社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心工作人員績效考核辦法

1、1xx市開發(fā)區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心工作人員績效考核辦法為切實加強(qiáng)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心管理，提高社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心工作效率，逐步建立社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心提供醫(yī)療服務(wù)所得收入與醫(yī)務(wù)人員個人收入不直接掛鉤的分配制度和激勵機(jī)制，調(diào)動廣大醫(yī)務(wù)人員工作積極性，結(jié)合單位實際，特制定本考核辦法。一、基本原則1、效率優(yōu)先原則。、效率優(yōu)先原則。堅持工作數(shù)量與工作質(zhì)量相結(jié)合，按勞取酬、優(yōu)勞多酬，不得將個人收入與開單提成相結(jié)合，突出社會效益，淡化經(jīng)濟(jì)效益。2、公平公正原則。

2、、公平公正原則。堅持工作總量與服務(wù)質(zhì)量相結(jié)合、崗位風(fēng)險與分配系數(shù)相統(tǒng)一，實行因事設(shè)崗、以崗定責(zé)、以責(zé)定分、以分取酬。3、合理分配原則。、合理分配原則。堅持成本核算、保底封頂、總量控制、確保結(jié)余，加強(qiáng)成本費(fèi)用控制，摒棄短期行為，增強(qiáng)發(fā)展后勁。二、考核內(nèi)容及評價標(biāo)準(zhǔn)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心干部職工的考核內(nèi)容及評價標(biāo)準(zhǔn)參照附件。三、考核方法1、成立績效工資考核方案領(lǐng)導(dǎo)小組，中心主任xxx為組長，中心副主任xxx、xxx、xxx為副組長，各科主要負(fù)責(zé)人

3、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx為成員，每月2530日進(jìn)行系統(tǒng)考核。同時成立工作質(zhì)量、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計領(lǐng)導(dǎo)小組。2、各考核小組負(fù)責(zé)每月對職工進(jìn)行考核，定期不定期對各項工作進(jìn)行不定期檢查、督查、審核和匯總。3、根據(jù)職工工作崗位的性質(zhì)和特點，確定崗位工作職責(zé)和考核評價標(biāo)準(zhǔn)，堅持每月考核，考核結(jié)果進(jìn)行公示審核備案，按考核結(jié)果兌付績效工資。3六、監(jiān)督管理1、中心根據(jù)局績效考核辦法和目標(biāo)責(zé)任書所明確的考核內(nèi)容及評價標(biāo)準(zhǔn)

4、，結(jié)合本院實際，制訂并簽訂內(nèi)部管理責(zé)任書，并同本辦法一并上報衛(wèi)生局審核、備案。2、中心績效考核分配工作接受市衛(wèi)生局的監(jiān)督管理，建立責(zé)任追究制度。3、緊貼實際制定可操作的績效考核辦法，做到任務(wù)到人、責(zé)任到人、權(quán)利到人、考核到人、分配到人。堅持公平、公道、公正，切實發(fā)揮績效考核的獎勤罰懶、激勵創(chuàng)優(yōu)作用，調(diào)動廣大職工工作積極性，全面完成上級下達(dá)的各項工作任務(wù)。4、中心對績效考核方案、考核結(jié)果等進(jìn)行公示，接受職工的監(jiān)督。5、中心職工的特殊崗位津