xxx有限公司薪酬分配方案

1、XXXXXX有限公司薪酬分配方案有限公司薪酬分配方案為規(guī)范公司薪酬管理，充分發(fā)揮薪酬管理對員工的激勵作用，激發(fā)廣大員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性，切實提高工作績效，做到公正，公平，保障公司總體經營生產經營目標的順利實現(xiàn)，特制訂本制度。一、職工薪酬制訂原則一、職工薪酬制訂原則：1、競爭原則競爭原則：薪酬要同企業(yè)以及企業(yè)的產品競爭能力相適應，保證企業(yè)薪酬水平具有相對市場競爭力。2公平原則公平原則：使企業(yè)內部不同職務序列、不同部門、不同職位員工

2、之間的薪酬相對公平合理。以員工崗位責任，適當向經營風險大、責任重大、技術含量高、有定量工作指標的崗位傾斜。3、激勵原則激勵原則：根據(jù)企業(yè)員工的貢獻大小，決定員工的薪酬水平。4、控制原則控制原則：堅持效率優(yōu)先，根據(jù)每年企業(yè)的薪酬預算，控制薪酬成本。二、適用范圍二、適用范圍：本方案生產管理、技術、一線的員工。三、薪酬框架、構成三、薪酬框架、構成：企業(yè)薪酬設計按人力資源的不同類別，實行分類管理，著重體現(xiàn)崗位（或職位）價值和個人貢獻。鼓勵員工長

3、期為企業(yè)服務，共同致力于企業(yè)的不斷成長和可持續(xù)發(fā)展，同時共享企業(yè)發(fā)展所帶來的成果。1、框架：框架：職工工資=崗位工資20.83天實際出勤天數(shù)崗位績效系數(shù)完成獎勵額或未完成罰款額20.83天實際出勤天數(shù)工藝指標獎罰設備管理獎罰安環(huán)管理獎罰紀律獎罰補貼（學歷補貼工齡補貼夜班補貼特殊工種補貼加班補貼）2、構成：構成：2.1崗位工資：崗位工資：滿勤為26天月，法定節(jié)假日、婚喪嫁娶及生育護理等假除外。三岳檔級序號職能職務工級檔別薪資待遇人員錄用批

4、準權限備注1總經理1工級遵照總部2號文件或總部批文由集團公司任命2.22.2績效工資：績效工資：職位生產副總分廠廠長技術員生產調度長車間正副主任班長正副操作工績效系數(shù)1.81.71.61.41.31.21.10.8每月根據(jù)生產裝置水平及實際情況下達生產經營預算目標，根據(jù)事前核算、過程事前核算、過程控制控制考核管理同崗位權重實行績效系數(shù)辦法進行考核。2.2.1產量超差獎罰產量超差獎罰：生產產量超差5%以下不獎不罰，生產產量超差5.01%1

5、0%獎罰人均150元人崗位績效系數(shù)，產量超差10.01%20%獎罰人均150元2人崗位績效系數(shù)，產量超差20.01%30%......N%獎罰人均150元3………N人崗位績效系數(shù).2.2.2消耗節(jié)超獎罰消耗節(jié)超獎罰：消耗節(jié)超1.01%10%獎罰人均100元人崗位績效系數(shù)，消耗節(jié)超10.01%20%獎罰人均100元人2人崗位績效系數(shù)，消耗節(jié)超20.01%30%......N%獎罰人均100元人3………N人崗位績效系數(shù)，2.2.3工藝指標獎

6、罰（重點）工藝指標獎罰（重點）：以化驗中心分析結果作為工藝指標考核依據(jù)。根據(jù)工藝指標的輕重和安全臨界制定相應的工藝指標合格獎勵和工藝指標不合格罰款。2.2.4基礎管理獎罰基礎管理獎罰（設備、安環(huán)、紀律）：有職能部門出臺相應的管理和生產運行檢查措施獎罰。2.3補貼：補貼：2.3.1學歷補貼學歷補貼：大專100元月，本科三150元月，本科二200元月，本科一300元月，研究生600元月。要求月出勤不得低于20.83天給予補助，低于20.83