碧桂園集團進度計劃管理辦法(2016年版)

1、碧桂園集團進度計劃管理辦法碧桂園集團進度計劃管理辦法(2016(2016年版年版)碧桂園集團進度計劃管理辦法（2016年版）》，以下簡稱“本辦法”。第二章適用范圍第二條本辦法適用于自發(fā)文之日起集團國內(nèi)所有項目的計劃管理。第三章術語和定義第三條項目計劃分類（一）項目主項計劃：是指整個項目開發(fā)過程中，契合碧桂園開發(fā)模式的所有主要工作項所組成的開發(fā)節(jié)點計劃（從項目立項至結(jié)算完成）。主項計劃由以下不同層級節(jié)點計劃構(gòu)成：1、項目里程碑節(jié)點計劃：項

2、目開發(fā)過程中具有里程碑意義的節(jié)點工作項構(gòu)成的節(jié)點計劃，具體節(jié)點見下表1：節(jié)點名稱完成時間要求完成標準1、規(guī)劃設計方案確定取得竣工驗收備案表原件。7、交樓聯(lián)合驗收按集團工期要求執(zhí)行（1）交樓聯(lián)合驗收通過；（2）項目、營銷及客服完成交樓準備；（3）清潔完成。2、一級節(jié)點計劃：項目開發(fā)過程中為確保總體開發(fā)計劃達成的關鍵工作項構(gòu)成的節(jié)點計劃，詳見附件3《項目關鍵節(jié)點計劃表》。3、二級節(jié)點計劃：項目開發(fā)過程中需要多部門、多專業(yè)協(xié)同完成的關鍵工作項

3、構(gòu)成的節(jié)點計劃。4、三級節(jié)點計劃：項目開發(fā)過程中需要操作層面重點關注的工作項構(gòu)成的節(jié)點計劃。（二）項目專項計劃：是指依據(jù)項目主項計劃要求編制的各專業(yè)工作控制計劃，如設計專項計劃、招標專項計劃、采購專項計劃、報批報建專項計劃、展示區(qū)專項計劃等。第四條工期（一）開放工期：展示區(qū)從摘牌日至開放日的工期。（二）開盤工期：展示區(qū)及首期貨量區(qū)從摘牌日至開盤日的工期。（三）交樓工期：項目批次從開工日至交樓聯(lián)合驗收日的工期。（四）基準工期：由集團編制統(tǒng)