某大型集團(tuán)it項(xiàng)目實(shí)施管理辦法

1、1廣東XX集團(tuán)文件簽發(fā)人：IT項(xiàng)目實(shí)施管理辦法項(xiàng)目實(shí)施管理辦法第一章第一章總則第一條第一條為規(guī)范集團(tuán)IT項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程管理，明確項(xiàng)目組織與職責(zé)分工，規(guī)范項(xiàng)目活動(dòng)和交付質(zhì)量控制，特制定該管理辦法。第二條第二條該辦法與《集團(tuán)IT項(xiàng)目投資管理辦法》、《集團(tuán)IT采購(gòu)管理辦法》共同組成集團(tuán)IT項(xiàng)目管理辦法。第三條第三條本辦法管理IT項(xiàng)目合同生效后到項(xiàng)目驗(yàn)收前的整個(gè)實(shí)施過(guò)程，主要內(nèi)容包括項(xiàng)目分類(lèi)與組織、項(xiàng)目里程碑管理及項(xiàng)目管理規(guī)范。其中項(xiàng)目里程碑管理

2、包括項(xiàng)目的里程碑劃分、關(guān)鍵任務(wù)規(guī)范、主要的交付件模板和評(píng)審點(diǎn)，項(xiàng)目管理規(guī)范主要包括計(jì)劃與會(huì)議管理、問(wèn)題與風(fēng)險(xiǎn)管理、變更管理。第四條第四條本辦法適用于XX企業(yè)集團(tuán)、XX集團(tuán)及下屬各單位所有與信息技術(shù)應(yīng)用相關(guān)的項(xiàng)目。第五條第五條本辦法適用于參與IT項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的IT、業(yè)務(wù)部門(mén)和供應(yīng)商人員。3成，業(yè)務(wù)分析業(yè)務(wù)分析由主辦單位的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人或業(yè)務(wù)骨干擔(dān)任，負(fù)責(zé)項(xiàng)目需求和業(yè)務(wù)管理方案的確認(rèn)；實(shí)施顧問(wèn)實(shí)施顧問(wèn)由供應(yīng)商或IT部門(mén)具備業(yè)務(wù)咨詢(xún)和分析能力的

3、業(yè)務(wù)顧問(wèn)擔(dān)任，參與或負(fù)責(zé)項(xiàng)目需求的分析、設(shè)計(jì)與變更管理。關(guān)鍵用戶關(guān)鍵用戶參與需求調(diào)研、測(cè)試。第十三條第十三條項(xiàng)目開(kāi)發(fā)組：項(xiàng)目開(kāi)發(fā)組：由供應(yīng)商或IT部門(mén)系統(tǒng)架構(gòu)師、技術(shù)支持、開(kāi)發(fā)顧問(wèn)、軟件測(cè)試、軟件配置等角色，負(fù)責(zé)IT項(xiàng)目軟件或定制開(kāi)發(fā)需求的設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、測(cè)試與質(zhì)量控制，其中大型應(yīng)用或基礎(chǔ)類(lèi)項(xiàng)目，必須設(shè)立系統(tǒng)架構(gòu)師，負(fù)責(zé)總體方案的設(shè)計(jì)或評(píng)審。第十四條第十四條系統(tǒng)支持組：系統(tǒng)支持組：由IT部門(mén)的運(yùn)維中心系統(tǒng)管理人員擔(dān)任，負(fù)責(zé)系統(tǒng)正式環(huán)境管理、

4、系統(tǒng)環(huán)境規(guī)劃、搭建及系統(tǒng)管理規(guī)范的建立，參與技術(shù)方案評(píng)審和協(xié)助系統(tǒng)環(huán)境優(yōu)化負(fù)責(zé)系統(tǒng)移交的正式接收人。第四章第四章項(xiàng)目里程碑管理項(xiàng)目里程碑管理第十五條第十五條項(xiàng)目組與供應(yīng)商簽訂正式合同和《SOW》后，標(biāo)志著項(xiàng)目正式進(jìn)入項(xiàng)目實(shí)施階段。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程包括項(xiàng)目準(zhǔn)備、需求分析、方案設(shè)計(jì)、系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)、上線運(yùn)行、項(xiàng)目移交等六大里程碑，里程碑的關(guān)鍵工作任務(wù)如（圖一）所示。第十六條第十六條項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)制定項(xiàng)目計(jì)劃及項(xiàng)目的交付要求，如無(wú)特殊約定，以附表