房地產(chǎn)公司的員工績效考核辦法

1、房地產(chǎn)公司的員工績效考核辦法房地產(chǎn)公司的員工績效考核辦法第一章總則第一條第一條適用范圍房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司（以下簡稱公司）的所有員工均需參加考核。總經(jīng)理由董事會負責考核，不在本辦法考核范圍之內(nèi)?？己藢ο缶唧w分為高層管理人員、中層管理人員、行政事務、銷售營銷、技術、財務、工勤等各類人員。分公司經(jīng)理考核參見《新蘭化工房地產(chǎn)開發(fā)有限公司業(yè)績合同管理辦法》。第二條第二條考核目的員工考核的目的是通過客觀評價員工的工作績效，幫助員工提升自身工作水

2、平，從而有效提升公司整體績效。第三條第三條考核原則考核工作遵循以下原則：（一）以提高員工績效為導向；（二）定性與定量考核相結合；（三）公平、公正；（四）多角度考核。第四條第四條考核用途考核結果的用途主要體現(xiàn)在以下幾個方面：（一）薪酬分配；（二）職務升降；（三）崗位調(diào)動；（四）員工培訓。3、負責對本部門考核工作中不規(guī)范行為進行糾正和處罰；4、負責幫助本部門員工制定季度工作計劃和考核標準；5、負責所屬員工的考核評分；6、負責本部門員工考核等

3、級的綜合評定；7、負責所屬員工的績效面談，并幫助員工制定改進計劃；第七條第七條考核關系考核關系分為直接上級考核、直接下級考核、同級人員考核。不同考核對象對應不同的考核關系，見表1。表1考核關系表考核關系表考核對象考核對象考核關系考核關系中高層管理人員直接上級、同級、下級考核工勤人員直接上級考核部門一般人員直接上級、同級考核第八條第八條考核維度考核維度是對考核對象考核時的不同角度、不同方面。包括績效維度、能力維度、態(tài)度維度。每一個考核維度