房地產(chǎn)公司各部門績效考核指標(biāo)(2)

1、1綜合管理部績效考核指標(biāo)類別指標(biāo)名稱指標(biāo)權(quán)重信息來源考核周期考核者說明財(cái)務(wù)指標(biāo)行政費(fèi)用的預(yù)算編制與執(zhí)行質(zhì)量5%預(yù)算編制計(jì)劃年度公司領(lǐng)導(dǎo)考核公司行政費(fèi)用編制是否客觀，對(duì)發(fā)生的行政費(fèi)用是否做到嚴(yán)格審核并采取控制措施，對(duì)超支部分是否及時(shí)有效分析，以做到降低公司行政費(fèi)用的目的。公司資產(chǎn)管理的質(zhì)量5%財(cái)務(wù)部年度公司領(lǐng)導(dǎo)考核公司資產(chǎn)的實(shí)物數(shù)量和賬面數(shù)量的一致性，防止公司資產(chǎn)的流失客戶經(jīng)營指標(biāo)規(guī)章制度的編制與執(zhí)行10%經(jīng)營計(jì)劃經(jīng)營計(jì)劃執(zhí)行分析報(bào)告年度

2、總經(jīng)理考核公司管理制度編制的及時(shí)性及質(zhì)量以及執(zhí)行情況的監(jiān)控效果。2、指標(biāo)量化辦法：類別指標(biāo)指標(biāo)內(nèi)容權(quán)重打分標(biāo)準(zhǔn)得分計(jì)分10分8分6分4分2分規(guī)章制度的編制與執(zhí)行20%及時(shí)督促各部門優(yōu)化現(xiàn)有流程，并形成流程文件30%超出期望值完全滿足要求基本滿足要求離要求有一定的差距離要求有很大差距未發(fā)生因流程不暢或流程不科學(xué)給公司經(jīng)營決策造成重大延誤的事件40%超出期望值完全滿足要求基本滿足要求離要求有一定的差距離要求有很大差距組織信息技術(shù)人員推進(jìn)流程

3、信息系統(tǒng)固化的工作取得進(jìn)展，并不斷予以修訂30%超出期望值完全滿足要求基本滿足要求離要求有一定的差距離要求有很大差距序號(hào)指標(biāo)名稱考核內(nèi)容權(quán)重打分標(biāo)準(zhǔn)得分計(jì)分10分8分6分4分2分31人力資源計(jì)劃的制定與執(zhí)行人力資源計(jì)劃制定的質(zhì)量40%與公司發(fā)展戰(zhàn)略非常匹配與公司發(fā)展戰(zhàn)略較匹配基本與公司發(fā)展戰(zhàn)略匹配不太與公司發(fā)展戰(zhàn)略匹配與公司發(fā)展戰(zhàn)略很不匹配人力資源計(jì)劃執(zhí)行的有效性30%執(zhí)行效果非常好執(zhí)行效果較好執(zhí)行效果一般執(zhí)行效果不太好執(zhí)行效果很不好人

4、力資源計(jì)劃調(diào)整是否及時(shí)30%發(fā)現(xiàn)問題后快速有效調(diào)整發(fā)現(xiàn)問題后數(shù)日調(diào)整發(fā)現(xiàn)問題后很長一須時(shí)間調(diào)整發(fā)現(xiàn)問題后不知如何調(diào)整，但在努力對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題置之不理2人力資源制度的制定與調(diào)整執(zhí)行效果30%執(zhí)行效果非常好執(zhí)行效果較好執(zhí)行效果一般執(zhí)行效果不太好執(zhí)行效果很不好調(diào)整是否及時(shí)30%發(fā)現(xiàn)問題后快速調(diào)整發(fā)現(xiàn)問題后數(shù)日調(diào)整發(fā)現(xiàn)問題后很長一須時(shí)間調(diào)整發(fā)現(xiàn)問題后不知如何調(diào)整，但在努力對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題置之不理資產(chǎn)財(cái)務(wù)部績效考核指標(biāo)類別指標(biāo)名稱指標(biāo)權(quán)重信息來源考核周