云天化國際公司人力資源整合的研究.pdf

1、近幾年來，國務(wù)院實(shí)施的一系列產(chǎn)業(yè)調(diào)整振興規(guī)劃，掀起了各產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)集團(tuán)并購重組熱潮。僅鋼鐵行業(yè)，2008年就發(fā)生了唐鋼邯鋼聯(lián)合重組、寶鋼重組韶鋼和廣鋼等17起并購重組案例。由于國有企業(yè)體制及自身管理水平的限制，并購重組后往往管理控制不到位，沒有達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。一些國企合并重組后沒有真正形成一體化管理，甚至“集而不團(tuán)”，造成嚴(yán)重的內(nèi)耗。
　　企業(yè)并購在當(dāng)今世界風(fēng)起云涌，但失敗率很高，其中很重要的一個(gè)原因是并購企業(yè)沒有妥善解決并購中的人

2、力資源問題。
　　企業(yè)并購必須隨著外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化而不斷地進(jìn)行調(diào)整和變革，人力資源是公司第一資源，R·阿普勒說，“經(jīng)濟(jì)就是人的管理”，因此，企業(yè)并購并購中人力資源整合的研究具有重要意義。
　　人力資源整合得好可以使得組織適應(yīng)并購變化，從而提高組織的效率和效益。反之，很可能由于員工對并購后新管理模式和新企業(yè)文化不適應(yīng)而產(chǎn)生一系列諸如員工大量流失或者低效工作等消極后果，甚至造成企業(yè)并購的失敗。
　　為了系統(tǒng)研究云天

3、化國際公司并購中人力資源的整合，提出一套比較系統(tǒng)的，切實(shí)可行的人力資源整合策略，進(jìn)一步拓寬人力資源管理和開發(fā)，防范人力資源風(fēng)險(xiǎn)，通過本文研究，有針對性地提出企業(yè)并購過程中人力資源整合的適用模式和化解潛在人事風(fēng)險(xiǎn)的改革措施，服務(wù)于云天化集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展。
　　本文從理論和實(shí)踐兩個(gè)方面對并購企業(yè)人力資源管理模式和方法進(jìn)行探討，對云天化集團(tuán)今后的并購并購，可提供借鑒的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，吸取不足教訓(xùn)，有針對性地提出企業(yè)并購過程中人力資源整合的適用