物資采購(gòu)工作績(jī)效評(píng)價(jià)體系研究.pdf

1、一般情況下一個(gè)企業(yè)的物資采購(gòu)支出占產(chǎn)品生產(chǎn)成本的30～70％，可見(jiàn)采購(gòu)費(fèi)用的下降對(duì)提高企業(yè)利潤(rùn)率有著巨大的影響，那么必須在采購(gòu)工作中實(shí)行嚴(yán)密管理，建立起行之有效的采購(gòu)管理機(jī)制。實(shí)施物資采購(gòu)工作績(jī)效評(píng)價(jià)是采購(gòu)管理機(jī)制之一，因此如何評(píng)價(jià)其績(jī)效是一個(gè)迫切需要研究的課題。
　　本文通過(guò)對(duì)平衡計(jì)分卡原理及優(yōu)勢(shì)進(jìn)行歸納，將平衡計(jì)分卡導(dǎo)入物資采購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，結(jié)合平衡計(jì)分卡理論及本人的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部經(jīng)營(yíng)、學(xué)習(xí)與創(chuàng)新四個(gè)維度

2、構(gòu)建了物資采購(gòu)工作績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。同時(shí)采用層次分析法對(duì)各層次指標(biāo)的權(quán)重進(jìn)行定量計(jì)算，分析了B公司物資采購(gòu)工作現(xiàn)行績(jī)效評(píng)價(jià)模式的不足，并對(duì)其物資采購(gòu)工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)。
　　本文主要分為四部分，第一部分，主要介紹采購(gòu)、物資采購(gòu)管理、績(jī)效及績(jī)效評(píng)價(jià)等基本理論。第二部分，歸納總結(jié)平衡計(jì)分卡的原理及優(yōu)勢(shì)，分析實(shí)施平衡計(jì)分卡的前提條件、實(shí)施步驟，將平衡計(jì)分卡引入物資采購(gòu)工作績(jī)效評(píng)價(jià)。第三部分，闡述運(yùn)用平衡計(jì)分卡評(píng)價(jià)物資采購(gòu)工作績(jī)效的程序設(shè)計(jì)