ぷ鱽?lái)激發(fā)員工內(nèi)在的工作熱情.在工作的分配上要注意盡量考慮到員工的特長(zhǎng)和愛好，把工作的知識(shí)和能力要求同員工的自身?xiàng)l件結(jié)合起來(lái)，克分分析每個(gè)員工的長(zhǎng)處和短處，根據(jù)員工的特長(zhǎng)來(lái)安排工作，用其所長(zhǎng)而避其所短。同時(shí)，要在條件允許的情況下，盡量使每個(gè)人的工作與其興趣愛好結(jié)合起來(lái).工作內(nèi)容符合本人的興趣愛好，他就會(huì)喜歡這份工作，就會(huì)主動(dòng)地去鉆研.3.晉升激勵(lì)在企業(yè)中創(chuàng)造一個(gè)良性競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境氛圍

39、，使那些能夠在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出的人才得到提撥和晉升，是企業(yè)對(duì)能力、業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)突出的員工的一種非常有效的激勵(lì)措施。立足于從企業(yè)內(nèi)部選拔培養(yǎng)骨干能夠穩(wěn)住優(yōu)秀人才，有利于鼓舞士氣，提高員工的工作熱情，也有利于用人的準(zhǔn)確、可靠性，成為絕大多數(shù)最受推崇的企業(yè)激勵(lì)員工的法寶.4.參與激勵(lì)讓員工在不同層次和不同程度上參與民主決策，吸收他們合理的意見和建議，通過參與，樹立員工的主人翁精神，形成員工對(duì)組織的歸屬感、認(rèn)同感，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)新精神.S.

40、關(guān)心激勵(lì)指企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)通過對(duì)員工的關(guān)心而產(chǎn)生的激勵(lì)效果.企業(yè)中的員工，以企業(yè)為其生存的主要空間，把企業(yè)當(dāng)成自己的歸屬.如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人時(shí)時(shí)關(guān)心群眾疾苦，了解員工的具體困難，就會(huì)對(duì)員工產(chǎn)生激勵(lì).6.文化激勵(lì)通過企業(yè)文化的培育和灌輸，使員工形成共同的價(jià)值觀和行為規(guī)范，產(chǎn)生一種健康和諧，開拓進(jìn)取的良好氛圍，形成一種自我激勵(lì)的環(huán)攪和機(jī)制，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造激情.總之，現(xiàn)代企業(yè)常用的激勵(lì)方法有很多，企業(yè)要根據(jù)實(shí)際情況，綜合運(yùn)用多種激勵(lì)手段，有效激