精細化管理,降低物資采購成本

1、精細化管理，降低物資采購成本黃亞平河南能源化工集團有限公司OperationManagement經(jīng)營管理【摘?！侩S著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，煤炭行業(yè)的發(fā)展速度也在提高，行業(yè)內(nèi)的競爭也因此加劇。煤炭企業(yè)要實現(xiàn)自身的快速發(fā)展，需要提高企業(yè)自身的綜合競爭力，而競爭力的提高，要以精細化的管理為基礎(chǔ)。物資采購是煤炭企業(yè)正確運行所不可缺少的一個環(huán)境，降低物資采購成本，對于煤炭企業(yè)的經(jīng)濟效益提高有直接影響。精細化的管理，會讓煤炭企業(yè)采購行為更加科學(xué)，

2、成本更低。本文以精細化管理，降低物資采購成本為題，對影響物資采購成本的因素與精細化管理方法進行分析?！娟P(guān)鍵詞】精細化；管理；物資采購；成本；方法一、前言隨著我國煤炭企業(yè)的快速發(fā)展，物資的采購已經(jīng)成為煤炭企業(yè)生產(chǎn)與運營的重要部分，也是煤炭企業(yè)進行開源節(jié)流的重要環(huán)境?？刂坪梦镔Y采購的成本，會大大降低煤炭企業(yè)的生產(chǎn)成本，促進煤炭產(chǎn)品質(zhì)量的有效提高。物資采購成本控制工作應(yīng)當?shù)玫狡髽I(yè)管理者的重視，只有管理者利用正確的方法組織物資采購工作，才能讓企

3、業(yè)內(nèi)部的資金得到有產(chǎn)周轉(zhuǎn)，促進企業(yè)效益的提升。二、煤炭企業(yè)物資采購成本影響因素分析對于煤炭企業(yè)來講，滿足社會的需求，實現(xiàn)經(jīng)濟利益的最大化，是其發(fā)展的重要目標。成本控制工作水平，是煤炭企業(yè)經(jīng)濟利益得以實現(xiàn)的決定性因素。只有摸清影響煤炭企業(yè)物資采購成本的因素，才能開展有針對性的管理工作，降低煤炭企業(yè)的物資采購成本。下面，我們就來分析一下影響煤炭企業(yè)物資采購成本的因素：采購的價格對于煤炭企業(yè)物資采購成本有直接作用。采購的價格越高，企業(yè)的生產(chǎn)運

4、營成本就越高。其次是采購的數(shù)量，不同的數(shù)量采購模式影響著采購成本，批量采購與單價采購都影響著采購成本。另外，物流信息是否全面與準確，也對采購成本有一定影響。如果煤炭企業(yè)的物流信息較為閉塞，那么其采購成本可能會提高。物資的運輸方式合理性，關(guān)注著采購成本的高低。用最短的里程與最少的費用，安全、準時地完成物資的轉(zhuǎn)移，肯定會降低采購成本。除此之外，煤炭企業(yè)的物資儲存方法也很關(guān)鍵，減少物資的浪費與損壞，是節(jié)約生產(chǎn)成本的有效方法。三、煤炭企業(yè)物資采

5、購成本的精細化管理方法提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，是每一位企業(yè)管理者的目標。加強精細化管理方法的應(yīng)用，是降低物資采購成本的手段。下面，我們就來分析一下精細化管理在企業(yè)物資采購成本管理中的應(yīng)用：1加強采購預(yù)算與計劃的科學(xué)制定采購預(yù)算與計劃的科學(xué)度，對于采購行為的合理性有著直接影響。預(yù)算工作做得不科學(xué)，計劃不夠周密，都會在無意中提高采購的成本。在企業(yè)管理中，預(yù)算與規(guī)劃的制定是控制機制的組成部分，其有效應(yīng)用，會讓成本得以控制。有了科學(xué)的物資采購成本預(yù)

6、算與規(guī)劃，會讓企業(yè)內(nèi)部的采購資金的使用效率明顯提高，也會更有利于企業(yè)的管理者對采購資金的流動進行控制，促進物資采購成本的降低。在當前的煤炭企業(yè)發(fā)展過程中，部分企業(yè)并沒有關(guān)注采購成本的預(yù)算與計劃工作。都是在生產(chǎn)任務(wù)產(chǎn)生后，通過電話與供應(yīng)商聯(lián)系，臨時說出物資的需求數(shù)量，這對于采購成本的降低是極為不利的。落實精細化管理，就要加強對物資采購成本預(yù)算與規(guī)劃的制定。煤炭企業(yè)在組織運營生產(chǎn)之時，要針對物資采購的內(nèi)容、數(shù)量以及具體的規(guī)格進行計劃，還要對

7、收貨的時間、地點、付款的方式、運輸方式與費用、驗收的標準等進行制定。只有這樣，企業(yè)內(nèi)部的采購人員才能更準確地開展自己的采購行為，更有計劃地去工作，提高物資采購工作的效率。2加強采購價格的精細化管理物資采購的價格是影響物資采購成本的重要因素，只有對價格進行有效控制，才能讓煤炭企業(yè)的物資采購成本得以降低。煤炭企業(yè)的采購人員還要將核算應(yīng)用到采購價格的分析中去，利用科學(xué)地方法去對要采購物資的真正成本進行計算，從而選擇一個更合理的物資價格。類比，

8、也是確定物資價格的重要方法。在采購物資時，采購人員需要通過對比那些在結(jié)構(gòu)與材料上類似的物品，發(fā)現(xiàn)不同之處，確定最為合理的采購價格。確定采購價格不是一時之事，一定要做到貨比三家，對同類商品進行比較，擇優(yōu)選擇，用最低的價格買到質(zhì)量最好的物品。在采購價格的確定方法，煤炭企業(yè)要加強監(jiān)督與管理力度，杜絕采購人員拿回扣的現(xiàn)象出現(xiàn)。3加強供應(yīng)商的精細化管理供應(yīng)商的生產(chǎn)能力、誠信度，關(guān)系著其與煤炭企業(yè)的合作關(guān)注，也關(guān)注著煤炭企業(yè)的物資采購成本。煤炭企業(yè)

9、的物資采購相關(guān)部門，要本著公平競爭的原則，平等地對待一切具有資格的物資供應(yīng)商。在日常的采購工作中，要以市場經(jīng)濟規(guī)律為指導(dǎo)，對采購的成本進行控制。首先，要選擇三家以上的供應(yīng)商，單一的物資供應(yīng)渠道會導(dǎo)致煤炭企業(yè)物資采購風(fēng)險的提高，也不利于價格的合理發(fā)展，會減弱煤炭企業(yè)的管理成本。具有多家供應(yīng)商，有利=F商業(yè)折扣的產(chǎn)生，會降低采購成本。其次，煤炭企業(yè)要利用有效的方法對供應(yīng)商進行選擇。不僅要關(guān)注供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量，更要關(guān)注供應(yīng)商的社會信用。利用公

10、平競爭的方法進行招標性采購，加強詢價問價的公開陛，有利于采購成本的降低。四、結(jié)語綜上所述，在煤炭行業(yè)的市場開發(fā)力度不斷加強的今天，企業(yè)管理者只有更多地關(guān)注采購管理問題，才能讓企業(yè)的物資采購成本得以有效地下降。企業(yè)內(nèi)部的物資采購管理人員需要對正確的企業(yè)發(fā)展觀進行了解，通過實踐工作去總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)不足。只有從企業(yè)自身發(fā)展特點出發(fā)的管理模式，才能真正讓企業(yè)受益。精細化管理手段的應(yīng)用，對于物資采購成本的降低具有積極意義。參考文獻：[1】曹月玲淺

11、談降低工程項目物資采購成本Ⅱ]建設(shè)科技，2012(13)f2]王沖實施采購集中管理降低物資采購成本【『]決策探索，2oo1(o4／作者簡介：黃亞平(1987一)，女，學(xué)士學(xué)位，現(xiàn)供職于河南能源化工集團有限公司物資供應(yīng)管理中心。Chinabusinessupdate87精細化管理，降低物資采購成本黃亞平河南能源化工集團有限公司OperationManagement經(jīng)營管理【摘?！侩S著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，煤炭行業(yè)的發(fā)展速度也在提高，行業(yè)

12、內(nèi)的競爭也因此加劇。煤炭企業(yè)要實現(xiàn)自身的快速發(fā)展，需要提高企業(yè)自身的綜合競爭力，而競爭力的提高，要以精細化的管理為基礎(chǔ)。物資采購是煤炭企業(yè)正確運行所不可缺少的一個環(huán)境，降低物資采購成本，對于煤炭企業(yè)的經(jīng)濟效益提高有直接影響。精細化的管理，會讓煤炭企業(yè)采購行為更加科學(xué)，成本更低。本文以精細化管理，降低物資采購成本為題，對影響物資采購成本的因素與精細化管理方法進行分析?！娟P(guān)鍵詞】精細化；管理；物資采購；成本；方法一、前言隨著我國煤炭企業(yè)的快

13、速發(fā)展，物資的采購已經(jīng)成為煤炭企業(yè)生產(chǎn)與運營的重要部分，也是煤炭企業(yè)進行開源節(jié)流的重要環(huán)境?？刂坪梦镔Y采購的成本，會大大降低煤炭企業(yè)的生產(chǎn)成本，促進煤炭產(chǎn)品質(zhì)量的有效提高。物資采購成本控制工作應(yīng)當?shù)玫狡髽I(yè)管理者的重視，只有管理者利用正確的方法組織物資采購工作，才能讓企業(yè)內(nèi)部的資金得到有產(chǎn)周轉(zhuǎn)，促進企業(yè)效益的提升。二、煤炭企業(yè)物資采購成本影響因素分析對于煤炭企業(yè)來講，滿足社會的需求，實現(xiàn)經(jīng)濟利益的最大化，是其發(fā)展的重要目標。成本控制工作水

14、平，是煤炭企業(yè)經(jīng)濟利益得以實現(xiàn)的決定性因素。只有摸清影響煤炭企業(yè)物資采購成本的因素，才能開展有針對性的管理工作，降低煤炭企業(yè)的物資采購成本。下面，我們就來分析一下影響煤炭企業(yè)物資采購成本的因素：采購的價格對于煤炭企業(yè)物資采購成本有直接作用。采購的價格越高，企業(yè)的生產(chǎn)運營成本就越高。其次是采購的數(shù)量，不同的數(shù)量采購模式影響著采購成本，批量采購與單價采購都影響著采購成本。另外，物流信息是否全面與準確，也對采購成本有一定影響。如果煤炭企業(yè)的物

15、流信息較為閉塞，那么其采購成本可能會提高。物資的運輸方式合理性，關(guān)注著采購成本的高低。用最短的里程與最少的費用，安全、準時地完成物資的轉(zhuǎn)移，肯定會降低采購成本。除此之外，煤炭企業(yè)的物資儲存方法也很關(guān)鍵，減少物資的浪費與損壞，是節(jié)約生產(chǎn)成本的有效方法。三、煤炭企業(yè)物資采購成本的精細化管理方法提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，是每一位企業(yè)管理者的目標。加強精細化管理方法的應(yīng)用，是降低物資采購成本的手段。下面，我們就來分析一下精細化管理在企業(yè)物資采購成本管

16、理中的應(yīng)用：1加強采購預(yù)算與計劃的科學(xué)制定采購預(yù)算與計劃的科學(xué)度，對于采購行為的合理性有著直接影響。預(yù)算工作做得不科學(xué)，計劃不夠周密，都會在無意中提高采購的成本。在企業(yè)管理中，預(yù)算與規(guī)劃的制定是控制機制的組成部分，其有效應(yīng)用，會讓成本得以控制。有了科學(xué)的物資采購成本預(yù)算與規(guī)劃，會讓企業(yè)內(nèi)部的采購資金的使用效率明顯提高，也會更有利于企業(yè)的管理者對采購資金的流動進行控制，促進物資采購成本的降低。在當前的煤炭企業(yè)發(fā)展過程中，部分企業(yè)并沒有關(guān)注

17、采購成本的預(yù)算與計劃工作。都是在生產(chǎn)任務(wù)產(chǎn)生后，通過電話與供應(yīng)商聯(lián)系，臨時說出物資的需求數(shù)量，這對于采購成本的降低是極為不利的。落實精細化管理，就要加強對物資采購成本預(yù)算與規(guī)劃的制定。煤炭企業(yè)在組織運營生產(chǎn)之時，要針對物資采購的內(nèi)容、數(shù)量以及具體的規(guī)格進行計劃，還要對收貨的時間、地點、付款的方式、運輸方式與費用、驗收的標準等進行制定。只有這樣，企業(yè)內(nèi)部的采購人員才能更準確地開展自己的采購行為，更有計劃地去工作，提高物資采購工作的效率。2

18、加強采購價格的精細化管理物資采購的價格是影響物資采購成本的重要因素，只有對價格進行有效控制，才能讓煤炭企業(yè)的物資采購成本得以降低。煤炭企業(yè)的采購人員還要將核算應(yīng)用到采購價格的分析中去，利用科學(xué)地方法去對要采購物資的真正成本進行計算，從而選擇一個更合理的物資價格。類比，也是確定物資價格的重要方法。在采購物資時，采購人員需要通過對比那些在結(jié)構(gòu)與材料上類似的物品，發(fā)現(xiàn)不同之處，確定最為合理的采購價格。確定采購價格不是一時之事，一定要做到貨比三

19、家，對同類商品進行比較，擇優(yōu)選擇，用最低的價格買到質(zhì)量最好的物品。在采購價格的確定方法，煤炭企業(yè)要加強監(jiān)督與管理力度，杜絕采購人員拿回扣的現(xiàn)象出現(xiàn)。3加強供應(yīng)商的精細化管理供應(yīng)商的生產(chǎn)能力、誠信度，關(guān)系著其與煤炭企業(yè)的合作關(guān)注，也關(guān)注著煤炭企業(yè)的物資采購成本。煤炭企業(yè)的物資采購相關(guān)部門，要本著公平競爭的原則，平等地對待一切具有資格的物資供應(yīng)商。在日常的采購工作中，要以市場經(jīng)濟規(guī)律為指導(dǎo)，對采購的成本進行控制。首先，要選擇三家以上的供應(yīng)商

20、，單一的物資供應(yīng)渠道會導(dǎo)致煤炭企業(yè)物資采購風(fēng)險的提高，也不利于價格的合理發(fā)展，會減弱煤炭企業(yè)的管理成本。具有多家供應(yīng)商，有利=F商業(yè)折扣的產(chǎn)生，會降低采購成本。其次，煤炭企業(yè)要利用有效的方法對供應(yīng)商進行選擇。不僅要關(guān)注供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量，更要關(guān)注供應(yīng)商的社會信用。利用公平競爭的方法進行招標性采購，加強詢價問價的公開陛，有利于采購成本的降低。四、結(jié)語綜上所述，在煤炭行業(yè)的市場開發(fā)力度不斷加強的今天，企業(yè)管理者只有更多地關(guān)注采購管理問題，才能

21、讓企業(yè)的物資采購成本得以有效地下降。企業(yè)內(nèi)部的物資采購管理人員需要對正確的企業(yè)發(fā)展觀進行了解，通過實踐工作去總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)不足。只有從企業(yè)自身發(fā)展特點出發(fā)的管理模式，才能真正讓企業(yè)受益。精細化管理手段的應(yīng)用，對于物資采購成本的降低具有積極意義。參考文獻：[1】曹月玲淺談降低工程項目物資采購成本Ⅱ]建設(shè)科技，2012(13)f2]王沖實施采購集中管理降低物資采購成本【『]決策探索，2oo1(o4／作者簡介：黃亞平(1987一)，女，學(xué)士學(xué)