培訓(xùn)學(xué)分管理制度

1、分享中人網(wǎng)·共建中人網(wǎng)學(xué)分管理辦法 學(xué)分管理辦法一、目的：建立有效的學(xué)習(xí)激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)和幫助全體加鋁寶柏在掌握本職工作所要求的知識(shí)、技能和態(tài)度的同時(shí)，更進(jìn)一步地提高自我素質(zhì)，從而增強(qiáng)加鋁寶柏員工自身在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。二、適用范圍：公司所有人員。三、職責(zé)：1、各級(jí)管理者需要負(fù)責(zé)引導(dǎo)屬下員工獲得公司規(guī)定學(xué)分。2、人力資源部負(fù)責(zé)每月學(xué)分統(tǒng)計(jì)并于每月 10 日前公報(bào)。3、平時(shí)學(xué)分由人力資源部依據(jù)本規(guī)定給予相應(yīng)的學(xué)分，有爭(zhēng)議的學(xué)分最終由

2、總經(jīng)理評(píng)定。四、主要內(nèi)容：1、 設(shè)立學(xué)習(xí)學(xué)分制，每人每年的學(xué)分標(biāo)準(zhǔn)；層次 及格達(dá)標(biāo)線 優(yōu)秀（1）集團(tuán)培訓(xùn)經(jīng)理 ）集團(tuán)培訓(xùn)經(jīng)理 及格分 及格分≥96 分 ≥160 分或更多 分或更多（2）專職 ）專職 BB 及格分 及格分≥60 分 ≥120 分或更多 分或更多（3）中高層管理人員 及格分≥48 分 ≥96 分或更多（4）辦公室員工、一線主任及助理（含車間現(xiàn)場(chǎng)主任、設(shè)備主任/組長(zhǎng)及未來可能出現(xiàn)的其他基層主任） 、各辦事處員工、大專以

3、上學(xué)歷的員工等其他人員及格分≥24 分 ≥48 分或更多（5）機(jī)長(zhǎng)、油墨管理員/配墨工、專檢員（ 專檢員（QC） 、后勤班組 、后勤班組長(zhǎng)、實(shí)驗(yàn)室人員、設(shè)備維修人員等其他人員 長(zhǎng)、實(shí)驗(yàn)室人員、設(shè)備維修人員等其他人員及格分≥18 分 ≥36 分或更多（6）除以上人員以外的其他人員 ）除以上人員以外的其他人員 及格分 及格分≥6 分 ≥12 分或更多 分或更多2、學(xué)分結(jié)果應(yīng)用：1）與年終獎(jiǎng)金直接掛鉤：?jiǎn)T工年度學(xué)分累計(jì)未達(dá)標(biāo)者，年終獎(jiǎng)金分別給

4、予降低計(jì)算系數(shù) 20%。注：業(yè)務(wù)員（銷售代表）年度學(xué)分累計(jì)未達(dá)標(biāo)者，扣除其業(yè)務(wù)傭金 注：業(yè)務(wù)員（銷售代表）年度學(xué)分累計(jì)未達(dá)標(biāo)者，扣除其業(yè)務(wù)傭金 1000 元 RMB；銷售經(jīng)理年度學(xué)分累計(jì) ；銷售經(jīng)理年度學(xué)分累計(jì)未達(dá)標(biāo)者，扣除其季度獎(jiǎng)金 未達(dá)標(biāo)者，扣除其季度獎(jiǎng)金 2000 元 RMB。2）優(yōu)秀嘉獎(jiǎng)：中高層管理人員、辦公室及其他員工、機(jī)長(zhǎng) 3 個(gè)層次中的員工本年度學(xué)分累計(jì)達(dá)到優(yōu)秀且分別位列該層次第一名的可分別獲得公司授予的“學(xué)分優(yōu)秀獎(jiǎng)”獎(jiǎng)牌

5、、獎(jiǎng)金。3）員工當(dāng)年度學(xué)分未達(dá)標(biāo)者取消其第二年度的外訓(xùn)機(jī)會(huì)。4）員工的晉升、業(yè)績(jī)等會(huì)受學(xué)分高低的間接影響。3、得分項(xiàng)目與分值細(xì)則：序號(hào) 項(xiàng) 目 得 分 條 件 分 值 附加分獲得條件 分 值分享中人網(wǎng)·共建中人網(wǎng)擔(dān)任大學(xué)實(shí)習(xí)生導(dǎo)師，但參加疑難解答有缺勤的。4 分/人指導(dǎo)小組成員 4 分/人為新員工擔(dān)任導(dǎo)師（技工師傅）的，且合格轉(zhuǎn)正的或由其主管出具證明的2 分/人新員工轉(zhuǎn)正考核成績(jī)優(yōu)秀（90 分及以上）的2 分/人8 實(shí)習(xí)

6、生/新員工導(dǎo)師對(duì)新員工進(jìn)行 對(duì)新員工進(jìn)行 OJT（在職培訓(xùn)）教育的 （在職培訓(xùn)）教育的 2 分/人導(dǎo)師 導(dǎo)師 2 分/月人才成長(zhǎng)梯隊(duì) 人才成長(zhǎng)梯隊(duì)學(xué)習(xí)者 學(xué)習(xí)者 1 分/月《內(nèi)部通訊》編輯部活動(dòng)，活動(dòng)內(nèi)容為公益性且積極向上的0.5 分/次 每次活動(dòng)發(fā)起人附加 1 分/人進(jìn)行“一帶一”英語(yǔ) 進(jìn)行“一帶一”英語(yǔ) PETS 學(xué)習(xí)，導(dǎo)師在項(xiàng) 學(xué)習(xí)，導(dǎo)師在項(xiàng)目結(jié)束后可獲相應(yīng)學(xué)分 目結(jié)束后可獲相應(yīng)學(xué)分2 分/導(dǎo)師/項(xiàng)目參加英語(yǔ) 參加英語(yǔ) PETS

7、學(xué)習(xí)（公司內(nèi)部的） 學(xué)習(xí)（公司內(nèi)部的） 0.5 分/次 擔(dān)任主講人的附加 擔(dān)任主講人的附加 1 分/人參加英語(yǔ) 參加英語(yǔ) PETS 公司內(nèi)部或國(guó)家考試的，通 公司內(nèi)部或國(guó)家考試的，通過口語(yǔ) 過口語(yǔ)/筆試 筆試1 分/項(xiàng)擔(dān)任發(fā)起人的可一次性附加分值 1 分/人9各類小組活動(dòng)自發(fā)參加英語(yǔ) CLUB 等各類學(xué)習(xí)小組，并有書面記錄的。 【60 分鐘（含）以上，且由組 分鐘（含）以上，且由組織者進(jìn)行確認(rèn)】 織者進(jìn)行確認(rèn)】0.5 分/次 擔(dān)任每次活

8、動(dòng)主持人的可附加分值 1 分/次10出版《內(nèi)部通訊》參加編輯、出版《內(nèi)部通訊》的編輯 1 分/人/期11 提交案例根據(jù)《案例庫(kù)管理規(guī)范》編寫業(yè)務(wù)、生產(chǎn)質(zhì)量等案例，并符合規(guī)范。 （具體得分由其直接 （具體得分由其直接上司進(jìn)行評(píng)定） 上司進(jìn)行評(píng)定）1-4 分/篇4、 說明：（1）各 BU BU GM/Site GM/Site GM GM、總監(jiān)、集團(tuán)功能部門經(jīng)理及以上人員應(yīng)以自主開發(fā)課程，擔(dān)任導(dǎo)師等途徑累積學(xué)分 、總監(jiān)、集團(tuán)功能部門經(jīng)理及以上

9、人員應(yīng)以自主開發(fā)課程，擔(dān)任導(dǎo)師等途徑累積學(xué)分為主。 為主。（2）當(dāng)年度入職的新員工，其學(xué)分要求從入職的次月開始計(jì)算，相應(yīng)層次的學(xué)分標(biāo)準(zhǔn)折成月份進(jìn)行計(jì)算執(zhí)行。大學(xué)畢業(yè)生實(shí)習(xí)期間不記錄學(xué)分，實(shí)習(xí)結(jié)束后次月開始記錄學(xué)分。（3）開展新員工入職培訓(xùn)是人力資源部職責(zé)所在，講師不計(jì)學(xué)分。（4）在《培訓(xùn)/會(huì)議簽到表》中簽字潦草無(wú)法辨認(rèn)的，不計(jì)學(xué)分。（5）各部門管理者組織培訓(xùn)屬職責(zé)所在，組織者不再另外記學(xué)分。（6）員工在利用公司資源參加素質(zhì)教育/職業(yè)資格