如何培育企業(yè)的核心競爭力

1、!經(jīng)營核心競爭能力理論是美國經(jīng)濟學家GK普拉霍萊德和G哈米爾在他們合寫的論文《公司的核心能力》中首次提出來的。這一理論是指企業(yè)獨特擁有的，能夠為消費者帶來特殊效用，使企業(yè)在某一市場上長期具有競爭優(yōu)勢的能力資源。它又是企業(yè)所具有的競爭優(yōu)勢和區(qū)別于競爭對手的知識體系，是企業(yè)在發(fā)展過程中建立與發(fā)展起來的一種知識與資產(chǎn)互補的體系，是企業(yè)競爭能力的基礎。核心競爭能力有三個基本特征：①用戶價值，即核心競爭能力能夠為用戶提供根本性的好處或效用；②獨特

2、性，是指企業(yè)的任何一項專長要成為核心競爭能力，必須獨樹一幟；③延伸性，核心競爭能力猶如一個“技能源”，它能為企業(yè)延伸出一系列相關的領先產(chǎn)品或服務。世界上著名企業(yè)的成長經(jīng)歷表明，核心競爭能力是引導企業(yè)成功的核心要素。放眼世界500強，幾乎無一不在技術訣竅、創(chuàng)新能力、管理模式、市場網(wǎng)絡、品牌形象、顧客服務等方面具有獨特專長?？梢哉f，這些企業(yè)成功的過程，也就是其核心競爭能力培育和發(fā)展的過程。培育核心競爭能力的意義企業(yè)的核心競爭能力是企業(yè)成長最

3、有力、最主要的驅(qū)動力，是提高企業(yè)競爭優(yōu)勢的源泉。但核心競爭能力的培育是有前提條件的，即競爭優(yōu)勢的發(fā)揮還需要與競爭戰(zhàn)略相匹配。按照美國哈佛大學教授邁克爾波特的競爭戰(zhàn)略理論，獲得競爭優(yōu)勢主要有三種基本競爭戰(zhàn)略，即成本領先戰(zhàn)略、差別化戰(zhàn)略和集中戰(zhàn)略。國際上的一些著名企業(yè)之所以能夠長期保持競爭優(yōu)勢，關鍵在于這些企業(yè)非常注重發(fā)展自己的核心能力。這種核心能力代表著企業(yè)的組織能力，是企業(yè)協(xié)調(diào)各種生產(chǎn)能力，并將多種技術集為一體，使決策、生產(chǎn)和銷售的各個

4、環(huán)節(jié)高效運轉(zhuǎn)的能力。如果把企業(yè)比作一棵大樹，其核心能力就是支持和穩(wěn)定企業(yè)生存的樹根；樹干和粗樹枝是核心產(chǎn)品；小樹枝是各業(yè)務部門；樹葉和果實是最終產(chǎn)品。企業(yè)的實力并不在于其產(chǎn)品，具有競爭力的樹根才是企業(yè)真正的實力所在。因此，國際上成功的企業(yè)主要在決定其全球領導地位的核心能力方面展開競爭，而不是把重點放在大規(guī)模促銷產(chǎn)品上。例如佳能公司的核心能力是激光、圖像和微處理機控制，這使它在復印機、激光打印機、照相機和圖像掃描領域始終居于國際領先地位。

5、企業(yè)只有系統(tǒng)地確認、開發(fā)和利用它們的核心能力，才能在激烈的國際競爭中保持優(yōu)勢。我國已經(jīng)加入WTO，國內(nèi)市場對外更加開放，國內(nèi)企業(yè)迅速提高核心能力勢在必行。培育企業(yè)核心競爭能力的途徑企業(yè)核心競爭能力的培育是一個復雜的系統(tǒng)工程，主要應抓好以下幾方面的工作：1加快企業(yè)技術創(chuàng)新體系建設，提高企業(yè)的技術創(chuàng)新能力，培育核心技術能力。掌握核心技術對企業(yè)提高競爭能力是至關重要的。核心技術在不同產(chǎn)品中表現(xiàn)為專利、產(chǎn)業(yè)標準等不同形式的知識。這類技術可以重復

6、使用，在使用過程中其價值不僅不會減少，而且能夠增加，具有連續(xù)增長、報酬遞增的特征。要提高國內(nèi)企業(yè)核心技術能力，企業(yè)的經(jīng)營者首先要提高對科技進步重要性的認識，真正把科學技術看作是第一生產(chǎn)力。在此基礎上，要把推進企業(yè)科技進步與核心技術能力的培育當作頭等大事來抓。為此要加大科技開發(fā)資金的投入，充分調(diào)動工程技術人員的積極性和創(chuàng)造性。與此同時，要積極引進科技人才，特別是引進高科技人才。據(jù)有關資料介紹，在我國100多家技術創(chuàng)新成果突出的企業(yè)中，科技

7、人員占職工總人數(shù)的比例平均只有12％，表明我們在這方面與國際大企業(yè)存在很大的差距，必須奮起直追。企業(yè)沒有一定數(shù)量的科技開發(fā)人員，沒有這些人的積極性與創(chuàng)造性，沒有足夠數(shù)量科技開發(fā)資金的投入，核心技術能力的形成就只能是一句空話。此外，企業(yè)要加強與高等院校、科研院所以及境外跨國公司的合作研發(fā)和人才交流，整合企業(yè)的科技資源，以迅速培育核心技術能力。2以信息技術帶動企業(yè)的管理創(chuàng)新。當前信息技術發(fā)展迅速，利用信息技術促進企業(yè)管理創(chuàng)新的有力工具就是E

8、PP和CRM。企業(yè)的核心競爭能力不僅體現(xiàn)在生產(chǎn)控制和產(chǎn)品設計過程中，還體現(xiàn)在企企業(yè)國際化經(jīng)營成為一個新的課題，當我國企業(yè)在走出到去的時候卻遇到了一些發(fā)達國家的限制，產(chǎn)品出口受到影響，如一些國家對我國提出的員工保護問題、環(huán)境保護問題等，由于這些問題的事實存在使我國企業(yè)國際化經(jīng)營困難重重。這些問題可以通過企業(yè)很好的執(zhí)行公民戰(zhàn)略得到解決，從而為我國企業(yè)國際化經(jīng)營提供幫助。所以，惟有真心、耐心、全心全意承擔好社會責任的企業(yè)才能在殘酷的全球化競爭

9、年代，獲得長遠的利益與社會共同發(fā)展，成就長青基業(yè)。通過上述的分析，可以得出，企業(yè)實施公民戰(zhàn)略對企業(yè)的競爭力提升利大于；現(xiàn)代企戴20077弊，而且在我國企業(yè)國際化的進程中，公民戰(zhàn)略是中國企業(yè)走出去，融入國際舞臺的有效戰(zhàn)略。特別是在2008年北京奧運會即將到來時，實施公民戰(zhàn)略，對我國企業(yè)實現(xiàn)國際化經(jīng)營、提高我國企業(yè)競爭力、實現(xiàn)和諧發(fā)展具有重大意義。(作者單位：甘肅政法學院管理學院)口石家莊李博才如何培育企業(yè)的核心競爭力萬方數(shù)據(jù)確認、開發(fā)和利

10、用它們的核心能力，才能在激烈的國際競爭中保持優(yōu)勢。我國已經(jīng)加入WTO，國內(nèi)市場對外更加開放，國內(nèi)企業(yè)迅速提高核心能力勢在必行。培育企業(yè)核心競爭能力的途徑企業(yè)核心競爭能力的培育是一個復雜的系統(tǒng)工程，.:1::渠成抓好以下幾方面的工作:1.加快企業(yè)技術創(chuàng)新體系建設，提高企業(yè)的技術創(chuàng)新能力，培育核心技術能力。掌摞核心技術對企業(yè)提高競爭能力是繭關重要的。核心技術在不同產(chǎn)品中表現(xiàn)為專利、產(chǎn)業(yè)標準等不同形式的知識。這類技術可以3重復使用，在使用過程

11、中其價慌不僅不會減少，而且能夠增加，具有連續(xù)增長、報酬遞增的特征。要提高國內(nèi)企業(yè)核心技術能力，企業(yè)的經(jīng)營者首先要提高對科技進步重要性的認識，真iE把科學技術看作是第一生產(chǎn)力o在此基礎上，要把推進企業(yè)科技進步與核心技術能力的培育當作頭等大事來抓。為此~加大科技開發(fā)資金的投入，充分調(diào)動工程技術人員的積極性和創(chuàng)造性。與此同時，要積極引進科技人才，特別是引進高科技人才。據(jù)有關資料介紹，在我國100多家技術創(chuàng)新成巢突出的企業(yè)中，科技人員占職工總人

12、數(shù)的比例平均只有12%，表明我們在這方面與國際大企業(yè)存在很大的蓋距，必須奮起直迫。企業(yè)沒有一定數(shù)最的科技開發(fā)人員，沒有這些人的積極性與創(chuàng)造性，設有足夠數(shù)量科技開發(fā)資金的投入，核心技術能力的形成就只能是一句空話。此外，企業(yè)要加強與高等院校、科研院所以及境外跨國公司的合作研皮和人才交流，整合企業(yè)的科投資源，以迅速培育核心技術能力o2.以信息技術帶動企業(yè)的管理創(chuàng)新。當前信患技術發(fā)展迅速，利用倍息技術促進企業(yè)管理創(chuàng)新的有力工具就是ERP和C民M

13、o企業(yè)的核心競爭能力不僅體現(xiàn)在生產(chǎn)控制和產(chǎn)品設計過程中，還體現(xiàn)在企核心競爭能力有:::::個2基本特征:①用戶價值，②獨特性，是指企業(yè)的任何一項專長要成為核心競爭能力，必須獨樹一幟③延伸枝，核心競爭能力猶如一個“技能源它能為企業(yè)延伸出一系列相關的領先產(chǎn)品或服務。世界上著名企業(yè)的成長經(jīng)歷表明，核心競爭能力是引導企業(yè)成功的核心要素。放眼時界500強，幾乎無一不在技術訣竅、創(chuàng)新能力、管理模式、市場網(wǎng)絡、品牌形象、顧客服務等方00具有獨特專長。

14、可以說，這些企業(yè)成功的過程，也就是其核心竟爭能力培育和發(fā)展的過程。企業(yè)的核心競爭能力是企業(yè)成長最有力、最主要的驅(qū)動力，是提高企業(yè)競爭優(yōu)勢的源泉。但核心競爭能力的培育是有前提條件的，即競爭優(yōu)勢的發(fā)揮還帶要與竟爭戰(zhàn)略相匹配。按照美國哈佛大學教授邁克爾被特的競爭戰(zhàn)略理論，撓得競爭優(yōu)勢主要有三種基本競爭戰(zhàn)略，即成本領先戰(zhàn)略、差別化戰(zhàn)略和集中戰(zhàn)略。國際上的一些著名企業(yè)之所以能夠長期保持競爭優(yōu)勢，關鍵在于這些企業(yè)非常注重發(fā)展自己的核心能力。這種核心

15、能力代表著企業(yè)的組織能力，是企業(yè)協(xié)調(diào)各種生產(chǎn)能力，并將多種技術集為一體，便決策、生產(chǎn)和銷售的各個環(huán)節(jié)高效運轉(zhuǎn)的能力。如果把企業(yè)比作…棵大樹，其核心能力就是支持和穩(wěn)定1F::.ill::1=.存的樹根樹干和粗樹枝是核心產(chǎn)品:小樹枝是各業(yè)務部門樹葉利果實是最終產(chǎn)品。企業(yè)的實力并不在于其產(chǎn)品，具有競爭力的樹根才是企業(yè)真正的實力所在。因此，國際上成功的企業(yè)主要在決定其全球領導地位的核心能力方面展開競爭，而不是把重點放在大規(guī)模促銷產(chǎn)品上。例如佳能

16、公司的核心能力是激光、閣像和微處理機控制，迫使它在復印機、激光打印機、照相機和閣像拍描領域始終臘于國際領先地位。企業(yè)只有系統(tǒng)地培育核心競爭能力的意義口石家莊核心競爭能力理論是榮國經(jīng)濟學家GK普拉霍萊德和G哈米爾在他們合寫的論文《公司的核心能力》中首次提出來的。這一理論是指企業(yè)獨特擁有的，能夠為消費者帶來特殊效用，使1.ill::在某一市場上長期具有競爭優(yōu)勢的能力資源。它又是企業(yè)所具有的競爭優(yōu)勢和區(qū)別于競爭對手的知識體系，是企業(yè)在發(fā)展過程

17、中建立與發(fā)展起來的一種知識與資產(chǎn)直補的體系，是企業(yè)競爭能力的基礎。李博才UD.u.「罩1I_1……….…..二咽1.翩‘...~沮.跚啕==…………弊，而且在我國企業(yè)國際化的進程中，公民戰(zhàn)略是中國企業(yè)走出去，融入國際舞臺的有效戰(zhàn)略。特別是在2008年北京奧運會即將到來時，實施公民戰(zhàn)略，對我國企業(yè)實現(xiàn)國際化經(jīng)營、提高我國企業(yè)競爭力、實現(xiàn)和諧發(fā)展具有1重大意義。(作者單位:甘肅政法學院管理學院)到解決，從而為我國企業(yè)國際化經(jīng)營提供幫助。所以

18、，惟有真心、耐心、全心全意承擁好社會責任的企業(yè)才能在殘酷的全球化競爭年代，就得長遠的利益與社會共間發(fā)展，成就長青基業(yè)。通過上瓏的分析，可以得出，企業(yè)實施公民戰(zhàn)略對企業(yè)的競爭力提升利大于企業(yè)國際化經(jīng)營成為一個新的課題，當我國企業(yè)在走出到去的時候卻遭到了一些發(fā)達國家的限制，產(chǎn)品出口受到影響，如一些國家對我國提出的員工保護問題、環(huán)境保護問崩等，由于這些問題的事實存在使我罔企業(yè)國際化經(jīng)營困難重重。這些問題可以通過企業(yè)很好的執(zhí)行公民戰(zhàn)略得16經(jīng)營

19、戰(zhàn)略：===：====：===：===========：==========================================：====：=================：：=====================================：======：==點一u一一～一一一業(yè)內(nèi)部管理機制和市場運營的整合上。在美國，一些在國際上領先的跨國公司如GM、GE，當初對互聯(lián)網(wǎng)并不敏感，而一旦應用了互聯(lián)網(wǎng)，不論它們的采購

20、成本還是營銷成本都降低了20％～40％，成效十分顯著。市場就是靠成本競爭，網(wǎng)絡技術大大推動了管理的創(chuàng)新，通過降低企業(yè)成本，就可以提高企業(yè)的經(jīng)營效率和經(jīng)濟效益。傳統(tǒng)的企業(yè)組織結構存在多等級、多層次、機構臃腫、橫向溝通困難、信息傳遞失真、缺乏活力、對外界變化反應遲緩等弊端。自20世紀90年代以來，由于市場競爭加劇，顧客需求越來越多樣化、個性化以及社會環(huán)境的變化，使企業(yè)面臨日益復雜的市場環(huán)境，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式已經(jīng)不能適應。而信息技術的飛速發(fā)

21、展，從根本上改變了組織收集，處理和利用市場信息的方式，從而導致企業(yè)管理形式的巨大變革，推動了業(yè)務流程再造以至組織結構的重組。企業(yè)要在不斷變化的市場環(huán)境中，對可能發(fā)生的重要事件、機會和危脅、優(yōu)勢和劣勢及時做出靈敏的反應，準確預測產(chǎn)業(yè)的動態(tài)變化趨勢，才能把企業(yè)的核心技術轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競爭優(yōu)勢。因此，企業(yè)原有的塔型人員結構應被精良、敏捷、具有創(chuàng)新精神的扁平化“動態(tài)網(wǎng)絡”結構所取代。在這種新的結構中，一方面計算機系統(tǒng)將取代企業(yè)中層監(jiān)督和控制部門的

22、大量職能，加強決策層與執(zhí)行層的直接溝通。使中層管理的作用大大降低，從而減少了管理層次，削減了機構規(guī)模。另一方面，各種“工作小組”將成為企業(yè)的基本活動單位，管理方式從控制型變?yōu)閰⑴c型，從而實現(xiàn)了充分授權。這種組織形式通過公平對等的信息傳遞來協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各部門、各小組之間的活動，實現(xiàn)了動態(tài)管理。不僅使信息暢通及時，降低了監(jiān)督協(xié)調(diào)成本，使市場及周圍的信息與決策中心之間的反饋更加迅速，提高了企業(yè)對市場的快速反應能力，而且極大地調(diào)動了企業(yè)各組織成

23、員的潛能和積極性，促進了相互間知識和經(jīng)驗的交流，形成學習型組織，從而更好地適應競爭日益激烈的市場環(huán)境。3組織協(xié)調(diào)能力和生產(chǎn)制造能力的培育。傳統(tǒng)的工業(yè)企業(yè)是以管理人員為塔尖、操作人員為塔底，人員結構呈塔型。在知識經(jīng)濟時代，從事知識和信息工作的白領職員人數(shù)的大幅度增加，藍領工人數(shù)量的減少，從而使人員結構呈菱型。這就要求現(xiàn)代企業(yè)組織系統(tǒng)的扁平化和分工合作方式的小組化。通過優(yōu)化組織結構和改變分工合作及分配方式來提高員工的積極性和創(chuàng)造性，從而逐步

24、向精益生產(chǎn)、并行工程、計算機集成制造系統(tǒng)等一系列新的制造和管理模式邁進。這對于企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量和勞動生產(chǎn)率，提高企業(yè)的市場應變能力，都有重大的促進作用。在許多人看來，創(chuàng)業(yè)最需要的是資金、資源、人才、技術、經(jīng)驗這些雖然都很重要，但我認為，還有比這更重要的。那就是：4營銷能力的培育。企業(yè)的營銷戰(zhàn)略是企業(yè)總體戰(zhàn)略的重要組成部分。而營銷策略又是營銷戰(zhàn)略順利實現(xiàn)的重要保證。營銷策略從何而來可以從競爭對手和市場空缺中尋找機會，以建立自己的比較優(yōu)勢，

25、并構建支撐這種優(yōu)勢的潛在核心能力。所謂從競爭對手那里尋找機會，是指通過對競爭對手的調(diào)查與分析，發(fā)現(xiàn)它們的弱點，并發(fā)展自己的比較優(yōu)勢。從市場空缺中尋找機會，則是指通過對消費者需求變化的分析，找到自己能夠為消費者提供特殊利益的方式與方法。而這本身就是在建立和發(fā)展核心競爭能力。要切實改變舊的營銷觀念，加強企業(yè)營銷人員的培養(yǎng)和引進，在企業(yè)中逐步建立起以顧客為導向，以價值增值過程為中心，整合營銷的各種要素，提高企業(yè)的整體運作效果，這是提高企業(yè)核心

26、競爭能力的重要保證。5形成特有品牌。工業(yè)產(chǎn)品不僅具有實用價值，還具有品牌價值。品牌價值越高，其社會知名度越大，產(chǎn)品就能更好地占領市場。在全球十佳品牌中，排名在前三位的可口可樂、微軟和IBM，其品牌價值都在600億美元以上。在亞洲，日本的豐田、索尼和本田的品牌價值也都超過100億美元。目前我國的品牌價值不高，最著名的紅塔山和海爾的品牌價值都達不到100億美元，因此必須加快品牌建設。(作者單位：河北省電建一公司)創(chuàng)業(yè)最需要什么口江蘇張業(yè)修創(chuàng)

27、業(yè)需要激情。這樣跟你說吧，當你深居大山，面對封閉、面對貧窮、面對落后時，有沒有一種不甘心或想走出去闖一闖的強烈欲望當你看到有的戰(zhàn)友、同學、親戚、朋友創(chuàng)業(yè)致富了、發(fā)達了，有沒有一種怦然心動或“不服氣”的感覺當你在某一時問、某一地點發(fā)現(xiàn)有一個賺錢的機會時，有沒有一種躍躍欲試或賭一把的沖動如果有，這就是激情，就是創(chuàng)業(yè)必備的先決條件。創(chuàng)業(yè)需要智慧。在現(xiàn)實生活中，常聽到有人在抱怨自己時運不佳，機遇太少，因而，總是與成功無緣。其實，這種認識是有失偏

28、頗的，因為機遇對我們每個人來講都是公平的，絕不會偏愛他而疏遠你。因此，這就需要你用敏銳的眼光去發(fā)現(xiàn)，用智慧的洞察力去判別。否則，再好的機遇與你失之交臂你也會蕩然無知。所以說，要創(chuàng)業(yè)，就必須練就力透紙背的敏銳眼光。創(chuàng)業(yè)需要勇氣。俗話說得好，機不可失，時不再來。因此，對每一個創(chuàng)業(yè)者來說，當機遇出現(xiàn)在你面前的時候，你必須要有壯士斷臂的勇氣，要當機立斷，緊抓不放，立即付諸實施，這樣，你才能使機遇變成一沓沓鈔票。創(chuàng)業(yè)需要執(zhí)著。說實在的，創(chuàng)業(yè)的歷程

29、是十分漫長和艱辛的。從市場調(diào)查、論證、謀劃，到立項、選址、建廠，再到出產(chǎn)品，打市場，售后服務其間肯定會遇到許多麻煩、許多坎坷、許多困難倘若你沒有吃苦耐勞的思想準備，沒有頑強拼搏的堅定意志，沒有百折不撓的執(zhí)著精神，那你是無法解決你所遇到的一個又一個麻煩，跨過一道又一道坎坷，戰(zhàn)勝一個又一個困難，最終實現(xiàn)你的創(chuàng)業(yè)目標的。況且，并不是每一個創(chuàng)業(yè)者在歷盡艱辛甚至是磨難以后，都能成功的，面對失敗，你是總結、吸取失敗的教訓，拍拍身上的泥土，執(zhí)著的爬起

30、來重新開始，還是一蹶不振，從此別過，這也是決定創(chuàng)業(yè)者能否成功的關鍵所在。因為在失敗以后能夠執(zhí)著的爬起，成功就有希望，而放棄了則再無成功可言。綜上所述，愚以為，激情、智慧、勇氣、執(zhí)著才是創(chuàng)業(yè)最需要的。l現(xiàn)代企業(yè)20077(一一～一一一j17萬方數(shù)據(jù))]k內(nèi)部管理機制和市場運營的孩合上。在美國，…將在國際上領先的跨國公司如GM、GE，當初對互聯(lián)網(wǎng)并不敏感，而一且應用了互聯(lián)網(wǎng)，不論它們的采購成本還是營銷成本都降低了20%叫仍1，成效十分顯著。

31、市場就是揉成本竟爭，網(wǎng)絡技術大大推動了管理的創(chuàng)新，通過降低企業(yè)成本，就可以提高企業(yè)的經(jīng)營效率和經(jīng)濟效益。傳統(tǒng)的企業(yè)組織結構存在多等級、多層次、機構膝腫、橫向溝通困難、倍息傳遞失真、缺乏活力、對外界變化反應遲援等弊端。自20世紀90年代以來，由于市場競爭加劇，顧客需求越來越多樣化、個性化以及社會環(huán)境的變化，使企業(yè)面臨日益復雜的市場環(huán)境，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式已經(jīng)不能適應。而倍息技術的飛速發(fā)展，從根本上改變了組織收集，處理和利用市場館息的方式，

32、從而導致企業(yè)管理形式的巨大變革，推動了業(yè)務流程碑造以至組織結構的意級。企業(yè)要在不斷變化的市場環(huán)境中，對可能發(fā)生的重要事件、機會和危脅、優(yōu)勢和劣勢及時做出靈敏的反應，準確預測產(chǎn)業(yè)的動態(tài)變化越勢，才能把企業(yè)的核心技術轉(zhuǎn)化為企業(yè)的竟爭優(yōu)勢。因此，企業(yè)原有的塔型人員結構應被精良、敏捷、具有創(chuàng)新精神的扁平化“動態(tài)網(wǎng)絡“結構所取代。在這種新的結構中，一方麗計算機系統(tǒng)將取代企業(yè)中層監(jiān)督和控制部門的大最職能，加強決策層與執(zhí)行層的直接溝通。使中層管理的作

33、用大大降低，從而減少了管理層次，削減了機構規(guī)模。另一方閡，各種“工作小姐“將成為企業(yè)的基本活動單位，管現(xiàn)方式從控制罵自變?yōu)閰⑴c型，從而實現(xiàn)了充分授權。這種組織形式通過公平對等的信息傳遞來協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各部門、各小組之間的活動，實現(xiàn)了動態(tài)管理。不僅使信息暢通及時，降低了監(jiān)督協(xié)調(diào)成本，使市場及周圍的情息與決策中心之間的反饋更加迅速，提高了企業(yè)對市場的快速反應能力，而且極大地調(diào)動了企業(yè)務組織成員的潛能和積極性，促進了相互間知識和經(jīng)驗的交流，形成

34、學習型組織，從而更好地適應競爭日益激烈的市場環(huán)境。3.組織協(xié)調(diào)能力和生產(chǎn)制造能力的培育。傳統(tǒng)的工業(yè)企業(yè)是以管理人員為塔尖、操作人員為塔底，人員結構呈塔型。在知識經(jīng)濟時代，從事知識和倍息工作的白領職員人數(shù)的大幅度增加，藍領工人數(shù)最的減少，從而使人員結構果整型。這就要求現(xiàn)代企業(yè)組織系統(tǒng)的扁平化和分工合作方式的小組化。通過優(yōu)化組織結構和改變分工合作及分配方式來提高員工的積極性和創(chuàng)造性，從而逐步向精益生產(chǎn)、并行工程、計算機集成制造系統(tǒng)等一系列新

35、的制造和管理模式邊進。這對于企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量和勞動生產(chǎn)率，提高企業(yè)的市場應變能力，都有重大的促進作用。附帶戰(zhàn)略4.營銷能力的培育。企業(yè)的營銷戰(zhàn)略是企業(yè)總體戰(zhàn)略的重要組成部分α而營銷策略義是營銷戰(zhàn)略順利實現(xiàn)的重要保證。營銷策略從何而來可以從競爭對手和市場空缺中尋找機會，以建立自己的比較優(yōu)勢，并構建立撐這種優(yōu)勢的潛在核心能力。所謂從競爭對手那里尋找機會，是指通過對競爭對子的調(diào)資與分析，發(fā)現(xiàn)它們的弱點，并發(fā)展自己的比較優(yōu)勢。從市場空缺中尋找機

36、會，則是指通過對消費者需求變化的分析，找到自己能夠為消費者提供特殊利梭的方式與方法。而這本身就是在建立和發(fā)展核心競爭能力。要切實改變|日的營銷觀念，加強企業(yè)營銷人員的培養(yǎng)和引進，在企業(yè)中逐步建立起以顧客為導向，以價值增值過程為中心，整合營銷的各種要素，提高企業(yè)的憨體運作效果，這是提高企業(yè)核心競爭能力的重要保證。5.形成特有f牌。工業(yè)產(chǎn)品不僅具有實用價值，還具有品牌價值。品牌價值越高，其社會知名度越大，產(chǎn)品就能更好地占領市場。在全球十佳品

37、牌中，排名在前三位的可口可樂、微軟和IBM，其品牌價值都在600億榮元以上。在亞洲，日本的豐田、索尼和本囚的品牌價值也都超過100億榮元。目前我國的品牌價值不商，最著名的紅塔山和海爾的品牌價僚都達不到1∞億榮元，因此必須加快品牌建設。(作者單位:河北省電建一公司)在許多人看來，創(chuàng)業(yè)最需姿的是資會、資源、人才、技術、經(jīng)驗……這些雖然都很受姿，但我認為，還有比這更愛要的，那就是:創(chuàng)業(yè)最需要什么每一個創(chuàng)業(yè)者來說，35機逃出現(xiàn)在你面前的時候，你

38、必須昌患有壯士斷臂的勇氣，妥當機立斷，緊抓不放，立即付法實施，這樣，你才能使機遇變成一沓沓鈔羔o口江蘇張業(yè)修創(chuàng)業(yè)需要激情。這樣Jll你說吧，當你深Jl大山，面對紂閉、面對貧窮、面對落后時，有沒創(chuàng)業(yè)需要執(zhí)著。說實在的，創(chuàng)業(yè)的歷程是十分漫長和艱辛有一種不甘心或想走出去闖一闖的強烈欲望當你看到有的戰(zhàn)的。從市場調(diào)變、論證、謀劃，到立項、選址、建廠，再到出產(chǎn)品，友、同學、親戚、朋友創(chuàng)業(yè)致富了、發(fā)達了，有沒有一種怦然心動打市場，售后服務……其間肯定

39、會遇到許多麻煩、許多坎坷、許或“不服氣“的感覺當你在某一時間、某一地點發(fā)現(xiàn)有一個賺錢多困難……倘若你沒有吃苦耐勞的思想準備，沒有頑強拼搏的的機會時，有沒有一種躍躍欲試或賭一祀的沖動如果有，這就堅定意志，沒有百折不撓的執(zhí)著精神，那你是無法解決你所遇是激情，就是創(chuàng)業(yè)必備的先決條件。到的一個又一個麻煩，跨過一邊又一邊坎坷，戰(zhàn)勝一個又一個創(chuàng)業(yè)需要智慧。在現(xiàn)實生活中，常聽到有人在抱怨自己時閣難，最終實現(xiàn)，你的創(chuàng)業(yè)目標的。況且，并不是每一個創(chuàng)業(yè)者在

40、運不儉，機遇太少，因而，總是與成功無緣。其實，這種認識是有歷盡艱辛甚至是磨難以后，都能成功的，面對失敗，你是總結、失偏頗的，因為機遇對我們每個人來講都是公平的，絕不會偏吸取失敗的教訓，拍拍身上的泥土，執(zhí)肴的爬起來1:新開始，還愛他而疏遠你。因此，這就需要你用敏銳的眼光去發(fā)現(xiàn)，用智慧是一S賤不棟，從此別過，這也是決定創(chuàng)3k者能否成功的關鍵所的洞察力去判別。否則，再好的機遇與你失之交臂你也會蕩然在。因為在失敗以后能夠執(zhí)著的爬起，成功就有希望