某大型施工企業(yè)工程項(xiàng)目績(jī)效考核評(píng)價(jià)與薪酬分配管理辦法

1、第1頁(yè)共31頁(yè)工程項(xiàng)目績(jī)效考核評(píng)價(jià)與薪酬分配管理辦法工程項(xiàng)目績(jī)效考核評(píng)價(jià)與薪酬分配管理辦法第一章第一章總則第一條工程項(xiàng)目績(jī)效考核評(píng)價(jià)工作是工程項(xiàng)目管理活動(dòng)的重要環(huán)節(jié)，是對(duì)工程項(xiàng)目管理行為、管理效果以及管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度的檢驗(yàn)和評(píng)定，是公平、公正地反映工程項(xiàng)目管理工作的基礎(chǔ)，也是對(duì)工程項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行薪酬分配和獎(jiǎng)懲的依據(jù)。第二條工程項(xiàng)目績(jī)效考核評(píng)價(jià)工作由公司工程項(xiàng)目績(jī)效考核評(píng)價(jià)組按照特定的標(biāo)準(zhǔn)、遵循規(guī)定的程序、堅(jiān)持公平、公開(kāi)、公正的原則、運(yùn)用

2、科學(xué)的方法對(duì)工程項(xiàng)目管理活動(dòng)及其結(jié)果進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，充分體現(xiàn)工程項(xiàng)目績(jī)效考核的公正性、嚴(yán)肅性。第三條工程項(xiàng)目績(jī)效考核評(píng)價(jià)采取年度考核評(píng)價(jià)和終結(jié)考核評(píng)價(jià)相結(jié)合的方法。第四條工程項(xiàng)目績(jī)效考評(píng)對(duì)象為項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理及領(lǐng)導(dǎo)班子成員。第五條每年度項(xiàng)目工程績(jī)效考核評(píng)價(jià)結(jié)果公布后，經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)考核評(píng)價(jià)結(jié)果，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，進(jìn)一步完善今后各項(xiàng)管理工作。第六條本辦法適用于公司組建和管理的工程項(xiàng)目經(jīng)理第3頁(yè)共31頁(yè)反映工程項(xiàng)目經(jīng)理部在一定經(jīng)營(yíng)期內(nèi)所采取和落

3、實(shí)各項(xiàng)管理措施及其管理成效。第十二條工程項(xiàng)目年度考核評(píng)價(jià)時(shí)，財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重確定為40%，管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重確定為60%；工程項(xiàng)目終結(jié)考核評(píng)價(jià)時(shí)，財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重確定為50%；管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重確定為50%。在實(shí)際評(píng)價(jià)過(guò)程中，財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)和管理評(píng)價(jià)指標(biāo)均按百分制設(shè)定，分別計(jì)算各項(xiàng)指標(biāo)的分值，然后按附表所列各自權(quán)重折算。（評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重見(jiàn)附表）第二節(jié)第二節(jié)考核評(píng)價(jià)程序考核評(píng)價(jià)程序第十三條年度考核評(píng)價(jià)程序（1）公司考核評(píng)價(jià)組成