云天化國際公司重組后管理模式的選擇與實施研究.pdf

1、企業(yè)重組后的管理模式選擇是決定重組活動能否產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)的關(guān)鍵因素，甚至在很大程度上決定了重組企業(yè)能否生存和健康發(fā)展。因此研究大型企業(yè)重組后的管理模式具有非常重要的意義。云南云天化國際化工股份有限公司是在云南省政府的指導(dǎo)下，對原有磷復(fù)肥生產(chǎn)、銷售等資源分散的五家國有企業(yè)進(jìn)行合并重組，成立資源集中控制的云天化國際公司，是云天化集團絕對控股的全球磷復(fù)肥龍頭企業(yè)。重組后的企業(yè)面臨不同企業(yè)的文化沖擊、薪酬水平差異、企業(yè)基礎(chǔ)管理水平差異和技術(shù)差異等

2、問題如何選擇一個合適的管理模式對重組后的云天化國際公司實現(xiàn)重組的協(xié)同效應(yīng)顯得尤為重要。
　　論文以云天化國際公司重組過程為依據(jù)，以協(xié)同效應(yīng)理論為研究指導(dǎo)，對磷復(fù)肥行業(yè)研究分析、重組對象的企業(yè)基礎(chǔ)管理與管理模式分析、重組后的競爭環(huán)境分析、重組后的企業(yè)管理模式等進(jìn)行研究，以理論與實踐相結(jié)合，運用系統(tǒng)研究方法以及SWOT分析，提出公司面臨的問題，結(jié)合實際問題與管理理論，提煉出云天化國際公司的管理模式。
　　論文研究的內(nèi)容是從云南云

3、天化國際股份有限公司“夯實基礎(chǔ)肥,做大專用肥”的戰(zhàn)略出發(fā)，通過對中國磷肥行業(yè)的現(xiàn)狀分析及競爭環(huán)境的分析，剖析了云天化國際在重組前后所擁有的優(yōu)勢與劣勢，針對其面臨的機遇與威脅，對公司從組織機構(gòu)設(shè)置、經(jīng)營管理模式設(shè)計等方面進(jìn)行探討并對其中存在的不足提出改進(jìn)建議。
　　企業(yè)的重組較多的關(guān)注戰(zhàn)略管理，本論文立足于云天化國際公司的戰(zhàn)略與定位，通過對管理模式的分析，引用公司實際數(shù)據(jù)與管理實踐，論述管理模式的選擇對重組后企業(yè)協(xié)同效應(yīng)的重要性，研