某大型集團高管及核心人員績效考核與薪酬激勵管理辦法

1、某大型集團高管及核心人員績效考核與薪酬激勵管理辦法某大型集團高管及核心人員績效考核與薪酬激勵管理辦法某大型集團股份有限公司高管及核心人員績效考核與薪酬激勵管理辦法第一章總則第一條某大型集團股份有限公司（下稱“公司”）為建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應的收入分配制度，建立和完善經(jīng)營者的激勵約束機制，有效地調(diào)動高管及核心人員的積極性和創(chuàng)造性，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，將經(jīng)營者的利益與企業(yè)的長期利益結合起來，促進企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展，根據(jù)《中華人民共和國公

2、司法》等有關法律以及《某大型集團股份有限公司章程》，特制定《某大型集團股份有限公司高管及核心人員績效考核與薪酬激勵管理辦法》（下稱“《管理辦法》”）。第二條本《管理辦法》績效考核與薪酬激勵適用的對象包括下列人員（以下統(tǒng)稱“高管及核心人員”）：（一）公司董事（獨立非執(zhí)行董事除外）；（二）公司監(jiān)事；（三）公司高級管理人員（執(zhí)行總裁、副總裁、財務總監(jiān)、董事會秘書）；（四）公司重要崗位的管理、技術、業(yè)務人員；（五）子公司的主要高級管理人員；（六

3、）公司董事會薪酬委員會認為應當適用的其他人員。第三條高管及核心人員薪酬的確定遵循以下原則：（一）堅持按勞分配與責、權、利相結合的原則；（二）實行收入水平與公司效益及工作目標掛鉤的原則；（三）實行個人薪酬與公司長遠利益相結合的原則，確保主營業(yè)務持續(xù)增長，防止短期行為，促進公司的永續(xù)經(jīng)營和發(fā)展；（四）高管及核心人員的薪酬標準以公開、公正、公平為原則，以經(jīng)營狀況、業(yè)績目標、工作能力等指標為依據(jù)，既要有利于強化激勵與約束相結合，又要符合企業(yè)的實

4、際情況；（五）高管及核心人員的薪酬收入堅持“有獎有罰、獎罰對等、激勵與約束并重”的原則；（六）高管及核心人員的薪酬收入堅持“先考核、后發(fā)放”原則；（七）堅持效率優(yōu)先，兼顧公平，促進公司高管及核心人員和員工之間的利益關系和諧的原則。第四條高管及核心人員績效考核以企業(yè)經(jīng)濟效益和工作目標為出發(fā)點，根據(jù)公司年度生產(chǎn)、經(jīng)營、基建計劃和高管及核心人員分管工作的工作目標完成情況，進行綜合考核，并根據(jù)考核結果確定高管及核心人員的基本薪酬和績效薪酬分配。

5、第二章管理機構第五條公司董事會根據(jù)股東大會審議通過的董事、監(jiān)事基本薪酬額度和高管及核心人員績效薪酬額度和授權等事項，決定薪酬方案。董事會薪酬委員會負責擬訂薪酬方案并對董事會負責。公司人力資源部門在公司董事會決定的方案范圍內(nèi)負責績效薪酬具體發(fā)放。第六條薪酬委員會的工作主要包括以下內(nèi)容：（一）根據(jù)有關崗位的職責、重要性、職業(yè)風險以及年度貢獻要求情況等，擬訂薪酬分配高管及核心人員任職進行相應調(diào)整。第七章監(jiān)督與管理第十九條董事會依據(jù)會計師審計報

6、告和董事會審核委員會審計情況對高管及核心人員進行年度經(jīng)營業(yè)績考核，如出現(xiàn)財務數(shù)據(jù)不實，有虛假情況或高管及核心人員有重要決策失誤等情況，董事會將視情節(jié)輕重予以處理。第二十條高管及核心人員除按本《管理辦法》領取薪酬外，可按公司內(nèi)部制度規(guī)定領取節(jié)日補貼、外派補貼、外派房帖以及出差補助外，其他貨幣性收入須報董事會審批后執(zhí)行。第二十一條獨立非執(zhí)行董事出席股東大會、董事會以及按照公司章程行使職權所需的正常合理費用（包括差旅費、辦公費等），公司據(jù)實給