HNGS房地產公司績效考核體系設計.pdf

1、當前，面對全球經濟一體化的趨勢，企業(yè)之間人力資源、技術資源、信息資源、市場資源等競爭變得異常激烈。對于房地產行業(yè)而言，其具有規(guī)模大、資金密集、關聯(lián)產業(yè)多的特點，隨著行業(yè)結構的優(yōu)化和市場細分的加劇，人才競爭已成為房地產企業(yè)提升核心競爭力的關鍵因素，如何吸引和使用好人才，也是擺在大多數(shù)房地產商面前的一道難題和迫切需要解決的問題。
　　績效考核管理是企業(yè)人力資源工作的重要組成部分，也是調動員工積極性、激發(fā)員工潛能的有效方法和途徑。企業(yè)績

2、效考核制度是否完善、程序是否嚴謹、指標設計是否科學、結果運用是否公平公正，都會直接影響企業(yè)階段性和長期性戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。作為提升企業(yè)科學管理水平，提高企業(yè)自身競爭力的有效途徑，越來越多的企業(yè)把建立健全績效考核體系作為提高企業(yè)核心競爭力，保障企業(yè)發(fā)展核心動力的重要課題來研究。
　　HNGS房地產公司是一家國有控股企業(yè)，為不斷適應新時期房地產行業(yè)日益激烈的競爭，企業(yè)從2010年開始嘗試和探索績效考核管理工作，通過幾年的實踐，績效考核制

3、度的實施對于調動員工勞動積極性，增強員工責任意識，提升工作效率起到了一定作用，但隨著市場的變化和公司規(guī)模的擴大，原有的績效考核制度暴漏出了一些問題，影響了企業(yè)總體戰(zhàn)略和組織目標的順利實現(xiàn)。本文以HNGS房地產公司為研究對象，對公司績效考核指標設計、評價標準、反饋溝通、激勵方式等存在的問題進行診斷與分析，并針對存在的問題，以績效考核相關理論為基礎，借鑒和采用關鍵績效指標(KPI)、目標管理法、360度考核法等績效考核工具，以“關鍵業(yè)績、目