企劃部-平面設計-績效考核表-試行

1、201年月企劃部企劃部平面設計平面設計績效考核表績效考核表試行試行版)姓名部門職稱性別到職日期出勤獎懲獎勤遲到_次曠工次產假事假病假婚假未打卡次喪假通報批評加扣分出勤獎懲警告小過大過通報表揚嘉獎___次小功次大功次總加扣分加扣分項目考核內容最高分數自行評分復核評分工作工作計劃計劃(1515分）每月月底前，準確、完整的編制下月工作進度計劃，且能很好的滿足公司業(yè)務發(fā)展的需求。未能及時完成工作計劃編制每延遲一天考核扣5分。5每月月初5日之前向

2、上級主管填報核實上月工作計劃達成率，月度綜合平均達成率不得低于90%每低于一個百分點扣5分。15工作工作業(yè)績業(yè)績(70(70分)設計項目1、設計項目符合公司總體規(guī)劃要求，提前完善設計構思。(15)2、設計項目尚可，能夠滿足公司階段需求。(514)3、設計項目無計劃或要督促才能達成。(05)15設計進度1、設計進度在規(guī)定時間內能提前完成完成。(20)2、設計進度能在規(guī)定時間內指定完成。(618)3、進度滯后，需要督促跟進才能完成。(05)

3、20設計效果1、設計思路明確，方案基本能一次性通過。(30)2、設計方案一般，調整后能符合需求并通過。(1125)3、設計思路不明，需多次休整方可通過。(010)30團隊合作部門內部的溝通與協作。5與上級分享相關信息，樂于為同事解決工作中的問題。能快速有效地與其他部門進行工作上的合作。對部門管理提出好建議并且建議得到采納。綜合綜合考評考評(15(15分)遵守公司各規(guī)章制度，不遲到、早退、曠工，不隨意離崗，缺失一次2分。5積極配合其他部門

4、的工作安排和調動，積極配合上級工作，缺失一次2分。5對公司同事有互相尊重的意識和觀念，具有良好的溝通能力，缺失一次2分。5評定總分：X40%X60%分=分100評分人員簽章特殊獎懲分數理由考核結果□超過考核標準予以獎勵，按績效獎金額比率上調，績效獎金為_元□保留原績效獎金級別，得分□連續(xù)兩個月不達60分予以內部通報批評，得分□連續(xù)三個月不達60分予以崗位調整，降至，崗位補貼降至元備注備注:自行評分占自行評分占40%，上級復核評分占，上級

5、復核評分占60%，最終審核人簽字時享有總評分，最終審核人簽字時享有總評分20%的定酌權。的定酌權。201年月企劃部企劃部平面設計平面設計績效考核表績效考核表試行試行版)姓名部門職稱性別到職日期出勤獎懲獎勤遲到_次曠工次產假事假病假婚假未打卡次喪假通報批評加扣分出勤獎懲警告小過大過通報表揚嘉獎___次小功次大功次總加扣分加扣分項目考核內容最高分數自行評分復核評分工作工作計劃計劃(1515分）每月月底前，準確、完整的編制下月工作進度計劃，且

6、能很好的滿足公司業(yè)務發(fā)展的需求。未能及時完成工作計劃編制每延遲一天考核扣5分。5每月月初5日之前向上級主管填報核實上月工作計劃達成率，月度綜合平均達成率不得低于90%每低于一個百分點扣5分。15工作工作業(yè)績業(yè)績(70(70分)設計項目1、設計項目符合公司總體規(guī)劃要求，提前完善設計構思。(15)2、設計項目尚可，能夠滿足公司階段需求。(514)3、設計項目無計劃或要督促才能達成。(05)15設計進度1、設計進度在規(guī)定時間內能提前完成完成。

7、(20)2、設計進度能在規(guī)定時間內指定完成。(618)3、進度滯后，需要督促跟進才能完成。(05)20設計效果1、設計思路明確，方案基本能一次性通過。(30)2、設計方案一般，調整后能符合需求并通過。(1125)3、設計思路不明，需多次休整方可通過。(010)30團隊合作部門內部的溝通與協作。5與上級分享相關信息，樂于為同事解決工作中的問題。能快速有效地與其他部門進行工作上的合作。對部門管理提出好建議并且建議得到采納。綜合綜合考評考評(

8、15(15分)遵守公司各規(guī)章制度，不遲到、早退、曠工，不隨意離崗，缺失一次2分。5積極配合其他部門的工作安排和調動，積極配合上級工作，缺失一次2分。5對公司同事有互相尊重的意識和觀念，具有良好的溝通能力，缺失一次2分。5評定總分：X40%X60%分=分100評分人員簽章特殊獎懲分數理由考核結果□超過考核標準予以獎勵，按績效獎金額比率上調，績效獎金為_元□保留原績效獎金級別，得分□連續(xù)兩個月不達60分予以內部通報批評，得分□連續(xù)三個月不達