銷售提成分配辦法

1、2013 2013 年銷售部門提成分配方案 年銷售部門提成分配方案為實現(xiàn) 2013 年全年經營目標，并進一步強化績效管理，引入激勵機制，體現(xiàn)“公平、公正、合理”及“責、權、利”相結合之原則，充分調動銷售部全體員工的工作積極性，創(chuàng)新性和開拓性，不斷加大營銷力度、持續(xù)創(chuàng)造業(yè)績，培育公司營銷優(yōu)勢，公司對銷售人員實行銷售提成工資制度，實施細則如下：一、銷售提成分配原則1、激勵性原則：對員工所付出的努力、時間、經驗、學識和創(chuàng)造性給予相應回報和獎勵

2、，以體現(xiàn)員工的個人價值和貢獻。2、競爭性原則：從提成分配上建立等級落差，適度體現(xiàn)競爭性。3、公平性原則：按勞分配，多勞多得。以個人業(yè)績衡量收入分配，克服“平均主義” 、 “大鍋飯”現(xiàn)象。二、銷售提成的涵義1、適用范圍銷售提成是針對銷售部門完成銷售業(yè)績實行的一種工資制度，適用范圍包括銷售經理、銷售主管、銷售顧問、銷售內勤、服務員。2、銷售部門收入基本構成：銷售部門薪資結構分底薪、銷售提成及超額獎勵三部分。此收入包含個人午餐補助和通訊補助，

3、不再單另計發(fā)。3、底薪標準：銷售顧問入職 3 個月內底薪標準為 1600 元，3 個月試用期滿后銷售顧問 0.7銷售內勤 0.3服務員 0.3銷售主管 0.8銷售經理 13、銷售提成發(fā)放原則：1） 、每月部門提成總額的 20%留存公司，80%發(fā)放個人。年底完成全年計劃，20%提成全額發(fā)放，完不成按完成比例發(fā)放。2） 、部門經理和主管的提成一個季度兌現(xiàn)一次，其他人員當月兌現(xiàn)。3） 、每月計劃完成率、費用控制率數(shù)據(jù)由財務部提供，人力資源部根