S房地產(chǎn)公司部門績效考核體系的構(gòu)建.pdf

1、近年來，房地產(chǎn)行業(yè)從“黃金時代”進(jìn)入了“白銀時代”。高周轉(zhuǎn)、重運(yùn)營成了房地產(chǎn)公司關(guān)注的新課題。在此大背景下， S房地產(chǎn)公司力圖通過構(gòu)建結(jié)合實(shí)際的部門績效考評體系來加強(qiáng)管理獲得競爭優(yōu)勢?？v觀國內(nèi)房地產(chǎn)市場，有些企業(yè)在實(shí)施績效考核時往往忽略企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、使命和愿景。使得績效考核無法發(fā)揮應(yīng)有的價值。
　　建立完善的部門績效考核體系對于S房地產(chǎn)公司這樣正處于快速發(fā)展的企業(yè)來說尤為重要，S公司目前的內(nèi)部管理正在走向規(guī)范化和系統(tǒng)化，科學(xué)有效的

2、績效考核體系有助于公司正確地評價組織績效，對企業(yè)管理起到預(yù)警的作用，從而做出有效的改進(jìn)方法，改善企業(yè)整體績效，推動公司經(jīng)營指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。但在對S房地產(chǎn)公司現(xiàn)行的績效考核體系研究分析后發(fā)現(xiàn)，目前只有對員工層面的績效考核體系，且對員工的KPI指標(biāo)設(shè)定未與S公司經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行掛鉤，缺乏部門層面的績效考核體系。目前S公司單一針對員工層面的績效考核體系已經(jīng)不滿足現(xiàn)階段發(fā)展的需要。需要建立新的考核體系即針對部門層面的績效考核體系。
　　本文首先以

3、績效考核和績效管理的相關(guān)理論為基礎(chǔ)，對績效考核的常用方法做了介紹和分析。秉承理論與實(shí)踐相結(jié)合的原則，從S房地產(chǎn)公司績效考核現(xiàn)狀入手，通過調(diào)研問卷、理論研究與實(shí)證研究相結(jié)合的方式，分析S公司目前的績效考核體系存在的問題及薄弱環(huán)節(jié)，結(jié)合S公司的發(fā)展實(shí)際，構(gòu)建了針對S公司部門層面考核的部門績效考核體系。提出了結(jié)合S公司年度經(jīng)營指標(biāo)采用平衡計(jì)分卡方法加強(qiáng)對部門的計(jì)劃管理;引入KPI關(guān)鍵績效指標(biāo)考核法，綜合運(yùn)用定量指標(biāo)和定性指標(biāo)相結(jié)合來進(jìn)行績效評