裝飾公司薪酬制度范本

1、117裝飾公司薪酬制度范本裝飾公司薪酬制度范本裝飾公司薪酬制度范本裝飾公司薪酬制度范本（第一篇）每個(gè)公司都有自己的一套規(guī)章制度，都有一些符合實(shí)際的激勵(lì)機(jī)制，以下是一裝飾公司薪酬制度詳細(xì)的內(nèi)容。一、總則第一條薪酬釋義：是對(duì)員工為公司所做出的貢獻(xiàn)和付出的努力的補(bǔ)償，同時(shí)充分考慮工作性質(zhì)、員工的技能與經(jīng)驗(yàn)。第二條范圍：公司全體員工。第三條目的：配合企業(yè)改制，增強(qiáng)薪酬的激勵(lì)性，以達(dá)到公司吸引人才，激勵(lì)、留住人才的目的。第四條原則。1、公平性原則

2、：按勞計(jì)酬，以體現(xiàn)外部公平、內(nèi)部公平和個(gè)人公平，在確定員工薪酬時(shí)以職位特點(diǎn)、個(gè)人能力、工作業(yè)績(jī)及行業(yè)薪酬水平為依據(jù)。2、成本性原則：薪酬水平與整個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)緊密聯(lián)系，將工資總額根據(jù)年度內(nèi)完成的產(chǎn)值控制在一定的范圍內(nèi)。317額，調(diào)整薪酬水平和級(jí)差。由于工作性質(zhì)的不同，將基本工資標(biāo)準(zhǔn)劃分為管理系列和技術(shù)系列，管理系列人員由行政職務(wù)確定基本工資，技術(shù)系列人員由技術(shù)職稱確定基本工資（詳見(jiàn)附表一、二）。第九條管理系列基本工資：（一）適用范圍：

3、高層管理人員、人力資源部、財(cái)務(wù)部、辦公室、技術(shù)部、計(jì)算機(jī)中心。（二）管理職類：管理職位劃分為總經(jīng)理(黨委書(shū)記)、副總經(jīng)理（黨委副書(shū)記）、中層正職、主管和一般職員等五個(gè)職類。每個(gè)職類的工資標(biāo)準(zhǔn)分為五個(gè)檔次，相鄰職類交叉一檔。（三）基本工資的初次確定：?jiǎn)T工在現(xiàn)職職類（或高于現(xiàn)職）中的任職年限除以三取整后得出數(shù)即為對(duì)應(yīng)的檔次。取整后大于或等于五的員工定檔為五檔。特殊情況由總經(jīng)理辦公會(huì)研究員工的基本工資可破格確定。（四）對(duì)工勤人員不再單獨(dú)設(shè)置職