高校干部的領導能力與執(zhí)行能力建設思考

1、高校干部的領導能力與執(zhí)行能力建設思考張新摘要:高校干部的領導能力與執(zhí)行能力是決定高等學校生存和發(fā)展的重要因紊，提高高校千部的領導能力與執(zhí)行力是加強高校領導人才隊伍建設的重要內容。闡述了高校干部應該具備的領導能力和執(zhí)行能力，提出了加強領導能力和執(zhí)行能力建設的要求、方法和途徑關鍵詞:高校干部領導能力執(zhí)行能力中圖分類號:6471.7文獻標識碼:A文章編號16731999(2006)03008804黨的十六屆四中全會通過的《中共中央關于進一步加

2、強執(zhí)政能力建設的決定》，在科學地分析了我黨在執(zhí)政能力建設方面所取得的成績和面臨的形勢之后，及時地提出了我們黨從革命黨轉變?yōu)閳?zhí)政黨后必須加強執(zhí)政能力建設。高校干部的執(zhí)政能力是黨的執(zhí)政能力在高校的具體體現(xiàn)和落實，也是決定高等學校生存和發(fā)展的重要因素。因此，高校在貫徹落實黨的十六屆四中全會精神中，要把干部的領導能力建設和執(zhí)政能力建設放在首要位置抓緊落實，提高高校干部的領導能力與執(zhí)行力是加強高校領導人才隊伍建設的重要內容，切實加強高校干部的領導

3、能力和執(zhí)行能力建設具有重要的意義。1高校干部的領導能力與執(zhí)行能力1.1領導能力內涵領導干部的領導能力是指領導干部在領導、管理單位事務中所具有的本領和能力，是其理論水平、領導水平和自身素質的綜合體現(xiàn)。國內外研究表明，領導能力是決定事業(yè)成敗的重要因素，各級領導人才的領導水平和能力素質如何，直接決定整個黨的執(zhí)政能力的高低。高校干部要成為教育家和政治家，高校要想在激烈的人才競爭中立于不敗之地，必須不斷提高其領導干部的領導力。1.2執(zhí)行能力內涵“

4、執(zhí)行”就是“做”，要做的事復雜程度不同需要的做事能力也就不同。執(zhí)行力，就是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預定目標的操作能力。它是一所學校競爭力的核心，是把學校發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃轉化成為人才效益、社會效益和成果的關鍵。因此，執(zhí)行力是一種自覺的理性力量，是一種理性的服從精神。這種理性力量，這種服從精神，只能從對上級決定的透徹領會，深刻把握中來，只能從對提高黨的執(zhí)政能力的緊迫性和極端重要性的高度認同中來。加快執(zhí)行的速度，加大執(zhí)行的力度，是擺在高校領導干部面前

5、的一項重要任務。2切實加強高校干部的領導能力建設2.1高校干部應該具有的領導能力高校干部的領導能力和執(zhí)行能力建設要以加強理論學習，增強領導集體的整體合力，提高領導成員駕馭全局的領導水平，成為學校建設和發(fā)展的堅強核心，促進學校的跨越式發(fā)展為目的。2.1.1科學的判斷和決策能力科學的判斷和決策能力是領導干部執(zhí)政能力和水平的集中體現(xiàn)，是提升辦學治校能力的基礎。只有提高學校各級領導干部的科學判斷和決策能力，才能真正把握社會主義辦學方向，才能準確

6、判斷高等教育的發(fā)展趨勢，才能科學確定學校發(fā)展的歷史方位。因此，我們一定要始終堅持用“三個代表’，重要思想武裝頭腦，用發(fā)展的馬克思主義指導學校辦學治校的實踐，提高黨員干部的執(zhí)政能力和水平，使他們學會并善于用敏銳的眼光、寬廣的視野和科學的方法來觀察問題、思考問題、分析和解決問題。2.1.2良好的組織與協(xié)調能力高校的改革和發(fā)展是一個系統(tǒng)工程，無論是人事分配制度的改革還是行政管理體制的改革都牽涉到方方面面的利益，黨的各級干部必須要有良好的組織與

7、協(xié)調能力，要學會“彈鋼琴”，只有這樣才能減少阻力，確保高校改革和發(fā)展的順利進行。2.1.3駕馭全局和處理復雜局面的能力發(fā)展是高校建設的第一要務，要把發(fā)展作為解決高校一切問題的關鍵。當前高校發(fā)展面臨著眾多問題，在紛繁復雜的局勢面前，領導干部要把改革的力度和師生員工的承受度結合起來，堅持在正確處理內部矛盾、協(xié)調不同利益群體的關系中提高應對復雜局面的能力，注意抓住和解決高校改革發(fā)展中帶關鍵性的問題，不斷提升高校辦學效益和辦學水平。2.1.4制

8、度創(chuàng)新的能力社會在不斷進步和發(fā)展，高等教育面臨著許多新的形勢和新的變化，因此，制度創(chuàng)新是由社會變革和教育改革所決定的。制度創(chuàng)新的能力主要體現(xiàn)在現(xiàn)代大學制度創(chuàng)新的能力等大學治理結構的層面和各種具體制度的創(chuàng)新能力等操作層面。2.1.5思想政治建設的能力高等教育作為一項特殊的社會活動，在培養(yǎng)人才、發(fā)展科學、傳找到問題解決方法卻沒有決心去執(zhí)行。對于已經(jīng)看準了的事情，就要堅決去做，決不要延誤耽擱，以免貽誤戰(zhàn)機，影響全局。22.5改進領導方式方法，

9、實行科學、民主和依法治校領導方式和方法是執(zhí)政能力的重要方面。領導方式、方法是否科學、規(guī)范和合理，對執(zhí)政能力起著非常重要的作用。方式方法對路、得當，執(zhí)政水平相對就高反之，就會遇到種種麻煩和問題。加強黨的執(zhí)政能力建設，提升高校辦學治校水平，就要求我們深人研究領導方式和方法。科學執(zhí)政，就是黨要按照科學的思想、制度和方法來執(zhí)政。民主執(zhí)政，就是黨要堅持為人民執(zhí)政、靠人民執(zhí)政，支待和保證人民當家作主，堅持和完善人民民主專政，堅持和完善民主集中制。依

10、法執(zhí)政，就是堅持依法治國，領導立法，帶頭守法，保證執(zhí)法，不斷推進國家經(jīng)濟、政治、文化、社會生活的法制化、規(guī)范化。具體到高校，就是要實行“科學治校、民主治校和依法治?！?。也就是說，辦學治校必須建立在對教育客觀規(guī)律認識的基礎上，要深人研究高等教育的發(fā)展規(guī)律和學校工作的規(guī)律，全面貫徹和落實科學發(fā)展觀，統(tǒng)籌人才培養(yǎng)、知識創(chuàng)新和社會服務=大任務，實現(xiàn)發(fā)展的速度、結構、質量和效益相互協(xié)調。高校管理必須有效發(fā)揮學校教職工代表大會和工會會員代表大會的重

11、要作用，依法保障教師參與學校的民主管理與監(jiān)督，努力提高學校決策的民主化、科學化水平。要高度重視專家教授在教育教學和學術管理中的主體地位，把教授治學作為民主管理的一種延伸，積極探索新形勢、新條件下高等學校民主管理的有效途徑。而“依法治校”則要求高校各級領導要進一步增強依法治教意識，認真貫徹實施《教育法》、《高等教育法》和《行政許可法》等法律法規(guī)，全面推進依法治教、依法治校的進程，提升辦學治校能力。3大力加強高校領導干部的執(zhí)行能力建設3.1

12、開展具有針對性、實效性的能力培訓高校領導干部的執(zhí)行能力方面存在較多先天缺陷，必須通過有針對性與實效性的干部培訓，才能徹底改掉專業(yè)技術人員的一些不利特質和習慣?？梢圆扇≌堖M來、走出去的戰(zhàn)略，有效利用黨校、行政學.院以及高校寒暑假辦班等培訓載體，重點培養(yǎng):科學判斷形勢的能力，增強審時度勢、搶抓機遇促發(fā)展的能力等駕馭市場經(jīng)濟的經(jīng)營管理能力科學決策能力，想問題要有計劃性、戰(zhàn)略性、前瞻性與可操作性，做決策要統(tǒng)籌規(guī)劃，既要發(fā)揚民主，義要依法決策，既

13、要充分調研，又要進行專家論證駕馭市場經(jīng)濟的經(jīng)營管理能力，想問題要有市場意識，辦事情要按市場規(guī)則開拓創(chuàng)新能力，工作要有新思路、新舉措要不斷開創(chuàng)新局面依法治校能力，凡事按法律辦，按制度辦帶領團隊能力，尤其要克服專業(yè)技術人員喜歡個人奮斗的特質與習慣。高校干部整天忙于事務，很少有時間、有心情學習，必須進一步完善相關學習培訓制度，以制度來督促學習，學習是提高執(zhí)行力的重要途徑。3.2增強貴任意識、完善責任體系、落實責任追究深化權為民所用、利為民所謀

14、、情為民所系的理念。時刻謹記黨和人民賦予的神圣職責。堅持“一把手”主動負責、帶頭負責、負主要責任，領導干部勤政善政、敢抓敢管、敢于負責，各級干部烙盡職守、盡職盡責，使奮勇爭先、蓬勃向上、積極進取的良好局面迅速形成，求實務實抓落實、正風正己盡責任蔚然成風。建立責權對稱、層級清晰、獎罰分明、銜接得當?shù)膷徫回熑沃?。責任主體明確，責任內容具體量化，責任層級合理分解，責任考核指標準確完備r加大責任追究的力度，形成全方位的責任監(jiān)督體系，使監(jiān)督措施得

15、力，監(jiān)督效力不斷增強3.2加強實踐鍛煉.營造敢抓、敢管、敢負責的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境實干就是水平，落實就是能力，水平來自實踐，能力源于行動。教育和引導干部以敢抓敢管、盡職盡責、奮發(fā)有為為榮以不負責任、不求有功、但求無過為恥支持、保護、重用敢抓敢管、敢于負責、善于負責的干部，鞭達、清理、追究不負責任、庸碌無為的人員。實踐鍛煉是提高高校領導干部執(zhí)行力的有效方法:一是到生活條件艱苦，工作基礎薄弱的地方去工作，提高干部的艱苦創(chuàng)業(yè)和開拓創(chuàng)新能力二是到情況