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1、隨著國(guó)家政策對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)宏觀調(diào)控力度的加大,南寧房地產(chǎn)企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,包括NW房地產(chǎn)公司在內(nèi)的許多房地產(chǎn)企業(yè)面臨著艱難的抉擇和挑戰(zhàn)。越來(lái)越多的公司把提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、全面提高公司業(yè)績(jī),作為公司發(fā)展的重要研究課題。作為有效改善企業(yè)組織績(jī)效管理,提高企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力的途徑,績(jī)效考核的思想和方法日益被眾多企業(yè)所重視和采用。
本文通過(guò)對(duì)NW房地產(chǎn)公司現(xiàn)有績(jī)效考核體系現(xiàn)狀進(jìn)行分析研究,找出NW房地產(chǎn)公司當(dāng)前使用的績(jī)效考核體系存
2、在的問(wèn)題,并結(jié)合NW房地產(chǎn)公司實(shí)際情況提出了以目標(biāo)管理為基礎(chǔ)、使用KPI關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的績(jī)效考評(píng)方案。經(jīng)過(guò)修改后的新績(jī)效考評(píng)方案在過(guò)程中反應(yīng)良好,顯示了這是一套符合NW房地產(chǎn)公司主導(dǎo)需求,比較成功的績(jī)效考評(píng)方案。
績(jī)效考核體系對(duì)大部分企業(yè)而言是一項(xiàng)繁雜的系統(tǒng)工程,相對(duì)國(guó)外,我國(guó)大部分企業(yè)還在學(xué)習(xí)和摸索的過(guò)程中。本文通過(guò)對(duì)NW房地產(chǎn)公司原有績(jī)效考核體系的改進(jìn)研究,力求探索出一套適合該類公司實(shí)際情況并有實(shí)踐意義的績(jī)效考核方法,并
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