CK房地產(chǎn)公司績(jī)效考核體系設(shè)計(jì).pdf

1、隨著房地產(chǎn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度的不斷加劇，房地產(chǎn)企業(yè)急需加強(qiáng)自身管理，通過促進(jìn)員工的工作績(jī)效，從而改善企業(yè)整體績(jī)效。本文案例中，CK房地產(chǎn)公司改革低效益的員工考核制度，設(shè)計(jì)和完善新的員工績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)。 CK房地產(chǎn)公司在改革績(jī)效評(píng)估方面的實(shí)踐表明：我國(guó)的國(guó)有企業(yè)急需引入科學(xué)有效的績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)，但是要充分發(fā)揮績(jī)效評(píng)估的作用，無論在績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的建立、技術(shù)方法的選擇與應(yīng)用、實(shí)施過程中效果的控制、還是在績(jī)效評(píng)估結(jié)果的使用方面，都還存在許多尚

2、須進(jìn)一步探討和解決的問題。 首先對(duì)績(jī)效考評(píng)理論及績(jī)效考評(píng)的常用方法做了介紹和分析。在績(jī)效考評(píng)體系理論中重點(diǎn)介紹了層次分析理論，該理論對(duì)定性績(jī)效指標(biāo)的定量化方面有著新的嘗試。然后又介紹了績(jī)效考評(píng)的常用方法與績(jī)效考評(píng)對(duì)企業(yè)管理的積極意義。最后，在理論分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合CK房地產(chǎn)公司的實(shí)際情況，提出了適合該公司的以目標(biāo)管理為基礎(chǔ)、使用KPI關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的績(jī)效考評(píng)方案。在進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)時(shí)，采用的是問卷法與德爾菲法相結(jié)合。然后，使用層次分析