EK集團(tuán)公司薪酬體系設(shè)計(jì).pdf

1、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，而薪酬作為人力資本的價(jià)格符號(hào)，對(duì)人才的流動(dòng)有著相當(dāng)?shù)膶?dǎo)向作用，如何吸引、留住并激勵(lì)核心人才也是企業(yè)需要深刻思考的問(wèn)題。薪酬管理對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是一把“雙刃劍”，使用得當(dāng)能夠吸引、留住和激勵(lì)人才，而使用不當(dāng)則可能給企業(yè)帶來(lái)危機(jī)。薪酬體系是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的前提和重要組成部分，作為人力資源管理中的薪酬制度，在這種競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)下就突顯出它的重要性。如何建立具有競(jìng)爭(zhēng)力和激勵(lì)性的有效薪酬體系，也就成為企業(yè)

2、面臨的重要課題。 本文以現(xiàn)代薪酬理論為指導(dǎo)，以EK集團(tuán)公司為研究對(duì)象，分析了該公司在人力資源管理特別是薪酬管理中遇到的困難。本文共分為五部分：第一部分闡述論文的背景，從理論和實(shí)踐上加以論證；第二部分主要介紹了與薪酬有關(guān)的一些基礎(chǔ)理論；第三部分著重分析了目標(biāo)企業(yè)的現(xiàn)狀，特別是薪酬管理方面存在的問(wèn)題；第四部分對(duì)該公司的薪酬體系進(jìn)行了再設(shè)計(jì)；最后闡述了薪酬體系應(yīng)采取的配套機(jī)制，并得出相應(yīng)的結(jié)論。 通過(guò)本文的研究與探討，為解決該