基于價值鏈的成本管理探討

1、經(jīng)管視線基于價值鏈的成本管理探討龐中標上汽通用五菱汽車股份有限公司摘要：本文從市場競爭出發(fā)，分析了傳統(tǒng)成本管理存在的缺陷，引出了戰(zhàn)略成本管理的概念。并且從價值鏈的角度對成本管理進行了若干探討。提出了實施戰(zhàn)略成本管理的必要性和可能性。關鍵詞：價值鏈；成本：管理；探討中圖分類號：F275，3文獻標識碼：A文章編號：1001—828X(2011)080059—02隨著中國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，尤其是我國加入WTO以來。企業(yè)面I臨的競爭越來越激烈，具

2、有核心競爭力的企業(yè)往往在競爭中處于有利的位置。企業(yè)的核心力體現(xiàn)在方方面面，如符合顧客需求的產(chǎn)品、優(yōu)秀的人力資源、先進的企業(yè)文化、可靠的產(chǎn)品質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)的服務等等，其中很重要的一點就是具有競爭力的成本。成本決定了價格，而價格是決定市場大小的一個關鍵性因素。尤其是存在諸多競爭對手的市場。產(chǎn)品和服務相同或類似，成本的重要性顯得異常重要。誰取得成本的優(yōu)勢誰在競爭中就處于領先的位置。當今企業(yè)的競爭。不再是單一企業(yè)與單一企業(yè)之間的競爭，而是發(fā)展到了價

3、值鏈與價值鏈之間的競爭。所謂價值鏈，即包括了本企業(yè)、上游供應商、下游經(jīng)銷商及服務商、以及各環(huán)節(jié)之間的運輸商等。最終產(chǎn)品的成本等于該鏈條每個環(huán)節(jié)的成本之和，只有整個價值鏈的成本具有競爭優(yōu)勢方能取得成本領先和競爭優(yōu)勢。下面。筆者從傳統(tǒng)成本管理出發(fā)，在分析傳統(tǒng)成本缺點的基礎上，對如何進行價值鏈成本管理展開探討。一傳統(tǒng)成本管理的缺點1成本動閑的單一性，導致成本管理的片面性：傳統(tǒng)的成本管理認為，成本項目由料工費構成。產(chǎn)量是成本的唯一驅動因素。實際

4、上，成本動因是多樣的，如企業(yè)的規(guī)模、地理位置、產(chǎn)品的可靠性、企業(yè)的內(nèi)控制度、與供應商和顧客的關系等等都是影響企業(yè)成本的關鍵因素，這些卻是傳統(tǒng)成本控制未能考慮的因索。2傳統(tǒng)的成本管理提供的信息主要是財務信息。忽視了隱含的其他成本信息：如市場開拓、內(nèi)部結構的調(diào)整、生產(chǎn)的彈性、顧客的滿意程度等所以沒有能夠全面地揭示出企業(yè)成本的真正構成，這樣的成本信息有形無形地阻礙了管理者的視野。影響了其戰(zhàn)略決策的正確性。3偏重于企業(yè)內(nèi)部相關環(huán)節(jié)的價值消耗，忽

5、視了價值鏈上供應和銷售等其他環(huán)節(jié)中發(fā)生的成本：傳統(tǒng)成本管理只注重企業(yè)內(nèi)部的發(fā)生的成本其著眼點在于本企業(yè)成本的最小化，而對供應和銷售環(huán)節(jié)中發(fā)生的成本不予重視。這樣的結果往往會導致價值鏈的脆弱甚至斷裂，最終危害到企業(yè)本身。二、基于價值鏈的戰(zhàn)略成本管理所謂戰(zhàn)略成本管理，是指管理會計人員提供企業(yè)本身及競爭對手的分析資料，幫助管理者形成和評價企業(yè)戰(zhàn)略，從而創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，以達到企業(yè)有效地適應外部環(huán)境持續(xù)變化的目的。戰(zhàn)略成本管理具有長期性、外延性、全

6、局性、動態(tài)性等特點。實施戰(zhàn)略成本管理的作用，一是突破傳統(tǒng)成本只重視降低成本費用的數(shù)額、忽略了企業(yè)整體經(jīng)營目標的缺點通過提高資源的利用率使有限的經(jīng)濟資源得到合理充分的開發(fā)和利用。使成本管理工作服務于企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略。二是從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度去認識企業(yè)的成本管理控制重要性，將成本收稿日期：20110807控制的理念納入到戰(zhàn)略規(guī)劃之中，從源頭上控制成本的發(fā)生，最終實現(xiàn)低成本、高價值的運營，保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢。三是注重對企業(yè)外部環(huán)境的研究，尤其

7、是競爭對手的一切信息。從而使企業(yè)可以能動地適應環(huán)境的變化，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。戰(zhàn)略成本管理存在于企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面和各個環(huán)節(jié)。其方法也是多種多樣，下面，筆者將從汽乍制造企業(yè)的角度出發(fā)，對價值鏈成本管理方面(即戰(zhàn)略成本管理的外延性)展開若于探討。1內(nèi)部價值鏈成本管理分析企業(yè)本身是整個價值鏈的一個中間環(huán)節(jié)。也是整個價值鏈的中心環(huán)節(jié)和決定性環(huán)節(jié)，起承匕啟下的作用。首先，企業(yè)產(chǎn)品的戰(zhàn)略定位決定了其在市場中的定位，而設計環(huán)節(jié)則決定了產(chǎn)品的目標

8、成本，因此，設計環(huán)節(jié)至關重要。為實現(xiàn)產(chǎn)品的整體目標成本必須將目標成本分解到部件、零件，并做好T藝規(guī)劃T作。只有做好設計階段的成本企劃，才能很好的控制后續(xù)環(huán)節(jié)成本的發(fā)生。其次。在產(chǎn)品的生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，要控制好料工費的發(fā)生，減少非增值作業(yè)，減少各種浪費和損失，減低廢品率，提高勞動生產(chǎn)率和設備利用率，確保產(chǎn)品質(zhì)量的可靠性。以便減少返修率。以“不接受缺陷、不制造缺陷、不傳遞缺陷”的原則指導生產(chǎn)的開展，盡可能的縮短制造周期。再次，在銷售及售后服務環(huán)

9、節(jié)要快速響應客戶的需求，把客戶需要及時的傳遞給管理層以便快速做出決策。滿足市場的需求。第四。在后勤職能部門。盡可能的精簡機構，避免人浮丁事、效率低F、結構成本巨大的缺點?？傊?，企業(yè)內(nèi)部應貫徹精益生產(chǎn)的理念與原則，做好價值管理工作，杜絕各種“浪費”，樹立行業(yè)成本領先的楷模。2供應價值鏈成本管理分析企業(yè)除了要做好自身的成本管理下作以外還需對供應商的成本管理進行指導和幫助，以便達到取贏的局面。當今企業(yè)的競爭不再是單打獨斗，而是價值鏈之間的競爭

10、，因此，企業(yè)與供應商的關系不再是單純的買賣關系而是“一榮俱榮、一損俱損”。這就要求企業(yè)要把供應商當做自己的戰(zhàn)略同盟共同做好成本管理工作。首先，企業(yè)不能要求供應商不斷的降價，應設身處地的為供應商的利益著想。無休止的降價往往會導致價低質(zhì)次，甚至供應商不能為繼，供應鏈斷裂，最終反過來損害企業(yè)自身利益。其次，企業(yè)要培養(yǎng)可靠的供應商戰(zhàn)略同盟。在可能的情況下，應盡可能的減少供應商的數(shù)最，一是減少企業(yè)自身的管理成本，二是減少零部件負擔的占I定成本(因

11、為供應商過多，會導毀同定資產(chǎn)重復投資。最終會由零部件來承擔固定成本)，三是堵養(yǎng)供應商的忠誠度。再次，企業(yè)應支持和幫助供應商改善成本管理、提升產(chǎn)品質(zhì)量，必要的時候，企業(yè)應派出管理團隊或專家團隊，幫助供應商改善現(xiàn)場管理、加強過程控制。避免不合格品流程企業(yè)，把問題消滅在源頭，進而降低質(zhì)量成本。只有建立可靠的供應鏈戰(zhàn)略同盟。才能使企業(yè)在激烈的市場競爭減少后顧之憂，突出競爭優(yōu)勢。3經(jīng)銷商及服務商價值鏈成本管理分析一59—萬方數(shù)據(jù)鍛管視錢基于價值鏈

12、的成本管理探討龐中標上i氣i運用五菱汽車股份有限公判摘要:本義從市場競爭出發(fā)，分析了傳統(tǒng)成本管疲存在的缺陷.i$I!l:s1戰(zhàn)略成本管綏的概念，并且從價倪鏈的角度對成本管理進行了多千探討，提出了實施戰(zhàn)略成本管潑的必要性和可能性。關鍵詢:價值錢成本管嘆:探討中閣分類號F275.3文獻標識碼A文章編號∞1咽828X(2011)08叩∞5902隨著中國經(jīng)濟的飛琢發(fā)展，尤其是我國加入WTO以來，企業(yè)面臨的競爭越來越激然，具有核心競爭力的企業(yè)往往

13、在競爭中處于有利的位置。企業(yè)的核心力體現(xiàn)在方方面面，如符合顧客筒求的產(chǎn)品、優(yōu)秀的人力資源、先進的企業(yè)文化、可靠的產(chǎn)品質(zhì)景、優(yōu)質(zhì)的服務等等，其中.很熏耍的一點就是具有競爭力的成本。成本決定了價格，而價格是決定市場大小的一個關鍵性因素，尤其是存在諸多競爭對手的市場，產(chǎn)品和服務相同或類似，成本的熏婆性顯得異常道耍。誰取得成本的優(yōu)勢.誰在競爭中就處于領先的位置。~今企業(yè)的競爭，不再是單一企業(yè)與單一企業(yè)之間的競爭，而是發(fā)展到了價值鏈與價值鏈之間的

14、競爭。所謂價值鏈，即包括了本企業(yè)、上游供服商、下游經(jīng)銷商及服務商、以及各環(huán)節(jié)之間的運輸商等。最終產(chǎn)品的成本等于該鏈條每個環(huán)節(jié)的成本之和，只有穩(wěn)個價值鏈的成本具有競爭優(yōu)勢，方能取得成本領先和競爭優(yōu)勢口下面，筆者從傳統(tǒng)成本管跑出發(fā).在分析傳統(tǒng)成本缺點的穩(wěn)礎上，對如何進行價值鏈成本管現(xiàn)展開探討?！?、傳統(tǒng)成本管理的缺點1.成本動樹的單一傲，導致成本管理的片面性:傳統(tǒng)的成本管理認為，成本項目由料工費構成，產(chǎn)f景是成本的唯…驅動因素。實際上，成本動

15、因是多樣的，如企業(yè)的規(guī)模、地理位置、產(chǎn)品的可靠性、企業(yè)的內(nèi)控制度、與供應商和顧客的關系等等都是影響企業(yè)成本的關鍵因素，這些卻是傳統(tǒng)成本控制米能考慮的閔漿。2.傳統(tǒng)的成本管理提供的信息吏要是財務信息，怨視了隱含的其他成本館息:如市場開拓、內(nèi)部結構的調(diào)罄、生產(chǎn)的彈性、顧客的滿意程度等，所以沒有能夠全商地揭示出企業(yè)成本的真正構成，這樣的成本信息有形無形地阻礙了管理者的視野，影響了其戰(zhàn)略決策的正確性。3偏盤子企業(yè)內(nèi)部相關環(huán)節(jié)的價值消輪，忽視了價

16、值鏈上供應和銷售等其他環(huán)節(jié)中發(fā)生的成本:傳統(tǒng)成本管現(xiàn)只放重企業(yè)內(nèi)部的發(fā)線的成本，其著眼點在于本企業(yè)成本的最小化，而對供應和銷售環(huán)節(jié)中發(fā)生的成本不予嘉視.這樣的結果往往會導致價值鏈的脆弱荔烹斷裂，最終危害到企業(yè)本身。二、基于價倪鏈的戰(zhàn)略戚本管理所謂戰(zhàn)略成本管理，是指管理會計人員提供企業(yè)本身及競爭對手的分析資料，幫助管現(xiàn)者形成和評價企業(yè)戰(zhàn)略，從而i創(chuàng)遺競爭優(yōu)勢，以達到企業(yè)有效地道店外部環(huán)境持續(xù)變化的目的。戰(zhàn)略成本管理具有長期性、外延性、貪局

17、傳、動態(tài)性等特點。實施戰(zhàn)略成本管理的作用，一是突破傳統(tǒng)成本只熏視降低成本費用的數(shù)額、忽略了企業(yè)整體經(jīng)營目標的缺點.通過提商資源的利用率，便有限的經(jīng)濟資源得到合理充分的開發(fā)和利用，使成本管理工作服務于企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略。二是從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度去認識企業(yè)的戚本管理控制重薯儉，將成本收稿日期:20110807控制的理念納入到戰(zhàn)略規(guī)劃之中，從源頭上控制成本的發(fā)生，最終實現(xiàn)低成本、高價值的運臂，保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢。正是注璋對企業(yè)外部環(huán)境的研究，尤

18、其是競爭對手的一切信息，從而使企業(yè)可以能動地道應環(huán)境的變化，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。戰(zhàn)略成本管現(xiàn)存夜于企業(yè)經(jīng)費管瑣的Jij閻麗和各個環(huán)節(jié)，其方法也是多種多樣，下雨，筆者將從汽年制造企業(yè)的角度出發(fā)，對價僚鏈成本管理方面(即戰(zhàn)略成本管雞的外延性)展開若干探討。1.內(nèi)部價值徒成本管理分析企業(yè)本身是整個價值鏈的一個中間環(huán)節(jié).也是整個價值鏈的中心環(huán)節(jié)和決定性環(huán)節(jié)，起承七扇F的作用。首先，企業(yè)產(chǎn)品的戰(zhàn)略定位決定了其在市場中的定位，而設計環(huán)節(jié)則決定了產(chǎn)品

19、的目標成本，因此，設計環(huán)節(jié)烹關熏耍。為實現(xiàn)產(chǎn)品的穩(wěn)體目標成本，必須將目標成本分解到部件、零件，并做好了.藝規(guī)刷工作。只有做好設計階段的成本企劃，才能很好的控制后續(xù)環(huán)節(jié)成本的發(fā)斂。真次.在產(chǎn)品的生產(chǎn)制造環(huán)節(jié).:t控制好料t費的發(fā)佬，減少非增值作業(yè)，減少各種浪費和損失，減低廢品惑，提尚勞動生產(chǎn)率和設備利用率，確保產(chǎn)品質(zhì)量的可郭性，以便減少13修惑。以“不接受缺陷、不制造缺陷、不傳遞缺陷“的原則指導生產(chǎn)的開展，盡可能的縮短制造周期。再次，在銷

20、售及售后服務環(huán)節(jié).要快壤響應客戶的需求，把客戶銜接及時的傳遞給管理應.以便快速做出決策，滿足市場的需求。第四，在后勤職能部門，盡可能的精簡機構，避免人浮于事、效準低l結構成本鼠大的缺點。總之，企業(yè)內(nèi)部應貫徹精益處產(chǎn)的觀念與原則，做好價值管理工作，杜絕各種“浪費樹立行業(yè)成本領先的楷模。2.供應價值鏈成本管理分橋企業(yè)除了姿做好自身的成本管現(xiàn)T.作以外.還得對供應商的成本管理進行指導和幫助，以便邊啕峭的局面。當今企業(yè)的競爭不再是單打獨斗，而是

21、價值鏈之間的竟爭，因此，企業(yè)與供應商的關系不再是單純的買賣關系.而是“一級俱榮、一損俱鎖耍把供E應E商:當5做向巳的戰(zhàn)賂同盟共問做好成本管理工作。tr先.企業(yè)不能要求供應商不斷的降價，服設身處地的為供應商的利益辛苦想。無休止的降價往往會導效價低質(zhì)噸，甚~供應商不能為維，供應鏈斷裂，最終反過來損害企業(yè)自身利益。其次，企業(yè)要培養(yǎng)可靠的供應商戰(zhàn)略同盟。在可能的情況下，應盡可能的減少供應商的數(shù)鍛.一娃減少企業(yè)自身的管閑成卒，二娃減少零部件負損的

22、問定成本(閑為供應商過多，會與手斂附定資產(chǎn)盛發(fā)投資，最終會由零部件來承歸國定成本).立是精養(yǎng)供Ji商的忠誠服。再次，企業(yè)應支持和帶助供應商改善成本管臻、提升產(chǎn)品質(zhì)慧，必要的時候，企業(yè)應派出管理團隊或專家園隊，幫助供應商改靜現(xiàn)場管理、加強過程控制，避免不合格品流程企業(yè)，把問題消滅在源頭，避而降低脂最成本。只有建立可馨的供應鏈戰(zhàn)略同盟，才能使企業(yè)在激割的市場競爭減少后顧之憂，突出競爭優(yōu)勢。3.經(jīng)銷商及服務商價值鏈成本管理分析…59叩現(xiàn)代經(jīng)濟

23、信息經(jīng)銷商承擔著把企業(yè)產(chǎn)品送到消費者手中、反饋客戶需求的責任，服務商承擔著把產(chǎn)品售后服務信息反饋給企業(yè)的責任，經(jīng)銷商與服務商的形象往往能部分的代表了企業(yè)的形象因此，規(guī)范對經(jīng)銷商、服務商的管理至關重要。對企業(yè)而言，合理的經(jīng)銷商、服務商的網(wǎng)絡布局，往往的決定了產(chǎn)品的物流成本、以及對最終客戶的交貨時間。加強對經(jīng)銷商、服務商的規(guī)范管理，則會影響到客戶對企業(yè)的口碑。與培育可靠的供應鏈同盟一樣企業(yè)也需建立和培育可靠的經(jīng)銷商、服務商同盟。以獲取市場資

24、源和競爭優(yōu)勢。除企業(yè)自身、供應商、經(jīng)銷商、服務商以外價值鏈還會存在若干的利益攸關方，如運輸商、倉儲商、廣告商等等，任何一個環(huán)境都可能會導致成本的增加，甚至是額外的損失，因此，處理好與各方的關系。對于價值鏈的成本管理具有重要意義。基于價值鏈的成本管理。豐富了傳統(tǒng)成本管理的內(nèi)涵，使成本管理的視角更加的開闊。—個企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗(上接第58頁)否則。就不可能貫徹多元化。另一方面，從凈增財富的角度來看，企業(yè)兼并同行業(yè)企業(yè)會使業(yè)

25、務緊密相關。不僅提高了股東財富而且也比跨行業(yè)兼并更能使債權人受益?？偠灾?，兼并公司與被兼并公司的“相似性”或是“相關性”。是決定兼并的財富效應的重要因素。一般來說，收購公司的管理層進行相關行業(yè)兼并，是有利于提高公司股東權益的。相關行業(yè)的兼并可以同時提高經(jīng)營效率、管理效率等。相比較之下跨行業(yè)兼并僅使得財務協(xié)同效應最大化而不利于其他效應的發(fā)揮，進而對公司業(yè)務多元化優(yōu)勢提出了質(zhì)疑。這與20世紀80年代多元化大幅折價的存在引發(fā)的“敵意接管”的

26、現(xiàn)實狀況也是一致的。這是由于將多元化的公司拆成多個效率更高、業(yè)務更集中的公司可以獲取這部分折價效益。再加之我國內(nèi)部資本市場的無效或低效，更加使得多元化經(jīng)營的公司不能按照效益進行資源配置。所以對許多多元化經(jīng)營的公司，如何提高內(nèi)部資本市場運作是非常關鍵的，使內(nèi)部資本市場發(fā)揮替代效應。這樣可以彌補外部資本市場不夠發(fā)達的同題。無疑，多元化和內(nèi)部資本市場經(jīng)營方式仍然是企業(yè)做強、做大的重要方式之一。需要注意的是我國政府嚴厲實施《反壟斷法行業(yè)集中度的

27、提高遭受一定阻力。這給行業(yè)內(nèi)兼并造成一定困難。這是針對我國許多行業(yè)與外國同行相比，競爭力與規(guī)模弱小的局面，國家促進一些行業(yè)如新聞出版業(yè)跨行業(yè)重組的結果，這無疑造成了對多元化經(jīng)營的積極推動效應。但是，政府的干預使得多元化經(jīng)營市場化程度低，有盲之地，就必須動態(tài)的考慮整個價值鏈的成本，合理的分配付出成本所獲得的收益，確保價值鏈的健康發(fā)展，避免整個價值鏈內(nèi)部的內(nèi)耗甚至斷裂。培育健康、安全、高效的價值鏈，需要優(yōu)秀的企業(yè)文化來引導通過優(yōu)秀的企業(yè)文化

28、影響上下游價值鏈，最終實現(xiàn)整個價值鏈的成長?；趦r值鏈的成本管理，與其他成本管理方法一道，組成了戰(zhàn)略成本管理體系。隨著市場競爭的發(fā)展戰(zhàn)略成本管理的理論和實踐將會被越來越多的企業(yè)所接受和借鑒。參考文獻【11李慧基于價值鏈分析的成本控制策略陰財經(jīng)界，2007(8)【2】曹黎構建價值鏈視角下成本控鍘保障體系的探fi[J]會計之友20070)目多元化的趨勢。依卜所述。企業(yè)應盡量選擇那砦處在自身上：下游供應鏈上的有利于優(yōu)勢互補的企業(yè)。如傳統(tǒng)的新聞

29、出版業(yè)兼并一些網(wǎng)站，成為綜合性的傳媒公司?？傮w來說。企業(yè)應當在做出科學的兼并計劃，提高內(nèi)部資本市場運作效率的同時，兼并那些主營業(yè)務不過于偏離自身業(yè)務的企業(yè)，是遵守客觀事物的發(fā)展規(guī)律的，因此企業(yè)逐步從相同或相似領域的經(jīng)營做起才能確保企業(yè)的核心競爭力。參考文獻【l】李青原，田晨陽，唐建新，睬曉公司橫向并購動機：效率理論還是市場勢力理論川會計研究201](5)：5864【2】陳風艷企業(yè)并購的效應陰時代金融，2011(5)：8081【3】袁玲，

30、高巍婷政府干預對國有上市公司多元化經(jīng)營的影響叨財會月刊。2011(2)：0710【4】季皓，張芳璐，唐明玉關于內(nèi)部資本市場的行業(yè)研究及啟示【J】中國集體經(jīng)濟20ll(2)：115116【5J季穎非相關多元化經(jīng)營對企業(yè)贏利能力影響的分析——基于雙良集團的案例研究【J】經(jīng)濟研究導刊，2011(21)：3839【6】小唐納德H丘新公司金融【M】北京，中信出版社，659701作者簡介：牟通(1988)女，甘肅天水人。在讀碩士研究生，研究方向：財

31、務管理。一∞一萬方數(shù)據(jù)現(xiàn)代極講惜息經(jīng)銷商承擔著把企業(yè)產(chǎn)品送到消費者手中、反饋客戶需求的責任，服務商承擔著把產(chǎn)品售后服務信息反饋給企業(yè)的責任，經(jīng)銷商與服務商的形象往往能部分的代表了企業(yè)的形象，因此，規(guī)范對經(jīng)銷商、服務商的管理重關重~o對企業(yè)而言，合理的給銷商、服務酶的網(wǎng)絡布閡，往往的決定了產(chǎn)品的物流成本、以及對最終客戶的交貨時間。加強對經(jīng)銷商、服務商的規(guī)范管理，則會影響到客戶對企業(yè)的口碑。與培育可靠的供應鏈間~…樣，企業(yè)也常建立和培育可籍

32、的經(jīng)銷商、服務商同盟，以獲取市場資源和競爭優(yōu)勢。除企業(yè)自身、供應商、經(jīng)銷商、服務商以外.價值鏈還會存在苦干的利益攸關方，如運輸商、倉儲商、廣告商等等，任何一個環(huán)境都可能會導致成本的增加，荔3臣是額外的損失，因此，處現(xiàn)好與各方的關系，對于價值鏈的成本管理具有重要意義?；趦r值鏈的成本管理，豐富了傳統(tǒng)成本管理的內(nèi)涵，便成本管理的視角3酌“的開闊。一個企業(yè)要想在激劊的市場竟爭中立于不敗(上接第58頁)否則，就不可能貫徹多元化。另翩翩呵方面，從

33、凈增財富的角度來看，企業(yè)兼并同行業(yè)企業(yè)會使業(yè)務緊密相關，不僅提高了股東財富.而且也比跨行業(yè)兼并更能使債權人受益。麗盲點，兼并公司與被兼并公司的“相似性“或是“相關徒是決定兼并的財富效應的重要閔素。一般來說，收購公詞的管嫂愿進行相關行業(yè)兼并，是有利于提高公詞股東權蔬的。相關行業(yè)的兼并可以同時提高經(jīng)營效率、管理效率等。相比較之下，跨行業(yè)兼并僅使得財務協(xié)同效應最大化，而不利于其他效應的發(fā)揮，進而對公司業(yè)務多元化優(yōu)勢提出了質(zhì)疑。這與20世紀80

34、年代多元化大幅折價的存在引發(fā)的“敵意接管“的現(xiàn)實狀況也是一效的，這是由于將多元化的公司拆成多個統(tǒng)且在更高、業(yè)務更集中的公司可以獲取這部分折價效藏。再加之我閣內(nèi)部資本市場的無效或低效，更加使得多元化經(jīng)營的公司不能按照效藏進行資源配寰。所以對許多多元化經(jīng)營的公司，如何提高內(nèi)部資本市場運作是非常關鍵的，使內(nèi)部資本市場發(fā)揮替代效應，這樣可以彌補外部資本市場不夠發(fā)達的問題。無疑，多元化和內(nèi)部資本市場經(jīng)營方式仍然是企業(yè)做強、做大的重要方式之一。常要

35、注意的是我國政府嚴厲實施《反袋斷法).行業(yè)集中度的提高遭受一定阻力，這給行業(yè)內(nèi)兼并造成一定劇難。這是針對我國許多行業(yè)與外因同行相比，競爭力與規(guī)模弱小的局面，同家促進一些行業(yè)如新聞出版業(yè)跨行業(yè)熏細的結果，這無疑造成了對多元化經(jīng)營的積極推動效應。但是，政府的干預使得多元化經(jīng)營市場化程庶低，有商之地，就必須動態(tài)的考慮要個價值鏈的成本，合理的分配付出成本所獲得的收益，確保價值鏈的健康發(fā)展，避免整個價值鏈內(nèi)部的內(nèi)板在在軍斷裂。培育健康、安全、高效

36、的價值鏈，德要優(yōu)秀的企業(yè)文化來引導.通過優(yōu)秀的企業(yè)文化影響上下滿價值鏈，最終實現(xiàn)猿個價值鏈的成長。落于價值鏈的成本管理，與其他成本管理方法一道，級成了戰(zhàn)略成本管E黑體系。隨著市場競爭的發(fā)展.戰(zhàn)略成本管理的:I!I!論和實踐將會被越來越多的企業(yè)所筷受和借鑒。參考文獻(1)李慧.基于價值鏈分析的成本控制策略問.財祭界，2007(的，[2]曾黎，構建價值鏈視角下成本控制保障體系的探討[1].會計之友2ω7(3).自多元化的趨勢。依佇所述，企業(yè)

37、應盡量選擇那跑處在自身I::r都供應鏈k的，有利于優(yōu)勢互補的企業(yè)。如傳統(tǒng)的新聞出版業(yè)兼并一些問站，成為綜合性的傳媒公司?？傮w來說，企業(yè)應當在做出科學的兼并計劃，提高內(nèi)部資本市場運作效率的同時，兼并那些沒營業(yè)務不過于偏離自身業(yè)務的企業(yè)，是遵守客觀事物的發(fā)展規(guī)律的，劇此企業(yè)逐步從相同戎相似領域的經(jīng)營做起才能確保企業(yè)的核心竟爭力。.考文獻[1]李背尿，回晨陽，房建新，陳曉，公司橫向并購動機:效.理論還是市場勢力理論[1].會計研究2011(5

38、):5864.[2]陳風錢，企業(yè)并購的效應[月.時代金融，2011(5):8081.[3]袁玲，高巍婷政府干預對因有上市公詞多元化經(jīng)營的影響問附會月刊，2011(2):0710.[4]學曲曲，張芳璐，唐明3i.關于內(nèi)部資本市場的行業(yè)研究及啟示[J].中國集體經(jīng)濟2011(2):115116.[5J李穎，非相關多元化經(jīng)營對企業(yè)贏利能力影響的分析……~于c.良集團的案例研究[J].經(jīng)濟研究Jjt刊2011(21):3839.[6]小房納德日